Оплата труда (понятие оплаты).Мотивация. Нормирование труда.

[Екатерина]

Оплата труда. Зарплаты. Мотивация сотрудников. Нормирование труда.

Полезная информация в шапке и теме постоянно обновляется, читайте новые статьи и рекомендации в сообщениях ниже!

У нас есть отдельный раздел форума для самых интересных новостей, полезных статей и их обсуждения по данной тематике, который находится ЗДЕСЬ.

Читайте наши рекомендации, внимательно изучайте советы профессионалов, представленных в этой теме и на нашем форуме - и Вы обязательно будете зарабатывать больше всех, а Ваши сотрудники будут довольны своими заработками и повысят производительность труда!

Оплата труда - это система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.

Оплата труда. Зарплаты. Мотивация сотрудников. Нормирование труда. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

В России вступил в силу закон об отмене «зарплатного рабства».

"Заработная плата выплачивается работнику, как правило, в месте выполнения им работы либо переводится в кредитную организацию, указанную в заявлении работника, на условиях, определенных коллективным договором или трудовым договором", – говорится в новой редакции статьи.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

[Adm]

Разрыв между зарплатами мужчин и женщин сохраняется.

Согласно отчету Мировой организации труда (МОТ), разрыв в заработной плате между мужчинами и женщинами сохраняется и составляет в 38 странах, рассмотренных в исследовании, от 4% до 36%. При этом, по данным МОТ, сравнение характеристик, в том числе уровня образования, опыта, стажа, интенсивности труда, показывает, что во многих странах женщины по сочетанию этих характеристик опережают мужчин.

Из опубликованного в прошлую пятницу Мировой организацией труда отчета Global Wage Report 2014/15 следует: во всех странах сохраняется разрыв между уровнем заработной платы мужчин и женщин.

«Фактически разрыв варьируется от 4% до 36% в 38 рассмотренных нами странах»,- заявил экономист МОТ Кристен Собек.

Самый маленький разрыв между зарплатами мужчин и женщин в Швеции (4%), Литве (5%) и Словении (7%), самый большой — в США (36%), России (33%) и Ирландии (29%). В среднем в Европе женщины получают на 18,9% меньше, чем мужчины. По данным МОТ, средняя зарплата у женщин в Европе меньше, чем у мужчин, на €100-700. В 2010 году разрыв средних зарплат мужчин и женщин среди 10% наиболее низкооплачиваемых работников составил в Европе €100, в верхних же 10% — €700. Подобные тенденции наблюдаются, по оценке специалистов МОТ, и в других странах.

Эксперты МОТ делят причины разрыва между уровнем заработной платы мужчин и женщин на «мотивированные» и «немотивированные». К первым относятся демографическая ситуация, гендерная специфика работы, уровень образования. К «немотивированным» причинам более низких зарплат у женщин МОТ относит прямую дискриминацию и другие обстоятельства, которые не должны влиять на уровень заработной платы (например, наличие детей). МОТ изучила уровень образования, опыт, трудовой стаж, интенсивность труда и другие показатели для мужчин и женщин и установила, что в половине стран комбинация этих характеристик у женщин лучше, чем у мужчин, но зарплата тем не менее ниже. Иными словами, в половине стран женщины с учетом этих характеристик должны в среднем зарабатывать больше мужчин. Среди этих стран Швеция, Литва, Бразилия, Словения, Россия. «Например, в Швеции мы видим средний разрыв 4%, но, если сопоставить характеристики работников-женщин и то, сколько они получают, разрыв вырастает до 12%»,- заявил господин Собек.

Яна Рождественская

Разрыв между зарплатами мужчин и женщин сохраняется. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Зарплата медработников Подмосковья выросла в 2014 году на 13,8%.

Средняя зарплата медработников в Московской области в 2014 году выросла на 13,8% и составила 37 тысяч рублей, говорится в отчете за 2014 год областного министерства здравоохранения, об этом сообщает портал «В Подмосковье».

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

[Adm]

Прибавку можно не ждать.

Число российских компаний, планирующих в следующем году индексировать или повышать зарплаты сотрудников, по сравнению с аналогичными данными декабря 2013 года, сократилось вдвое. 44% фирм в ближайшей перспективе также не планируют поощрять работников другим способом — выплачивать премии по итогам года.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

[Adm]

Годовая премия, выданная при увольнении, облагается как и другие выплаты при увольнении.

В письме от 29 сентября 2014 г. N 03-04-06/48497 Минфин указал, что годовая премия, выплаченная работнику при увольнении, облагается НДФЛ в общем порядке.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

[Adm]

Голодец назвала неминуемым рост числа бедных в России.

Число бедных в России по итогам 2014 года достигло 15,7 млн, и этот показатель будет расти, заявила вице-премьер Ольга Голодец во вторник на всероссийском семинаре-совещании по вопросам развития социальной сферы субъектов России.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

[Adm]

Если зарплата выдается из гранта, то удерживать НДФЛ не нужно.

На это указала ФНС России в письме от 01.12.2014 № БС-4-11/24814. Суммы грантов прямо указаны в статье 217 НК РФ, в которой приводится список освобожденных от НДФЛ выплат.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

[Adm]

Что мотивирует сотрудников лучше, чем наличные деньги? Отдых!

Вы знаете, что сотрудники работают лучше, когда они вознаграждены не только с помощью подходящих зарплат и социального пакета, но и получают дополнительные стимулы. Производительность и распределение бонусов являются общими (даже на грани того, чтобы быть само собой разумеющимся). Хотя сотрудники вряд ли смогут отказаться от чека, но есть вещи, которые работают еще лучше.

Недавние исследования показывают, что сотрудники более эффективно реагируют на безналичные вознаграждения и другие стимулы, чем на дополнительную денежную инъекцию. Согласно «Journal of Economic Psychology», работники действительно предпочитают денежные вознаграждения, но это лишь тогда, когда выбор стоит абстрактно. Но они изменяют свое мнение, когда им предлагают конкретные безналичные награды. Что более важно, как показывают другие исследования, безналичные стимулы оказывают более значительное влияние на повышение производительности, чем наличные.

Техасская компания «Effective Environmental» полностью подписывается под этой теорией. Каждый год она выдает своим пяти сотрудникам оплаченные путевки «все включено». Из каждого подразделения менеджеры представляют кандидатуры, и высшее руководство выбирает победителей.

Почему отпуск? Да потому, что путешествия, оказывается, могут быть наиболее эффективным стимулом. Согласно исследованию, проведенному «Site International Foundation and Incentive Travel Council», 96% работников говорят, что их мотивируют путешествия, а 72%, которые получают награду, подтверждают, что они чувствуют повышенную лояльность к компании.

Стимулы в виде путешествий также влияют и на увеличение прибыли компании – еще до учета их влияния на производительность. Туристическая ассоциация США отмечает, что «для того, чтобы достичь того же эффекта от наград в виде путешествий, общая сумма компенсации работника должны быть увеличена на 8,5%».

«Effective Environmental» также предоставляет своим работникам достойный соцпакет, который включает помощь на получение высшего образования для детей работников. Компания также компенсирует 100% расходов на здравоохранение сотрудников. Исследование показали, что медицинское страхование не только мотивирует сотрудников, но и играет самую большую роль в привлечении новых талантов.

TheBuildNetwork
Перевод: Татьяна Горбань

Что мотивирует сотрудников лучше, чем наличные деньги? Отдых! Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Что люди на самом деле ищут в своей работе.

Джеки Картер недавно написала отличную статью « Where Career Happiness Comes From», в которой она обсуждала важность юмора, дружбы, уважения и страсти: «Я по-настоящему наслаждалась тем временем, когда работала с умными, интересными людьми, которые любят свою работу. Даже когда у нас были сложные проекты и горящие сроки, у нас все получалось (и это даже приносило удовольствие!), потому что меня окружали талантливые, веселые люди, которые полностью отдавались нашей работе и команде. Но у меня так же есть и неприятный опыт работы, потому руководители не чувствовали себя счастливыми, а сотрудник, и того хуже, были просто подавлены».

Каждый лидер должен гореть своей работой! Топ исполнителям нужен экстраординарный опыт, чтобы их удержать, что особенно актуально для сферы технологий, где у них есть огромный выбор работы.

В некотором смысле, идеальный опыт работы зависит от самого человека, потому очень важно оценить еще во время самого процесса интервьюирования, насколько вам подходит эта компания (или кандидаты для определенной организации).

Исходя из своего опыта, я хочу сказать, что есть несколько элементов, которые резонируют с лучшими людьми:

Собственность

Я пришел в «LinkedIn» с начинающей компании «Pulse», которую приобрела «LinkedIn». В «Pulse», и теперь в команде распространения контента (Content Distribution team) в «LinkedIn», основной частью нашей культуры является возможность доверить весь аппарат управления одному разработчику. Мы называем этого человека Directly Responsible Individual (DRI). Быть DRI, значит, уметь видеть будущее (функцию) конечного продукта, начиная от его разработки, и заканчивая пользовательским опытом. DRI сотрудничает со многими членами команды, включая продакт менеджеров, дизайнеров, инженеров по качеству и других специалистов.

Общее направление

Удивительно, насколько гораздо более эффективной может быть команда, когда личная миссия каждого человека совпадает с миссией всей группы и компании. Кроме DRI, каждый член нашей команды должен уметь анализировать наш продукт и пользовательский опыт. Это направление мы успешно поддерживаем с помощью регулярных дискуссий о продукте, открытых сессий обратной связи с пользователями, а также неформального и открытого общения между ролями и уровнями.

Каждый хочет быть частью чего-то большего. Время, посвященные подобным мероприятиям, крайне важно для формирования культуры открытого общения, осознанного чувства ответственности и общей миссии.

Возможность роста

Топ работники всегда голодны к обучению. Мы стараемся помочь каждому члену нашей команды максимизировать скорость их обучения и личностного роста. Такой подход работает гораздо лучше, когда люди получают сильное наставничество и имеют возможность рисковать.

Максимизация успеха команды и личностного роста каждого человека требует баланса прямого/своевременного консультирования и возможности идти вперед. А это означает, что нужно быть защитником для каждого человека, находить/создавать правильные возможности и позволять людям меняться ролями во время обучения. Это также означает, что вы должны убедиться в том, что команда может быстро реагировать в сложившейся ситуации. Эта скорость важна для личностного роста так же, как и для разработки продукта.

Окружающая среда

Инвестирование в элементы, перечисленные выше, так же будет помогать создавать сильные личностные отношения между членами команды. Юмор и дружба приходит через обмен опытом – от чувства того, что вы в этом вместе. Как Джеки упоминает выше, юмор и дух товарищества имеют огромное влияние на благополучие вашей карьеры.

Физическая среда также имеет большое влияние на опыт работы. Насколько легко вашим сотрудникам добираться до работы, а также насколько им там комфортно? Этот фактор имеет огромное значение в долгосрочной перспективе. Также важна легкость общения внутри коллектива и с членами руководства, наличие естественного света, легкий доступ к пользователям/клиентам, а также возможность обучаться. Поэтому, обратите особо пристальное внимание на инвестирование в ваше офисное пространство, которое будет способствовать плодотворной работе.

Замечательные люди

Все мы немного меняемся каждый день. Одним из основных факторов, который влияет на это, являются люди, с которыми мы проводим время. Умные люди знают об этом и активно пытаются больше времени проводить с теми, кто помогает им расти (то есть, с другими великими людьми). Точно так же способность открывать в людях лучшее через правильный опыт работы создает положительное влияние на следующий раунд найма и позволяет выровнять свою команду.

Еще больше обучения на эту тему

Обучение является важной частью жизненного опыта, который не ограничивается рамками офиса. Вы согласны, что элементы, перечисленные выше, создают идеальный опыт работы? Я упустил что-то важное? Я прошу вас дополнить этот пост своими мыслями, а также поделиться своим опытом.

Грег Байер, linkedin.com
Перевод: Татьяна гОрбань

Что люди на самом деле ищут в своей работе. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Зарплата соцработников Подмосковья составит почти 30 тысяч рублей в 2015 году.

Зарплата социальных работников в Московской области вырастет почти до 30 тысяч рублей в следующем году, в 2014 году она увеличилась с 20 до 25 тысяч рублей, говорится в сообщении пресс-службы заместителя председателя Правительства Подмосковья Ольги Забраловой.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.