Каково это - быть основателем или генеральным директором компании и не иметь возможности решать, кого нанять, а кого уволить?
Мы задали этот вопрос Тиму Мойсу из немецкой телекоммуникационной компании Sipgate.
Sipgate со штатом в 120 человек располагается в Дюссельдорфе и использует принцип "равного найма".
"Это великолепно!" - поделился с нами Мойс. - "Мне всегда хотелось, чтобы сотрудники сами выбирали тех, с кем им предстоит работать. Все прочие варианты просто абсурдны!"
В компании нет обычного HR-отдела
"Сотрудники сами нанимают себе коллег", - говорит Мойс. - "В общепринятом смысле в Sipgate нет HR-отдела".
Вопросами персонала занимаются Ту и Карина, но они никак не влияют на процесс принятия кадровых решений.
Команды принимают решения самостоятельно
Они сами определяют, нужна ли им помощь в лице дополнительных специалистов.
Затем они сами составляют объявления и размещают их. Один из членов команды, которого все остальные назначили ответственным за подбор, вместе с Ту и Кариной ежедневно просматривает заявки.
получившие отказ, всегда узнают о причинах. Мойс считает, что такой подход справедлив и дает людям возможность стать лучше. Он также утверждает, что компания Sipgate ни разу не получала исков по этому поводу.
Команды самостоятельно проводят собеседования, не привлекая к процессу руководство. Каждый кандидат встречается с тремя или четырьмя потенциальными коллегами, а также с Ту или Кариной. Основная цель заключается в том, чтобы найти человека, способного идеально вписаться в команду.
После собеседования сотрудники обсуждают результаты и решают, стоит ли предложить кандидату поработать над пробным проектом.
Новые сотрудники заключают с компанией контракт и проходят испытательный срок, по истечении которого команда дважды оценивает его работу (через месяц и через четыре месяца).
В чем подвох?
А вот в чем. Каждый, кто участвует в процессе приема на работу, также имеет право кого-нибудь уволить.
"Разумеется, сообщать коллегам об увольнении неприятно, даже если те недавно пришли в компанию и, к примеру, не прошли испытательный срок", - утверждает Мойс. - "Но с другой стороны это правильно - мы в ответе за тех, с кем работаем напрямую. Нельзя вот так отвечать за кого-то из коллег, а когда дело дойдет до увольнения, подослать к нему кого-нибудь другого".
Иногда проблемы возникают и с постоянными сотрудниками, которые не уживаются в команде, несмотря на тщательно продуманный процесс адаптации. В этом случае команда тоже действует сообща. Если попытки оказываются неудачными, сотрудник узнает, что коллеги начали искать ему замену.
С помощью Ту и Карины он начинает готовиться к увольнению.
"Каждый, кто участвует в этом процессе, приобретает ценный опыт", - говорит Мойс.
businessinsider.com, перевод: Айрапетова Ольга
|
Немецкая компания позволяет своим сотрудникам принимать решения о найме и увольнении. |