Оплата труда (понятие оплаты).Мотивация. Нормирование труда.

[Екатерина]

Оплата труда. Зарплаты. Мотивация сотрудников. Нормирование труда.

Полезная информация в шапке и теме постоянно обновляется, читайте новые статьи и рекомендации в сообщениях ниже!

У нас есть отдельный раздел форума для самых интересных новостей, полезных статей и их обсуждения по данной тематике, который находится ЗДЕСЬ.

Читайте наши рекомендации, внимательно изучайте советы профессионалов, представленных в этой теме и на нашем форуме - и Вы обязательно будете зарабатывать больше всех, а Ваши сотрудники будут довольны своими заработками и повысят производительность труда!

Оплата труда - это система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.

Оплата труда. Зарплаты. Мотивация сотрудников. Нормирование труда. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Что каждый сотрудник должен знать о своей зарплате и производительности.

Ваши сотрудники должны четко и последовательно получать обратную связь от руководства. Вот несколько советов по этому поводу.

В начале нового финансового года компании проводят обзор бизнес-результатов, делают оценку производительности, в общем, подводят итоги работы за прошлый год.

Наряду с обзорами стратегии, менеджеры должны иметь четкое представление о том, как они подходят к обсуждению компенсации со своими сотрудниками.

Вот несколько подсказок, как сделать этот процесс более гладким:

Поговорите с каждым сотрудником.

Многие компании сообщают о компенсационных решениях очень открыто (или в группах). Но большинство сотрудников хотели бы обсуждать вопросы о своей зарплате в частном порядке. Им важно знать, могут ли они лучше выполнять свою работу и, соответственно, больше зарабатывать. Такие вопросы успешно решаются с глазу на глаз.

Будьте последовательны в вознаграждении.

Менеджеры должны очень ясно и доходчиво сообщать о своих компенсационных решениях, и что на них влияет. Сотрудников очень волнует их зарплата (и не зря), и если они не понимают каких-то моментов, связанных с нею, это имеет серьезные негативные последствия. Когда вы доносите какую-то информацию о зарплате, вы, тем самым, кого-то вознаграждаете (или нет). Отсутствие ясности разрушает тот смысл, который вы пытаетесь донести. Нужно помнить о том, что некоторые сотрудники могут стесняться задавать вопросы о зарплате, другие же, наоборот, могут слишком много спрашивать. Но ваши четко сформулированные заявления помогут и тем, и другим.

Сотрудникам также очень важно понимать, почему все происходит именно так. Они оценят вашу честность, если вы будете доносить им правдивую информацию о состоянии дел в компании, потому что от этого зависит их зарплата. Дайте им то, что они должны знать.

Краткость – сестра таланта.

Зарплату нельзя обсуждать слишком часто. Компании, которые каждый день фокусируют свое внимание на зарплате сотрудника, привлекают только тех работников, которых интересует лишь зарплата, и ничего больше. Они редко добиваются успеха. Конечно, о ней нужно говорить регулярно, но не слишком часто. Ставьте цели, говорите о том, какой будет размер зарплаты в случае их достижения, а затем проводите анализ полученных результатов.

Но если вы будете отмалчиваться, или откладывать сообщение информации, тогда ваши сотрудники будут бить тревогу и могут даже уйти. Поэтому, делайте все вовремя.

Информация о зарплате – это самый серьезный месседжинг, который вы посылаете вашему работнику. Здесь требуется хорошая подготовка. И это хорошо, если перед вами будут бумаги, в которых отражены данные, которые помогут вам более точно донести информацию. И помните, даже если вам нужно сообщить не совсем приятную информацию, вы должны к этому тщательно подготовиться.

Эд Пауэрс, inc.com
Перевод: Татьяна Горбань

Что каждый сотрудник должен знать о своей зарплате и производительности. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Средняя зарплата в сельском хозяйстве регионе в 2014 году превысила 30 тыс. рублей.

Средняя заработная плата в сельском хозяйстве Подмосковья выросла почти на 15% в 2014 году, превысив 30 тысяч рублей, говорится в сообщении пресс-службы Министерства сельского хозяйства и продовольствия Московской области.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

[Adm]

Суды указали, в каком случае подарки работникам к Новому году не облагаются взносами.

По результатам выездной проверки ПФ доначислил компании страховые взносы со стоимости подарков работникам к Новому году в виде продуктовых наборов.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

[Adm]

Работодатели пересматривают свои планы на 2015 год.

Рекрутинговое агентство Antal Russia провело опрос среди работодателей, чтобы понять, как сегодняшняя нестабильная экономическая ситуация повлияла на их настроения и планы на 2015 год.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

[Adm]

Чем мотивировать демотивированных сотрудников.

Ситуация за окном не способствует эффективности и качеству работы. «15 рублей назад налил чай, а он еще горячий», — хихикают коллеги. Черный юмор, конечно, спасает, но на самом деле люди деморализованы и растерянны. Мало кто может сосредоточиться на работе. Но именно сейчас стоит подумать о том, что может помочь людям сохранить желание и возможность давать нужный компании результат.

За годы благополучия и постоянного роста компании привыкли думать об одном-единственном способе мотивировать сотрудников — повышать зарплату и платить бонусы. На ближайшее время старые дедовские методы, видимо, совсем будет невозможно использовать — повышение зарплаты на 5, 10 и даже 20% не сможет компенсировать реальное падение дохода сотрудников. Практически любое повышение будет восприниматься сейчас скорее как насмешка — падение реального дохода в любом случае будет невозможно перекрыть.

Стоит смотреть правде в глаза. Идея о том, что повышение зарплат мотивировало сотрудников, и раньше была во многом иллюзией. Как-то этот метод, безусловно, работал, но уровень вовлеченности и эффективности сотрудников был достаточно невысок, если сравнивать его с общемировыми тенденциями. Сотрудники компаний, работающих в России, значительно реже, чем сотрудники американских и компаний из БРИК, чувствовали, что «организация мотивирует их выполнять работу, выходящую за рамки прямых обязанностей». Разница по этому показателю между российскими и американскими компаниями составляла 46%! А разница в эффективности работы была еще выше.

Чем ниже сотрудник в организационной иерархии, тем меньше у него желания прикладывать дополнительные усилия. Точно так же уменьшается и доверие к компании, и уверенность в эффективности управления. Иными словами, руководители российских компаний практически не умеют мотивировать сотрудников. В средней российской компании от 70 до 100% руководителей создают демотивирующую среду для подчиненных.

Сегодня результат компаний в первую очередь будет зависеть от того, насколько сотрудники готовы прикладывать дополнительные усилия и работать по-настоящему эффективно и качественно, ведь именно этого неизбежно потребует жесткая экономическая ситуация. А уровень вовлеченности сотрудников зависит в первую очередь от лидерского таланта и изворотливости руководителя в вопросах мотивации.

Вот несколько простых советов, которые могут помочь мотивировать людей:

Постарайтесь их успокоить. Спросите, что их больше всего волнует. Даже если вы не сможете ответить на большую часть вопросов, людям будет важно, что вы нашли время выслушать их и поделиться своими знаниями. Это существенно повысит ваш авторитет. Помогите им понять, что сейчас волнуются все, это естественно, но это вряд ли поможет делу.

Расскажите о том, что означает кризис для вашей компании. Будьте максимально конкретны. Есть ли у компании план по выходу из кризиса? Когда и как он будет разрабатываться? Расскажите, что для вас как для руководителя особенно важно. На чем вы хотите, чтобы сотрудники сфокусировались.

Постарайтесь найти позитивные стороны в происходящем. Возможно, компания станет искать новые пути привлечения клиентов и способы работы с ними. Это возможность для сотрудников проявить себя и изменить то, что давно нужно было изменить.

Помогите людям в их личном развитии. В кризисные моменты хорошо думается о том, что по-настоящему важно. Хочу ли я заниматься этим дальше? Возможно, как раз сейчас подходящий момент для того, чтобы принять для себя новые решения.

Надежда Дьяконова, старший консультант Hay Group
vedomosti.ru

Чем мотивировать демотивированных сотрудников. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

В следующем году минимальная зарплата в Москве вырастет дважды.

МОСКВА, 24 декабря./ТАСС/. Минимальная зарплата в Москве в 2015 году вырастет дважды — с 1 января до 14,5 тыс. рублей и с 1 апреля до 15 тыс. рублей.

Об этом говорится в соглашении между правительством Москвы, столичными объединениями профсоюзов и московским объединением работодателей. Документ опубликован на официальном сайте правительства Москвы.

Сейчас минимальная зарплата в столице составляет 14 тыс. рублей.

[Adm]

Финэкспертиза: В этом году зарплата россиян подешевела на $220.

Аналитики компании подсчитали, сколько потеряли россияне в зарплатах в пересчете на доллар.

С марта по декабрь текущего года средняя заработная плата россиян в связи с ростом курса доллара упала на $220, утверждают специалисты аналитической службы компании Финэкспертиза, сравнив замеры Росстата средних зарплат в пересчете на текущий курс американской валюты.

По их расчетам в марте 2014 г. средняя заработная плата россиян составляла $808, тогда как к декабрю она оказалась равной $588, опустившись, таким образом, на уровень кризисного 2008 г.

Максимальное снижение зарплат в долларовом эквиваленте было в регионах с высоким уровнем оплаты труда. Так, например, сумма, на которую жили в месяц жители Ямало-Ненецкого автономного округа в декабре, стала меньше на $677 по сравнению с суммой в марте этого года. Меньше всего «потеряли» жители Тамбовской области — в среднем $110.

Причем, зарплата в $1000 для большинства россиян остается недостижимой. В марте из всех 83 регионов России лишь в 11 субъектах средняя зарплата была выше $1000. В декабре таких регионов осталось четыре. Это, в основном, северные области — Ямало-Ненецкий автономный округ, Ненецкий автономный округ, Чукотский автономный округ и Москва.

По мнению Нины Козловой, генерального директора компании «Финэкспертиза», курс доллара по отношению к рублю будет снижаться и дальше, однако в 2015 г. он вряд ли достигнет значений начала 2014 г.

Финэкспертиза: В этом году зарплата россиян подешевела на $220. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Миллер индексировал зарплаты в «Газпроме».

Председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер подписал приказ об индексации зарплат сотрудников компании с 1 января 2015 года, сообщила в пятницу Межрегиональная профсоюзная организация (МПО) «Газпрома».

Генеральный коллективный договор определяет, что зарплаты в «Газпроме» индексируются «в соответствии с прогнозируемым повышением индекса потребительских цен».

Ранее источники в госкомпании сообщали, что размер индексации в 2015 году составит 6,7%. Глава Минфина Антон Силуанов заявил 25 декабря, что инфляция в России по итогам 2014 года достигнет 11,5%.

Глава МПО Владимир Ковальчук отметил, что решение Миллера об индексации на этот раз «имеет особенное значение». «Несмотря на сложившуюся экономическую ситуацию, “Газпром” дал однозначный ответ: интересы работников всегда имели и будут иметь первостепенное значение», — приводятся в пресс-релизе его слова.

Индексация зарплат, по словам Ковальчука, стала важным подтверждением «неукоснительного соблюдения социально-ориентированного курса развития компании».

Миллер индексировал зарплаты в «Газпроме». Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Утвержден порядок установления систем оплаты труда на 2015 год.

В декабре прошлого года решением Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений утверждены «Единые рекомендации по установлению на федеральном, региональном и местном уровнях систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений на 2015 год».

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

[Adm]

Утвержден МРОТ на 2015 год.

Владимир Путин подписал Федеральный закон, в соответствии с которым минимальный размер оплаты труда на 2015 год составит 5 965 рублей в месяц.

Изменения внесены в статью 1 Федерального закона от 19 июня 2000 года № 82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда». Поправки вступили в силу 1 января 2015 года.

Таким образом, МРОТ, начиная с 2015 года, вырос на 411 рублей по сравнению с уровнем 2014 года.

Источник: компания «КонсультантПлюс».