Подбор персонала. Как провести собеседование. Рекрутинг.

[Марина]

Подбор персонала. Как правильно изучать резюме кандидатов и проводить собеседование. Рекрутинг.

Полезная информация в шапке и теме постоянно обновляется, читайте новые статьи и рекомендации в сообщениях ниже!

У нас есть отдельный раздел форума для самых интересных новостей, полезных статей и их обсуждения по данной тематике, который находится ЗДЕСЬ.

Читайте наши рекомендации, внимательно изучайте советы профессионалов, представленных в этой теме и на нашем форуме - и Вы обязательно найдёте самых лучших работников!

Подбор персонала. Как правильно изучать резюме кандидатов и проводить собеседование. Рекрутинг. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Почему работников малого бизнеса нужно учить проведению собеседований.

Провести собеседование непросто, особенно когда речь идет о небольшой компании, где каждый (или почти каждый) сотрудник заинтересован в том, чтобы лично поучаствовать в процессе. При этом он должен задавать верные вопросы и анализировать ответы, чтобы в конечном итоге получить информацию, необходимую для принятия окончательного решения.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

[Adm]

Забудьте о миллениалах — нанимайте взрослых сотрудников.

Старший директор по развитию калифорнийского финансового стартапа NerdWallet сделала ставку на найм сотрудников старше 55 лет. По её мнению, такие работники имеют необходимый опыт для взаимодействия с клиентами и намного лояльнее относятся к своей работе, чем поколение миллениалов — в NerdWallet уже работает больше 10 взрослых сотрудников и они показывают высокие стандарты.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

[Adm]

Как использовать машинное обучение для найма лучших кандидатов.

В настоящее время многие компании тратят на поиск новых сотрудников массу времени и других ресурсов - например, вкладывают деньги в рекламу позиции или нанимают дополнительных рекрутеров для расширения зоны поиска. С учетом объемов информации, доступной в процессе приема на работу, машинное обучение может предоставить гораздо более эффективные методы для выявления сильных кандидатов. Машинное обучение - это подраздел искусственного интеллекта, научная дисциплина, связанная с распознаванием закономерностей и теорией вычислительного обучения. Создавая "модели", представляющие собой наборы данных на основе введенных примеров, компании могут получать точные прогнозы и принимать решения, отказавшись от обычных процедур. Такие модели также можно использовать для рационализации выбора в процессе рекрутинга.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

Как использовать машинное обучение для найма лучших кандидатов. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Как тратить меньше времени на работу с плохими кандидатами (и привлекать хороших).

Луи Адлер и советы рекрутерам.

На прошлой неделе я говорил с вице-президентом по информационным технологиям одной известной компании, которая хотела повысить качество найма. По словам собеседника, компания сформировала великолепный бренд, публиковала объявления с видеороликами и инфографикой на всех доступных площадках и организовывала первоклассные собеседования, однако качество найма по-прежнему оставляло желать лучшего.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

Как тратить меньше времени на работу с плохими кандидатами (и привлекать хороших). Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Почему не стоит обозначать диапазон заработной платы на собеседовании.

Сид Липси о том, стоил ли называть соискателям диапазон заработной платы.

Каждый рекрутер знает, что почти всех кандидатов интересует уровень заработной платы, о чем они не стесняются спрашивать на собеседованиях. Многие из нас в надежде удовлетворить не только кандидата, но и представителя компании, привыкли обозначать не конкретную сумму, а диапазон.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

[Adm]

Как нанимать сотрудников с высоким уровнем соответствия корпоративной культуре.

Луи Адлер про соответствие кандидатов корпоративной культуре компании.

В предыдущей статье "Как нанимать сотрудников с высоким уровнем мотивации" я предлагал отказаться от оценки навыков самопрезентации и обратить внимание на опыт кандидата. Необходимо помнить, что социальная активность и мотивация для получения работы никак не влияют на мотивацию для выполнения работы.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

Как нанимать сотрудников с высоким уровнем соответствия корпоративной культуре. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Как один рекрутер нанял 120 сотрудников за год.

Стефани Бевегни рассказывает о технологиях быстрого подбора персонала. "Есть два типа рекрутеров. Одни рыбачат, другие охотятся”, - говорит Лиза Кляйн, HR-партнер компании MetTel, которая занимается предоставлением телекоммуникационных услуг. - "Первые ждут, пока нужный человек сам попадет в их сети. Вторые сами ищут тех, кто им нужен. Я - охотница".

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

[Adm]

10 качеств кандидата, которого не стоит нанимать.

Забудьте о том, что вы прочли в резюме. Если кандидат обладает этими качествами, не тратьте на него свое время. Перевод статьи Джесики Сильман.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

[Adm]

Самый важный вопрос для собеседования для оценки эффективности соискателя.

Луи Адлер об оценке производительности будущего работника.

Я занимаюсь рекрутингом более 30 лет. За это время более 90% лиц, ответственных за подбор персонала, были свято уверены в том, что они знают, как надо проводить собеседования. На самом же деле, лишь треть из них знала, что и как нужно делать.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

[Adm]

Джон Салливан об адаптации новых сотрудников.

Эффективность новых сотрудников напрямую зависит от того, насколько быстро они адаптируются в новой компании. Это известная любому HR истина. Помоги новичку справится со страхами и сомнениями, будь с ним всегда на связи и покажи направление, в котором ему нужно двигаться, – и результаты не заставят себя долго ждать.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.