Как успешно пройти собеседование в 2023 г.

[Adm]

Как успешно пройти собеседование (интервью) в 2023 году и получить работу. Советы, нюансы прохождения интервью и ценные рекомендации.

Полезная информация в шапке и теме постоянно обновляется, читайте новые статьи и рекомендации в сообщениях ниже!

В этой теме Вы узнаете, как стопроцентно пройти собеседование при устройстве на работу, как подготовиться и что одеть на интервью, на что обязательно обращать внимание перед собеседованием, прочитаете самые полезные статьи и обсуждения по этой тематике, получите нужные советы от знающих людей и что необходимо, чтобы обязательно трудоустроиться.

У нас даже есть отдельный раздел форума для самых интересных новостей, полезных статей и их обсуждения по данной тематике, который находится ЗДЕСЬ.

Читайте наши рекомендации, внимательно изучайте советы профессионалов, представленных в этой теме и на нашем форуме - и Вы обязательно успешно пройдёте интервью и получите работу своей мечты!

Как успешно пройти собеседование (интервью) в 2023 году и получить работу. Советы, нюансы прохождения интервью и ценные рекомендации. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Если кандидат стоящий профессионал, то пусть поговорит.

Служба исследований компании HeadHunter выяснила, что большинство работодателей не видят ничего плохого в том, что кандидаты на собеседовании самостоятельно рассказывают о своих прошлых достижениях, победах и сильных сторонах. Однако, по словам каждого второго (51%), если уж соискатель решил поведать о своих плюсах, то непременно должен затронуть и минусы, иначе это выглядит как бахвальство.

48% эйчаров считают, что на собеседовании все же лучше дождаться соответствующего вопроса: тогда удастся и достоинства свои раскрыть, и не показаться хвастуном.

В то же время существует опасность не продемонстрировать свой потенциал полностью, ведь всегда может возникнуть ситуация, когда рекрутер по той или иной причине решит об этом не спрашивать. 74% работодателей указывают, что соискатели далеко не всегда полностью раскрывают себя на собеседовании, а каждый третий признается, что им удавалось «купить» кандидата за меньшие деньги, чем, по их мнению, тот заслуживал (30%).

Показывая «товар лицом» на собеседовании, очень важно придерживаться золотой середины, не скатываясь к самовосхвалению, но и не упуская важные вехи своего профессионального развития. По словам каждого второго HR-менеджера, им приходилось отказывать кандидату из-за чрезмерного хвастовства. И все же если профессионал стоящий, 79% эйчаров готовы закрыть глаза даже на его ложь в рассказах о себе.

41% эйчаров указали, что не имеют ничего против, если кандидаты самостоятельно раскрывают свои выигрышные стороны на собеседовании. Еще 51% считают, что это вполне нормально при условии, что кандидат раскроет также свои слабые стороны, промахи и неудачи, которые с ним случались на прежнем месте работы. Лишь 4% считают подобную информацию хвастовством со стороны соискателя.

45% HR-менеджеров считают, что соискатель должен самостоятельно донести информацию о своих достижениях, значимых умениях и выигрышных сторонах до работодателя. Практически столько же полагают, что лучше дождаться соответствующего вопроса интервьюера (48%).

Несмотря на то, что почти каждый второй эйчар вполне адекватно относится к рассказам соискателей о своих сильных сторонах, перебарщивать с этим все-таки не стоит. Так, 54% опрошенных признались, что им приходилось отказывать претендентам на вакансию, когда те пытались «продать» себя чересчур рьяно.
Нередко эйчары замечают за кандидатами, что те в процессе самопрезентации умудряются приукрашивать свои навыки и умения. Даже если хвастуну не было ничего озвучено на этот счет, это не значит, что рекрутер клюнул на его удочку и принял все слова за истину. Только 19% респондентов уличают кандидата во лжи, большинство остальных просто делают для себя соответствующие выводы, которые могут повлиять на окончательное решение о приеме или отказе данному претенденту.

Тем не менее, если кандидат действительно стоящий профессионал, большинство эйчаров готовы закрыть глаза на небольшую ложь в его словах (79%). Нередкой бывают ситуации, когда соискатели не то чтобы приукрашивают, а, наоборот, недооценивают себя. 74% эйчаров указали, что такие случаи нередки. Каждый третий работодатель признался, что им неоднократно удавалось «купить» соискателя за меньшие деньги, чем, по их мнению, он того на самом деле заслуживал.

Опрос проводился Службой исследований компании HeadHunter 5-12 сентября 2012 г. среди 957 представителей компаний.

Если кандидат стоящий профессионал, то пусть поговорит. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Советы по выбору стиля собеседования.

Очень часто собеседование становится стрессовым, как для интервьюера, так и для интервьюируемого. Знание различных типов интервью и то, где и когда они могут быть успешно применены, может помочь сделать ваше интервью более комфортным для обеих участвующих сторон. Организации часто пытаются использовать свой собственный стиль интервьюирования. Они имеют свое понимание о том, как интервью может исполняться. Из-за этой практики люди, которые ищут работу, находят противоречие в собеседованиях, которые становятся жестче и напряженнее от организации к организации.

Интервью разделяются на две категории: интервью отсева и интервью найма.
Интервью, проводимые на стадии отсева, используются, чтобы квалифицировать кандидата прежде, чем он или она встретится с нанимателем для возможного выбора. Интервью, проводимые на стадии выбора и найма могут принимать различные формы. Первичные интервью — естественный процесс для компаний, отсеивающий кандидатов на единицу рабочего места. Эти интервью, обычно, короткие, эффективные и мало затратные. В результате таких интервью компания получает короткий список подходящих кандидатов. Эти интервью экономят время и деньги через простое исключение неквалифицированных кандидатов. Если интервьюируемый приглашается на первое собеседование, то обычно оно проводится третьим лицом (вербовщиком), или кем-то из Департамента по управлению персоналом. Они считаются пропускным пунктом в компании, представленный опытными и профессиональными интервьюерами, которые владеют навыками первичной оценки и отсева кандидатов. Эти интервьюеры должны быть эффективны в объективной оценке характера, интеллекта и определения соответствия кандидата культуре компании. Они также должны быть хороши в выявлении потенциальных (скрытых) негативных и проблемных областей в трудовом прошлом и общей компетентности кандидата. В качестве примера первичных интервью можно привести телефонное интервью, компьютерное интервью, видеоконференции, структурированное интервью.

Телефонное интервью

представляет собой самый общий способ проведение первичного отсева кандидатов. Оно позволяет интервьюеру и кандидату, в ходе беседы по телефону, убедится в том, что преследуемые цели и интересы взаимны. Этот тип интервью наиболее экономичен. Целью телефонного интервью, для обеих сторон, является назначение личной встречи.

Компьютерное интервью

предлагает кандидату ответить на ряд вопросов, с несколькими вариантами ответов, как потенциальное собеседование при приеме на работу, или предполагает простую форму для подачи резюме. Такие интервью могут проводится по телефону или через веб-сайты. Так, например, в одном случае оно может проводиться нажатием соответствующей кнопки телефона для указания выбранного вами ответа. Wal-Mart использует этот способ для отсева соискателей на должность кассира, котельных машинистов, представителей по обслуживанию клиентов. Другой вид компьютерного интервью обеспечивает доступ к веб-сайтам при использовании компьютерной клавиатуры и мыши. Lowes Home Improvement использует этот способ первичного отсева. Некоторые из вопросов, в обоих типах приведенных интервью, содержат вопросы этического толка. Например: « Если Вы увидели, как Ваш приятель — коллега взял плитку шоколада с полки магазина и съел ее, Вы: а) Выскажите свое недовольство коллеге; б) Скажите руководителю; в) Ничего не сделаете».

Видео-интервью

обеспечивает перемещение изображения и звука собеседников, находящихся на расстоянии друг от друга. Более половины крупнейших компаний США используют этот способ первичного интервью. Это удобный способ общения, и альтернатива более дорогостоящим личным встречам. Кто угодно, от куда угодно в мире может презентовать себя с помощью видеоконференции, используя микрофон, камеру и совместимое программное обеспечение. Постоянное падение стоимости делает его популярным ресурсом для бизнеса, а также для домашнего использования.

Собеседование один на один

представляет собой традиционное интервью, проводимое работодателем непосредственно. Каждому кандидату задаются индивидуальные, уникальные вопросы. Оно может быть свободно структурировано. Обычно, кандидат и работодатель уходят с такого интервью с положительными ощущениями.

Многоэтапное интервью

встречается в компаниях, в которых принято посылать кандидата от интервьюера к интервьюеру в течение дня. Решение не принимается до того момента, пока каждый интервьюер не сложит свое впечатление и все вместе обсудят проведенные встречи. В таком случае кандидат имеет только один шанс произвести верное первое впечатление. Кандидат должен быть бодрым и всегда готовым к следующему интервью. Например, подобное интервью проходил Джон Картер, на позицию руководителя производства. Он прошел несколько собеседований в течение дня, посетил социальное мероприятие, а на следующий день начали этот процесс снова. Иногда подобные интервью занимают несколько дней. Последовательное интервью предполагает многократные встречи соискателей с представителями компании в течение нескольких дней, недель или нескольких месяцев. Каждое интервью знакомит кандидата с большим объемом информации о предлагаемой позиции и набором обязанностей, и в случае соглашения сторон, предполагает предложение работы. Например, подобные интервью проводятся в Северо-восточном государственном университете (США), где Сюзан Хесфилд прошла восемь различных интервью в течение трех месяцев.

Коллегиальное интервью

(Panel Interviews). В таком интервью кандидат предстает перед комитетом или группой интервьюеров. Этот тип интервью, обычно, используется для чтобы сократить время потраченное на соискателей. Также для оценки кандидата собираются коллегии в том случае, чтобы принятое решение было согласовано. Кандидаты оцениваются на межличностные навыки, квалификацию, и их возможности думать о своих достижениях. Такой тип интервью может быть пугающим для соискателя, и приводит к ощущению потери контроля над группой. В таком случае кандидату следует сфокусировать свое внимание на одном или двух интервьюерах, но поддерживать визуальный контакт со всеми присутствующими в группе.

Групповое интервью

(Group Interviews) проводится одновременно в группе соискателей на одну позицию. Оно дает компании представление о лидерском потенциале и стиле общения кандидатов. Интервьюер наблюдает, к каким методам убеждения прибегают кандидаты. Используют ли кандидаты аргументирование и осторожные рассуждения, или действует по принципу «разделяй и властвуй». Интервьюер может призвать кандидатов обсудить ситуацию с другими членами группы, коллективно решить проблему, обсудить квалификации кандидата перед другими кандидатами. Такой тип интервью может показаться непреодолимо трудным для кандидата. Кандидату необходимо понять динамику, задаваемую интервьюером и определить устанавливаемые правила игры. Кандидату необходимо избежать очевидных конфликтов, так как они характеризуют кандидата как не контактного и незрелого. Кандидату необходимо демонстрировать уважение по отношению к другим участникам группы, одновременно оказывая на них влияние. Одновременно, кандидату необходимо удерживать визуальный контакт с интервьюером, дабы не упустить важной фразы, или сигнала.

Ситуационное интервью

Кандидата могут попросить разыграть роль по одной из функциональных обязанностей. Оно проводится для оценки конкретных навыков. Кандидату представляется специфическая, гипотетическая ситуация или проблема. В результате кандидат должен дать обоснование как бы он справился с ситуацией, или описать предполагаемое решение. Это может оказаться трудной задачей, если интервьюер не предоставляет достаточно информации для того, чтобы кандидат рекомендовал решение или направление действий.

Интервью «Прослушивание»

хорошо работают на позициях, в которых компании хотят видеть кандидатом в действии, прежде чем сделать решения о найме. Интервьюер проводит кандидата через смоделированное или коротко представленное упражнение для оценки определенного навыка. Это позволяет кандидату продемонстрировать способности интерактивным путем, свойственным кандидатом. Моделирование и упражнения дают кандидату четкое представление о том, какие действия требуются на данную позицию. Этот тип интервью хорошо использовать для вакансий программистов, ученых, преподавателей, сварщиков и механиков.

Стрессовое интервью

предназначено, для того, чтобы подвергнуть кандидата стрессу и оценить его реакцию под давлением или в трудных ситуациях. Кандидата могут оставить в комнате ожидания на целый час, прежде чем интервьюер выйдет поприветствовать. Кандидат может столкнутся с холодным приемом или длительным молчанием, прежде чем начнется беседа. Могут попросить кандидата выполнить непосильную задачу «на лету», такую как убедить обменять туфли интервьюера с кандидатом. Оскорбления, грубость и недопонимания являются очень распространенным явлением. Такое интервью необходимо для проверки кандидата на стрессоустойчивость, и способность адаптироваться к условиям работы в компании, или с клиентами. В таком случае возникает вопрос, нужна ли Вам работа в такой компании, где придется постоянно находиться под стрессом?

Поведенческое интервью

Многие компании все чаще используют поведенческие интервью. В данном случае используются предыдущие действия кандидата для оценки последующей деятельности. В зависимости от степени ответственности предполагаемой позиции и условий труда, кандидата могут попросить описать ситуации, решение которых проявляет требуемые навыки и способность к адаптации, лидерства, разрешению конфликтов, многозадачность, инициативу или управление стрессом. Интервьюер получает ответ на вопрос «как кандидат решает сложившиеся ситуации».

Информационное интервью

чаще используется людьми, ищущими работу. Предназначено оно для получения информации или совета, консультации от специалиста в той области, в которой хочет работать соискатель. Они так же хотят получить дальнейшие рекомендации на других людей, которые могут дать им совет. Работодатели, желающие оставаться в первых числах компаний, имеющих в составе самых талантливых сотрудников, даже если у нет открытой вакансии, часто открыты для такого типа интервью. Кандидат и работодатель обмениваются информацией и узнают друг друга лучше, без открытых вакансий. Структурированное интервью проводится интервьюером в соответствии с четкой программы, которой он следует в ходе встречи. Компании используют этот строгий формат, чтобы обеспечить равенство между интервьюируемыми. Интервьюер задает одинаковые вопросы всем кандидатам, для того, чтобы можно было сравнить результат.

Интервью «Командный игрок»

используются в компаниях, для которых очень важна командное сотрудничество. Кандидат может ожидать собеседование один на одни, но в результате окажется в группе сотрудников. Работодатель выявляет способность кандидата быть проницательным к другим людям, во время такого интервью. Работодатель распознает способность кандидата работать в группе сотрудников, и его навыки, необходимы для компании. В таких интервью часто присутствуют рядовые сотрудники компании, и кандидат имеет возможность получить как можно больше нужной ему информации об особенностях работы в компании.

Блуждающий стиль интервью

к сожалению, часто используется неопытными интервьюерами. Интервьюер позволяет кандидату вести беседу. Как правило, такое интервью начинается с предложения: «Расскажите о себе». Кандидат может использовать этот шаг в свою пользу, и вести в удобном для себя направлении. Лучшим выходом для кандидата может быть постараться не доминировать над интервьюером в ходе беседы.

Интервью за обедом

используется для определения того, как кандидат ведет себя в социальной среде. Но, такое интервью может стать худшим ночным кошмаром или проблемой для кандидата. Интервьюер оценивает не только способность кандидата обращаться со столовыми приборами, но и как он ведет себя по отношению к принимающей стороне, к другим гостям и обслуживающему персоналу. Кандидату нужно внимательно следить за репликами интервьюера и всегда помнить, что он гость.

Следующие правила помогут соискателям пройти такое интервью:

- не садитесь за стол прежде пригласившей стороны;
- всегда заказывайте что-то менее экстравагантное нежели хозяин;
- выбирайте быстро готовящиеся блюда из меню, если возможно;
- если интервьюер желает говорить о бизнесе, поддерживайте разговор. Но, если хозяин или гости хотят обсудить планы грядущего путешествия или свои семьи, не переходите на личные темы не при каких условиях, старайтесь установить бизнес-дискуссию;
- помните о банальных манерах: благодарите хозяина за еду и потраченное на вас время;
- не заказывайте пачкающую пищу и ограничивайте заказ алкоголя.

Подобные интервью часто используют компании, занимающиеся недвижимостью, когда нанимают менеджеров по продажам. Они хотят убедиться в том, что кандидат может представить компанию в разном социальном окружении и не опозорить компанию.

Последующее интервью

часто используют компании возвращая кандидата «на секундочку», третий и четвертый раз для беседы. Есть несколько причин для этого. Иногда они просто хотят убедиться в том, что кандидат идеально им подходит. Иногда это продиктовано сложностью выбора из короткого перечня выбранных кандидатов. В других случаях, другие люди принимающие решение хотят убедиться в том, кто есть кандидат, прежде чем принять окончательное решение. Дополнительные интервью могут проходить по разным направлениям. Встречаясь с одним и тем же интервьюером несколько раз, кандидат может сосредоточиться на укреплении хороших взаимоотношений, на более глубоком понимании того, каково направление компании, и как его навыки сопоставимы с видением и культурой компании. Вообще, многократно повторяющиеся интервью с одними и теми же интервьюерами свидетельствуют о том, что компания не совсем понимает, чего ожидает от кандидатов и что ей нужно. В результате это может привести к потери времени для обеих сторон.

В заключение

Интервьюирование это затраты времени и постоянные тренировки, нуждающееся в совершенствовании. Это наиболее гибкие методы оценки и отбора кандидатов для всех типов и уровней рабочих позиций. Они генерируют данные, которые позволяют интервьюеру анализировать факты для получения информации о том, подходит кандидат для компании или нет.

Однако, полученной информацией из различных интервью потенциально трудно управлять, особенно если эта информация имеет следующие характеристики:

- трудно соизмерима информация получена разными типами интервьюирования;
- открыта для необъективности интервьюера;
- может упускать некоторые области знаний, навыков и способностей;
- может подчеркивать одну область и пренебречь остальными;
- все возможные скрытые проблемы в интерпретации и анализе полученной информации;
- всегда есть возможность искаженного впечатления о кандидате.

Обязательно нужно учитывать все возможные неточности и ошибки, которые может допустить компания, выбирая один из возможных типов интервью.

Советы по выбору стиля собеседования. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Поговорим о слонах? Нестандартные вопросы на собеседовании.

Продолжаем публиковать ответы на самые нестандартные и сложные вопросы, которые нередко задают кандидатам на собеседовании. Как правильно нарисовать дом? Сколько весит слон? Как делают драже M&M's? Правильные решения этих непростых задач в этой статье.

В предыдущем материале мы рассказывали о необычных вопросах, которые любят задавать специалисты по подбору персонала соискателям, и выяснили, что в интервью они включаются не случайно, а с целью проверки способности кандидата принимать быстрые и верные решения в самых разных ситуациях. Редакция портала Rabota.ru подготовила новую подборку вопросов-головоломок.

Вопрос № 1. В теннисном турнире 127 участников. В первом туре 126 игроков составят 63 пары, победители которых выйдут в следующий тур, и еще один игрок выходит во второй тур без игры. В следующем туре — 64 игрока сыграют 32 матча. Сколько всего матчей понадобится, чтобы определить победителя?

Перед вами первая головоломка, которая была задана на собеседовании соискателю. Датируется это событие августом 1957 года и произошло оно в Пало-Альто, штат Калифорния. Сейчас там располагается всемирно известная Кремниевая (Силиконовая) долина — мировой центр IT-индустрии. Полвека назад здесь размещались всего несколько небольших фирм, ютившиеся в гаражах. В одном из таких скромных офисов Уильям Шокли, лауреат Нобелевской премии по физике, создатель биполярного транзистора, проводил собеседование с кандидатом — Джимом Гиббонсом. Будущий «отец» Кремниевой долины задал молодому человеку, недавно окончившему Стэнфордский университет, задачу про теннисный турнир, пытаясь оценить уровень его интеллекта. Гиббсон думал меньше минуты и выдал ответ — 126 матчей. Шокли поразила скорость решения задачи, и соискатель был принят на работу.

Несмотря на то что этой головоломке уже более полувека, некоторые рекрутеры по-прежнему используют ее при интервьюировании IT-специалистов. Дело в том, что человек со стандартным мышлением при решении этой задачи будет складывать количество матчей (64+32+16+8+4+2) и в конечном итоге получит верный ответ. Человек, не привыкший думать шаблонами, даст тот же ответ, но намного быстрее и с другим обоснованием. Так, например, Гиббонс ответил, что в этой ситуации каждый игрок перед тем, как его выбьют из турнира, должен сыграть хотя бы один матч. Значит, чтобы определить победителя, 126 игроков должны проиграть, следовательно, понадобится именно 126 матчей.

Вопрос № 2. Предположим, у вас есть 8 бильярдных шаров. Один из шаров немного тяжелее, чем остальные, но это можно определить только при помощи взвешивания. За какое минимальное количество взвешиваний на весах без гирь вы можете определить более тяжелый шар?

Эта задача, впрочем как и многие другие, зародилась в компании Microsoft. Как правило, ее предлагают решить IT-специалистам с целью проверить интеллектуальные способности и умение логически рассуждать. Человек, не склонный решать загадки, потратит на нее изрядное количество времени и, вероятно, даст неверный ответ. Но эрудит быстро найдет правильное решение.

Необходимо мысленно разделить 8 шаров на три части: в двух будет три шара, а в одной — два. Сначала взвешиваем первые две части. Если одна оказалась тяжелее, то взвешиваем любые два шара из нее: либо на весах окажется тяжелый шар и одна чаша перевесит другую, либо вес этих двух шаров будет одинаковый — значит, тяжелый шар остался невзвешенным. Если же первые две части (в которых по три шара) оказались равны, значит тяжелый шар остался в последней части, состоящей из двух шаров. Взвешиваем их и находим искомое.

Вопрос № 3. Нарисуйте дом!

Казалось бы — проще простого: берем маркер и рисуем. Один прямоугольник — стена, второй внутри него — окно, сверху треугольник — крыша, еще пару штрихов и замечательное жилище готово. Поздравляем — вы провалили задание!

Этот вопрос любил задавать соискателям Джейб Блюменталь, создать электронных таблиц Excel, работавший в Microsoft. По его словам, самый худший вариант выполнения задания — когда кандидат сразу же после его получения подходил к доске и начинал рисовать основу дома — квадрат. Как правило, это означало проваленное собеседование, и на это имелось две причины. Во-первых, дом мог быть каким угодно, но соискатель выбирал самый что ни на есть шаблонный вариант. Компании, которая занимается инновациями, такой сотрудник точно не нужен. А во-вторых, нельзя приступать к проектированию дома, предварительно не уточнив, кто в нем будет проживать, каков бюджет, где этот дом будет стоять и пр. Джоэл Спольски, коллега Блюменталя, видя, как очередной кандидат вносит последние штрихи в свой рисунок «классического» загородного домика, обычно говорил: «Вообще-то, вы позабыли спросить об этом, но это дом для семейства пятнадцатиметровых жирафов».

На собеседовании вас могут попросить нарисовать не только дом, а все что угодно — предметы, людей, растения и т. п. Не забывайте, что конечная цель ваших «художеств» одна — выяснить, способны ли вы ставить перед собой конкретные задачи и постоянно помнить о конечном результате. Поэтому никогда не стесняйтесь в таких случаях задавать эйчарам уточняющие вопросы — они от вас только этого и ждут!

Вопрос № 4. Оцените вес слона без весов.

Еще один вопрос, дающий претенденту возможность свободно поразмыслить и предложить уйму самых изощренных способов решения. Ответов на данный вопрос существует очень много — вы ограничены лишь собственной фантазией и познаниями в области физики, математики, зоологии и прочих наук. Самый простой вариант — найти ответ в интернете, но, как правило, рекрутеры сразу оговариваются, что у вас нет такой возможности, равно как и спросить об этом другого человека. Между тем можно, например, предложить поместить слона в грузовой самолет и совершить полет длиной в сто километров, а затем узнать расход керосина. После этого нужно совершить полет по тому же маршруту, но уже без слона на борту. Зная вес самолета (а рекрутеры и не говорили, что самолет взвешивать нельзя) и его расход топлива в обоих случаях, можно высчитать массу слона.

Также животное можно поставить на пустую баржу и сделать отметку осадки судна. Затем слона нужно убрать, а баржу наполнить предметами, масса которых изначально известна (например, двухлитровыми бутылками с газировкой), ровно до тех пор, пока осадка судна не дойдет до сделанной ранее отметки. Умножив количество предметов на их вес, мы получим массу слона.

Вопрос № 5. Как делают драже M&M's?

Замечательный пример того, как создаются причудливые вопросы. Менеджеры программ в Microsoft обсуждали вопросы, задаваемые ими на собеседованиях. Вдруг один из них подумал про драже M&M's и решил, что будет задавать про это вопрос, а если конкретно, то почему у них такая идеально гладкая форма со всех сторон. Коллеги восприняли это как шутку, но спустя какое-то время вопрос стал очень популярен в Microsoft, а затем его стали задавать и в других компаниях. Что примечательно, автор понятия не имел, почему драже такие гладкие, тем не менее этот вопрос он задавал соискателям. Это еще раз подтверждает тот факт, что рекрутерам далеко не всегда важен конечный ответ кандидата — гораздо важнее оценить способность специалиста быстро предлагать множество решений в нестандартных ситуациях.

И все же — как делают M&M's? Дело в том, что если бы орешек просто обливали сверху шоколадом, а затем покрывали глазурью и ставили на противень «сушиться», то форма драже была бы несимметричной — низ конфеты был бы плоским, а верх круглым. Догадаться, как на самом деле делают эти конфеты, человеку, не знакомому с кондитерским делом, крайне сложно, что позволяет рекрутеру каждый раз получать от соискателей новые интересные ответы. На деле производство драже выглядит следующим образом: отлитые в шоколаде сердцевины будущих конфет помещают в большой барабан, внутри которого работает распылитель с глазурью. Благодаря тому, что конфеты постоянно соударяются друг с другом, а слой наносимой глазури очень тонок, поверхность конфет получается идеально ровной.

Поговорим о слонах? Нестандартные вопросы на собеседовании. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Непопулярные методы интервью при подборе персонала: взгляд ученых.

На современном рынке трудоустройства многие люди на собеседовании могут столкнуться с самыми неожиданными вопросами. Например, почему люки круглые? Или сколько парикмахерских находится в радиусе ста метров? И даже, несмотря на то, что подобные вопросы могут показаться соискателям несправедливыми или бестолковыми, следует быть к ним готовыми.

«Я всегда даю студентам два совета. Первый — ожидать неожиданного. Второй — быть готовым к неожиданным вопросам при устройстве на работу», — сказал доцент психологии Крис Райт из государственного университета Сан-Франциско. «Поймите, что никто не ждет от вас правильного ответа: такие вопросы задаются с единственной целью — сбить с толку или изменить ход мыслей».

Особенно загадочные вопросы популярны в сфере финансов, где менеджеры по найму расценивают их как хороший способ измерения творческого потенциала, гибкости, критического мышления и способности работать в совершенно новых и временами некомфортных ситуациях.

Рай с коллегами обнаружили, что по сравнению с традиционными вопросами о прежнем месте работы и целях загадки соискатели воспринимают как несправедливые и не относящиеся к работе.

Ученые сняли на видео ложные интервью с обоими типами вопросов и попросили студентов проанализировать их. Интервью с вопросами-загадками получили в основном негативные отзывы, в том числе, когда студентам сообщили, что соискатель претендовал на место разработчика программного обеспечения или финансового аналитика.

Однако то, как держался соискатель во время интервью с загадочными вопросами, понравилось студентам больше. Возможно, это потому, предположил Райт, что в этом случае человек проявил выдержку и действительно показал умение не теряться в сложных ситуациях.

Реальные соискатели также не любят подобные не относящиеся к работе вопросы. Компетентные профессионалы из-за неприязни к стилю интервью могут избегать некоторых компаний. Не исключено, что использование таких вопросов может даже стать предметом судебного разбирательства.

«Если такие вопросы измеряют интеллект, то, я полагаю, есть более подходящие способы сделать это», — заявил Райт.

Некоторые работодатели прибегают к бестолковым вопросам, если чувствуют, что соискатель слишком хорошо подготовился к собеседованию, заранее отыскав ответы на возможные вопросы. Однако теперь появились сайты и с ответами на каверзные вопросы работодателей.

Загадки могут быть непопулярными, но такие компании как Google, Microsoft и другие продолжают включать их в интервью, и дипломированным специалистам необходимо знать об этом.

«Я замечаю, что старшее поколение при смене места работы чаще всего оказывается неготовым к такому приему», — заключил ученый.

Непопулярные методы интервью при подборе персонала: взгляд ученых. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Почему канализационные люки круглые? Вопросы-головоломки на собеседованиях и ответы на них.

Логические задачи кандидатам на вакансию задают, чтобы оценить их аналитические способности. С подобными вопросами может столкнуться каждый. Но даже, если с вами это не случится — изучить их для подготовки будет просто интересно.

Соискателям, столкнувшимся с головоломками в процессе собеседования, не стоит паниковать и теряться. Как правило, в большинстве случаев достаточно показать ход ваших мыслей и пути решения поставленной задачи. Вполне может быть, что у задачи и нет правильного решения или однозначного ответа. Ни в коем случае нельзя говорить «я не знаю» или «затрудняюсь ответить», просто размышляйте вслух.

Чтобы вы знали к чему быть готовыми и не растерялись, мы собрали самые популярные вопросы-головоломки и подготовили ответы и рекомендации к ним. Кто знает, может вам попадутся именно эти задачи.

Канализационные люки

Это, пожалуй, самый распространенный вопрос среди всех головоломок.

Вопрос: Почему канализационные люки круглые?

Ответ: Есть несколько вариантов. Так как диаметр круга одинаков, как его не крути, то круглый люк не может провалиться в колодец. У квадрата же, например, диагональ больше его сторон, поэтому крышка могла бы упасть. Также можно ответить, что круглые люки проще транспортировать и передвигать.

Лампочки

Вопрос: В закрытой комнате есть 3 лампочки, а в коридоре 3 выключателя. За какое минимальное открытие дверей можно определить какой выключатель к какой лампочке относится?

Ответ: За одно открытие. Включаем одновременно 2 выключателя, через некоторое время выключаем второй. Заходим в комнату: одна из лампочек осталась гореть — это первый выключатель, далее щупаем оставшиеся лампочки — теплая и будет вторым выключателем, а холодная соответственно третьим.

Торт

Вопрос: Как разделить торт на 8 равных частей тремя разрезами?

Ответ: Сперва нужно сделать 2 разреза крест на крест, поделив торт на 4 равных части. А затем разрезать торт горизонтально пополам. Ну и что, что куски стали невысокие, зато у вас 8 равных частей. Еще можно после первых двух разрезов сложить кусочки друг на друга и переполовинить одним разрезом.

Мертвый человек и спичка

Вопрос: Среди поля найден мертвый человек со спичкой в руках, следов нет. От чего он умер и при каких обстоятельствах?

Ответ: Человек умер от падения с самолета, который начал терять высоту, и авария была неизбежна. На всех пассажиров не хватило одного парашюта и они тянули жребий. Ему досталась короткая спичка, и он был вынужден прыгать без парашюта.

Автобус и мячи

Вопрос: Сколько теннисных мячей поместится в автобус?

Ответ: Точного правильного ответа не знает и сам рекрутер, так как не уточняется, что за мячи и автобус — их размеры не известны, и никто досконально это не проверял. Поэтому тут важен ход ваших мыслей, вы можете только предположить. Назовите примерные длину, ширину и высоту автобуса, размеры одного мяча. Посчитайте объем автобуса и мяча — так вы узнаете сколько мячей поместится в пустой автобус. Уменьшите примерно это значение с учетом сидений и других деталей автобуса, сделайте поправку на то, что мячи не квадратные и дайте ответ. В этом случае процесс поиска ответа важнее самого ответа. Варианты вопроса могут быть разные: мячи — футбольные, вместо автобуса — комната и т. п.

Таблетки

Вопрос: Доктор выдал пациенту 4 таблетки двух видов — по 2 таблетки каждого, которые нельзя отличить по внешнему виду. Таблетки надо выпить за два приема: утром по одной таблетке каждого вида и так же вечером. Если нарушить дозировку или не принять таблетки, то пациент умрет. Так вышло, что таблетки перемешались. Как пройти курс лечения и выжить?

Ответ: Конечно, можно сказать, что лучше пойти к врачу и попросить еще, все таки вопрос жизни и смерти. Но это могут быть единственные таблетки на Земле, доктор может исчезнуть при загадочных обстоятельствах и т. д. Так что ответить все же придется. К тому же все достаточно просто: нужно разделить каждую таблетку на 2 части и выпить по половинке каждой таблетки утром и вечером.

В заключение

Помните, что прежде всего такие задачи и головоломки предназначены для того, чтобы проверить поведение кандидата в нестандартных ситуациях, оценить способность к размышлению, творческому и логическому подходу. Увы, нередки случаи, когда интервьюер не может правильно интерпретировать результаты таких вопросов, или вовсе не понимает их предназначения. Но даже в этой ситуации уверенное поведение и стремление прийти к ответу покажут вас с лучшей стороны и увеличат шансы получить должность.

Почему канализационные люки круглые? Вопросы-головоломки на собеседованиях и ответы на них. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

5 вопросов, которые задают выдающиеся кандидаты.

Большинство вопросов, которые задают потенциальные новые сотрудники, являются однообразными. Но не эти.

Будьте честны. Поднимите руку, если вы считаете, что часть собеседования, когда вы спрашиваете кандидата: «Есть ли ко мне вопросы?», почти всегда является пустой тратой времени.

Я так и думал.

Проблема в том, что большинство кандидатов остаются безразличными к вашим ответам. Они просто хотят добавить себе солидности, задавая «умные» вопросы. Для этих людей более важным остается то, о чем они спрашивают, чем ваш ответ.

Великие кандидаты задают только те вопросы, на которые они хотят услышать ответ, потому что они ценят ваше мнение, вашу компанию – и потому что они действительно хотят работать на вас.

Вот пять вопросов, которые задают выдающиеся соискатели:

1. Что вы ожидаете, я должен выполнить в первые 60-90 дней?

Великие кандидаты хотят взяться за дело. Они не желают тратить несколько недель или месяцев на «знакомство с организацией».

Им важно четко все знать с самого начала.

2. Какие главные характеристики ваших топ-исполнителей?

Выдающиеся кандидаты хотят стать отличными постоянными сотрудниками. Все организации разные, и, соответственно, основные качества лучших исполнителей.

Возможно, ваши топ-сотрудники дольше работают. Может быть, креативность является более важным, чем методология. Возможно, наработка новых клиентов на новых рынках является более важным, чем построение долгосрочных отношений.

Великие кандидаты хотят знать, потому что, во-первых, они хотят понимать, насколько они соответствуют, и, во-вторых, потому что они хотят перейти в ранг топ-исполнителей.

3. От чего именно зависит успешная деятельность компании?

Сотрудники – это инвестиции. Каждый работник должен генерировать положительную отдачу от своей зарплаты. (Иначе, почему они ее получают?)

В каждой работе некоторые виды деятельности являются более важными, чем другие. Вам необходимо, чтобы ваши HR-сотрудники заполнили вакансии, но, на самом деле, вам нужно, чтобы они нашли подходящих кандидатов, так как от них зависит снижение затрат на обучение и улучшение общей производительности.

Вам нужно, чтобы техслужба провела эффективный ремонт … но на самом деле вы хотите, чтобы техники определили пути решения проблем и предоставили вам другие преимущества для увеличения продаж.

Великие кандидаты хотят знать, что на самом деле имеет значение. Они знают, что если они помогают компании быть успешной, значит, они также успешны.

4. Чем занимаются сотрудники в свободное время?

Счастливые сотрудники, во-первых, любят то, что они делают, и, во-вторых, любят людей, с которыми они работают.

Конечно, это сложный вопрос. Любой интервьюер может говорить об этом только в общих чертах.

Важно то, что кандидат хочет убедиться, что у него есть реальный шанс вписаться в коллектив, потому что у хороших кандидатов обычно есть с чего выбирать.

5. Как вы планируете бороться с …?

Каждое предприятие может столкнуться с серьезной проблемой: технологические изменения, выход конкурентов на рынок, изменение экономических тенденций.

Таким образом, кандидат может видеть вашу компанию в качестве ступеньке на пути к вершине, надеясь на рост и развитие, и если в конечном итоге они захотят уйти, то это произойдет лишь на их условиях, а не потому, что вы были вынуждены покинуть бизнес.

Представим, что я прохожу собеседование на должность в вашем магазине, который занимается продажей велосипедов. Но менее чем в миле отсюда открылся новый магазин. Что вы планируете делать с новым конкурентом? Или вы управляете большой птицефабрикой: как вы собираетесь справляться с ростом цен на корма?

Выдающийся кандидат хочет не просто знать, что вы думаете; он жаждет услышать, что вы планируете делать – и как он вписывается в эти планы.

5 вопросов, которые задают выдающиеся кандидаты. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[vesna]

Как завалить собеседование.

На страницах многих изданий можно найти советы о том, как вести себя на собеседовании, чтобы произвести на работодателя наиболее благоприятное впечатление. Сегодня же мы будем действовать "от противного". То есть ответим на вопрос: что нужно делать, чтобы собеседование завалить. Итак...

Внешний вид

Любая работа подразумевает деловой стиль в одежде и, разумеется, аккуратность. В принципе, даже любой рабочий, дворник или сантехник при первом знакомстве с работодателем должен выглядеть представительно. Соответственно, если вам хочется получить отказ работодателя, наденьте что-то давно не стиранное, с запахом трудового пота.

Вполне достаточно также будет просто забыть причесаться, умыться и почистить зубы. Обратите внимание на обувь: нечищеные ботинки произведут на работодателя соответствующее впечатление.

Летом актуален стиль ню. Пожалуй, в подавляющем большинстве компаний оголенные части тела, даже в самые жаркие дни, не приветствуются. Офис - это офис, а не пляж. Так что если вы легкомысленно отнесетесь к этому моменту и оденетесь на собеседование как на курорт, шанс получить отказ очень даже велик.

Ольга Ивановна, руководитель кадрового департамента издательства:

Причиной отказа однозначно станет неподобающий внешний вид кандидата. Доходит иногда до смешного. Пришел как-то раз претендент на должность личного водителя директора. Причем по резюме он вполне подходил, и в общении был в целом приятен, вежлив и скромен. Но явился на собеседование человек в таком виде, будто только что из лесу вышел, причем бродил там не меньше месяца. Я у него скромно так спрашиваю: "Вы что, с дачи, что ли?" А человек отрицательно мотает головой и смотрит на меня с полным непониманием - намек мой не осознал. Тогда я ему прямо говорю: "Вы знаете, я бы рекомендовала вас директору среди трех других кандидатов, если вы пообещаете на повторное собеседование одеться поприличнее. "А что у меня не так?" - спрашивает соискатель. Ну, пришлось на том и расстаться. Поскольку я думаю, что человек, желающий найти работу персонального водителя, должен сам соображать, что вид он должен иметь офисный, официальный. Все-таки не строительным рабочим хочет устроиться.

Пунктуальность

Чтобы получить отказ работодателя, стоит проявить непунктуальность. Ведь понятно, что кандидата будут оценивать по всем параметрам. И опоздание, по законам жанра, будет воспринято как проявление недисциплинированности, необязательности, наплевательского отношения к работе, а также неуважения к компании и ее представителю в лице кадровика.

Конечно, всем известно, что в Москве вечные пробки и прочие транспортные неувязки. Но в том-то и дело, что это всем известно. И если вы не подстраховались, не вышли из дома на полчаса раньше, дабы исключить всевозможные проблемы, значит - должность вам не очень-то и нужна. Так что маловероятно, что вам, допустившему опоздание, ее предложат.

Иван Павлов, начальник отдела:

Опоздание на собеседование - однозначный отказ. Я, конечно, посмотрю человека, побеседую с ним и протестирую. Не выгонять же сразу! Но исключения вряд ли возможны - ну разве что какому-нибудь редчайшему, очень нужному специалисту можно простить непунктуальность, но мне такие вроде не требуются. Поэтому возникает вопрос: если кандидат позволяет себе опоздать на собеседование, какой бы ни была причина, то что он будет себе позволять, работая? По мне, подобные вольности недопустимы.

Болтливость

Наверное, бывают исключения, то есть такие работы, где способность к бестолковой болтовне только приветствуется. Однако, как правило, от работника требуется, чтобы говорил он по делу. А лучше бы трудился молча. Так что чем больше вы наболтаете, тем больше вероятность того, что на работу вас не возьмут. Имеют значение темы, которые вы поднимете в беседе, а также интонации. Поругаете бывших коллег - вас сочтут неблагодарным и склочным, будете излишне эмоциональны и восторженны - кадровик усомнится в психическом здоровье. Так что дерзайте: поменьше сдержанности, побольше откровений обо всем, что не касается вашей профессии - и место уйдет к другому.

Татьяна Семеновна, менеджер по персоналу:

Встречаются порою излишне болтливые люди. Им задаешь конкретный вопрос, а они начинают рассказывать историю от сотворения мира. Женщины любят вещать о себе, муже, детях, ценах на продукты. Мужчины - о политике, собственных неоцененных достижениях, и... о ценах на продукты. Хуже всего, когда начинают рассказывать о прошлой работе: о любовницах непосредственного начальника, о постоянных интригах в коллективе. Думаешь: ну кто ж вас за язык тянет! Ведь от такой болтовни не только у кадровика, у любого нормального человека возникнет желание поскорее с собеседником распрощаться и больше, по возможности, его не встречать.

Пессимизм

Начинайте сразу же с порога жаловаться на жизнь. Мол, хорошей работы приличный человек получить не может. Кругом только по знакомству все и делается. А такие расчудесные специалисты, как я, никому не нужны. С прошлого места потому и ушел, что совершенно меня не ценили, зарплату уже 2 года не индексировали. Сами бездельники, и работников не ценят...

В общем, если будете произносить монолог, или отвечать на вопросы интервьюера в таком духе, работы вам не видать как своих ушей.

Руководитель отдела продаж:

Если в речи кандидата проскальзывают пессимистические нотки, я его в компанию не возьму. Не сможет человек адекватно общаться с клиентами, результативно осуществлять продажи, если он мрачно смотрит на жизнь, жалуется на неудачи, проявляет недовольство окружающим. Да и в других сферах, вряд ли кому-то захочется иметь в штате нытика.

Как завалить собеседование. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Самые глупые вопросы на собеседовании: взгляд соискателя.

Еще один анти-рейтинг! Скандалы, интриги, расследования! На этот раз хочется поговорить о ней, родимой, о работе. О цирке, именуемом «Собеседование». Почему цирк? Ну как сказать — глупо и смешно. Поясню. Я искренне не понимаю большинство вопросов, задаваемых соискателям. Может в них и скрыт какой-то сакральный смысл, ведомый одним лишь эйчарам (менеджерам по кадрам, то бишь), но где-то очень и очень глубоко.

Для затравки начнем с невинного вопросика «Чем вас привлекала наша компания? Почему вы пришли именно к нам?» Ну как вам сказать, так чтобы не обидеть… Вообще-то люди, ищущие работу, действуют обычно по одному стандартному алгоритму: составляют резюме и отсылают его в несколько десятков мест. И ждут хорошего улова. Так что не обижайтесь, ребята, вы просто одни из многих. Так что прекратите задавать этот идиотский вопрос.

Ну ладно, это проехали. Но работодатели не перестают нас удивлять. И чтобы поразить нас в самое сердце, томно так вопрошают: «Как вы думаете, чем выгодно отличается ваша кандидатура от остальных? Почему мы должны предпочесть именно вас?» Мне интересно, а что они ожидают в ответ на этот вопрос?

Нет, я-то могу пропеть сам себе кучу дифирамбов, могу это делать часами, но зачем?? Вы ожидаете стандартного набора «ответственный, инициативный, пунктуальный, умеющий работать в команде»? А смысл? Работника нужно проверять в деле, а не слушать с глубокомысленным видом, как он расхваливает сам себя. А если вам нужна информация о моей квалификации, то она (сюрприз!) расписана в резюме. Ну а в том случае, если вы хотите узнать что-то конкретное о соискателе, так и спросите об этом. Туманные вопросы с неясными намеками «А чем хороши именно вы?» для этого не годятся.

Некоторые особо одаренные работодатели под конкретикой понимают такую формулировку: «А чего вы достигли на предыдущей работе, какими достижениями отличились?» «Много и хорошо работал!» — вот так и надо отвечать. Чем не достижение? Каков вопрос, таков и ответ. Нет, чтобы все-таки в резюме кандидата заглянуть.

Из этой же серии вопрос «Скажите, какие у вас есть недостатки?» Задается обычно проникновенно, милостиво, даже где-то заискивающе, ну чтоб вызвать тебя на откровенность. «Как минимум половину рабочего времени провожу в социальных сетях и на развлекательных порталах, имею привычку задерживаться на обеденном перерыве на лишние полчаса, много и с удовольствием сплетничаю о начальстве». Ага, так я вам и сказал! Может вам еще ключи от квартиры, где деньги лежат?

«Сколько вы хотите получать?» 3 миллиона в год! Нет, 4! В долларах! Кто больше? Нормальные работодатели сами знают, сколько стоит та или иная работа и не будут специально задавать таких вопросов в надежде на то, что кандидат назовет меньшую сумму. Это жлобство. Назовите свои условия, а там уж человек сам решит, подходят ли они ему или нет.

Следующее на очереди коварство — вопрос работодателей о причинах ухода с предыдущего места работы. Они что, всерьез рассчитывают услышать правду? Или это просто для поддержания беседы? Даже если кандидат ответит честно, то какая польза от этой информации? Допустим, я скажу, что не сдружился с тамошним коллективом, и что? Это значит, что с вашим тоже не сойдусь? Люди вообще-то разные бывают. Зачем переносить с больной головы на здоровую, а именно проблемы со старой работы на новую? И в конце концов, этот вопрос просто неприличен, он может поставить кандидата в неудобное положение: ведь если правда слишком неприглядна, вы просто вынуждаете его идти на обман. Хорошее начало сотрудничества, ничего не скажешь.

Ну и последний «гениальный» вопрос, кульминация собеседования: «Кем вы себя видите через n-ное количество лет в нашей компании?» А что, у вас есть стратегический план развития компании на 10 или хотя бы на 5 лет? Расскажите, к чему фирма стремится, тогда и поговорим. Как я могу себя в ней кем-то видеть, если я не знаю, будет ли она вообще существовать в будущем и если да, то в каком качестве? В общем, определитесь сами для начала и не задавайте бессмысленных вопросов.

Как-то так. Хотелось бы вменяемых работодателей с нормальными вопросами, а то говорим сами не знаем о чем. Если собеседование будет проходить адекватно, глядишь и польза от него какая-то будет, а не одна сплошная формальность .

Самые глупые вопросы на собеседовании: взгляд соискателя. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Есть ли у вас вопрос.

Перед собеседованием подготовьте несколько вопросов к интервьюеру, например: смогу ли я выполнять эту работу, каковы приоритеты на испытательный срок, каким будет рост компании в следующие пять лет, почему вакансия появилась именно сейчас? Они продемонстрируют вашу готовность работать именно в этой организации.

Луиза Пикок (Louisa Peacock), редактор раздела «Карьера» британской газеты «Телеграф», перечисляет и анализирует вопросы, которые следует задать на собеседовании.

Итак, беседа почти завершилась и последний вопрос к кандидату на вакансию: есть ли у вас вопросы к будущему руководителю? Самое время немного расслабиться, откинуться на стуле и спросить о компенсационном пакете, не так ли? Неверно. Сейчас совсем не подходящий момент затевать разговор о деньгах или льготах – это прозвучит так, как будто вы неправильно мотивированы.

О чем же спрашивать? Перед собеседованием подготовьте по крайней мере три вопроса из предложенных ниже, это поможет вам попасть в топ претендентов на вакансию.

Нужно ли мне что-то дополнительно и более подробно объяснить или уточнить?

Поскольку интервьюер, как правило, едва успевает записывать за соискателем в ходе разговора, он может забыть спросить вас о чем-то конкретном и очень важном. Вышеупомянутый вопрос даст ему возможность на минутку задуматься и прояснить какие-то детали, а возможно, развеять сомнения или недопонимание, возникшие у него в ходе беседы.

По вашему мнению, смогу ли я выполнять эту работу?

Это более прямолинейный способ задать первый вопрос, и если вы сделаете это достаточно уверенно, ответы дадут вам еще один шанс развеять сомнения будущего работодателя и объяснить, почему именно вы идеально подходите на данную вакансию. Однако не занимайте оборонительную позицию. Расскажите о своей готовности исправить ваши возможные минусы (именно поэтому так важно заранее подготовиться и продумать, какие ваши профессиональные и/или личностные недостатки могут всплыть во время интервью).

Какими вы видите приоритеты в течение испытательного срока (первых трех месяцев) работы?

Вопрос прежде всего дает возможность вашему визави подробно рассказать о реальных требованиях к новому сотруднику в первые месяцы работы. Соответственно для вас это отличный шанс продемонстрировать подходящий к случаю энтузиазм и, если возможно, подтвердить, что такие приоритеты просто идеально совпадают с вашим предыдущим опытом.

Если я сейчас получу эту работу, какой вы видите ее через пять лет?

Отличный вопрос, потому что помогает менеджеру визуализировать именно вас на новой позиции. Когда он будет рассуждать о вашей потенциальной роли в организации в ближайшие годы, он будет думать и о вашем карьерном развитии. В то же время вы сможете еще раз задуматься, тот ли это карьерный путь, который вы себе наметили на ближайшую пятилетку?

Каким, по вашему мнению, будет рост компании в течение следующих пяти лет?

Вопрос подчеркивает серьезность ваших намерений, стабильность и нацеленность на построение карьеры именно в данной организации. Как правило, работодатели останавливают свой выбор на тех кандидатах, которые, по их мнению, хотят расти и развиваться вместе с компанией. Этим вопросом вы как раз продемонстрируете такую готовность.

Какие возможности повышения профессиональной квалификации предлагает ваша компания?

А этот вопрос покажет вашу заинтересованность обновлять и развивать свои навыки в соответствии с потребностями компании – отличный подход для сотрудника, который хочет быть успешным.

Почему эта вакансия появилась именно сейчас?

Вопрос помогает понять, новая ли это позиция, и если нет, то куда и почему переместился прежний сотрудник.

Как моя роль вписывается в общую стратегию развития компании?

Это еще одна возможность четко обозначить свои преимущества, а также продемонстрировать интервьюеру как стратегический взгляд на бизнес компании в целом, так и понимание вашей роли в ней.

Как будет оцениваться эффективность моей работы? Насколько регулярно?

Данный вопрос особенно уместен для позиций с большим количеством целевых и плановых показателей (продажи, клиентская работа и проч.). Он сигнализирует, что вы готовы к ясным и четким системам оценки и сравнения своих результатов с корпоративными. Для вас это привычная практика.

Когда я получу от вас обратную связь?

Спросив об обратной связи, вы определите, насколько были успешны на интервью, а также получите информацию, когда и у кого можно будет узнать о решении относительно вашей кандидатуры.

Источник: https://planetahr.ru

Есть ли у вас вопрос. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Что от вас хотят и чего не хотят слышать на интервью.

Огромное количество рекомендаций по прохождению интервью иногда дезориентирует, поэтому ниже мы приводим краткий список ожиданий любого интервьюера и ваши оптимальные ответы.

Если вас пригласили на собеседование, это шанс, который нельзя упустить. Это значит, что ваше резюме прошло предварительный отбор, и надо постараться не испортить благоприятное впечатление, которое уже сложилось о вас как о специалисте у работодателя.

Реально ваш визави хочет всего лишь убедиться, что вы:

• способны выполнять эту работу;
• хотите ее делать;
• впишетесь в корпоративную культуру организацию.

Поэтому не поддавайтесь искушению лукавить, заведомо преувеличивая свои способности, но и не демонстрируйте ложные сомнения или фальшивую скромность.

Если же вам задан вопрос о навыке или об экспертном знании, которым вы не владеете, попробуйте следующие варианты ответов:

• задайте встречный вопрос, насколько этот навык важен для качественного выполнения работы;
• если это какой-то технический навык, спросите, насколько трудно им овладеть и схож ли он с имеющимися у вас навыками;
• оцените и назовите объем тренингов, обучения и поддержки, которые вам понадобятся, чтобы уверенно применять этот навык в работе.

Основная ваша цель – дать понять собеседнику, что, даже если вы что-то конкретное не делали раньше, вы готовы учиться, ведь все прекрасно понимают, что стопроцентных, идеальных кандидатов, как и вакансий, не существует.

Говорить о себе гораздо труднее, чем кажется. Интересно рассказать о своих успехах, не пережать с мотивацией и при этом внимательно вслушиваться в вопросы вашего визави – это ценный навык, который сам по себе не возникнет. Практика и подготовка, проработка кейсов и ответов на вопросы по компетенциям заранее – вот залог успешного интервью.

Что от вас хотят и чего не хотят слышать на интервью. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→