Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура.

[Ника]

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура. Адаптация новичков.

Полезная информация в шапке и теме постоянно обновляется, читайте новые статьи и рекомендации в сообщениях ниже!

У нас есть отдельный раздел форума для самых интересных новостей, полезных статей и их обсуждения по данной тематике, который находится ЗДЕСЬ.

Читайте наши рекомендации, внимательно изучайте советы профессионалов, представленных в этой теме и на нашем форуме - и Вы обязательно успешно вольётесь в коллектив, а коллеги и начальство обязательно будут Вас ценить!

______________________________________________________________________________

Праздники в офисе. Полезные советы. Даты профессиональных, официальных и неофициальных праздников смотреть ЗДЕСЬ.

Системный администратор в доспехах, или как поздравить с 8 марта - смотреть ЗДЕСЬ.

Как поздравить генерального директора - смотреть ЗДЕСЬ.

Лучшие игры для корпоратива - смотреть ЗДЕСЬ и ЗДЕСЬ.

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура. Адаптация новичков. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Каждый десятый работник считает босса глупым.

Исследовательский центр портала Работа@Mail.Ru провел опрос и выяснил, что половина российских работников уличали начальство в глупостях, а каждый десятый считает своего босса совершенно пустоголовым и безграмотным.



Респонденты жалуются, что их руководитель совершенно не умеет взаимодействовать с людьми (55%), несет чушь (48%), противоречит сам себе (42%), не решает проблемы, а только усугубляет их (33%), выбирает самый неэффективный из всех возможных путей (30%), планируя работу, никогда не учитывает непредвиденные обстоятельства (30%), к тому же упрямо наступает на одни и те же грабли (18%). 34% работников отмечают, что пытаются поправить своего начальника, хотя это получается не всегда, 23% принимают глупые приказы, но делают так, как сами считают нужным, 21% тупо следуют распоряжениям, 13% идут в наступление и сразу озвучивают, что такое задание выполнять не намерены, а 5% соглашаются выполнять работу только на словах, на деле же просто ее игнорируют.

Дабы исправить существующую ситуацию, 55% опрошенных уже пакуют чемоданы, намереваясь покинуть компанию и глупого босса, 15% тренируют свою выносливость, а 3% строчат жалобы вышестоящим начальникам. 30% воспринимают ситуацию как данность: они уверены, что дураки есть везде, а от добра добра не ищут.

Каждый десятый работник считает босса глупым. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Работа с персоналом: учить, лечить или мочить?

Название статьи несколько странное, не правда ли? С одной стороны — фигура речи. С другой… прочитав ее, вы поймете, почему использованы именно эти слова.

Мы рассмотрим ситуацию, которая достаточно часто возникает в жизни: вы — начальник, у вас есть подчиненные. Они или результаты их работы, вас не «радуют». Что с ними делать? Или… что-то надо делать с чем-то другим?

Часто предлагается обучать и развивать персонал. Кто-то сторонник «закручивания гаек» и наказаний. Другие — сторонники разработки мотивационных схем, стимулирующих сотрудников. Кто-то хочет изменить что-то в самих сотрудниках.

Эффективность и оправданность этих подходов мы и разберем.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

Работа с персоналом: учить, лечить или мочить? Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Каждый десятый работник считает своего босса пустоголовым.

Исследовательский центр портала Работа@Mail.Ru провел опрос и выяснил, что каждый десятый российский работник считает своего босса пустоголовым и безграмотным, а половина уличала начальство в глупостях. И лишь 36% гордятся тем, что их босс умный человек и настоящий профессионал.

При этом половина (55%) намерена поменять место работы, поискать умного начальника, 3% жалуются вышестоящим боссам, а треть (30%) воспринимают ситуацию спокойно в убеждении: дураки есть везде, а от добра добра не ищут.

- Некомпетентные руководители, к сожалению, встречаются, - соглашается с итогами опроса ведущий специалист по подбору персонала кадрового центра "ЮНИТИ" Виктория Харитонова. - Но эти данные, скорее всего, относятся к руководителям низшего и среднего звена. Чем выше уровень должности, тем меньше будет процент недовольства руководством. Одной из причин может быть разный уровень обобщения проблем - руководители, как правило, мыслят более масштабными категориями (стратегически), видя всю картинку целиком, и не всегда отдаваемые ими распоряжения понятны исполнителям. На уровне исполнителей другие категории мышления, более конкретные. Высокий процент недовольства начальством также может говорить о том, что процесс коммуникаций в российских компаниях выстроен не лучшим образом. И, как следствие, страдает и вовлеченность сотрудников в жизнь компании, понимание ее стратегических целей, и лояльность к компании в целом.

Одной из причин недовольства может быть разный уровень обобщения проблем - руководители, как правило, мыслят стратегически, и не всегда отдаваемые ими распоряжения понятны исполнителям Но так ли уж важно, чтобы начальник блистал интеллектом и эрудицией?

- Чтобы быть успешным руководителем, совершенно необязательно обладать уровнем интеллекта выше среднего, - считает партнер рекрутинговой компании Antal Russia Кристиан Леполяр. - Высокий IQ не гарантирует того, что кандидат окажется грамотным и эффективным руководителем. Для управленца гораздо важнее эмоциональный интеллект, то есть способность распознавать и оценивать эмоции как собственные, так и окружающих людей, а также умение управлять этими эмоциями. Кроме того, большое значение имеют так называемые гибкие навыки, которые позволяют кандидату быть успешным независимо от специфики его деятельности. Это умение убеждать, находить подход к людям, лидировать, вести переговоры, работать в команде, управлять временем, генерировать нестандартные идеи и др. При поиске сотрудника на замещение руководящей должности работодатели прежде всего обращают внимание на опыт кандидата, его способности, эмоциональный интеллект и гибкие навыки.

А учитывается ли при оценке руководителя мнение о нем подчиненных?

- Как правило, назначение руководителей на должность происходит по решению высшего руководства, - напоминает Виктория Харитонова. - Но если у компании возникают проблемы, потребность в реорганизации и т.п. и в их решении приглашают участвовать внешние консалтинговые организации, то анализируется работа всех сотрудников, и одним из показателей эффективности руководства считается оценка его персоналом. А в иностранных компаниях помимо ежегодной аттестации сотрудников есть и ежегодная оценка руководителей всех уровней. Подчиненные заполняют анонимные анкеты, оценивая работу своего начальника по ряду критериев. И на основании этой оценки руководство обсуждает с менеджером стратегию его персонального профессионального развития.

И наконец, кто сказал, что все недовольные уровнем интеллекта своего шефа сами отличаются заоблачным IQ? Хорошо известно, что все жалуются только на нехватку денег и никто - на недостаток ума.

Каждый десятый работник считает своего босса пустоголовым. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Что заставляет сотрудников даже в отпуске пропагандировать корпоративную культуру своих компаний.

Что заставляет сотрудников даже в отпуске фотографироваться в корпоративных футболках под корпоративными флагами и хвастаться местом работы через статусы в соцсетях? И могут ли компании извлечь из этого реальную выгоду, обсуждают эксперты.

Когда у Марии Верномудровой, руководителя отдела корпоративных коммуникаций DHL Express в странах СНГ и Юго-Восточной Европы, собралась внушительная коллекция фотографий транспорта с логотипом DHL и офисов компании в разных уголках мира, которые присылали сотрудники из своих отпускных путешествий, эту инициативу сотрудников в компании решили поддержать. И через корпоративный журнал объявили конкурс «Отпуск вместе с DHL» — на лучшее фото с логотипом DHL из разных стран мира. «Сразу после выпуска журнала начали приходить снимки — и от рядовых сотрудников, и от менеджеров, интересно было всем. Мы получили множество фотографий из разных стран — Таиланда, Италии, Германии, Китая, Кипра, Испании, Швеции, Индии и других уголков планеты», — рассказывает Верномудрова. Лучший снимок выбирали наши коллеги, отвечающие за внутренние коммуникации в штаб-квартире.

Расценивать эту акцию как отдельный инструмент для формирования HR-бренда в компании не стали. Однако подобные инициативы полностью соответствуют ценностям компании и помогают сотрудникам почувствовать себя международной командой, надеется Верномудрова.

Другие компании в подобные инициативы сотрудников стараются вложить более глубокий смысл и использовать на пользу дела.

Нырнуть со смыслом

Хитом фотоколлекции «Нордеа банка» стал снимок двух дайверов с флагом банка, сделанный в глубинах Средиземного моря, авторства Владислава Боднарчука, директора по маркетингу. Еще пять лет назад Боднарчуку запомнилась фотография с флагом банка, сделанная коллегой-экстремалом на вершине Эльбруса. Когда банк запустил проект отпускных фотографий, он понял, что у него тоже есть шанс сделать экстремальный кадр.

«Наверное, на фоне не каждого бренда мне хотелось бы фотографироваться, — рассуждает Боднарчук. — Но мне комфортно здесь работать, я в банке уже седьмой год, и такое включение корпоративного бренда в мою личную жизнь меня нисколько не смущает».

В мае 2012-го, как раз перед началом активного отпускного сезона, «Нордеа банк» предложил сотрудникам пополнить отпускной гардероб белыми и синими футболками с изображением пальмы и логотипом банка, а потом поделиться со всеми фотографиями с отдыха в фирменных футболках.

«В первый же день акции мы поняли, что футболок может не хватить и нужно заказывать новый тираж, так много коллег сразу захотели их получить, — признается Ирина Левитина, начальник центра корпоративных коммуникаций “Нордеа банка”. — За четыре месяца таких фотографий накопилось порядка 100, а футболок раздали около 400».

Фотографии размещали на странице банка в «Фейсбуке» и интранете. Больше трех-четырех кадров в неделю старались не выкладывать, и накопившихся фотографий с рассказами о путешествиях хватит теперь и на холодный осенне-зимний сезон.

Таким доступным способом банк решал сразу несколько задач. Разнообразил собственное присутствие в социальных медиа, получил новый инструмент продвижения бренда работодателя и убедился в лояльности работников.

«Нам важно было вовлечь сотрудников во внешнюю коммуникацию. Раньше в нашей деятельности в социальных медиа они не были активно задействованы, — рассказывает Левитина. — Фотографии на “Фейсбуке” привлекают не только подписчиков нашей страницы, их “лайкают” и друзья, друзья друзей наших сотрудников. Для корпоративных страниц компаний это нестандартный ход. Он привлекает большее внимание и позволяет разнообразить контент. Фактически сотрудники становятся носителями корпоративной культуры во внешней среде».

Замерить эффект от этой программы, конечно, крайне сложно. Но раз люди готовы фотографироваться в брендированной одежде в отпуске и с гордостью показывать эти фото друзьям, значит, они любят и ценят свое место работы, полагает Левитина.

Пока в «Нордеа» участие сотрудников в этом проекте никак не стимулируют. Но, возможно, к концу года объявят конкурс на лучшую фотографию и рассказ.

Снаружи и изнутри

С подачи HR-директора операционного центра банка «Ренессанс кредит» в Пензе сотрудники центра дружно на неделю поставили статус на своей страничке «В контакте»: «Как здорово работать в «Ренессанс». И каждый добавил еще по фразе от себя, почему ему это так нравится.

«Для нас это была не столько акция по продвижению бренда, сколько желание привлечь молодых людей к нам на работу, — рассказывает Елена Логинова, директор по работе с персоналом “Ренессанс кредита”. — Это была абсолютно инициатива снизу, мы о ней узнали уже постфактум. Но надо сказать, что поток людей, приходивших в эти дни на отборы, увеличился».

В операционном центре банка в Пензе работает около 500 человек. И компания постоянно сталкивается со сложностями при подборе сотрудников.

Зачастую компании неоправданно большое значение придают внешнему содержанию того, что называется HR-брендом, возможно, это отражение отраслевых специфик, комментирует Елена Жуланова, директор по персоналу кадрового холдинга «Анкор»: «Главное, чтобы это внешнее проявление не противоречило тому, что действительно происходит в компании. Иначе человек, откликнувшийся на такой посыл, приходит на работу в компанию, а потом в тех же соцсетях оставляет недовольные комментарии, жалуясь, что внешне компания выглядит совсем иначе, чем на деле».

Что заставляет сотрудников даже в отпуске пропагандировать корпоративную культуру своих компаний. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Работодатели считают этичным переход сотрудников к конкурентам.

Результаты недавнего исследования, проведенного Antal Russia, ставят под сомнение распространенное утверждение о том, что переход к конкурентам расценивается бывшим работодателем как «измена». 61% работодателей считают переход сотрудников к конкурентам этичным, и только 20% компаний применяют политики, запрещающие сотрудникам трудоустраиваться в конкурирующие организации в течение определенного периода времени после увольнения.

Более 88% работодателей готовы взять на работу специалиста из компании-конкурента, несмотря на высокий риск утечки информации.

«Действительно, большинство работодателей заинтересованы в том, чтобы заполучить сотрудника, ранее работавшего на конкурентов. В первую очередь, они руководствуются тем, что подобные кандидаты уже имеют опыт в данном сегменте рынка и не нуждаются в длительном адаптационном периоде. Кроме того, такие сотрудники могут привнести новые практики и ценные идеи для развития бизнеса», - говорит Вера Филатова, старший менеджер департамента b2b рекрутмента Antal Russia.

Если говорить о сотрудниках, то 15% полагают, что переходить к конкурентам непорядочно, 45% не видят в этом ничего предосудительного, и 40% утверждают, что все зависит от отношений с текущим работодателем. Все опрошенные сходятся на том, что в такой ситуации главное – добросовестно относиться к информации, приобретенной на прошлом месте работы. Ее следует использовать таким образом, чтобы не навредить предыдущему работодателю и не вызывать лишних вопросов у текущего.

Среди главных преимуществ при переходе к конкурентам соискатели выделяют, прежде всего, перспективы карьерного и профессионального роста, увеличение уровня дохода и возможность применить накопленные знания для решения новых задач, при этом практически все опасаются предвзятого отношения со стороны новых коллег.

Работодатели считают этичным переход сотрудников к конкурентам. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Сотрудники занимаются личными делами на работе? Ну и пусть!

Исследования показывают, что владельцы бизнеса практически не обращают внимания на сотрудников, которые занимаются своими делами на работе. И вот почему такой подход является правильным.

Вы платите своим сотрудникам, очевидно, за работу. Конечно, вы понимаете, что они очень заняты за пределами офиса, так же, как и вы, и изо всех сил пытаются, чтобы выполнить все поручения, ответить на все полученные сообщения, съездить в банк, а также посетить мероприятия, в которых участвуют их дети.

Но если вы замечаете, что кто-то из членов вашей команды занимается личными делами в течение рабочего дня, вас все еще это раздражает, не так ли?

«Неправильно», утверждает пост на Knowledge@Wharton Today. Он также рекомендует владельцам бизнеса и менеджерам пересмотреть свое отношение к подобным ситуациям. Почему? Во-первых, в соответствии с последними исследованиями, вы будете находиться в более хорошей компании.

Пост объясняет:

«Благодаря изучению тысячи работников и работодателей из США, Великобритании, Германии, Франции и Ирландии удалось обнаружить, что многие руководители уже более лояльно относятся к тому, как сотрудники распределяют и используют свое рабочее время. В соответствии с недавним исследованием, начальство знает, что многие остаются внеурочно, чтобы закончить свою работу».

Умные боссы, другими словами, начинают понимать, что работа – это то, что вы делаете, а не место или набор часов. «В доинтернетовскую эпоху в условиях производственной экономики физическое присутствие имело значение», объясняет профессор Стюарт Фридман. «Система организации рабочей деятельности была создана вокруг идеи времени в качестве важнейшей метрики», говорит он. Но сегодня время играет другую роль.

Если вы работаете в розничном бизнесе, где физическое присутствие является ключевым, то очевидно, что сотрудник должен быть доступным в течение всего рабочего дня. Но если вы занимаетесь информационным бизнесом, где продуктивность измеряется качеством ума, а не количеством приложенных усилий или личных контактов, поэтому, ничего страшного не произойдет, если ваши работники ускользнут в банк в средине дня.

Блог «The Chief Happiness Officer» объясняет, что идея производительности в качестве прямой функции времени является пережитком индустриальной эпохи, когда чем дольше вы стояли на производственной линии, тем больше продукции вы производили. В настоящее время в условиях информационной экономики более ценным является вдохновение, поэтому, здесь уже применяются новые правила производительности. Они диктуют, что больше часов не равно больше результатов, а вклад изменяется с течением времени (и это нормально). Что же касается производительности, то она зависит напрямую от счастья сотрудников.

Если сотрудники смогут свободно управлять своим рабочим графиком, то продуктивность их труда возрастет в десятки раз. «Довольно сложно присутствовать психологически, если ваши мысли заняты потребностями других аспектов вашей жизни», говорит Фридман. «Если вам нужно время для решения своих личных вопросов, то работодатель будет идти вам на встречу до тех пор, пока вы будете в состоянии достигать результатов, которые имеют ценность для компании».

А как вы относитесь к сотрудникам, которые занимаются личными делами на работе?

Сотрудники занимаются личными делами на работе? Ну и пусть! Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Как создать предпринимательский менталитет?

Создание живой культуры начинается с сообщения ваших основных ценностей и поощрения предпринимательства на каждом шагу.

Наша цель – построение предпринимательской культуры в Avondale. Мы ищем эти способности в каждом новом человеке, которого нанимаем, а также обучаем всех существующих сотрудников.

Вот как Рита Гюнтер МакГрат и Иэн Макмиллан определяют характеристики предпринимательского мышления в своей книге «The Entrepreneurial Mindset»:

1. Страстный поиск новых возможностей.

2. Тщательное использование всех возможности.

3. Применение только лучших возможностей, избегая «пустых» вариантов (чтобы не изнурять себя и организацию).

4. Взаимодействие с потенциалом каждого человека в своей области при помощи создания и поддержки связей.

Наша цель заключается во внедрении этого типа мышления во все, что мы делаем. Это начинается еще с общения. Например, сейчас мы пишем новый справочник для сотрудников, который будет полезным, как для настоящих, так и для новых членов команды. Целью данного руководства является предоставление обзора того, как мы видим нашу фирму в контексте обслуживания клиентов и развития нашего персонала.

Вот немного информации из него:

«Данное руководство не является набором правил или политик. Здесь описаны общепринятые принципы, которые должны помочь обеспечить наш коллективный успех.

Но в Avondale строго следят за тем, чтобы:

1. Все сотрудники во все времена действовали добросовестно и честно.

2. Добавленная стоимость была выше, чем цена.

3. Быть предприимчивым.

Если соблюдать эти правила, то все мы будем успешными.

Пожалуйста, не стесняйтесь задавать вопросы. Ваша команда с радостью поможет вам найти на них ответы. Мы зависим от вас – Ваш успех, это наш успех. Мы хотим, чтобы компания Avondale была тем местом, где вы построите успешную карьеру».

Мы мечтаем вывести предпринимательство на тот же уровень, что и порядочность, честность и добавленная стоимость. Мы хотим внедрить эту культуру в наш процесс найма, и другие HR-процессы, то есть во все, что мы делаем.

Как создать предпринимательский менталитет? Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Что же ты за зверь? Типы животных, с которым можно сопоставить поведение сотрудников.

Американские психологи, работающие с персоналом различных компаний, определили типы животных, с которым можно сопоставить поведение сотрудников различных фирм и компаний.

Улитка

Ориентация. Ее флегматичности можно только позавидовать. Все работники фирмы работают напряженно и только коллега «улитка» не рвется на работе.

Девиз. Спокойствие – самое лучшее состояние.. Этим она действует на нервы своим коллегам, но именно благодаря своей неторопливости она многих обгоняет. У «улитки» ошибки бывают редко

Как лучше всего с ней обращаться. Предоставить свободу действий, т.к. с точки зрения человеческих качеств «улитка» неуязвима – она всегда одарит вас или кусочком кекса или милой улыбкой.

Сторожевая собака

Ориентация. Ярко выраженный педант с золотым сердцем. Однако, никогда не даст в обиду своих товарищей по работе. Как ее четвероногий прототип, она следит за порядком в своем стаде. Несмотря на грубоватое поведение (руководители) имеет золотое сердце.

Как лучше всего обращаться. Тому, кто обращается к ней со своими проблемами, она всегда старается помочь. Нельзя ставить под сомнение ее авторитет. Не терпит лжи и предательства.

Муравей

Ориентация. Самый сознательный член коллектива. Приходит на работу первым и уходит последним. Для рутинных дел он идеальный исполнитель. Звезд с неба не хватает, но получает высокую оценку всего коллектива.

Как с ним лучше всего обращаться. Его сетования, что в коллективе работает только он – есть ничто иное, как желание получить похвалу. Похвалите его – и он никогда вас не подведет.

Воробей

Ориентация. Путаник с творческими способностями. Его рабочий стол выглядит так, как будто все сотрудники свалили на него свои старые бумаги. Но он всегда находит в них нужное. Он очень хорош, когда нужен творческий подход для поиска нестандартных решений.

Как с ним лучше всего обращаться. Его информация часто недостоверна. Он будет вас клятвенно заверять, что исправится. Однако, это безнадежно!

Лебедь

Ориентация. Эксперт по саморекламе. Он знает как из общего пирога выклевать изюминки для себя, а рутинное тесто оставить другим. Основную энергию тратят не на работу, а на то, чтобы подчеркнуть, как важна их работа. Но в трудных случаях в коллективе они проявляют себя как герои.

Как лучше всего с ними обращаться. Иногда надо пойти на преувеличение героических качеств «лебедя».

Львица

Ориентация. Властительница с претензиями звезды. Любит выступать в заглавных ролях и умеет превратить даже небольшое событие в нашумевшую акцию. Ей не откажешь в знании дела, но других полубогов она с собой рядом не потерпит. Ей нужны только верные слуги.

Как с ней лучше обращаться. Соблюдать дистанцию и беседовать содержательно. Не лезть в друзья.

Что же ты за зверь? Типы животных, с которым можно сопоставить поведение сотрудников. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Игра «Мафия» как инструмент тимбилдинга.

Я когда-то в студенческие годы играла в «Мафию» на каникулах и в стройотряде. Это было просто развлечение. Мы тогда мало задумывались о возможной утилитарности этой забавы. Было просто весело, интересно и азартно. Спустя лет десять я впервые услышала об использовании этой игры в корпоративной среде. Одна из моих знакомых работала в SAP. Она рассказывала о семинарах в Австрии, которые наряду с курсами повышения профессиональной подготовки включала в себя и такое неожиданное действо, как игра «Мафия». Там уже присутствовал модератор, кто-то из числа организаторов семинара, собравшего коллег из разных стран. Игра была не просто способом интересно провести время, но и носила командообразующий эффект, позволяла людям в группе лучше узнать друг друга.

Сейчас в среде корпоративного обучения все чаще игры подобные «Мафии» используются именно в целях развития группового взаимодействия.

Почему это актуально? Основная тема здесь: КОММУНИКАЦИИ

Во-первых, участие в бизнес-играх, позволяют в неформальной обстановке довольно хорошо познакомить коллег, которые, работают в одной компании, но в силу структурных особенностей редко взаимодействуют лично.

Во-вторых, игра может сблизить тех людей, или их группы, которые часто конфликтуют. Конечно, в игре их стоит «перетасовать», чтобы они не играли друг против друга, как в жизни .

В-третьих, обсуждение поведения, атмосферы, выбранных стратегий в общей группе после игры может иметь огромное значение для повышения качества общения коллег в будущем в рабочей обстановке. Это обсуждение должен проводить опытный тренер, фасилитатор, направляющий ход мыслей участников, дающих друг другу обратную связь. Очень важно в завершение перевести обсуждение ключевых моментов в плоскость бизнес-реальности компании. Это может повысить осознанность людей и помочь им улучшить качество коммуникаций в организации.

Что полезного человек может вынести из игры?

Как в любой деятельность, в игре многое зависит от намерения участников. Если цель игры — развлечение, человек получит массу сильных эмоций! Если игре ее организаторами предназначена иная цель, скажем, улучшение навыков коммуникации или командообразование, то и вектор, а также коэффициент полезности может трансформироваться. Чему может научить такая игра? Успех в «Мафии» достижим благодаря внимаю к двум аспектам: математическому (необходимо отслеживать и запоминать, кто за кого голосовал и кем оказывался тот, за кого голосовали) и психологическому — вхождение в роль, увлечение участников при голосовании требует немалого мастерства и контроля эмоций. Кроме того, у частников развивается интуиция, способность чувствовать партнеров. Немалая доля успеха зависит и от уровня стрессоустойчивости игроков.

Может ли игра выступать в качестве инструмента тимбилдинга?

Безусловно, игра в «мафию» может быть использована в целях укрепления связей в рабочих командах. Однако стоит отметить, что в этом случае совершенно необходимо присутствие профессионального тренера, фасилитатора, который задаст и смысл совместной деятельности, и распределит участников «конкурирующих лагерей», и организуют процесс обратной связи после игры. Мне представляется, что «перевод» опыта, полученного в игре на бизнес-реальность организации, может провести и руководитель группы. По сути, речь идет о метафорической деловой игре, в которой участники сначала погружаются в образ, далекий от их ежедневной практики. Однако именно этот опыт позволят им как бы со стороны понаблюдать за собой, качеством своего взаимодействия. Перевод «уроков» метафоры на бизнес-действительность может стать исключительно полезным упражнением, позволяющем добиться существенных изменений в работе компании.

Игра «Мафия» как инструмент тимбилдинга. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Конец света уже скоро, или Как пройдет ваш новогодний корпоратив?

Лето еще не закончилось, а многие компании уже выбрали концепции своих новогодних праздников. В этой статье мы расскажем о том, как достойно подготовить свою компанию к встрече 2013-го и ни о чем не забыть, пока на улице еще плюсовая температура.

Готовь корпоратив летом…

За сколько месяцев в вашей компании начинают готовиться к главному празднику года? В последние годы в этом отношении уже успели сложиться определенные тенденции.

- Компании с коллективом от 500 человек и больше начинают проводить тендеры уже с начала июня. Подходящих площадок не так уж и много. Например, на мероприятия с банкетной рассадкой компании с коллективом от полутора тысяч человек могут рассматривать совсем немного площадок: «Экспоцентр», «ВВЦ», «Тотем», «Олимпийский», Stadium Live, Arena Moscow. Также для большого количества человек можно предложить «Форум Холл», «Амбер Плаза» и «Мосфильм». Но ведь даты все выбирают одни и те же, самые популярные – четверги и пятницы во второй половине декабря, - рассказывает бизнес-директор event-агентства C4group Марьяна Давыдова. - У компаний с меньшим количеством сотрудников выбор площадок больше, поэтому они могут позволить себе начинать подготовку к празднику в сентябре.

В этом году появилась еще одна популярная дата, вокруг которой складывается особый ажиотаж, - 21 декабря. Именно на этот день, если судить по календарю майя, приходится конец света, и многие хотят «отметить» его особенно эффектно. Кстати, в Мексике на федеральном уровне готовят ряд крупных мероприятий, чтобы оставить довольными туристов, которые хотят встретить новую Эру на родине майя. Обещают самый дорогой в истории салют и ежедневный карнавал в течение всего декабря.

Взгляд со стороны

Выбор площадки становится одним из ключевых вопросов ранней подготовки к Новому году и нередко ажиотаж вокруг тех или иных мест зашкаливает. Менеджер по специальным проектам клуба Arma Music Hall Ирина Рейнгольд рассказала о том, как площадки со своей стороны готовятся к Новому году.

- Начиная с середины июля, event-агентства и крупные компании обращаются к нам с запросами на проведение новогодних корпоративных мероприятий. В середине сентября мы планируем совместно с Партнерами провести презентацию концептуально новой площадки - Arma Music Hall с дегустацией новогоднего меню, пригласив на данное мероприятие менеджеров ведущих event-агентств и hr-директоров крупных компаний.

Благодаря вместительности, удобному расположению и высокому уровню сервиса нашей площадки мы очень востребованы, в связи с этим наиболее крупные контракты мы планируем подписать уже к середине сентября.

С каждым годом клиенты московских площадок проявляют все больше требований к условиям проведения новогоднего корпоратива, а значит, и к выбранным площадкам. Что касается наполнения программ, особой популярностью пользуются эксклюзивные выступления зарубежных артистов.

- В данный момент мы готовим новогоднее корпоративное мероприятие в стиле «РокДрайв» для одной известной компании, в роли хэдлайнера рассматриваем Хью Лори, The White Stripes, Yeah Yeah Yeahs и Marina and the Diamonds, - рассказывает бизнес-директор C4group Марьяна Давыдова. - В офисе ставим ставки – на ком из звезд остановится клиент. Но радует то, что вместе с клиентом мы идём до конца: если Рок-н-Ролл, то всё действительно смело и действительно ярко. Это не просто стилизация, а настоящее впечатление и WOW-эффект.

Секреты новогоднего корпоратива

Организовать правильный праздник для нескольких сотен людей – занятие не из легких, тем более, если приходиться делать это не чаще одного раза в год. Именно поэтому помощь или консультация настоящих специалистов по организации мероприятий никогда не бывает лишней. Марьяна Давыдова согласилась поделиться секретами идеального корпоративного Нового года.

- Естественно, при организации праздника нужно учесть массу деталей. Даже список алкоголя непросто составить самостоятельно, это занимает массу времени. Чтобы провести кастинг ведущего, важно сначала выбрать удачных кандидатов... Но самое главное – это программа вечера. Если вы выберете площадку и потратитесь только на банкет, алкоголь и ведущего, то результатом будет лишь сытость гостей на следующее утро. Слишком хлопотно проводить мероприятие, которое на один вечер объединяет всех сотрудников компании с одной единственной задачей – покормить. Поэтому у event-агентства всегда есть работа. Мы готовим креативную концепцию, пишем подробную программу для мероприятий, в которой есть сюжет, связанный с будущим годом, с существующими успехами, такую, в которой могут участвовать гости, и наблюдать те, кто не участвует. Разрабатываем и сопровождаем интерактивное вовлечение до проекта – видеоприглашение, задания для участников, подготовка гостей к шоу с помощью режиссеров, танцоров и других специалистов, если это подразумевает программа… В нашу работу входит разработка сайтов с конкурсами и анонсами, посвященными празднику, и многое другое, что мы делаем, чтобы увеличить эффект до, во время и после мероприятия.

Каждый год становятся популярными новые концепции, однако неизменно среди лидеров стилистика Восточного гороскопа, которая позволяет проявить особенно большой размах фантазии. Наверняка на этот раз многие корпоративные праздники так или иначе коснутся темы Змеи – хозяйки наступающего 2013 года. Есть и другие «вечные» темы – «Рок-н-ролльная вечеринка», «Вперед в будущее», «Новый год на Таймс Сквер», «Чикаго», «Стиляги» и другие.

- В последнее время мы предлагаем нашим Клиентам новый формат - фуршет, рассадка «театром» и шоу от известного мюзикла или программа «12 мюзиклов» с антрактом, подарки, - рассказывает Марьяна Давыдова. - Это не банкет, а новый формат, который обходится достаточно недорого и при этом оставляет массу эмоций и впечатлений.

Бюджет

Во сколько обходится новогодний корпоратив московским компаниям? Минимальные затраты на одного человека составят примерно 6 000 рублей. В эту сумму входит среднего уровня банкет с алкоголем (3 500 рублей, приведенная граница ориентировочная и зависит от общего количества гостей) и развлекательная программа (2 500 рублей). Не стоит забывать и о негласном правиле организаторов мероприятий: корпоративный праздник в средней категории должен иметь одинаковые бюджеты на питание и на программу. Если же стоимость развлекательной программы выше стоимости банкета, это говорит о нацеленности на получение отдачи от праздника. Такое мероприятие останется в памяти и будет воодушевлять на новые достижения.

Кроме питания, в бюджет входит техническое оснащение (немалая сумма, если на площадке нет своего звука и света), ведущий, артисты, организация развлекательных опций, персонал - в том числе фотограф, диджей, врач, хостесс, которые работают уже по новогодним ставкам, а также гонорар агентства, которое занимается написанием сценария и координирует проект в течение всего периода – от подачи заявки на участие в тендере и до сдачи последнего отчета.

14 главных вопросов

Подготовка к Новому году в вашей компании уже в самом разгаре или вы только собираетесь ее начать? В любом случае не лишним станет чек-лист от Марии Борзенковой, руководителя отдела проектов event-агентства C4group - 14 главных вопросов, которые стоит задать площадке при выборе места проведения новогоднего праздника. Составьте для себя файл с ответами от каждой площадки, расставьте приоритеты и оцените площадки по всем параметрам. Пусть работа над идеальным корпоративным праздником начнется уже сейчас!

1. Какова площадь? Сколько ярусов? Сколько гостей можно разместить в одном пространстве в формате банкет/фуршет?

2. Есть ли стоимость аренды? Что входит?

3. Стоимость на персону за фуршет/банкет? Входит ли в стоимость 10% - обслуживание. Включены ли безалкогольные напитки?

4. Какова средняя стоимость за алкоголь на персону?

5. Если привозить свой алкоголь – есть ли пробковый сбор?

6. Есть ли своя сцена? Размер? Звуковое оборудование? Мощность? Световое оборудование?

7. Наличие туалетов, их количество.

8. Наличие электричества, мощность.

9. Сколько есть гримерных комнат, какова их площадь?

10. Наличие охраны и службы клининга?

11. На какое время для монтажа и демонтажа мы можем рассчитывать?

12. Есть ли эксклюзив на кейтеринг или техническое обеспечение?

13. Возможна ли организация подвеса?

14. На какие скидки можно рассчитывать?

Конец света уже скоро, или Как пройдет ваш новогодний корпоратив? Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→