Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура.

[Ника]

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура. Адаптация новичков.

Полезная информация в шапке и теме постоянно обновляется, читайте новые статьи и рекомендации в сообщениях ниже!

У нас есть отдельный раздел форума для самых интересных новостей, полезных статей и их обсуждения по данной тематике, который находится ЗДЕСЬ.

Читайте наши рекомендации, внимательно изучайте советы профессионалов, представленных в этой теме и на нашем форуме - и Вы обязательно успешно вольётесь в коллектив, а коллеги и начальство обязательно будут Вас ценить!

______________________________________________________________________________

Праздники в офисе. Полезные советы. Даты профессиональных, официальных и неофициальных праздников смотреть ЗДЕСЬ.

Системный администратор в доспехах, или как поздравить с 8 марта - смотреть ЗДЕСЬ.

Как поздравить генерального директора - смотреть ЗДЕСЬ.

Лучшие игры для корпоратива - смотреть ЗДЕСЬ и ЗДЕСЬ.

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура. Адаптация новичков. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

13 интересных фактов о Google и буднях сотрудников компании.

О работе в Google мечтают многие. Попасть туда нелегко – иногда на одни только собеседования может уйти полгода. Но уж если вы там оказались, пускай даже в роли интерна – можно праздновать выигрыш джек-пота. Сотрудники компании уверяют – в Google не только хорошо платят, но и трепетно заботятся о тех, кого приручили. О том, почему же так здорово быть сотрудником “Корпорации Добра”, на Quora рассказали сами “гуглеры” (так в Google называют сотрудников компании).

1. Работая в Google, вы можете обнаружить, что сидите рядом со знаменитостью. “Я как раз читал книгу О’Райли (Тим O’Райли – знаменитый американский издатель книг на компьютерную тематику – ред.), когда до меня вдруг дошло, что автор сидит в шести футах от меня”, – Кен Фишкин, штатный разработчик.

2. В офисах Google сотрудники могут бесплатно питаться, пользоваться стиральной машиной, посудомоечной машиной, душем, телевизором и шкафчиками. Так что при желании на работе можно жить, ничем при этом не жертвуя. Хотя начальство этого не одобряет.

3. Когда в 2007 году был представлен первый iPhone, многие разработчики Google следили за его успехом так же пристально, как и сотрудники Apple, потому что множество функций в iPhone 1 были построены на Google API, например, Google Maps, календарь, Youtube, Gmail и прочее.

4. На заре истории Google абсолютно вся мебель в компании была из IKEA, потому что основатели компании пытались сэкономить, и потому покупали самую дешевую мебель, которую только могли найти.

5. А еще на заре истории Google в компании можно было распивать спиртное на работе. Разумеется, по случаю. Например, чтобы отметить запуск новых функций, майлстоуны, достижения или вторник. Самым популярным напитком были шоты “Егермайстера”.

6. Каждые 12 месяцев сотрудники могут запросить новый смартфон, хотя, как правило, их и так им дарят на праздники. Любые подарки от компании можно продавать или передаривать, поэтому все родственники “нуглеров” снабжаются смартфонами на потоке… Хотя большинство сотрудников компании сразу отправляют старые телефоны в корзину для мусора.

7. В офисе в Нью-Йорке есть горки, автоматы для игры в “Пакмана”, стена для скалолазанья и комната “Лего”… Причем, все это – только на одном этаже! “Вы, наверное, думаете, как мы при этом умудряемся еще и работать? Хе-хе. Мы выполняем работу вовремя, а это нас мотивирует быть еще более исполнительными, чтобы компания могла нами гордиться”, – Риджул Раждан, интерн.

8. Google в течение 10 лет платит половину зарплаты семьям умерших сотрудников, а также выплачивает стипендию их детям, пока они получают образование. А еще дети могут бесплатно пройти стажировку по интересующей их дисциплине.

9. “После того, как я там поработал, для меня будет сложно адаптироваться под среду в любой другой компании. В Google я вообще не использую кошелек, разве только иду гулять с друзьями или семьей”, – говорит один из интернов.

10. Здесь никогда не заканчивается еда. В кафетерии, где подаются органические продукты, можно заблудиться, настолько он велик. Люди, которые попадают сюда впервые, часто шокированы таким изобилием. “Я остановилась в хорошем отеле, но еда, которую подавали в местном ресторане, и в подметки не годилась изыскам от шеф-повара Google”, – Соумия К., подписчица Quora.

11. Сотрудников Google на работу и с работы бесплатно доставляют на такси, причем дальность поездки не имеет значения.

12. Есть дни, в которые все офисы Google облачаются в символику Чемпионата мира по футболу. Здесь работает много болельщиков.

13. В Google вы быстро отучитесь критиковать какие-либо IT-продукты. Потому что будь то технология Linux, Microsoft, Apple или просто какой-нибудь распространенный протокол, один из людей, принимавший участие в его создании, точно работает в Google. “И когда вы начнете гнобить эту технологию или продукт, в этот момент, по закону подлости он будет стоять прямо у вас за спиной”, – Пол Кован, ответственный за надежность сайта.

13 интересных фактов о Google и буднях сотрудников компании. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Глава Booking.com ушел в отставку из-за романа с сотрудницей.

Группа Priceline Group Inc., владеющая сервисом онлайн-бронирования отелей Booking.com, объявила об отставке гендиректора Даррена Хьюстона. Хьюстон также покинул пост гендиректора Booking.com.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

[Adm]

Как узнать, что в вашей компании кризис: советы от Алены Владимирской.

Кризис для кого-то означает конец карьеры, а для кого-то возможность радикально сменить вид деятельности или даже открыть свое дело. Один из самых известных хедхантеров рунета Алена Владимирская предложила в Facebook несколько советов о том, как диагностировать приближение кризиса в компании и что делать дальше. Особенно, если вы – сотрудник среднего звена, доступа к отчетности компании у вас нет, вам неизвестно, в каком бизнес сейчас состоянии и вы нервничаете.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

Как узнать, что в вашей компании кризис: советы от Алены Владимирской. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Сотрудницу PwC выгнали из лондонского офиса за отказ носить каблуки.

Москва. 11 мая. INTERFAX.RU — Сотрудницу ресепшена в лондонском офисе аудиторской компании PricewaterhouseCoopers Николу Торп отправили домой без выплаты зарплаты за отказ надеть туфли на каблуках, сообщает «Би-би-си».



По словам 27-летней Торп, она приехала на временную работу в PwC, где ей сообщили, что она должна носить туфли на каблуках высотой от двух до четырех дюймов (5−10 сантиметров). Более того, ее попросили сходить в магазин и купить их.

Девушка объяснила, что ей тяжело будет целый день провести в таких туфлях. Она уточнила, требует ли компания от мужчин тоже носить обувь на каблуках. По словам Торп, представитель PwC в ответ рассмеялся. После этого ее попросили покинуть офис, не заплатив.

Требования к внешнему виду сотрудников определяла компания Portico, которая занимается внешними работниками для PwC.

После того как ее выгнали из офиса, Торп опубликовала в соцсети пост, в котором пожаловалась на случившееся. Ее поддержали многие другие женщины, столкнувшиеся с подобной ситуацией.

Тем не менее, по британским законам фирма имеет право утверждать дресс-код, причем он может отличаться для мужчин и женщин. Теперь Торп собирает подписи под петицией за изменение этого закона.

В PwC сообщили «Би-би-си», что компания ведет переговоры с Portico об изменении требований к дресс-коду. В Portico пояснили, что они имеют право устанавливать требования к обуви работников.

Сотрудницу PwC выгнали из лондонского офиса за отказ носить каблуки. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Сотрудники будут услышаны работодателями.

Как стало известно "Ъ", компания InfoWatch Натальи Касперской разработала решение, которое позволит работодателям перехватывать и анализировать содержание разговоров сотрудников по их мобильным телефонам. Читать расшифровки переговоров, записанные в офисах, будет машина, а не человек, поэтому использование системы не приведет к нарушению конституционного права граждан на тайну связи, считает Наталья Касперская. Но эксперты ставят под сомнение законность даже экспериментального использования подобных разработок.

InfoWatch разработала решение по защите организаций от утечки данных, которое позволит компаниям перехватывать разговоры сотрудников по мобильным телефонам во время их нахождения в офисах, рассказали "Ъ" источники в четырех российских IT-компаниях и сотрудник федерального сотового оператора. Об этом также слышал гендиректор Zecurion Алексей Раевский. "Это нечто вроде фемтосоты (оборудование для усиления сигнала сотовой связи.— "Ъ"), которая должна устанавливаться на территории заказчика и подключаться к сети мобильного оператора, но проходящий через нее голосовой трафик будут перехватывать, переводить в текст с помощью систем распознавания речи и затем анализировать по ключевым словам на предмет передачи конфиденциальной информации",— объяснил он.

Гендиректор InfoWatch Наталья Касперская подтвердила "Ъ" разработку прототипа данной системы. "Планируется, что аппаратное устройство, установленное в компании, будет интегрировано с ядром сети сотового оператора, чтобы оно стало доверенной базовой станцией оператора сотовой связи. Затем эта базовая станция будет перехватывать голосовой трафик с мобильных телефонов, находящихся в зоне ее действия",— рассказала госпожа Касперская. Она отметила, что производителем устройства является сторонняя организация, но раскрыть партнера отказалась. "Заказчикам будет рекомендована работа устройства в режиме выборочного контроля исключительно корпоративных сим-карт",— подчеркнула она. В этом случае звонки с остальных сим-карт, принадлежащих сотрудникам либо приходящим в офис компании клиентам и партнерам, "будут отбрасываться устройством и переадресовываться на стандартные базовые станции сотовых операторов", заверила Наталья Касперская.

InfoWatch разрабатывает корпоративные средства предотвращения утечек информации (DLP, Data Leak Prevention) и защиты от целевых атак. Ее мажоритарными акционерами являются Наталья Касперская и заместитель гендиректора InfoWatch Рустэм Хайретдинов. Одним из основных продуктов компании является DLP-система InfoWatch Traffic Monitor Enterprise, которая позволяет работодателям анализировать переписку сотрудников с рабочих компьютеров по электронной почте, в мессенджерах, передачу данных на съемные носители информации и вывод ее на принтер. В 2012 году InfoWatch совместно с компанией "Центр речевых технологий" (ЦРТ) представили решение, которое позволяет записывать, распознавать и анализировать переговоры сотрудников со стационарных ip-телефонов и в Skype с рабочих компьютеров.

Мобильные телефоны до последнего времени оставались единственным неконтролируемым каналом передачи информации. Наталья Касперская уточнила, что в своем новом решении компания рассматривает возможность использования нескольких технологий распознавания речи, в том числе от ЦРТ. Гендиректор ЦРТ Дмитрий Дырмовский от комментариев отказался.

Лицензированием устройств для негласного съема информации занимается ФСБ, на запрос "Ъ" там не ответили. Наталья Касперская сообщила, что InfoWatch планирует получить "заключение соответствующих органов о том, что данное решение не является спецсредством для получения негласного доступа", а также сертификат в Роскомнадзоре и договориться с сотовым оператором об использовании GSM-частот. "Это все, что необходимо для юридически легитимной продажи данного оборудования",— заверила она.

Источник "Ъ" в федеральном сотовом операторе рассказал, что около полугода назад сотрудники InfoWatch демонстрировали прототип данной системы и рассказывали, как можно обнаружить его работу в сети. "Вообще оно может работать в сети любого мобильного оператора и без его ведома",— утверждает собеседник "Ъ". В Роскомнадзор для регистрации устройства InfoWatch пока не обращалась, сообщил представитель ведомства Вадим Ампелонский.

Ограничение конституционных прав граждан на тайну переписки и телефонных переговоров возможно лишь по решению суда. В 2015 году суды в рамках закона "Об оперативно-разыскных мероприятиях" рассмотрели 615,6 тыс. таких ходатайств и удовлетворили 608,1 тыс. из них, следует из статистики судебного департамента Верховного суда. По сравнению с 2014 годом количество рассмотренных ходатайств выросло на 19,8%, а удовлетворенных — на 19,5%.

Решение InfoWatch "не согласуется со ст. 23 Конституции РФ, которая гарантирует право на неприкосновенность частной жизни и тайну телефонных переговоров", считает Алексей Раевский из Zecurion. Сама же Наталья Касперская настаивает, что разработка InfoWatch не нарушит тайны телефонных переговоров: "Весь преобразованный в текст голосовой трафик будет анализироваться автоматически, машиной, без участия человека и без ознакомления с содержанием переговоров третьих лиц". "Негласная прослушка сотовых телефонов в рабочих помещениях во всех случаях представляется незаконной, поскольку может осуществляться контроль звонков с телефонов, не являющихся собственностью работодателя",— считает управляющий партнер консалтингового агентства "Емельянников, Попова и партнеры" Михаил Емельянников. Во время входящих звонков необходимо предупреждение о записи и анализе переговоров для тех абонентов, которые не являются сотрудниками компании, указывает он.

На применение такой системы пойдут лишь компании "с очень серьезным контуром безопасности", уверен Алексей Раевский. Но собеседник "Ъ" в службе безопасности одного из крупных промышленных предприятий России отмечает, что новое решение InfoWatch подпадает под запрещенные законом об оперативно-разыскной деятельности действия неуполномоченных субъектов и пресекается спецслужбами. "Не следует ждать послабления закона, и надо понимать, что криминальны даже эксперименты подобной направленности. Мы не планировали и не планируем внедрение описанных решений, нарушающих закон и права сотрудников. Трудно также поверить, что инициатива идет от InfoWatch",— говорит источник "Ъ".

Мария Коломыченко

Сотрудники будут услышаны работодателями. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Путин велел Рогозину подтянуть галстук на совещании по ОПК.

Владимир Путин сделал замечание Дмитрию Рогозину из-за небрежного внешнего вида. Перед началом совещания президент попросил его подтянуть галстук.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

[Adm]

Что хуже - плохая корпоративная культура или полное ее отсутствие?

Джон Фельдман - специалист в области брендинга, делится своим опытом.

Недавно я прочел статью "Почему плохая культура хуже, чем никакой", опубликованную на FastCompany.com. По большей части, она рассказывает историю Виктора Хо, генерального директора компании FiveStars, которая помогает предприятиям малого бизнеса удерживать клиентов. Прежде Хо работал на Уолл-стрит, а затем основал свою собственную компанию. В статье он рассказывает о том, как предыдущий опыт работы помог ему выстроить культуру новой компании, подразумевающую бесконечные переработки, шестичасовую рабочую неделю и высокие требования без особой компенсации. Хо подчеркивает необходимость определения общих целей и выработки критериев для оценки успеха.

Меня заинтересовал заголовок статьи, поэтому я кликнул на него и прочел до конца, несмотря на то, что в голове у меня витал один вопрос. Существуют ли компании без культуры вообще? По данным блога HR Insights, рабочая культура определяет "характер и личность организации". Это то, что отличает компанию от ей подобных и представляет собой совокупность ценностей, традиций, поведения членов коллектива и их взаимодействий друг с другом. Даже если все эти элементы четко не определены, они все равно существуют, несмотря на то, что отсутствие признания и четкого определения среди сотрудников и руководства может привести к неудаче. Поэтому на самом деле вопрос звучит так: "Где вы предпочли бы работать - в компании, которая не способна достичь успеха, или компании, которая обладает культурой, заставляющей вас чувствовать себя ничтожным?".

Без корпоративной культуры

Рассмотрим первый вариант То, что имеется в виду под "отсутствием культуры", на самом деле является результатом безразличия и апатии, отсутствия командной работы, какого-либо взаимодействия, измеримых целей, признания заслуг и достижений. По определению, эта культура не является плохой, она просто не имеет установки на успех. Такая компания вряд ли сможет долго оставаться на плаву, но ее сотрудники, скорее всего, на это и не рассчитывают. Может ли сотрудник считаться "ценным", если ему безразлична компания и ее цели? А что, если работа для него - лишь средство для достижения цели (например, получения опыта с целью перейти на новую карьерную ступень)? Может ли такой сотрудник внести значимый вклад в общее дело? Если вы положительно ответили на эти вопросы, скорее всего, "отсутствие" культуры будет для вас предпочтительнее плохой культуры.

Плохая культура

Рассмотрим второй вариант. В некоторых отраслях плохая корпоративная культура является нормой и считается разумной ценой за успех. В оригинальной статье Хо упоминает, что на Уолл-стрит часто используется принцип негативного подкрепления, согласно которому "того, кто ошибается, всегда наказывают". В последнее время компании банковской системы часто критикуют за высокий уровень стресса, принудительную переработку, излишнюю нагрузку и завышенные ожидания по отношению к сотрудникам. Почему же они до сих пор держатся на плаву, несмотря на создаваемые ими условия труда? Потому, что предложения кандидатов перевешивают потребность работодателей, и это давно стало нормой. Зачем платить начинающим специалистам, если всегда есть выпускники, согласные работать за половину этой суммы? Зачем устанавливать фиксированную продолжительность рабочего дня, если всегда найдутся те, кто готов работать вдвое дольше? Рабочее окружение, негативно влияющее на уровень дохода молодых людей, с уверенностью можно назвать плохой культурой. И нет, это ничем не лучше полного отсутствия культуры.

Меньшее из двух зол

Разумеется, предпочтительной была и остается положительная рабочая культура, однако выбор между плохой культурой и полным ее отсутствием зависит от точки зрения. Разумеется, работодателям более выгодна плохая культура. Сотрудники будут страдать, зато сама компания сможет добиться успеха, и иногда быстрее, чем с хорошей культурой. Сотрудники будут ненавидеть свою работу, однако для компании, функционирующей в отрасли с высоким коэффициентом текучести кадров, это не сыграет никакой роли.

Сотрудникам, конечно же, выгоднее будет отсутствие культуры. По словам Джоан Мейстер Future Workplace, в исследовании “Разные поколения на работе,” 91% представителей поколения Миллениума не планируют задерживаться в одной и той же компании дольше трех лет. Сотрудники больше не склонны проявлять лояльность. Они стремятся приобретать новые знания и опыт, чтобы иметь возможность перейти на новую ступень карьеры, поэтому для них отсутствие культуры совершенно неощутимо.

theundercoverrecruiter.com, перевод: Айрапетова Ольга

Что хуже - плохая корпоративная культура или полное ее отсутствие? Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

10 советов по созданию здоровой корпоративной культуры.

Корпоративная этика компании определяет образ всех ее действий и отражает суть бренда. Начинающим предпринимателям стоит прежде всего задуматься о том, каким именно они хотят видеть свой бизнес, и уделить особое внимание формированию здоровой корпоративной культуры. Этот процесс необходимо начать как можно раньше. Его нельзя пускать на самотек, поскольку с течением времени становится все труднее и труднее внедрять какие-либо новшества и изменения.

10 советов помогут создать положительную корпоративную этику, способствующую эффективному развитию бизнеса:

1. Подходите к созданию организационной культуры как к дизайнерской задаче, как будто это продукт

Успешные компании формируют корпоративную культуру по аналогии с разработкой продукта или построением бренда, тщательно продумывая общую концепцию и детали. В то время как небрежное отношение руководства к феномену корпоративной культуры способно сделать бизнес неконкурентоспособным. Таким образом, каждый в праве самостоятельно выбрать облик фирмы и характер производственных отношений, определив место корпоративной культуры в построении компании.

2. Выберите руководителя проекта

Владельцам и основателям предприятия следует вдохновлять и поощрять сотрудников, однако управление командой лучше доверить формальному или неформальному лидеру коллектива, дав ему свободу действий. Нередко сотрудники испытывают стеснение в общении с топ-менеджером и не могут дать искренний комментарий или открыто выразить свое мнение. До руководителя фирмы может не доходить важная информация о реальной ситуации в команде — это чревато непредвиденными внутренними проблемами.

3. Подключите коллектив к формированию корпоративной культуры

Корпоративную культуру нельзя внедрять «сверху». Пусть ваши сотрудники и соучредители также примут участие в формировании окончательного внутреннего образа компании и помогут понять, какая модель корпоративной культуры наиболее эффективна в рамках вашей бизнес-модели.

4. Не останавливайтесь на достигнутом

Вас не должен останавливать тот факт, что в организации уже установилась определенная культура взаимоотношений. Продолжайте неустанно думать о том, как совершенствовать ее бизнес-модель. Вас могут вдохновить примеры компаний, которые отлично справляются с этой задачей — например, Zappos, Facebook или Google.

5. Создайте и поддерживайте традиции

Коллектив формируют и объединяют общие традиции и «ритуалы». Они в 1000 раз эффективнее, чем любая презентация, составленная в PowerPoint. Яркий пример — песня сотрудников в американском ритейлере Wal-Mart. Адаптировав этот опыт для российского рынка, можно создать традицию встречаться и вне работы. На любом этапе развития бизнеса подкрепляйте организационную общность коллектива командными тренингами и корпоративными мероприятиями.

6. Работайте с единомышленниками

При отборе персонала по итогам собеседования выбирайте кандидатов, чьи личностные характеристики и настрой соответствуют вашему видению корпоративных отношений. Эти параметры так же важны при найме нового сотрудника, как и его рабочие навыки. Принимайте решение в пользу соискателей, которые готовы разделять и поддерживать духовные ценности организации, и без колебаний прощайтесь с теми, кто не вписывается в вашу корпоративную культуру.

7. Руководство компании должно быть примером для коллектива

Основными носителями корпоративной культуры являются ее менеджеры-управленцы. Поэтому на руководящие позиции нужно назначать людей, приближенных к образу идеального сотрудника организации. Их поступки должны соответствовать корпоративной культуре, которую вы стремитесь создать.

8. Корпоративная культура должна отражаться в каждой детали

Она проявляется не только в производственных отношениях, а во всем, что связано с вашим бизнесом: в структуре компании, в дизайне офисов и магазинов, даже в технике распространения промоматериалов. Старайтесь быть предельно внимательными на всех уровнях организации фирмы.

9. Организационная культура как неотъемлемая часть общения

Корпоративная культура — это каркас вашей бизнес-модели. Все сотрудники фирмы и другие люди, привлеченные к рабочему процессу, должны быть носителями ценностей организации: через кадровый отдел донесите эту идею до всей команды и привлеките отдел маркетинга, чтобы подготовить материалы для обучения и тренингов. Внутренний маркетинг не менее важен, чем внешний (также как и продвижение корпоративных ценностей внутри организации). Не забывайте поощрять тех членов коллектива, которые помогают укреплять организационную культуру, и обучайте остальных на специальных тренингах.

10. Смоделируйте собственный KPI и систему мониторинга

Разработайте ключевой показатель эффективности (KPI) и отслеживайте динамику преобразований корпоративной культуры. Я рекомендую делать это с помощью метода 360 градусов или разговоров в формате тет-а-тет со специалистами всех уровней.

«Текущая ситуация» в бизнес-среде быстро меняется, поэтому корпоративные ценности должны адаптироваться к различным периодам в жизни предприятия. Например, на первых этапах становления бизнеса эффективен неформальный метод внутренней коммуникации, однако в условиях расширения фирмы более жесткий, регламентированный подход становится более действенным.

hbr-russia.ru

10 советов по созданию здоровой корпоративной культуры. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Поколение 2000-х: меняйте свою корпоративную культуру.

Дети двухтысячных, поколение 2000-х – родившиеся в период с 1980 по 1996 гг.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

[Adm]

3 истории соискателей, которые ушли с новой работы в первый же день.

Три истории соискателей, которые ушли с новой работы в первый же день, — рекрутеры пояснили, почему это происходит и как правильно поступать в такой ситуации.

В марте в онлайн-словаре англоязычного сленга Urban Dictionary появилось новое выражение Half-Day Tony («Тони на полдня») — это человек, который выходит на новую работу и скрывается оттуда через полдня. Как правило, он уходит в обеденное время. Англоязычные соискатели рассказали, что их вынудили уйти приставания и специфическая атмосфера на рабочем месте. Россияне уходили, когда понимали, что в их труде никто не заинтересован или начальник выдвигает слишком жесткие условия. Если вы попали в такую ситуацию, рекрутеры советуют определиться с причиной. В конце концов, порой лучше уйти сразу, чем получать запись в трудовую.

В социальных сетях американцы признаются, что и сами бывали Тони. «Это случилось со мной как-то однажды, — признается Джен. — Я работала на производстве ламп, и кусок медного провода попал мне в большой палец. Босс сказал мне пойти в больницу и вытащить его. Больше я не вернулась на ту работу». Аманда проработала в «Макдоналдсе» ровно час: «На кухне я увидела женщину с чем-то, что выглядело как сгоревший розовый пудинг на ее перчатках. Я вышла покурить и никогда не возвращалась». Мэйси сбежала из-за «распутного придурка».

Мы спросили российских соискателей, почему они покидали рабочее место в первый же день.

Требуется маг и волшебник

«Вот буквально недавно так и сделал, — признается Сергей Еремин, основатель агрегатора «Окнардия». — Взяли на работу разработчиком сложной web-системы по контракту с муниципальными службами. Выдали задание. Шесть часов упорнейшего труда, понял, что никак в срок не уложиться. Шеф объяснил, что я его "не так понял". Он имел в виду, что было бы хорошо уложиться в 3 дня, но если и больше — не страшно. Просто сроки проекта сжатые и нужно работать в форсированном режиме.

Я понял, что шеф хочет на работу мага. Я знаю, что такие существуют, но я обычный программист…

Несмотря на уступчивость шефа (он быстро понял, почему часть из задуманного нереализуема), я решил, что в таком темпе и таком стрессе работать не смогу. На следующее утро по e-mail отказался от должности».

Никто вам не рад

Евгения оказывалась по обеим сторонам баррикад. Однажды она, свежая выпускница, пришла на работу в крупную компанию. В первый же день выяснилось, что новичка в буквальном смысле никто не ждет. «Мне сказали, что пока не готово рабочее место, и посадили за стол сотрудника, который был то ли на больничном, то ли в отпуске. Просидев пару часов, я не дождалась ни документов, ни знакомства с будущими коллегами, ни беседы с руководителем.

Ближе к обеду мне стало настолько скучно и обидно, что я ушла и не вернулась. Возможно, я поступила глупо и мне стоило подождать еще, но первое впечатление было испорчено: как полюбить новую работу, если ты никому не нужен уже в первый день?

Второй раз я столкнулась с Half-Day Tony, будучи руководителем отдела из 10 человек. Девочка-телемаркетолог уходила в декрет, и мы искали замену. Отсобеседовали пару десятков человек, в основном вчерашних студенток без опыта работы, выбрали вроде бы спокойную и ответственную, она вышла на работу. С утра беседа с HR, заполнение трудового договора и прочих документов, встреча с непосредственным руководителем (т.е. мной), где подробно рассказываются задачи, выдается план обучения и работы. Выслушав все, девочка ушла на обед и… не вернулась.

Я полагаю, что она была напугана нашим темпом работы, строгой отчетностью и пониманием, что схалтурить тут не получится. Это была моя ошибка и ошибка HR-менеджера. Возможно, мы поторопились с выводами, что человек нам подходит, возможно, ей именно в первый день работы у нас позвонил другой работодатель из "компании мечты". А возможно, все сложилось наилучшим образом, ведь человек за полдня понял, что он не хочет тут работать», — философски заключает Евгения.

«Я услышала громкие крики»

Бизнес-тренер Светлана Бибикова вспомнила, как ушла с работы более 10 лет назад, когда была менеджером по подбору: «Выйдя на работу, я была немало удивлена: сотрудников в кабинете трое, а рабочих мест всего два. На мой вопрос: "А куда я могу присесть?" ответом было: "Сейчас сотрудник созвонится с кандидатами, а потом поедет клеить объявления, тогда место освободится". На собеседованиях никто даже и не думал говорить, как происходит работа в офисе на самом деле.

Через несколько часов я услышала громкие крики в коридоре, вышла и увидела такую картину: дверь в соседний кабинет была открыта, туда втекала очередь из 6-7 женщин, первая из которых ругалась с сотрудницей соседнего кабинета (менеджер отдела кадров), обвиняя ее и компанию в том, что ей не доплатили зарплату. К ее крикам присоединялись возмущения других стоящих в очереди. И тут я решила, что, хотя мне и очень нужна была работа, но сюда я не вернусь».

Нам нужно расстаться

Марина Ничипоренко, старший консультант компании Wyser Russia (входит в кадровый холдинг Gi Group), признается, что в ее практике встречались и курьезные случаи: «Кандидат все время ездил на встречи в компанию днем и не оценил трафик утром в час пик. В первый же день он понял, что тратить на дорогу придется не менее 5 часов. Поэтому он позвонил в компанию и предупредил, что не выходит. Это был настоящий провал». По ее наблюдениям, чаще всего кандидаты уходят в первый день из небольших и мало структурированных компаний, где страдает система отбора и ввода в новую должность.

Бизнес-тренер Светлана Бибикова, отработавшая в подборе более 5 лет, замечает: чаще всего «Тони на полдня» становятся молодые сотрудники, выходящие на первое или второе место работы. «На собеседовании их все устраивает, они же мало что умеют. Им нужна работа, стесняются задавать лишние вопросы, но, выйдя и поработав целый день, понимают, что не это искали», — поясняет она.

Довольно сложно оценить работу, пока вы не устроились на нее, добавляет Марина Ничипоренко: «Редко, но бывают ситуации, когда вы выходите и в первый же день понимаете, что совершили ошибку. В этом случае нужно еще раз всё взвесить, понять — это сиюминутная нервная реакция, стресс, или стала доступна новая информация, на основании которой вы делаете такой вывод».

Наталья Сторожева, генеральный директор Центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива», соглашается: «Как правило, "побег" новичка с места работы в первый же рабочий день связан с тем, что реальная "картинка", которую человек увидел в компании, абсолютно не совпала с его ожиданиями». В этом случае Марина Ничипоренко советует сразу уходить: «Как показывает практика, такие ситуации все равно заканчиваются уходом. Лучше не тянуть и не иметь записи в трудовой книжке».

zarplata.ru

3 истории соискателей, которые ушли с новой работы в первый же день. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→