Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура.

[Ника]

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура. Адаптация новичков.

Полезная информация в шапке и теме постоянно обновляется, читайте новые статьи и рекомендации в сообщениях ниже!

У нас есть отдельный раздел форума для самых интересных новостей, полезных статей и их обсуждения по данной тематике, который находится ЗДЕСЬ.

Читайте наши рекомендации, внимательно изучайте советы профессионалов, представленных в этой теме и на нашем форуме - и Вы обязательно успешно вольётесь в коллектив, а коллеги и начальство обязательно будут Вас ценить!

______________________________________________________________________________

Праздники в офисе. Полезные советы. Даты профессиональных, официальных и неофициальных праздников смотреть ЗДЕСЬ.

Системный администратор в доспехах, или как поздравить с 8 марта - смотреть ЗДЕСЬ.

Как поздравить генерального директора - смотреть ЗДЕСЬ.

Лучшие игры для корпоратива - смотреть ЗДЕСЬ и ЗДЕСЬ.

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура. Адаптация новичков. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[vesna]

[Adm]

Самые нелепые запреты на работе в Турции.
начальство запретило пользоваться лифтом

видно данный запрет касается не только жителей Турции?

А может, мы теперь просто стали жителями Турции, со всеми вытекающими?

[Adm]

9% симулируют болезнь, чтобы не ходить на работу.

Всероссийский интернет-опрос портала Работа@Mail.Ru показал, что 9% работников симулировали болезнь, чтобы не приходить на работу. 91% остальных респондентов отметили, что не обманывали работодателя таким способом. Более того, 75% из них указали, что и в будущем будут верны своему начальству, т.к. подобная ложь для них неприемлема.



Между тем 52% тех, кто симулировал плохое самочувствие, посвятили личным делам или отдыху целый день, 39% – 2-3 дня, 3% – около недели, а 6% отдыхали от работы еще больше. Наиболее частым предлогом для отлынивания стали простуда (52%), высокая температура (30%) и отравление (36%). Ловили на обмане практически каждого пятого (18%), однако серьезные последствия в виде штрафов и даже увольнения коснулись лишь 4% и 2% опрошенных соответственно.

9% симулируют болезнь, чтобы не ходить на работу. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Восемь общих проблем, с которыми сталкиваются команды.

Журнал «Harvard Business Review» представил перечень проблем, с которыми сталкиваются команды.

1. Отсутствие единства команды. Ее члены могут не чувствовать взаимной ответственности друг перед другом. Им может не хватать приверженности и усилий. Между сотрудниками может возникать конфликт интересов, что приводит к отсутствию сотрудничества.

2. Проблемы с принятием решений. Члены команд могут твердо стоять на своих позициях, приводя повторные аргументы, без введения новой информации, что, в свою очередь, затрудняет процесс принятия решений.

3. Недостаточная коммуникация. Сотрудники могут перебивать друг друга во время разговора. Некоторые члены команды просто отмалчиваются, кивая в знак согласия, даже если у них есть противоположная точка зрения. Кто-то может намекать на наличие проблемы, но фактически так и не поднимать ее – все это приводит к тому, что группа людей не в состоянии решать проблемы.

4. Неспособность разрешать конфликты. Проблемные ситуации не могут быть решены, когда существует повышенная напряженность в коллективе, а члены команды могут «нападать» друг на друга.

5. Отсутствие участия. Члены команды не в состоянии выполнять задания из-за плохой посещаемости собраний или нежелания участвовать в обсуждении вопросов.

6. Отсутствие творчества. Команда не в состоянии генерировать свежие идеи и перспективы, и не может превратить неожиданные события в новые возможности.

7. Групповое мышление. Команды не желает или не в состоянии рассматривать альтернативные идеи или подходы. Существует нехватка критического мышления и обсуждения идей. Это часто происходит именно тогда, когда команда делает слишком сильный акцент на согласии и единстве коллектива.

8. Неэффективное руководство. Лидеры могут разрушить команду, если они не в состоянии представить коллективу общее направление деятельности, не могут им управлять, а также предоставлять возможности для развития.

Восемь общих проблем, с которыми сталкиваются команды. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

5 причин для организации корпоративных мероприятий.

Из-за экономических проблем у вас может появиться соблазн сократить льготы. Подумайте дважды, прежде чем это сделать.

Из-за экономического спада и отсутствия роста, многие работодатели ищут способы, как снизить затраты. И первым, что они делают, это сокращают льготы. Не делайте этого, и вот почему.

Совсем недавно я посетил восьмой ежегодный «День семьи», который проводила наша компания Beryl Health. Сотрудники и члены их семей провели вместе целый день, наслаждаясь рыбалкой, скалозанием, игрой в софтбол, барбекю и другими видами развлечений. Около 800 человек приняли участие в мероприятии. Мы, в свою очередь, потратили тысячи долларов на его организацию, и совершенно об этом не пожалели.

А возможно мы должны были сэкономить эти деньги и применить их исключительно для нашей работы? Конечно. Но эти средства были вложены с умом, благодаря чему мы получим динамический возврат от наших сотрудников в виде эффективной работы и приверженности компании.

Вот почему пикник окупается:

1. Он демонстрирует преданность. Все сотрудники отлично знают об экономических проблемах и видят, как многие работодатели сокращают свой персонал. Но благодаря любимым мероприятиям, которые мы устраиваем для наших сотрудников, персонал остается с нами и каждый день демонстрирует отличную работу.

2. Он ломает стены. В нашей компании много отделов и сотрудникам не хватает времени для общения. А во время веселых игр на пикнике руководитель другого департамента может стать членом вашей команды. Мы поощряем дух сотрудничества и взаимопомощи.

3. Мы поддерживаем семьи. Дети наших сотрудников, посетив пикники, еще долго говорят о том замечательном месте, где работают их родители. Связь между работой и семьей имеет огромное значение, так как именно она позволяет людям быть счастливыми.

4. Благодарность наших сотрудников. Та энергетика, которую излучают члены нашей команды после посещения пикника, говорит о том, что мы на верном пути. Они благодарны нам за то, что мы делаем для них. Они остаются с нами и продолжают свою работу.

5. Я получают свое вознаграждение. Я признаю, что в этом есть и мой личный выигрыш. День семьи – это событие, благодаря которому я могу увидеть сотни улыбающихся лиц, и гордиться тем, что это происходит в нашей компании. Я вкладываю в это свое сердце и душу.

Я серьезно. Подумайте дважды, прежде чем лишить своих сотрудников подобных мероприятий. «Инвестируйте» в улыбки, и вы получите финансовое и эмоциональное вознаграждение.

5 причин для организации корпоративных мероприятий. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Стены против стресса: чем плохи открытые офисы.

Офисы открытой планировки по замыслу должны укреплять командный дух внутри компании, но на самом деле их главные отличительные особенности - повышенный уровень шума, недостаток личного пространства и огромное количество отвлекающих факторов.

Неоднократные исследования подтверждают: "опен-спейсы" ассоциируются с повышением уровня стресса у сотрудников, ухудшением отношений в организации и снижением удовлетворенности условиями труда. Правда, есть способы справиться с этими негативными проявлениями и повысить эффективность работы.

По данным одного из исследований, шум, который вызывает больше всего нареканий у работников офисов открытой планировки, может снижать мотивацию. 40 участниц эксперимента, результаты которого были опубликованы в журнале прикладной психологии (Journal of Applied Psychology), в течение трех часов работали в условиях "шума низкой интенсивности", имитирующего типичное звуковое сопровождение рабочего помещения без стен и перегородок. Контрольная группа те же три часа работала в тишине. По истечении этого времени участницам была предложена задачу, не имеющая решения (об этом испытуемые не знали). Подопытные, работавшие в тишине, упорно бились над загадкой, тогда как их визави сдавались после меньшего числа попыток.

Сегодня с проблемой шума многие справляются с помощью, например, музыки в наушниках. Казалось бы, в чем смысл заменять мешающие децибелы другими децибелами? Но эксперты полагают, что это может быть эффективно по меньшей мере в одном аспекте. Отчасти снижение мотивации под воздействием шума на рабочем месте объясняется тем, что это фактор вне нашего влияния. В то же время определенная степень контроля в своем непосредственном окружении может привести к тому, что работать мы будем с большей отдачей.

Другая распространенная жалоба - нехватка личного пространства. Отчасти это намеренный ход: дизайнеры и управленцы считают, что в отсутствие стен и перегородок выше вероятность непринужденного обмена мнениями или случайных реплик между сотрудниками, которые часто приводят к возникновению новых идей. Но эта утопическая затея может иметь и обратный эффект: хотя общаются работники в офисах открытой планировки действительно больше, как правило, разговоры эти короткие и поверхностные - как раз по той причине, что вокруг много других слушателей. Чтобы говорить не стесняясь и не ограничивать себя, находите более уединенные альтернативы - общайтесь во время прогулки или похода за кофе, используйте переговорные, рекомендует TIME.

Сторонники открытой планировки также рассчитывали на то, что отсутствие барьеров открывает больше возможностей для взаимопомощи со стороны сотрудников. И если для тех, кто обращается за советом и подсказкой, это действительно во благо, то помощнику нужно справляться еще и со своей работой. Исследователи из Германии и Швейцарии провели эксперимент и доказали, что если "получатель" помощи действительно выполняет задание лучше, то у второй стороны результаты ухудшаются. Частые прерывания и переключения между своей задачей и вопросами коллег, согласно выводам ученых, усиливают мыслительную нагрузку, поскольку всякий раз консультирующему приходится заново вникать в суть собственного задания. Рекомендуется в таких случаях выделять ежедневно определенный временной интервал, когда никто не должен отвлекать. Он должен быть достаточно длительным - в пределах нескольких часов.

Стены против стресса: чем плохи открытые офисы. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Каждый второй боится, что станет безработным.

Исследовательский центр портала Работа@Mail.Ru провел опрос и выяснил, что каждый второй допускает возможность остаться без работы уже завтра! При этом у многих (38%) даже нет сбережений, еще 31% указали, что накопления «на черный день» настолько малы, что их хватит максимум на месяц, а у 17% – не более чем на три.



Интересно, что большинство работников (45%) даже не представляют, на что будут жить, в случае если лишатся работы, и длительные ее поиски так ни к чему и не приведут. 14% предприимчивых граждан найдут выход в приусадебном участке: они уедут за город и начнут вести свое хозяйство. 11% опрошенных вложатся в собственный бизнес, собрав воедино все те скромные накопления, которые у них есть. Каждый десятый предположил, что потратится разве что на билет в один конец и отправится искать счастья за границу. Почти столько же (9%) отметили, что рассчитывают на пособие от государства, 4% найдут себе спонсора и с удовольствием будут жить за его счет, 2% начнут играть на бирже, а еще столько же планируют красть еду в магазинах.

40% опрошенных считают, что у них есть некий иммунитет от внезапного увольнения: 29% указали, что они приносят прибыль компании, поэтому их уход невыгоден; 16% уверенность придает прошлый опыт, когда в тяжелые для компании моменты их «трогать» не стали; 15% видят в себе настолько ценных и незаменимых сотрудников, что не представляют, как работодатель сможет с ними расстаться; 14% аргументируют свой оптимизм хорошими отношениями с начальством, а 8% утверждают, что вообще вся компания только на них и держится.

Каждый второй боится, что станет безработным. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Дресс-код: новинки осенней моды.

Хорошая новость для тех, кто сожалеет об уходящем лете: впереди новый деловой сезон, который позволит самым энергичным и находчивым провести следующее лето на лучших курортах мира.

Как стать идеальным менеджером/бизнесменом/креатором? Возможно, для начала нужно научиться не быть, а казаться.

Оскар Уайльд говаривал, что только дураки не судят о людях по внешности. Тогда что поможет произвести в новом деловом сезоне хорошее впечатление на работодателей, коллег, партнеров? «Бизнес-Стиль» предлагает пополнить рабочий гардероб десятью весьма полезными осенними новинками.

Темно-синий костюм.

Рано или поздно этот костюм будет необходим всем, у кого его пока нет: «свежим» выпускникам вуза, идущим на первое собеседование, творческим натурам, сопротивляющимся необходимости дресс-кода, любителям черных костюмов (которые хороши только на похоронах и свадьбах). И пусть он будет немного дороже, чем вы пока можете себе позволить.

Приталенная джинсовая рубашка.

Джинсовая рубашка никогда не была офисным вариантом, но ведь времена меняются. Главное - правильный фасон, напоминающий классическую сорочку. Кстати, идеальный партнер для денима - вельвет, а вот с джинсами надевать такую рубашку не стоит: перебор.

Вязаный джемпер.

Идеальный джемпер для офиса необязательно связан из шерсти мерино или кашемира, но он должен хорошо сидеть - как соло, так и с рубашкой, надетой под него. Присмотритесь к сочным цветам, фигурной вязке и расцветке меланж, как у джемпера ASOS на фото ниже.

Постоянный парфюм.

Не только в личной жизни, но и на работе важно иметь свой «фирменный» парфюм. Обзаведитесь ненавязчивым, но выразительным ароматом, который будет ассоциироваться у всех именно с вами.

Пара обуви ручной работы.

Продвигаться вверх по ступеням карьерной лестницы удобнее в обуви, созданной именно для вас. Ценник вызывает вопросы только при первой покупке: к комфорту очень легко привыкнуть.

Необычные носки.

Разбавить привычную офисную рутину или сразу запомниться новым коллегам? Нет ничего проще и дешевле: купите носки жизнерадостных расцветок.

Брюки в клетку.

Многие полагают, что брюки с принтом выглядят несуразно в офисе. Однако если этот принт - неяркая клетка, все будет в порядке. Более того, такие брюки подойдут почти к любой рубашке, даже упомянутой выше джинсовой.

Кашемировый пиджак.

Некоторые пиджаки обладают настолько сговорчивым характером, что подойдут и к джинсам, и к вельветовым штанам, и к брюкам другого цвета. Постарайтесь найти именно такой - сэкономите себе много времени и денег. Даже если это будет кашемировый пиджак.

Портфель forever.

Покупка портфеля - не такое уж захватывающее занятие, поэтому есть смысл делать это как можно реже. Выберите такой, который прослужит долго и будет удобным. Правильный портфель выглядит тонким, будучи вместительным, и имеет ремень для ношения на плече, который можно отстегнуть.

Удачное пальто.

Короткие пальто, подходящие тем, кто за рулем, часто выглядят скучными или топорными (или все вместе). Идеальное пальто для осени имеет темный, но глубокий и насыщенный цвет (например, темно-изумрудный) и длину выше колена, подходящую большинству мужчин. Примеряя обновку в магазине, постарайтесь представить, как пальто будет смотреться с другими вещами из вашего осеннего гардероба. Как минимум оно должно сочетаться и с деловым костюмом, и с джинсами.

Дресс-код: новинки осенней моды. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Создание и внедрение корпоративных кодексов.

Зачем корпоративный кодекс компании? Этот популярный сегодня HR-инструмент помогает документально зафиксировать принятые в компании ценности и правила.

Другими словами, это справочник корпоративной культуры для сотрудников. О чем же нужно писать в таких кодексах-справочниках?

Корпоративный кодекс создается, как правило, для того, чтобы документально оформить уже сложившуюся корпоративную культуру, зафиксировать в письменном виде принятые в компании ценности и правила, привнести в нее элементы идеальной модели компании. Это как «яблочко» в мишени — в него не всегда попадают, но целиться нужно всегда только в «яблочко». Иначе какой смысл стрелять?

Разработка любого корпоративного кодекса начинается с формулировки миссии компании. Важно понимать принципиальное отличие миссии от цели компании. Основное их отличие — направленность: цель направлена вовнутрь, миссия — во внешний мир. То есть цель — это то, что хочет компания для себя, своего благополучия. А миссия — предназначение компании, то есть в буквальном смысле ответ на вопрос: «Как, достигая своей бизнес-цели, компания встраивается в общество и для чего она (компания) нужна этому обществу: клиентам, партнерам, государству в целом?» Можно сказать, что миссия — это внутренний (направленный на своих работающих сотрудников) и внешний (направленный на общество в целом) PR компании.

Миссия — краеугольный камень корпоративной культуры и первый пункт корпоративного кодекса. Оптимальным является вариант, когда в разработку миссии включены все сотрудники компании, или хотя бы руководители среднего уровня и топ-менеджмент. Эта вовлеченность создает дополнительную заинтересованность и сопричастность, и миссия будет уже не просто словами, навязанными «сверху», а выстраданным и рожденным детищем, близким и понятным всем членам команды.

Внедрить разработанный кодекс можно приказом «сверху». Это тоже вариант. Люди прочитают, распишутся — и забудут. В лучшем случае — запомнят, что есть в компании какой-то документ под название «Корпоративный кодекс». Но гораздо эффективнее будет постепенное внедрение под руководством признанных лидеров компании, при поддержке инициативной группы, на собственном примере. Люди должны осознать, принять, понять и применять на деле зафиксированные на бумаге правила и принципы. Только в этом случае корпоративный кодекс станет воплощением философии компании, ее стратегии и тактики в отношениях: руководство — сотрудники, сотрудники — сотрудники, руководство — сотрудники — внешний мир.

Корпоративная культура существует в любой компании. И здесь неважно — занимался ли кто-то ее целенаправленным формированием и «выращиванием» или она сложилась сама собой в процессе роста и функционирования компании. Уже сама система взаимоотношений в компании, стиль руководства, принятый стиль делового общение в треугольнике руководство — сотрудник — клиент, стиль принятия решений и улаживания конфликтов, да просто психологическая атмосфера в компании — это и есть ее корпоративная культура. А дальше — все это можно (если стоит такая задача) — зафиксировать на бумаге и назвать «Корпоративным кодексом». Тем более что некоторые документы, составляющие кодекса — Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР), Положения о конфиденциальности и персональных данных — вообще являются обязательными документами для любой компании. Например, ПВТР регламентирует взаимоотношения работника и работодателя на основе требований трудового законодательства.

Поэтому есть требования к их составлению, они должны содержать следующие пункты:

1. Общие положения.
2. Порядок приема и перевода.
3. Прекращение трудового договора.
4. Основные права и обязанности работников.
5. Основные права и обязанности работодателя.
6. Рабочее время и время отдыха.
7. Оплата труда.
8. Поощрения за успехи в работе.
9. Ответственность работника.
10 .Ответственность работодателя.
11. Социальное обеспечение.
12. Техника безопасности.
13. Порядок рассмотрения трудовых споров.

Но при желании в те же ПВТР можно вписать и другие разделы, помимо обязательных.

Исходя из потребностей компании, можно добавить туда еще несколько пунктов под общим названием Правила поведения в офисе:

• пользование мобильной связью в офисе;
• правила общения с клиентами лично и по телефону;
• рабочее место;
• внешний вид сотрудников;
• пользование IT-ресурсами.

Для некоторых компаний, где деятельность, взаимоотношения, дресс-код максимально стандартизированы и формализованы — такие правила обязательны. Например, для банков, консалтинговых компаний.

Корпоративные кодексы этики стали применяться в HR-практике не так давно, примерно с конца XX в. Как правило, в этих кодексах описывается принятая в компании система ценностей и корпоративная культура. По версии журнала «Fortune 500» около 80% предприятий, входящих в списки лучших компаний мира, имеют собственные кодексы этики. Кодекс этики устанавливает основные направления и принципы, которыми следует руководствоваться сотрудникам в своей деятельности.

Эти принципы распространяются на пять основных областей:

1. Сотрудники.
2. Отношения со сторонними организациями и клиентами.
3. Отношения с органами государственной власти.
4. Безопасность, охрана здоровья и окружающей среды.
5. Эффективность, контроль и отчетность.

Кодексы пишутся как для работника, так и для работодателя. Чтобы и та, и другая сторона понимала свои права и обязанности. Указанные направления и принципы, конечно, не могут охватить любую возможную ситуацию, возникающую в жизни. Их цель — служить проводником в сложном мире сегодняшнего бизнеса и способствовать формированию знаний о правилах поведения сотрудника в возникшей ситуации.

Создание и внедрение корпоративных кодексов. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

5 ключей для успешной корпоративной культуры.

Нужно что-то большее, чем просто зарплата, чтобы ваши сотрудники оставались счастливыми и вовлеченными. Попробуйте применить эти пять приемов, чтобы построить отличную корпоративную культуру.

Говорить, что корпоративная культура является ключом к успеху, стало чем-то вроде клише, но в индустрии программного обеспечения мы «живем и умираем» ради счастья наших сотрудников. Учитывая жесткую борьбу за таланты в нашей отрасли (или любой другой), создание условий, которые являются благоприятными для наших работников, это приоритетная задача.

Я часто рассказывал о своем опыте, полученном на посту гендиректора компании. Но сейчас, работая менеджером рок-группы, мне приходиться контролировать все, что необходимо артистам для их «шоу» (даже и то, что звезды хотят получить на обед).

Конечно же, вы должны выполнять основные задачи: хорошо платить, поощрять здоровый дух соперничества и обеспечить возможности для карьерного роста. Но вы также должны предоставить уникальную корпоративную культуру – то преимущество, которое всегда остается актуальным.

Вот пять способов, которые могут вам помочь в этом:

1. Расширение прав и возможностей работников. Как владелец бизнеса, вы можете пребывать в тесном контакте с вашими сотрудниками, но это не может длиться вечно. Вместо этого, вы должны поощрять вовлеченность сотрудников, и должны быть готовы отойти в сторону, когда они смогут взять на себя больше полномочий.

В моей компании GarGuru это случается в нескольких областях, но лучшим примером является процесс разработки новой продукции. Я принимаю активное участие в указании направления деятельности, но остальным занимаются фактические разработчики продукции. Эти люди также могут принимать и деловые решения (благодаря чему нам не нужны менеджеры). Когда сотрудники самостоятельно определяют рабочий процесс и свою деловую культуру, они чувствуют свою значимость и важность того, что они делают.

2. Остерегайтесь совещаний. Я ненавижу собрания. В GarGuru мы всячески стараемся их избегать. Вместо формальных встреч мы предлагаем нашим сотрудникам принимать участие в дискуссиях. У нас широкое офисное помещение, в котором есть всего пару кабинетов и стен, но отсутствуют любые виды кабинок. Столы расположены на «открытой» местности, поэтому наши разработчики могут с легкостью сдвинуть свои стулья, чтобы обсудить свои идеи.

Лучшие «собрания» происходят на лету. В них принимают участию только те сотрудники, которые непосредственно работают над определенным проектом. Такого рода совещания способствуют быстрому принятию необходимых решений и позволяют больше времени уделить фактическому выполнению работы.

Но раз в неделю мы проводим собрание на уровне компании, где каждый сотрудник кратко сообщает всем коллегам о том, над чем он работает и что уже удалось завершить на прошлой неделе. В этом свете, мы устраиваем подобные заседания не для поиска и принятия решений, а для информирования остальных в компании, чем занимается каждый из нас.

Два раза в неделю компания устраивает бесплатные обеды для всех сотрудников. Благодаря этому сотрудники могут просто пообщаться друг с другом на темы, не связанные с работой. Эти обеды являются отличным способом продемонстрировать, что мы всегда можем оставаться на связи как друзья, а не только как коллеги.

3. Рабочее место должно быть комфортным. Учитывая то огромное количество часов, которое мы посвящаем работе, физическое рабочее пространство играет далеко не последнюю роль в благосостоянии каждого. С самого начала, мы хотели создать «не офисную» атмосферу. Наш офис расположен в небольшом здании на Harvard Square, которое больше напоминает дом, чем рабочее помещение. Здесь расположены много диванчиков и уютных площадок, где можно отдохнуть и поболтать с коллегами.

Однажды, когда мы поняли, что появилась необходимость в расширении рабочего помещения, я спросил у своего вице-президента, нужен ли компании переезд за город в более классические рабочие апартаменты. Он ответил: «Нет». Я уже, конечно, стал мечтать об офисе, расположенном ближе к моему загородному дому, но затем понял, что он был прав. Нашим сотрудникам нравится наше нетрадиционное рабочее помещение, возле которого расположены рестораны, и вся урбанистическая атмосфера Кембриджа, штат Массачусетс. На самом деле наше офисное пространство является еще одним преимуществом, благодаря которому нам удается заполучить самых талантливых специалистов в области программного обеспечения.

Местонахождение и атмосфера рабочего места имеют большое значение для корпоративной культуры. Поэтому, я буду продолжать свои регулярные поездки на работу из пригорода в город, но зато все остальные счастливы. Пусть гендиректор приносит себя в жертву, верно?

4. Развлекайтесь. Каждый месяц мы устраивает различные мероприятия, чтобы наши сотрудники могли повеселиться и отдохнуть. Когда наступает «веселая пятница», мы закрываем офис в полдень, чтобы сходить в кино, в боулинг или поиграть в бильярд. У нас есть специальная игровая комната, где расположен настольный теннис, телевизор, X-Box и Wii.

Так как мы тяжело работаем, очень важно, чтобы у нас было место, где можно выпустить пар и просто отдохнуть. Всем нужен отдых. Он улучшает наше внимание и делает весь процесс работы более продуктивным.

5. Оставайтесь разборчивыми. Вам удалось найти правильное место и создать эффективную корпоративную культуру. Это означает, что вы сохраняете свои высокие стандарты, благодаря чему новые талантливые сотрудники пополняют ваш рабочий строй. Мы интервьюируем около 15 кандидатов на каждую должность, но большинство решений найма принимаются, основываясь на том, насколько кандидат соответствует корпоративной культуре компании. Это тот человек, с которым будет приятно работать?

Мы все согласны с тем, что «одно гнилое яблоко» может испортить всю атмосферу вокруг, поэтому, в процесс найма вовлечены все наши сотрудники.

Расширение прав и возможностей сотрудников является актуальным только для той компании, в которой работают яркие, целеустремленные люди.

Нам также удалось обнаружить, что самым продуктивным каналом найма являются наши сотрудники, которые советуют нам определенных специалистов. Теперь у нас есть программа рекомендательного рекрутинга, которая позволяет нам выплачивать денежный бонус каждому работнику, который приводит нового человека в нашу компанию.

Наши рекомендации могут быть наиболее актуальны для конкретной среды, в которой мы работаем, но хотелось бы отметить, что именно благодаря этим принципам нам удалось сохранить каждого сотрудника, которого мы наняли в течение последних четырех лет. Элементы этой «схемы» могут меняться, но не стоит упускать из виду тот факт, что ваши таланты должны быть заинтересованы в чем-то более значимом, чем просто зарплата. Когда ваши сотрудники каждое утро просыпаются, вы хотите, чтобы на работу они шли с удовольствием.

Недавно, во время обеда с детьми, один из них спросил меня, что я делаю на своей «работе». Я сказал им, что моя «работа» - это не «труд», а «одно удовольствие»…

Убедитесь, что и ваши сотрудники воспринимают свою работу также, и тогда ваша компания будет процветать.

5 ключей для успешной корпоративной культуры. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→