Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура.

Новости, статьи и обсуждения для HR-менеджеров и соискателей. Всё о работе.

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура.

Непрочитанное сообщение Ника » 29 сен 2011, 12:11

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура. Адаптация новичков.

Отдельный раздел форума для самых интересных новостей, полезных статей и их обсуждения по данной тематике находится ЗДЕСЬ.


Читайте наши рекомендации, внимательно изучайте советы профессионалов, представленных в этой теме и на нашем форуме - и Вы обязательно успешно вольётесь в коллектив, а коллеги и начальство обязательно будут Вас ценить!

______________________________________________________________________________

Праздники в офисе. Полезные советы. Даты профессиональных, официальных и неофициальных праздников смотреть ЗДЕСЬ.

Системный администратор в доспехах, или как поздравить с 8 марта - смотреть ЗДЕСЬ.

Как поздравить генерального директора - смотреть ЗДЕСЬ.

Лучшие игры для корпоратива - смотреть ЗДЕСЬ и ЗДЕСЬ.

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура. Адаптация новичков.
Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

Ника
Профи
 
Сообщения: 168
Зарегистрирован: 23 авг 2011, 14:19

TO
Загрузка...

PRI

MG
Загрузка...

TG

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культ

Непрочитанное сообщение Adm » 07 апр 2014, 18:33

Чтобы первый день на работе не оказался комом.

Вы успешно прошли собеседование, преодолев все подводные камни, и вот уже завтра — ваш первый день на новом рабочем месте. Но расслабляться рано, потому что от того, как вы себя проявите, какое впечатление произведете на коллег и начальство, зависит ваше будущее в этой компании.

Одежда

Не будем особо останавливаться на этом пункте: всем и так ясно, что вечером, выбирая одежду для своего дебюта, стоит придерживаться дресс-кода, принятого в компании. Не нужно экспериментировать с яркими цветами и экзотическими аксессуарами. Хотя есть компании, сотрудники которых не приемлют делового стиля одежды (как правило, речь идет о людях творческих профессий). Но в любом случае уже на этапе собеседования вы сможете выяснить, «что тут носят».

Нельзя опаздывать

Опаздывать вообще плохо, а в свой первый рабочий день — недопустимо! Лучше прийти пораньше, чтобы обустроиться на новом месте, разведать обстановку, познакомиться с коллегами, выяснить, куда они ходят обедать (в корпоративную столовую, ближайшее кафе или перекусывают на рабочем месте), приняты ли здесь кофе-паузы и т.д.

Задавайте вопросы!

Если ваши новые обязанности не вызывают у вас затруднений — прекрасно. Но если вы не совсем вникли в смысл поручения или же не смогли заранее узнать «где что лежит» и «как что делать», не стесняйтесь задавать вопросы коллегам — они прекрасно понимают ваши переживания, ведь в свое время тоже были новичками, и обязательно помогут. Впрочем, во многих компаниях к новобранцу приставляется наставник, который вводит его в курс дел, помогая как влиться в коллектив, так и освоить тонкости профессии.

А «спасибо»?

Кто-то скажет: «Ну, уж об этом-то и упоминать не стоит! Все мы люди взрослые и воспитанные!» Увы, приходится признать, что на деле «волшебные слова» не всегда входят в лексикон новых сотрудников. Проведем такую параллель: все знают, что мусорить — плохо, но, тем не менее, мусор откуда-то берется на улицах наших городов! И в ситуации с вежливыми словами нередко происходит нечто подобно: все знают, что за помощь коллег нужно благодарить, но на деле новобранцы, твердо уверенные, что «им все должны», нередко в лучшем случае ограничиваются кивком или универсальным «Ага!». В таком случае на помощь коллег рассчитывать больше не придется. Более того, невежливого гордеца могут не только не принять в коллектив, но и начать препятствовать развитию его карьеры в данной компании.

Понаблюдаем, понаблюдаем…

Собственно, первое, что нужно сделать новобранцу, это внимательно изучить коллектив, попытаться выяснить здешнюю негласную иерархию, дабы не попасть под горячую руку местного лидера.

А кому-то эти наблюдения пригодятся для того, чтобы совершить неожиданный и дерзкий прыжок по карьерной лестнице: вспомним Дану Скотт, героиню сериала «Форс-мажоры», которая придя в новый коллектив, первым делом затеяла рабочий конфликт «с самым опытным и самым опасным» сотрудником, дабы с места в карьер поднять себе репутацию.

В любом случае, будьте внимательны и осторожны.

Ничего личного!

Ваши новые коллеги — милые и доброжелательные, с ними так приятно общаться! Вот только делать это лучше после работы или во время обеденного перерыва, чтобы в ближайшем будущем не пришлось расстраиваться, выслушивая от руководства, что вы вообще-то пришли сюда работать, а не отрывать коллег от их обязанностей. К слову, просветить начальство насчет вашей повышенной общительности в рабочее время могли (не удивляйтесь!) и сами ваши собеседники, «милые и доброжелательные». Се ля ви!

И уж конечно, не стоит в первый же день посвящать коллег в свои секреты, делиться с ними проблемами личной жизни или (о, только не это!) обсуждать начальство! Вы же не хотите стать объектом сплетен?

Но это не значит, что вы должны вообще избегать разговоров с другими сотрудниками, сторониться общения и быть молчаливой тенью. Чтобы стать частью коллектива, нужно общаться с коллегами, но делать это, тактично избегая перехода на личности (в том числе, и на собственную личность). Вежливость, доброжелательность и уверенность в себе помогут вам завоевать доверие коллег и стать полноценном членом нового коллектива.

Успешного вам дня!

http://rabota.mail.ru/news/3327

Чтобы первый день на работе не оказался комом.
Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

Не знаешь, чем заняться в интернете? Кризис и безденежье портят настроение? Узнай, как можно ЗАРАБОТАТЬ ДОМА настоящие деньги!
Adm
Администратор
 
Сообщения: 76579
Зарегистрирован: 27 сен 2011, 13:33


YaD

GT

TA

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культ

Непрочитанное сообщение Adm » 08 апр 2014, 19:30

Как создать политику использования сотовых телефонов на рабочем месте.

Сотовые телефоны являются основным способом общения между людьми, но это вовсе не значит, что они должны «захватить» и ваш бизнес.

Вот несколько советов, которые могут вам помочь создать политику, чтобы защитить свою компанию от разрушительного и незаконного поведения.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.
Не знаешь, чем заняться в интернете? Кризис и безденежье портят настроение? Узнай, как можно ЗАРАБОТАТЬ ДОМА настоящие деньги!
Adm
Администратор
 
Сообщения: 76579
Зарегистрирован: 27 сен 2011, 13:33


MV

PRI2

TG2

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культ

Непрочитанное сообщение Adm » 10 апр 2014, 17:19

Процесс адаптации нельзя пускать на самотек.

В настоящее время вопросам адаптации новых сотрудников стали уделять все больше внимания.

Прежде всего, это связано с изменениями, которые происходят на кадровом рынке.

Но иногда компании допускают классические ошибки в процессе адаптации:

Первая ошибка — попытка обобщить процесс адаптации для всех сотрудников, стандартизировать его.

Вторая ошибка — когда в адаптации принимают участие только сотрудники HR-департамента. Между тем, очень важно вовлекать в процесс все сегменты бизнеса, в том числе и руководителей компаний.

Третья ошибка — затягивание процесса адаптации. Адаптацию необходимо проводить вовремя.

Многие студенты после окончания вузов склонны переоценивать себя и имеют завышенные ожидания от работы, но, как правило, они не уживаются в коллективе, разочаровываются и уходят сами. Целесообразно было бы просто поменять критерии отбора сотрудников. Но если у человека присутствует некая переоценка себя и как специалист он вам интересен, то надо ставить ему амбициозные задачи, вовлекать в сложные проекты. Так сотрудник поймет, что помимо высокой самооценки надо обладать умением себя проявить и показать результат.

Приходя на новое место работы, сотрудник, как правило, испытывает стресс. Он выходит из зоны комфорта и попадает в зону дискомфорта, так как сталкивается с незнакомой ему корпоративной культурой, с новыми технологиями ведения бизнеса, с людьми, у которых существуют модели поведения, которые ему пока не знакомы.

Существуют некоторые признаки, по которым можно понять, способен человек адаптироваться или нет. Одним из ярких признаков плохой адаптации является недолгий срок работы претендента в одной компании. Конечно, в данном случае необходимо выяснить все обстоятельства, поскольку могут быть и объективные причины для такого непостоянства. Таким образом, наиболее полную картину о сотруднике можно составить только на интервью.

Процесс слияния компаний — это, безусловно, сложный процесс, и не все могут адаптироваться к изменениям. В данном случае очень важна поддержка руководителей и грамотно выстроенный процесс коммуникации. Для этой цели проводятся специальные тренинги, где сотрудникам подробно объясняются происходящие процессы.

Не менее важна и психологическая адаптация сотрудника. Первым признаком такой адаптации является эффективное выполнение поставленных перед ним задач. Важным показателем психологического комфорта является активное участие сотрудника в жизни компании: различных внутренних конкурсах и других мероприятиях. Также в качестве одного из признаков психологической адаптации можно рассматривать планирование будущего — человек начинает планировать отпуск, проекты и т. д.

На сегодняшний день можно отметить все большую популярность IT-компаний как работодателей. Там, как правило, царит дух творчества. Безусловно, такие компании несут в мир особую культуру, которая поощряет нестандартность мышления, открытость. Много внимания уделяется нематериальной мотивации, поскольку коллектив составляют молодые люди, для которых важна миссия, ценности компании и их личная свобода. Данный подход оправдывает себя, поскольку молодежь обладает высоким потенциалом для творчества.

В заключение хочу отметить, что успех адаптации зависит от продуманных и последовательных действий всех участвующих в процессе адаптации сотрудников. От их искреннего интереса друг к другу, к совместной командной работе зависит то, придут ли они к качественным результатам.

Эффективность адаптации требует немалых человеческих ресурсов. Однако опыт многих компаний показывает, что этот процесс является стратегически значимым, а его конечные цели — это увеличение экономических показателей компании, создание привлекательного имиджа на рынке труда.

top-personal.ru/

Процесс адаптации нельзя пускать на самотек.
Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

Не знаешь, чем заняться в интернете? Кризис и безденежье портят настроение? Узнай, как можно ЗАРАБОТАТЬ ДОМА настоящие деньги!
Adm
Администратор
 
Сообщения: 76579
Зарегистрирован: 27 сен 2011, 13:33

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культ

Непрочитанное сообщение Adm » 18 апр 2014, 18:21

53 % россиян не хотят иметь коллег с пирсингом.

Исследовательский центр портала Работа@Mail.Ru решил выяснить, какие эмоции у наших соотечественников вызывают коллеги с татуировками и пирсингом, а также может ли нестандартный внешний вид человека повлиять на общение с ним.

Как оказалось, у каждого четвертого сотрудника российской компании «необычный» коллега вызывает только негативные эмоции, и больше всего эта неприязнь проявляется к сослуживцам с пирсингом (53 %). Интересно также, что коллега с необычным цветом волос вызывает значительно больший негатив, чем, например, с татуировками.

«Работа — не место демонстрировать свою индивидуальность», — объясняют свою неприязнь половина опрошенных, однако каждый третий признается, что объективной причины негативного отношения нет. Помимо этого, 26 % считают татуировки и пирсинг признаками легкомысленности, а каждый десятый уверен, что демонстрировать подобным образом свою индивидуальность — как минимум, непрофессионально.

Стоит отметить, что на месте работодателя лишь каждый третий рассматривал бы кандидата с татуировками наравне с «обычными», в то время как 60 % приняли бы его на работу только при условии, что это хороший профессионал, а 7 % заверили, что ни под каким предлогом не стали бы нанимать такого сотрудника.

Как бы то ни было, половина опрошенных отметили, что в целом позитивно относятся к коллегам с татуировками, а у каждого третьего нестандартный внешний вид вызывает желание узнать такого сотрудника поближе.

Изображение

http://rabota.mail.ru/news/3346

53 % россиян не хотят иметь коллег с пирсингом.
Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

Не знаешь, чем заняться в интернете? Кризис и безденежье портят настроение? Узнай, как можно ЗАРАБОТАТЬ ДОМА настоящие деньги!
Adm
Администратор
 
Сообщения: 76579
Зарегистрирован: 27 сен 2011, 13:33

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культ

Непрочитанное сообщение Adm » 22 апр 2014, 19:04

5000$ за то, что вы перестанете работать или проверка лояльности.

Крупнейший в мире интернет-ретейлер Amazon решился на эксперимент в управлении персоналом, о котором гендиректор компании Джефф Безос сообщил в ежегодном письме акционерам. Согласно планам, раз в год каждому работнику будет предлагаться уволиться по собственному желанию, а если он согласится, то ему будет выплачено вплоть до 5 тысяч долларов. Таким образом, Amazon собирается бороться с сотрудниками, которые разочаровались в своей работе.

Задача - подтолкнуть людей к мысли о том, чем они действительно хотят заняться", - объясняет инициативу глава Amazon. И добавляет: "В долгосрочном периоде недовольство жизнью вредит и работнику, и компании".

5000$ за то, что вы перестанете работать или проверка лояльности.
Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

Не знаешь, чем заняться в интернете? Кризис и безденежье портят настроение? Узнай, как можно ЗАРАБОТАТЬ ДОМА настоящие деньги!
Adm
Администратор
 
Сообщения: 76579
Зарегистрирован: 27 сен 2011, 13:33

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культ

Непрочитанное сообщение Adm » 24 апр 2014, 17:52

Социальные сети: узнать все про всех!

Социальные сети уже давно воспринимаются не только как площадка для дружеского общения, но и как кладезь самой разной информации, которую люди сообщают всему миру о себе. Ну, или кругу лиц, если им приходит в голову поставить галочку напротив графы «Только для друзей».

«Нам такой хоккей не нужен!»

То, что рекрутеры в наши дни активно используют соцсети для сбора информации об интересующих их претендентах, всем давно уже известно. Что весьма логично: каким бы замечательным профессионалом ни был претендент, он, как говаривали наши бабушки, и человеком хорошим должен быть. Другими слова: просто обязан вписаться в коллектив. А если у него на страничке написано: «Ненавижу людей!!!», «Горите все в аду» или что-то не менее эпатажное, вряд ли он может рассчитывать на то, что рекрутер, просмотрев его профиль, воскликнет: «О! Вот этого товарища нам и не хватало в нашем уютненьком коллективе! Надо срочно брать!»

Не менее отталкивающее впечатление производят и кандидаты, у которых на страничке представлены исключительно видеозаписи катастроф, всевозможных аварий и несчастных случаев. Человеку нравится смотреть на страдания других людей? «Нет уж, спасибо, ничего у нас с вами не получится!»

То ли дело котики! Их любят все (или почти все!), пересылают друг-другу ссылки на потешные кото-ролики. Но если на страничке кандидата представлены исключительно усатые пушистики (вот они едят, вот они вылизываются, вон они сражаются с куском колбасы и т.д.), а кандидат, к примеру, претендует на топ-позицию, у рекрутера закрадываются сомнения в серьезности данного мимими-соискателя.

«Так вот ты какой, северный олень!»

Впрочем, соискатели тоже не отказывают себе в удовольствии изучить на досуге профиль потенциального работодателя: согласно данным очередного опроса службы исследований компании HeadHunter, 30 % респондентов сразу после прохождения собеседования начинают искать в Интернете следы присутствия своего будущего босса в социальных сетях. При этом бОльшая часть опрошенных призналась, что, в первую очередь, их интересуют человеческие качества руководителя. Вы можете узнать, есть ли у вашего потенциального шефа чувство юмора, выяснить его политические взгляды, отношение к котикам, в конце концов. Другой вопрос, что не всем под силу верно истолковать полученную информацию: как говорится в том же исследовании HeadHunter, только у 14 % соискателей, выступивших в роли самодеятельных сыщиков, на деле подтвердились сделанные ими выводы касательно личности руководителя.

Опять же, наличие, к примеру, кото-роликов в профиле не значит, что человек обожает усатых-полосатых. Вполне возможно, он сохраняет их на своей страничке потому, что … их обожают смотреть его дети!

«Я к вам пришел навеки подружиться!»

И, конечно, нельзя не упомянуть про общение коллег в соцсетях.

Кто-то добавляет в свой список друзей только тех, с кем у него складываются хорошие отношения, с кем приятно на досуге переброситься парой фраз, обсудить какую-то житейскую ситуацию (порадоваться очередному зубу маленькой дочурки коллеги, посоветовать проверенный автосервис и т.д.) Таким образом, соцсети работают на укрепление отношений внутри коллектива.

А кто-то френдит всех сотрудников своей компании подряд — «Чтобы были! Чем больше народа у меня в друзьях, тем лучше! Я популярен, да!». В этом случае не стоит удивляться тому, что «подружившийся» с вами коллега ни разу не оценит ни одной из ваших записей/фотографий — у него просто нет времени (и желания!) читать и комментировать всех своих френдов. С другой стороны, это и неплохо: намного неприятнее ситуация, когда вас вносят в список «Друзей» из желания узнать всю вашу подноготную, чтобы потом озвучить «где надо» ваши слабости и склонности. Неудивительно, что в наши дни у некоторых работающих граждан имеются альтернативные аккаунты в социальных сетях — «для коллег по работе», где уж точно нет компрометирующих фото- и видеоматериалов.

А вот заявить коллегам, что у вас нет профиля в соцсетях, при том, что он есть и, более того, заведен на ваше реальное имя и фамилию и находится проще простого, значит испортить отношения с коллективом. И объяснения из разряда «Это мое личное пространство! Мне вполне хватает общения в офисе!» не устроят сотрудников, обиженных вашим «высокомерием» и «недружелюбностью».

Таким образом, нам остается знаменитое чеховское «В человеке всё должно быть прекрасно: и лицо, и одежда, и душа, и мысли» дополнить словами «и профиль в социальных сетях».

Хорошего вам общения и только приятных людей в списке «Друзья»!

http://rabota.mail.ru/news/3368

Социальные сети: узнать все про всех!
Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

Не знаешь, чем заняться в интернете? Кризис и безденежье портят настроение? Узнай, как можно ЗАРАБОТАТЬ ДОМА настоящие деньги!
Adm
Администратор
 
Сообщения: 76579
Зарегистрирован: 27 сен 2011, 13:33

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культ

Непрочитанное сообщение Adm » 25 апр 2014, 17:30

Повелитель клавиатуры и Долларовый герцог. Позвольте сотрудникам самим придумывать наименования должностей.

Доводилось ли вам встречать главного юрисконсульта, который гордо именовался «Обманщиком правосудия», или финансового директора, известного как «Долларовый герцог»? Нет?

Что кроется за необычными наименованиями? «Творческий подход, шарм и желание разнообразить рабочий процесс даже в самой обычной компании», - утверждает Джо Рейнольдс. – «Я стригусь самостоятельно и ношу на работу футболки. Я занимаю пост генерального директора компании, однако не люблю, когда меня так называют».

Как правило, директора носят строгие костюмы и всячески стараются поддерживать имидж делового человека. Но это совсем не то, к чему я стремлюсь. В мои задачи входит построение уникальной, неофициальной корпоративной культуры, в которую в числе прочего входит отказ от традиционного наименования должностей.

После того, как новый сотрудник приходит в Red Frog Events, ему предлагается выбрать свое собственное наименование должности. При этом многие используют словосочетания, которые красиво звучат, или пытаются в двух словах описать отличительные особенности своего характера или выполняемых обязанностей. Так наш исполнительный директор стал «Главой отдела дуракаваляния», главный юрисконсульт – «Обманщиком правосудия», а финансовый директор – «Заведующим валютой».

Мы оставили напыщенные титулы и звания в стороне и не относимся к работе чересчур серьезно.

Вот лишь некоторые причины, побудившие нас это сделать:

1. Мы поощряем творческий подход к работе. Это одна из основных наших ценностей. Устанавливая неформальные наименования должностей, мы задаем тон работы в коллективе.

2. Такие наименования легко запоминаются. На конференции я охотнее поговорил бы с Долларовым герцогом, а не с вице-президентом компании Northern Operations.

3. Такие наименования способствуют честному и открытому общению. У нас в штате не так много сотрудников, поэтому мы избегаем использования слова «босс». Придумывая название должности самостоятельно, мы выводим отношения между коллегами на новый уровень.

4. Это просто весело! Тот факт, что у вас в компании есть отдел Дуракаваляния, заставит сотрудников лишний раз улыбнуться и немного поднимет им настроение.

Избавьтесь от формальных и скучных наименований должностей. Создайте своего собственного Повелителя клавиатуры или Завоевателя цвета. Это не только улучшит атмосферу в коллективе, но и улучшит производительность работы сотрудников.

Неформальный подход позволит им проявить свои таланты и выразить индивидуальность. Впервые встретившись с нашими постановщиками мероприятий, я осознал, что и сам являюсь одним из них – Постановщиком невероятных приключений.

JOE REYNOLDS, inc.com
Перевод: Айрапетова Ольга


Повелитель клавиатуры и Долларовый герцог. Позвольте сотрудникам самим придумывать наименования должностей.
Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

Не знаешь, чем заняться в интернете? Кризис и безденежье портят настроение? Узнай, как можно ЗАРАБОТАТЬ ДОМА настоящие деньги!
Adm
Администратор
 
Сообщения: 76579
Зарегистрирован: 27 сен 2011, 13:33

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культ

Непрочитанное сообщение Adm » 29 апр 2014, 18:48

Дольше всех адаптируются на новом рабочем месте программисты.

Мало того что квалифицированные IT-специалисты в большом дефиците, так они еще и дольше всех остальных адаптируются в новой рабочей среде. Эксперты советуют подходить к мотивации этих людей как можно внимательнее.

Программисты дольше всех осваиваются на новом рабочем месте, говорят данные опроса исследовательского центра рекрутингового портала Superjob, проведенного в декабре — январе среди 3000 респондентов. В выборку попали работающие сотрудники — по 100 представителей 30 профессий и специальностей — с трудовым стажем на последнем месте работы не менее одного года.

Чтобы влиться в трудовой коллектив, IT-специалистам требуется около 102 дней. Респонденты говорят, что общаться с компьютерным «железом» им гораздо проще, чем с коллегами и руководством, и даже после года работы в компании некоторые из них признаются, что продолжают ощущать дискомфорт.

Быстрее всего к новой компании приспосабливаются рабочие и обслуживающий персонал. Кладовщики адаптируются менее чем за месяц (в среднем 27 дней), у охранников и консультантов на это уходит чуть больше месяца. Почти три месяца тратят на вхождение в коллектив бухгалтеры и экономисты. Для них основная трудность — принять дела от предшественников. А вот HR-менеджеры — специалисты, более других озабоченные проблемами адаптации персонала, привыкают к коллективу почти так же долго, как и программисты: в среднем в течение 100 дней.

Изображение

Создать окружение

Вартан Минасян, глава продуктового направления компании Acronis, готов поспорить с выводами Superjob. «Даже если и существует такой эффект, то дело не в людях, а в специфике работы в IT, — рассуждает он. — В большинстве компаний, где я работал, проекты были крупные и имели цикличную годовую структуру. Прежде чем новый сотрудник полностью мог проявить себя и опробовать свои знания на новом месте, проходил год-два — просто потому, что события, тому способствующие, происходили не каждый день, а, например, раз в год. Вообще работа на проектах по производству программных продуктов отличается большим разнообразием подходов и слабой предсказуемостью событий, поэтому запланировать заранее, когда совершенно точно будет известно, что новичок сможет показать себя на 100%, довольно затруднительно. Зато если человек не подходит, не вливается в коллектив, это обычно видно очень быстро».

«Скорость адаптации сотрудника на работе зависит от окружения, — рассуждает Иван Канардов, руководитель отдела кадрового консалтинга Molga Consulting. — Если IT-специалист попадает в коллектив себе подобных, то все проходит достаточно быстро и гладко. Если же он начинает работать среди бухгалтеров, финансистов и представителей других профессий, то привыкать может долго».

«В нашей компании программисты чаще всего общаются либо с разработчиками, либо с менеджерами проектов, которые имеют схожий менталитет, образование и очень близкий к разработке опыт», — рассказывает Настасья Савина, HR-директор и вице-президент по корпоративным коммуникациям компании ABBYY. Также, чтобы ускорить процесс вхождения в компанию, в первые месяцы работы в ABBYY программистам помогают менторы или эксперты по разным аспектам знаний (корпоративным стандартам кода и т. д.): таким образом повышается профессиональный уровень человека, убираются пробелы в знаниях.

Шкала крутости

У программистов часто не слишком развит эмоциональный интеллект, их уровень социального взаимодействия, как правило, ниже, чем в большинстве профессий: IT-специалисты мыслят логически, не придавая значения переживаниям окружающих, считает Канардов. При этом их собственное мышление зачастую быстрее, чем у среднестатистического большинства офисных специалистов, замечает он: программисты точны и конкретны, они отвергают все несущественное, неважное для решения задачи.

«Над любым программистом должен быть руководитель — так называемый технический менеджер, — делится собственным опытом Максим Рындин, программист компании Eruditor Group. — Если система контроля в компании выстроена слабо, то IT-специалисты начинают изобретать собственную шкалу эффективности, которая почти всегда строится на “крутости” используемых ими технологий. Вот почему эти люди часто стоят особняком в коллективе».

Юмор и комфорт

В неформальной обстановке с теми, у кого в головах постоянно кружатся цифры и коды, тоже непросто, отмечают эксперты. «У представителей этой профессии, например, очень специфическое чувство юмора, — говорит Канардов. — Суть шуток одна: как и у обычных людей, это и каламбуры, и неожиданные концовки, но в них используется специальная терминология и обращение к понятиям, не очевидным для большинства людей».

«Юмор программистов часто содержит в своей основе инженерный подтекст, — улыбается Эмин Чернов, ведущий разработчик Eruditor Group. — Например, одна из самых известных наших шуток — “Люди делятся на 10 типов: те, кто понимает двоичную систему счисления, и те, кто нет”. Конечно, в коллективе такое высказывание поймут не все».

Чтобы облегчить процесс адаптации программистов, эксперты советуют работодателям не зацикливаться на традиционных методах их мотивации. «Зачастую обычных менеджеров адаптируют так: дают им стопку материалов от предшественника и рекомендуют все это выучить наизусть, — делится Канардов. — С программистами такой фокус не пройдет. Перед ними надо ставить четкие, ясные цели. Что до мотивации, то деньги, коллективное посещение спортивного бара и т. д. в их случае тоже могут не сработать. Похвала, одобрение, постановка интересных, но выполнимых задач — вот отличный драйвер для этих людей».

К обстановке, качеству предметов и прежде всего к своему компьютеру они также требовательны, но немногие. «Есть класс разработчиков с опытом работы в таких корпорациях, как Google, “Яндекс” или Facebook, — обращает внимание Максим Белобородов, гендиректор компании “Инфодоктор” (медицинский сервис, который позволяет записываться на прием к врачу онлайн). — У них действительно в ожиданиях комфортное рабочее место, модный интерьер, кофе-машина и т. д.».

Плюс — свобода в выборе рабочих часов, добавляет Белобородов. В Eruditor Group, например, почти все программисты работают в свободном режиме. «А один наш IT-сотрудник любит спать в офисе, — рассказывает Мария Глазкова, PR-директор компании. — Мы понаблюдали за этим и поставили в офисе душ, чтобы люди, планирующие остаться на работе до утра, чувствовали себя как дома».

vedomosti.ru/

Дольше всех адаптируются на новом рабочем месте программисты.
Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

Не знаешь, чем заняться в интернете? Кризис и безденежье портят настроение? Узнай, как можно ЗАРАБОТАТЬ ДОМА настоящие деньги!
Adm
Администратор
 
Сообщения: 76579
Зарегистрирован: 27 сен 2011, 13:33

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культ

Непрочитанное сообщение Adm » 30 апр 2014, 16:25

Странные просьбы начальства.

Исследовательский центр портала Работа@Mail.Ru решил выяснить, с какими (порой странными) просьбами начальства приходится сталкиваться нашим соотечественникам.

Как оказалось, необычные просьбы начальника приходилось слышать каждому третьему опрошенному сотруднику российской компании.

Вот некоторые из них (в оригинале):

• «Понаблюдать за работой сотрудников, рассказать о нарушениях (за отдельную плату). Я отказался».

• «Сделать фальшивый документ для личного использования».

• «Разведи меня с моей женой, будь соучастницей в разводе».

• «Помочь в сердечных делах».

• «Перевести на счет сумму денег, а потом снять их».

• «Помочь нарисовать стенгазету его дочери в мой выходной, связать его дочери кофту, напечатать для его дочери контрольную работу».

• «Создание неформального (нестандартного) отчета; сопровождение проекта, не связанного с основной деятельностью; решение проблем в других сферах, не связанных с основной деятельностью».

• «Насобирать 5 литров черники».

• «Организовать шашлыки».

Как бы то ни было, подобные просьбы вызывают негативные эмоции лишь у каждого пятого.

Изображение

Странные просьбы начальства.
Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

Не знаешь, чем заняться в интернете? Кризис и безденежье портят настроение? Узнай, как можно ЗАРАБОТАТЬ ДОМА настоящие деньги!
Adm
Администратор
 
Сообщения: 76579
Зарегистрирован: 27 сен 2011, 13:33

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культ

Непрочитанное сообщение Adm » 16 май 2014, 17:40

Каждый третий мечтает вернуться на прежнее место работы.

Исследовательский центр портала Работа@Mail.Ru решил выяснить, часто ли россияне жалеют об уходе с предыдущего места работы и какие воспоминания о завершившихся трудовых буднях порой навевают ностальгию.

Как оказалось, каждый четвертый работник российской компании мечтает вернуться на прежнее место работы. Чаще всего в их памяти откладываются приятные воспоминания о бывших коллегах, а также о самой работе (функциях и обязанностях). Дружелюбную атмосферу в коллективе с теплотой вспоминают 45 % уволившихся работников.

Что же противостоит желанию вернуться? «Не думаю, что там что-то изменилось», — вздыхает четверть опрошенных, а каждый пятый просто уверен, что работодатель откажется снова принять его на работу.

Как бы то ни было, далеко не у всех предыдущее место работы ассоциируется лишь с положительными эмоциями — 44 % опрошенных с негодованием вспоминают деспотичного начальника, а каждый третий с недовольством оглядывается на маленькую зарплату.

Изображение

Каждый третий мечтает вернуться на прежнее место работы.
Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

Не знаешь, чем заняться в интернете? Кризис и безденежье портят настроение? Узнай, как можно ЗАРАБОТАТЬ ДОМА настоящие деньги!
Adm
Администратор
 
Сообщения: 76579
Зарегистрирован: 27 сен 2011, 13:33

PRI

DA

RC

ADV

SaB

Ads

AdveR

TN


SaT

IPVid
Пред.След.

Вернуться в Обмен опытом по вопросам работы

Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 5

ђҐ©вЁ­Ј@Mail.ru