Издательский дом ПРЕСС-А

HR-Стратегии, HRM в бизнесе. Кадровая политика.

Полезная информация в шапке и теме постоянно обновляется, читайте новые статьи и рекомендации в сообщениях ниже!

У нас есть отдельный раздел форума для самых интересных новостей, полезных статей и их обсуждения по данной тематике, который находится ЗДЕСЬ.

Читайте наши рекомендации, внимательно изучайте советы профессионалов, представленных в этой теме и на нашем форуме - и Вы обязательно узнаете о самых новых событиях и новостях в сфере управления человеческим капиталом!

10 ошибок Monster: история рекрутинговой компании, стоимость которой упала от $8,5 млрд до $430 млн за 16 лет.

Эксперт в рекрутинговой области Джоэл Чизман написал колонку о том, какие факторы погубили некогда крупный сервис по поиску работы Monster. Стоившая в 2000 году $8,5 млрд компания в 2016 году была продана за $429 млн.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

3 пути кадрового резерва.

Рассмотрим три основные цели разработки программы резерва. Выясним, для каких компаний какая цель наиболее важна, и по каким метрикам можно определить, что она выполнена. Исследуем, как устроена работа с резервом в зависимости от поставленной цели. А так же упомянем, какие задачи в каждом случае программа резерва решить не может.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

Как нанять результативную команду продавцов, экспресс-метод.

Мало кто из предпринимателей имеет сколь-нибудь серьезные проблемы со стратегией, идеей бизнеса. А вот на стадии формирования команды начинаются заметные сложности. Люди, которых вы нанимаете, могут серьезно изменить изначальный товар или услугу. И почти все ошибки предприниматели совершают, выбирая неправильных людей, а не неверную идею.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

4 показателя, которые необходимо отслеживать в HR.

Изначально системы количественных показателей не слишком активно использовались в сфере управления персоналом. Со временем мы получили доступ к данным, и причин игнорировать их не осталось. Если мы действительно хотим создавать более сильные и продуктивные организации, настало время обратиться к количественным показателям.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

Я перепробовал все, чтобы удержать миллениалов, но ничего не работает!

Каждое поколение людей вырастает под влиянием исторических событий и технологий. Как мы знаем из бесконечных разговоров на эту тему, миллениалы развивались под действием стремительного прогресса технологий и экономической нестабильности в мире. Эти два мощных фактора сказались на их отношении к работе, сделав сотрудниками, отличающимися от предшественников.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

Как удержать лучших сотрудников? Опыт ГК «КорпусГрупп».

Полина Акулова, Директор по персоналу делится своим опытом мотивации и обучения персонала.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

Прекратите говорить людям, что работаете в HR.

Вы давно привыкли говорить, что работаете в сфере управления персоналом? Теперь вы эксперт по стратегическому управлению человеческим капиталом. Когда кто-нибудь спросит, чем вы занимаетесь, так и скажите.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

4 волшеб, которые в разы повысят эффективность персонала.

Что сделать, чтобы сотрудники лучше работали? Дать нагоняй, выписать премию, отправить в отпуск, собраться всем коллективом на шашлыки... Когда простые и стандартные методы больше не действуют, на помощь приходит они – нестандартные, интересные и стремительно набирающие популярность.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

Как побудить персонал к развитию и самообучению.

Как-то раз я проводила сертификацию руководителей в крупной автомобильной компании. При подобных мероприятиях оценки руководящего персонала я обращаю внимание, в первую очередь, на один фактор, который довольно сильно влияет на успешность бизнеса. Это поддержка в повышении эффективности и профессиональном развитии своих подчиненных. На мой взгляд, руководитель становится лидером, когда функция развития выходит для него на первый план. Речь идет как о его собственном профессиональном и личном развитии, так и о развитии и профессиональном росте своих подчиненных. С первого взгляда это кажется вполне легким занятием, но на деле руководители, согласно моему опыту, сталкиваются с трудностями.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

5 причин, по которым работодатели не любят удаленных работников.

Специалисты по подбору персонала поделятся своими соображениями, почему они настаивают на работе в офисе.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.