Подбор персонала. Как провести собеседование. Рекрутинг.

[Марина]

Подбор персонала. Как правильно изучать резюме кандидатов и проводить собеседование. Рекрутинг.

Полезная информация в шапке и теме постоянно обновляется, читайте новые статьи и рекомендации в сообщениях ниже!

У нас есть отдельный раздел форума для самых интересных новостей, полезных статей и их обсуждения по данной тематике, который находится ЗДЕСЬ.

Читайте наши рекомендации, внимательно изучайте советы профессионалов, представленных в этой теме и на нашем форуме - и Вы обязательно найдёте самых лучших работников!

Подбор персонала. Как правильно изучать резюме кандидатов и проводить собеседование. Рекрутинг. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

О чем спросить продавца, чтобы проверить его профессионализм.

Понять, насколько хорош менеджер по продажам, можно несколькими способами. Один из них – определить, есть ли в рабочем арсенале продавца все важные для него компетенции.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

[Adm]

Кадры не решают все или в чем причина некомпетентности HR-ов.

Сегодня я часто слышу мнение о некомпетентности многих HR-специалистов, а иногда и директоров по персоналу, но это, правда, значительно реже. В основном речь идет о специалистах, принимающих на работу, а точнее принимающих решение о пригодности кандидатов. Как правило, это молодые специалисты женского пола.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

[Adm]

15 дерзких рекрутинговых практик. Готовы ли вы опередить конкурентов?

Джон Салливан приводит примеры самых впечатляющих рекрутинговых практик.

Если вы еще не заметили, рынок корпоративного рекрутинга стал настолько напряженным, что практики, которые раньше считались слишком агрессивными и дерзкими, теперь используются повсеместно. Разумеется, будучи профессионалом своего дела, вы обязаны следовать последним тентенциям, поскольку устаревшие подходы вредят вашей компании. Готовы ли вы объяснить руководству, почему вы не можете нанять лучшие кадры, сотрудникам - почему ваш коллектив неидеален, клиентам - почему некоторые ваши продукты безнадежно устарели? Можете ли вы убедить заинтересованных лиц в том, что компания не развивается только из-за нехватки талантов?

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

15 дерзких рекрутинговых практик. Готовы ли вы опередить конкурентов? Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

17 фактов, которые пригодились бы мне в первый день работы рекрутером.

Дженифер Ким дает советы начинающим специалистам в области подбора персонала.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

[Adm]

Система ценностей создает эффективные команды.

Что в прошлом столетии, что сегодня ключевая задача руководителя - создание эффективной и результативной команды.

Результат работы организации - ключевая метрика измерения продуктивности вашей команды. Таким образом, реализация стратегии развития компании целиком зависит от командной работы. Как руководитель я 10 лет изучаю вопрос эффективности команд. За это время я прошла путь от компании одного человека до лидера рынка. Хочу поделиться с читателями HR-Portal системой, которая помогает Recruitment Boutique S.M.Art удовлетворять потребности самых взыскательных клиентов международного финансового сектора экономики.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

Система ценностей создает эффективные команды. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Точка Q. Как достичь оптимума рекрутинга.

Луи Адлер рассказывает, как принять оптимальное кадровое решение с разумной стоимостью.

Недавно я прочел очередной отчет от института Гэллап, в котором было указано, что уровень неудовлетворенности рабочей силы США растет, а вина за это возложена на лиц, ответственных за подбор персонала. Мне кажется, эта проблема существует не только в США.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

[Adm]

Вы самый умный? Какие вопросы задают успешные предприниматели на собеседовании.

Автор книги "Superbosses: How Exceptional Leaders Master the Flow of Talent" Сидни Финкельштейн изучил, как успешные предприниматели отбирают кандидатов для работы, и привел примеры вопросов, которые они задают на собеседованиях.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

[Adm]

10 ошибок Monster: история рекрутинговой компании, стоимость которой упала от $8,5 млрд до $430 млн за 16 лет.

Эксперт в рекрутинговой области Джоэл Чизман написал колонку о том, какие факторы погубили некогда крупный сервис по поиску работы Monster. Стоившая в 2000 году $8,5 млрд компания в 2016 году была продана за $429 млн.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

[Adm]

Как нанимают в Amazon: терпение и труд.

Теория найма Amazon тесно связана с тем, что сказал Джефф Безос, СЕО компании, в 1998: «Я бы лучше прособеседовал 50 человек и никого не нанял, чем нанял бы не того человека». Такая философия привела к появлению самого тщательного рекрутингового процесса в Америке, который начал формироваться после речи Безоса, где он рассказал, по какой причине кандидат не должен получить работу в Amazon. И тщательный скрининговый процесс стал не только бременем соискателей, но и сотрудников Amazon тоже.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

Как нанимают в Amazon: терпение и труд. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Как в Google увеличили количество рекомендаций в реферальной программе рекрутинга.

Компания Google, после долгих лет кропотливых исследований с большим объемом данных, из-за которых она и славится, поняла, что лучшие кандидаты на должности были рекомендованы сотрудниками. Это не удивительно, так как было несколько популярных исследований, подтверждающих это утверждение.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.