Свой бизнес. Проблемы, решения, налоги, госуслуги.

[Adm]

Свой бизнес. Проблемы, решения, налоги, госуслуги.

Полезная информация в шапке и теме постоянно обновляется, читайте новые статьи и рекомендации в сообщениях ниже!

Обсуждаем все тонкости и проблемы ведения своего бизнеса.

Регистрация юридического лица - смотреть ЗДЕСЬ.

Как зарегистрировать ИП, не прибегая к помощи коммерческих организаций - смотреть ЗДЕСЬ.

Что обязательно нужно знать перед тем, как зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя (ИП)? Часть 1 - смотреть ЗДЕСЬ.

Что необходимо сделать, чтобы открыть малое предприятие или с чего начать свой бизнес - смотреть ЗДЕСЬ.

Открытие собственного дела - смотреть ЗДЕСЬ.

Регистрация в налоговой как ИП - смотреть ЗДЕСЬ.

7 простых приемов оптимизации бизнес-процессов - смотреть ЗДЕСЬ.

Управление недвижимостью. Договор аренды недвижимости - смотреть ЗДЕСЬ.

ИП и личные карточки Т-2 - смотреть ЗДЕСЬ.

Десять советов по найму сотрудников для начинающих предпринимателей - смотреть ЗДЕСЬ.

Особенности управления персоналом малого предприятия - смотреть ЗДЕСЬ.

Работодателям. Подбор персонала для организаций и предприятий - смотреть ЗДЕСЬ.

О регистрации в Фонде социального страхования Российской Федерации - смотреть ЗДЕСЬ.

Как заработать на стартап - смотреть ЗДЕСЬ.

Обзор изменений законодательства на 2013 год - смотреть ЗДЕСЬ.

Как работодатели могут воспользоваться всеми положенными льготами в 2013 году - смотреть ЗДЕСЬ.

Размер фиксированных взносов ИП - смотреть ЗДЕСЬ.

От гигантомании до фэн-шуя: 7 типичных ошибок предпринимателя - смотреть ЗДЕСЬ.

С 4 июля 2013 года регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей осуществляется с учётом новых правил - смотреть ЗДЕСЬ.

Страховые взносы для ИП в 2014 году - смотреть ЗДЕСЬ.

Налоговая проверка: на что обратят внимание (вмененный режим) - смотреть ЗДЕСЬ.

Нарушения закона в сфере предпринимательства и административная и уголовная ответственность за это - смотреть ЗДЕСЬ.

Список шагов, которые необходимо выполнить перед открытием бизнеса - смотреть ЗДЕСЬ.

Методика разработки бизнес-плана по стандарту UNIDO - смотреть ЗДЕСЬ.

Свой бизнес. Проблемы, решения, налоги, госуслуги. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Размер фиксированных взносов ИП.

Примечание: в случае, если индивидуальный предприниматель только зарегистрировался, т.е. проработал неполный год, фиксированный платеж расчитывается исходя из фактически отработанного времени. В расчет принимается количество полных месяцев и количество дней, в неполном месяце. Если был перерыв в деятельности, фиксированные взносы не уменьшаются, в расчет принимается весь период, в котором лицо зарегистрировано в качестве индивидуального предпринимателя, независимо от того, осуществлялась деятельность или нет, независимо от того, были доходы в текущем периоде,либо отсутствовали. Индивидуальные предприниматели ИП, независимо от применяемой системы налогообложения (ОСНО, УСН 15%, УСН 6%, патент, ЕНВД) обязаны уплачивать фиксированные платежи в полном размере.



Расчитать размер фиксированного взноса за неполный календарный год можно ЗДЕСЬ.

Внимание! В 2013 году увеличился размер фиксированных взносов ИП.



Формулы расчета страховых взносов:

ПФР

Для лиц 1967 года рождения и моложе

2 х МРОТ х 20% х12 – на страховую часть ОПС

2 х МРОТ х 6% х 12 – на накопительную часть ОПС

Для лиц 1968 года рождения и старше

2 х МРОТ х 26% х12 – на страховую часть ОПС

ФФОМС

МРОТ х 5,1% х 12

Где:

МРОТ – минимальный размер оплаты труда на соответствующий год. За основу берется МРОТ, установленный на 1 января соответствующего года. Если в течение года МРОТ меняется, страховые взносы не пересчитываются и до конца года считаются, исходя из первоначального МРОТ.

26% - ставка страхового взноса в ПФР

5,1% - ставка страхового взноса в ФФОМС

12 – количество месяцев в году

Размер фиксированных взносов ИП. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Опыт использования системы «тайный покупатель» в ресторанном бизнесе.

Система «тайный покупатель» уже давно является одним из основных инструментов оценки уровня обслуживания и выполнения стандартов компаний.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

[Adm]

Куда идут наши налоги? Россия, Германия, США.

Давно хотел сделать сравнительный анализ, вот, наконец, подорвался и сделал.
Пользуйтесь! Все выкладки можно проверить самим. Все источники указаны в тексте.

В данном анализе сравниваются системы налогообложения в России, Германии и США.
Все доходы приведены в рублях в месяц. Для удобства, в данном анализе 1 $ = 30 российским рублям, а 1 € = 40 российским рублям. Считается, что 40% “чистой зарплаты” идёт на сбережение, 20% тратится на еду и 40% на всё остальное.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

Куда идут наши налоги? Россия, Германия, США. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Правила найма. Каждому нужен шанс – но не больше двух.

Во время бурного роста стартапа резко возрастает нагрузка – на техподдержку и IT, отдел маркетинга и продаж. Начинает казаться, что надо нанимать сразу много сотрудников – на все позиции. В действительности нового человека в команду стоит брать, только когда это жизненно необходимо. Расскажу подробнее об этом правиле – и о нескольких других на тему работы с персоналом, которые я сформулировал в период интенсивного роста компании «Мое дело».

Не берите лишних людей

Нужно четко понимать, для чего в компании нужна та или иная должность. Если вы размышляете о том, нужен человек или нет, то, скорее всего, он не нужен. Действительно необходимые позиции дают о себе знать так, что у вас не возникает никаких сомнений в том, что их нужно «закрывать». Например, брать директора по кадрам стоит, только если в компании постоянно идет массовый набор персонала (например в колл-центр). Во всех остальных случаях можно набирать сотрудников самостоятельно. Бизнес-тренера на этапе старта проще привлекать на проекты, чем брать в штат. Финансовый директор нужен, только если вы ошибаетесь с бюджетом в расходной части более чем на 10% три месяца подряд или у вас появились свободные деньги, которые нужно реинвестировать.

Поручите продажи профессионалам

Иная ситуация с продажами. Существует мнение, что в маленьком стартапе каждый должен быть специалистом по продажам. Однако на этапе интенсивного роста эта формула перестает работать. Именно когда вы начнете быстро расти, вам больше всего понадобятся люди, которые умеют продавать профессионально и будут заниматься только продажами. Запомните: продаж без «продажников» не бывает. При этом число необходимых компании «сейлзов» обычно определяется опытным путем. Сначала стоит нанять небольшое количество людей и посмотреть, сколько сможет продать каждый менеджер. После этого можно предсказуемо масштабироваться.

Не меняйте штатное расписание слишком часто

С каждым новым сотрудником компания становится чуть менее эффективной: новых сотрудников нужно обучать, коммуникации внутри компании усложняются. Административной работы становится больше, времени на творчество – меньше, а без него стартапы умирают. Чтобы этого не случилось, сразу составьте штатное расписание, обозначив, кто и на каких позициях будет у вас работать. Возьмите себе за правило вносить изменения в штатное расписание не чаще чем раз в квартал. Это позволит контролировать рост.

Делегируйте поиск

Всех сотрудников должны нанимать их непосредственные руководители. Когда человека нанимает генеральный директор и отдает его кому-то в подчинение – это большая ошибка. Если впоследствии окажется, что сотрудник плохо справляется со своими обязанностями, то его непосредственный руководитель переложит всю ответственность за неудачный выбор на гендиректора, и будет прав. Поэтому еcли вы руководитель компании, делегируйте набор сотрудников своим подчиненным, оставив себе право вето по ключевым позициям. Конечно, вы можете присутствовать на важных собеседованиях, но окончательное решение о приеме на работу сотрудника оставьте за его будущим начальником.

Задайте два ключевых вопроса

На собеседовании с кандидатами на позиции менеджеров, принимающих решения, я задаю два ключевых вопроса. Первый: что он делал самого интересного в своей профессиональной области? Неважно, был ли это проект на одном из его предыдущих рабочих мест, в рамках собственного бизнеса или даже студенческой практики. Если соискатель не может ответить на этот вопрос, то, скорее всего, он не сможет выдержать бешеный темп любого стартапа. И второе: я прошу кандидата придумать решение проблемы, которая не лежит в зоне его прямой ответственности, находится на стыке обязанностей разных отделов, и смотрю на его реакцию. Человек будет либо предлагать решение, либо объяснять, почему он не должен или не может решать эту проблему. В последнем случае на работу его брать нет смысла.

Вливайте «свежую кровь»

Когда в компанию требуются новые менеджеры среднего звена, то всегда существует дилемма: повышать какое-то время проработавших у вас сотрудников или набирать новых? Я придерживаюсь правила «50 на 50»: половину управленцев мы пытаемся выращивать внутри компании, остальных – набирать на работу извне. В идеале соотношение должно быть 70% на 30% в пользу своих людей. К этому нужно стремиться. Но всегда должен быть поток внешних управленцев, приходящих из других компаний, иначе в какой-то момент у вас не окажется новых, свежих идей.

Не мешайте

Самое глупое, что можно сделать при найме, – нанять талантливых людей, а потом навязывать им свое видение проблем и устраивать процессы длительного согласования чего бы то ни было. Любую задачу можно решить разными путями, и нужно понимать, что видение основателя не может быть единственно верным. Нанимаете сотрудника – доверяйте ему и смотрите на то, решает он проблемы или нет. А не на то, КАК он их решает. В первые один или два года основатель – царь и бог, который участвует во всем, но дальше очень важно понимать, что любую вещь можно делать по-разному, и давать людям свободу в выборе метода решения той или иной проблемы.

Каждому нужен шанс, но не больше двух

Если вас что-то сильно не устраивает в работе сотрудника, следует сказать ему об этом прямо, без намеков и абстракций: «Я считаю, что в твоей работе есть следующие критичные проблемы – первая, вторая и третья, которые ты должен решить к такому-то числу». Если по истечении этого срока проблема осталась, то нужно принять мысль, что, скорее всего, она никогда не будет решена, и надо либо снимать с сотрудника задачу, либо увольнять его. Это правило, конечно же, относится только к критичным проблемам. Любому сотруднику всегда нужно давать шанс исправить ситуацию, но не имеет никакого смысла давать шанс в третий и тем более в четвертый раз.

Будьте пунктуальны в выплате бонусов

В начале каждого рабочего периода любой сотрудник должен знать точную сумму премии и конкретные условия, при которых он ее получит. Идеальная формула бонуса для любого отдела – твердая сумма при выполнении плана на 100% и половина этой суммы при выполнении плана на 80%. Отдельно выплачивается премия «за подвиг»: если план перевыполнен. Нельзя ни в коем случае создавать схему «бонус за хорошую работу» – оценка хорошей работы должна быть всегда четко измерима.

Главное правило

Общайтесь с сотрудниками. Всегда, насколько это возможно, подходите и общайтесь. Личное общение всегда более ценно, чем любые деньги и бонусы. Обедайте с коллегами, участвуйте в неформальных вечеринках, подходите и просто спрашивайте: «Как дела?» – у всех сотрудников. Это лучшее, что может делать гендиректор любой компании. Задумайтесь, почему люди работают у вас. И если ответом будут «деньги» или «соцпакет», значит, что-то вы делаете не так.

Правила найма. Каждому нужен шанс – но не больше двух. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Россияне потеряли интерес к бизнесу.

Создать собственный бизнес готовы только 2,2 процента россиян, еще 1,2 процента намерены расширять уже существующее дело. Об этом пишет газета «Коммерсантъ» со ссылкой на исследование Babson College, London Business School и Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского госуниверситета. Интерес россиян к предпринимательству оказался наименьшим за всю историю наблюдений с 2006 года и уступил показателям остальных стран, в которых проводилось исследование.

По данным опроса, проведенного институтами, в 2012 году предпринимательством в России занимались 4,3 процента населения. 93 процента опрошенных наотрез отказались создавать бизнес. Авторы исследования отмечают, что наиболее активными предпринимателями в России являются мигранты, в то время как доля студентов, готовых заняться своим делом, составила всего один процент против 5-8 процентов несколькими годами ранее.

87 процентов опрошенных, не занятых бизнесом, заявили, что не видят в своем регионе условий для открытия нового дела. В числе трудностей они назвали административные барьеры, неясные правила взаимодействия компаний с государством, сложности с финансированием, а также трудоемкость получения грантов и субсидий.

Авторы исследования отмечают, что на мнение граждан может влиять низкая выживаемость компаний в России — доля компаний, действующих на рынке более 3,5 лет, составила только 33 процента. В то же время, в развитых странах показатель превышает 50 процентов.

В ходе исследования были опрошены 7,5 тысячи респондентов в разных регионах России. Опрос проводили в 2012 году.

Наибольший интерес россиян к бизнесу наблюдался в 2006 году, тогда доля граждан страны, готовых открыть собственное дело в течение ближайших трех лет, составляла 6,1 процента, а вместе с предпринимателями, желавшими расширять бизнес, показатель составлял 8,5 процента. Во время кризиса 2009 года показатели упали до 2,4 и 4,6 процента соответственно. В течение 2010-2011 годов интерес граждан к бизнесу медленно рос.

В конце января текущего года Институт экономической политики имени Гайдара опубликовал данные опроса, которые также говорят о снижении бизнес-активности в России. По данным института, число предпринимателей, готовых сократить инвестиции в экономику России, оказалось больше, чем тех, кто готов наращивать вложения. При этом половина бизнесменов заявила о готовности сохранить инвестиции на уровне прошлого года. Тогда Институт Гайдара опрашивал представителей 1150 промышленных предприятий всех отраслей и регионов.

Россияне потеряли интерес к бизнесу. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

В РФ могут ввести уголовное наказание за неуплату страховых взносов.

В России могут ввести уголовную ответственность за уклонение от уплаты страховых взносов в государственные внебюджетные фонды (пенсионный, медицинский и соцстрах). И неплательщикам, возможно, будет грозить реальный тюремный срок, как и уклонистам от налогов.

Такой законопроект сейчас разрабатывает Минтруд. И когда документ будет принят, он восполнит существующий правовой пробел, да и с фискальной точки зрения, я считаю, новый закон имеет огромный потенциал.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

В РФ могут ввести уголовное наказание за неуплату страховых взносов. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[mutyko]

Очень полезная информация. Я просто не давно зарегистрировалась как ИП и много чего не понятно. Правда мне еще и сервис мое дело помогает разобратся в бумажках,но все равно как дополнительно очень хорошо узнать что то новое в данной стихии

[Adm]

Зомби-руководство по кадрам.

Если ваша команда была бы последней группой людей, которые сумели выжить в городе, населенном зомби, вы бы никому не позволили войти, не так ли?

Самый важный совет, который может получить любой владелец бизнеса – «нанимай медленно и увольняй быстро» - оказывается очень простым в теории, но сложным на практике, особенно для начинающих предпринимателей.

Когда штат недоукомлектован, но ваш бизнес продолжает расти, у вас может появиться соблазн нанять первого, казалось бы, компетентного человека, которого вы нашли. Вы так хотите, чтобы он идеально подошел для определенной должности, что начинаете верить в это без доказательств. Но через несколько недель или месяцев вы сможете понять все влияние этого неудачного найма.

И потом, когда наступает определенный момент и вы понимаете, что нужно уволить конкретного сотрудника, вы начинаете пересматривать свое решение, давая этому человеку достаточно времени, чтобы причинить моральный ущерб компании, эксплуатируя ресурсы и расстраивая клиентов. С этим работником у вас были хорошие отношения, возможно, вы были друзьями, и сейчас вы ставите под угрозу всю компанию, не желая принять решение, которое для всех кажется очевидным. Вряд ли кто-то из лидеров скажет: «Как бы мне хотелось подождать еще дольше, прежде чем уволить этого человека».

Когда я столкнулся с такими же проблемами, заняв должность генерального директора, я понял, что нужно найти более здравомыслящий подход к этой ситуации. Я не мог позволить себе поступить так же. Вот тогда и родилась теория «зомби».

Теория «зомби» базируется на принципе, что ваша команда является последней выжившей группой людей в городе, заполненном зомби. Вы смогли забаррикадироваться в заброшенном здании, сражаясь за возможность сохранить человечество в условиях апокалипсиса.

Но, в один прекрасный момент, вы слышите стук в дверь.

Вы просите их представиться.

«Все в порядке», отвечает голос по ту сторону. «Я не зомби. Я один из вас. Впустите меня! Я могу помочь!»

Вы верите ему? Вы откроете дверь и сможете впустить чужака в свою группу последних выживших в этом городе?

Конечно же, без доказательств, вы этого не сделаете.

Вы будете задавать вопросы. Вы будете проверять. Вы будете бросать в него все, что у вас есть, чтобы убедиться, что людям, за которых вы отвечаете, ничего не угрожает. Только затем вы открываете дверь и разрешаете войти.

Позже, когда вы начинаете замечать, что у кого-то из ваших людей появляется болезненная бледность и он начинает вести себя подозрительно, вы не можете больше ждать, чтобы они остались с ним один на один, и надеяться, что все образумиться. Если кто-то начинается превращаться в зомби, то здесь только один план действий – нужно его ликвидировать.

Конечно, не у всех хватит храбрости принять такое решение, но это ваша работа. Вот почему вы стоите во главе.

Это неудобно, неприятно и сложно – особенно, в условиях выживания – но вы точно не можете позволить каким-то зомби отравлять вашу жизнь. Если в вашей компании работает всего 10 человек, то вы обязаны действовать мгновенно, и принять необходимые меры, чтобы уберечь свою компанию.

Поэтому, если вы все еще сопротивляетесь старинной мудрости «нанимай медленно и увольняй быстро», то попытайтесь перенестись в эту атмосферу апокалипсиса, и подумать, как бы себя вела последняя группа выживших людей в городе, заполненном зомби?

Джеймс Арчер, inc.com
Перевод Татьяны Горбань

Зомби-руководство по кадрам. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Калининград признан самым удобным для бизнеса городом России.

Калининград признан самым удобным для бизнеса городом России. Эта столица западного эксклава заняла первое место в соответствующем рейтинге Forbes, оставив позади Москву, Санкт-Петербург и ряд городов-миллионеров.

По мнению составителей рейтинга, из-за сильных протестных настроений в Калининграде Кремль пытается привязать к себе регион деньгами: в 2012г. Калининградская область стала единственным субъектом РФ, который будет развиваться по отдельной государственной программе. До 2020г. региону должно быть выделено 446 млрд рублей из федеральной казны.

Бизнес в Калининграде, отмечают авторы исследования, во многом зависит от таможенных льгот Особой экономической зоны и зарабатывает на том, что "превращает беспошлинные западные компоненты в российские товары". В 2016г. из-за вступления России в ВТО эта схема будет ликвидирована.

На втором месте рейтинга - Уфа, столица Башкортостана. Ее высокое положение объясняется большим предложением квалифицированной рабочей силы (в городе много выпускников колледжей и техникумов), а также "сравнительно простыми процедурами получения участков и подключения к сетям". При этом Уфе мешает "традиционная для поволжских республик закрытость": в прошлом году только 14% крупных бюджетных контрактов в городе досталось компаниям из других регионов.

Третье место рейтинга досталось Краснодару, который входит в число лидеров рейтинга уже несколько лет. "В 2012г. почти 40% госзаказов в денежном выражении получили неместные компании. Главное — не пытаться заниматься здесь девелопментом: строители жалуются, что новостройки стоят нераспроданными, а горожане покупают более дешевое жилье в Адыгее, буквально граничащей с городом", — советуют авторы рейтинга.

В первую десятку самых удобных для бизнеса городов РФ также вошли Томск, Омск, Тольятти, Иркутск, Кемерово, Казань и Саратов. Москва осталась на 14-м месте рейтинга, поскольку здесь нелегко живется среднему и малому бизнесу. По оценке экспертов "Опоры России", в стоимости столичных продуктов и услуг цена аренды достигает 20-30%. Эта цифра в 4 раза превышает аналогичный показатель крупных европейских городов.

Санкт-Петербург, оказавшийся на 21-й строчке рейтинга, является лидером среди всех российских городов по числу малых предприятий на 100 тыс. жителей. При этом это единственный крупный город, где есть практика продажи и сдачи в аренду принадлежащих городу помещений вообще без электричества. Многим предпринимателям приходится самостоятельно тянуть провода и договариваться с "Ленэнерго".

Калининград признан самым удобным для бизнеса городом России. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

От гигантомании до фэн-шуя: 7 типичных ошибок предпринимателя.

Когда мы в компании консультируем предпринимателей или инвестируем в бизнес, нам приходится исправлять ошибки наших партнеров или клиентов. Часто ошибок столько, что набирается воз и малая телега. Благодаря большой практике у нас накопилась кое-какая статистика. В основном она пригодится тем, кто работает на нашем рынке – в ритейле, но и для всех остальных мои наблюдения, думаю, окажутся небесполезными. Я выделяю 7 самых распространенных ошибок российских коммерсантов.

1. Гигантомания

Часто причиной провалов ритейлеров является гигантомания – стремление к широкому ассортименту. Причем ею страдают и большие магазины, и маленькие. В 50 кв. м стремятся впихнуть 8000 наименований (оптимально – не более 1500), в 650 кв. м – 15 тысяч (должно быть до 4000). С таким объемом магазины просто не справляются. Для общепита это тоже очень характерно – у нас любят объединять грузино-русско-европейско-японскую кухню. Причем часто на этом настаивают повара. И понятно почему: чем больше меню, тем проще делать различные списания, никто и не поймет, где что пропало. Так что если вам это предлагают, не ведитесь. Пусть будет лучше небольшое, но четкое меню.

2. «Свои деньги»

Многие предприниматели образовавшуюся прибыль инвестируют в бизнес без всяких условий, бесплатно, считая, что это так называемые «свои деньги». Я сразу задаю вопрос: а что, ТВОИ деньги ничего не стоят? Если у тебя образовались какие-то свободные средства, то это означает, что их надо сдавать по максимальной ставке. В любом бизнес-проекте есть альтернативный доход, то есть те же деньги можно было бы разместить на депозите под 10%. Поэтому как ты можешь себе позволить давать их бесплатно кому бы то ни было, даже если это твой собственный бизнес?

3. Покупка недвижимости

Аналогична «своим деньгам» и «своя недвижимость». Для многих покупка недвижимости для магазина и ресторана – это как покупка личной квартиры или коттеджа. У нас любят работать «на своем». В качестве оправдания этому, как правило, говорится, что «нам теперь не повысят ставку». Но это опять перекладывание из одного кармана в другой. Купив недвижимость и сдавая ее самому себе бесплатно, ты теряешь тот доход, который мог бы с нее получить. То есть это не более чем скрытое увеличение прибыли за счет других бизнес-единиц. Да, в отдельных случаях покупка недвижимости была оправдана, особенно до кризиса, когда резко росли цены. Но сейчас это уже неактуально, недвижимость доходным активом не является.

Главный негативный эффект и от «своих денег», и от «своей недвижимости» – это расслоение мозга.

Предприниматель, вместо того чтобы мыслить категориями доходности, начинает думать категориями «чужое или мое-родное». Он перестает объективно оценивать свой бизнес и его доходность. Что такое арендная ставка? В нее закладываются деньги, которые пойдут на реновацию и амортизацию недвижимости. А владелец, сдающий ее самому себе, этого, как правило, не делает. В итоге, когда мы потом убираем бесплатную недвижимость и бесплатные деньги, выясняется, что бизнес без всего этого оказывается полностью убыточен.

4. Магазин в подвале

Неправильный выбор локации – вроде бы «детская» ошибка, все места уже проверены, и оценить проходимость не сложно, но ее все равно все совершают. Желание поскорее открыться и сэкономить на аренде заставляет предпринимателей идти в такие места, куда не ступала нога человека, – в подвалы, на вторые этажи, в помещения, где с тележкой просто не развернуться. Сколько мы уже твердили: место, место, и еще раз место. Но эта ошибка самая роковая – ее, в отличие от ассортимента и персонала, так просто не сменишь. Уж лучше переплатить аренду, тогда хоть какие-то шансы на выживание есть.

5. Дизайн по фэн-шую

У нас принято не экономить на интерьере – сделать «дорого и богато» стремятся все, не важно, в каком вы городе и районе работаете. Покупка оборудования б/у или программного обеспечения без всяких ненужных приблуд – это личное оскорбление. А если еще у гендиректора жена дизайнер, то все, пиши пропало. В продуктовых магазинах, слава богу, особо не разгуляешься. Но даже при закупке стройматериалов все пытаются проявить свои художественные способности, забывая о функционале. Потом может оказаться, что пандус для КамАЗа не подходит. Жена-то по фэн-шую смотрела, что ей до высоты КамАЗа?

На самом деле даже мебель в ресторан можно покупать подержанную – интерьер убивается за две недели, а стены магазина лучше всего вообще обшивать металлом. Единственные места, где крупные вложения в интерьер уместны, – это малопосещаемые рестораны и магазины. Но если вы делаете что-то массовое, будьте проще.

6. Спускать поводок

Часто ритейлеры и рестораторы, начиная открывать точку за точкой, постепенно утрачивают контроль над бизнесом и персоналом. Это происходит, когда собственник стремится переложить обязанности по управлению на других. В итоге начинаются жалобы на воровство и нарушения. На моей памяти были случаи, когда именно возврат личного контроля выводил бизнес из кризиса, хотя ради этого и приходилось сокращать количество точек. Поэтому прежде чем расширяться, убедитесь, что сможете по-прежнему контролировать все бизнес-процессы.

7. Назначать родственников

Эту ошибку допускают все – начиная от власти, заканчивая ИП. В ритейле – тоже массовое явление. Люди сначала расставляют везде родственников и друзей, а потом плачут, что «друг меня кинул». А почему он не должен был тебя кинуть? Когда ты его назначал, ты должен был понимать, что менеджмент основывается на возможности уволить человека в течение 24 часов в случае крупных косяков. Поэтому друзей и родственников не вмешивайте.

От гигантомании до фэн-шуя: 7 типичных ошибок предпринимателя. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→