Какие причины заставляют уволиться или уволить сотрудника.

[ANNA]

Какие причины заставляют уволиться или уволить сотрудника. Разбираемся с увольнениями - как со стороны работников, так и работодателей.

Полезная информация в шапке и теме постоянно обновляется, читайте новые статьи и рекомендации в сообщениях ниже!

У нас есть отдельный раздел форума для самых интересных новостей, полезных статей и их обсуждения по данной тематике, который находится ЗДЕСЬ.

[Adm]

Состояние алкогольного опьянения на рабочем месте:)

[Екатерина]

Отношения в коллективе

[маргана]

несправедливое руководство

[vesna]

По каким причинам увольняют сотрудников?

У каждого своя правда. Осталось выяснить – чья же ложь.

Некоторые люди говорят, что быть уволенным – значит получить еще одну возможность проявить себя в совершенно новом качестве, начать карьеру (или даже жизнь) заново. Может быть, может быть… Но все же как-то не очень хочется уходить с насиженного места в неизвестность, тем более не хочется быть проинформированным о собственном увольнении в последний момент.

Обычные причины для увольнения:
1. Прогулы.
2. Несоответствие работника занимаемой должности по своим деловым и личностным качествам.
3. Употребление спиртных напитков в рабочее время.
4. Регулярные нарушения дисциплины.
5. Воровство.

Кроме стандартных причин увольнения, о которых работодатель обычно говорит прямо, есть и менее явные, но не менее существенные.

1. Рабочее место предназначается другому (заранее известному) кандидату.

Даже если вы являетесь квалифицированным сотрудником, это не убережет вас от увольнения, если на ваше место претендует протеже одного из руководителей, его любовница или родственник. Подросшие и закончившие обучение дети тоже могут лишить рабочего места ничего не подозревающего работника.

Выход.
Постараться стать незаменимым. Если перспектива обмена вас на какого-либо «позвоночного человечка» принесет убытки фирме, здравомыслящий начальник постарается этого избежать. Не так уж приятно работать с родственниками, любовницами и чьими-то детками вместо компетентных и опытных сотрудников. Кто-то же должен и действительно работать.

2. Новое начальство привело с собой новую команду.

И дело совсем не в том, что новые люди являются более профессиональными – просто они в «одной лодке» с начальником, и потому он может на них больше положиться. Старые сотрудники иногда рассматриваются чуть ли ни как шпионы предшествующего руководителя – даже если в свое время они были в оппозиции.

Выход.
Если командная работа – принцип вашей фирмы, то увольнения избежать не удастся. Если же увольняют по принципу лояльности к старому руководству – есть смысл договориться с новым начальством, если сможете и захотите.

3. Новый начальник не хочет выглядеть профаном на фоне старых специалистов.

Возможно, сначала он даже постарается всему быстро научиться и войти в курс дела, будет регулярно спрашивать совета у «стариков», советоваться и согласовывать с ними свою линию поведения и руководства. Но к тому времени, когда он почувствует себя «в своей тарелке», будет полностью владеть обстановкой и посчитает, что стал полноценным и компетентным руководителем, свидетели его собственного несовершенства ему будут не нужны. Когда-то старые сотрудники знали о работе больше, чем он сам и, возможно, посмеивались за его спиной (хотя это не факт!) – тем меньше оснований оставлять их работать на фирме.

Выход.
Не позволяйте себе пересмешничать или обращать внимание начальника на свое превосходство. Быть наставником и учителем начальника – дело не самое благодарное.

4. Начальник считает, что вы – действительно ценный кадр и опытный сотрудник, даже слишком.

Настолько ценный и опытный, что можете претендовать на его место. Зачем ему конкуренты?

Выход.
А может и правда, увольнение – это один из способов начать новую жизнь, перейти на другую ступень? В любом случае, если считаете, что «переросли» свою должность, заранее ищите вакансию.

5. У вашего начальника есть собственное мнение по поводу того, как далеко должны заходить рабочие отношения и как именно сотрудницы (как правило, на эту удочку ловят именно женщин) обязаны выражать свои преданность и восхищение руководству.

Для появления фривольных мыслей у начальника совсем не обязательно быть секс-бомбой, носить мини-юбки, блузки с вызывающим декольте и делать призывный макияж. Хотя все вышеперечисленное этим мыслям способствует. И «пристающий» начальник тоже не обязательно бывает молодым и рьяным. Старенькие тоже не упускают возможность побаловаться – если им такую возможность предоставляют. И еще неизвестно, кто из них будет более настойчивым.

Выход.
Если вы даете понять, что на работу приходите для того, чтобы работать (простите за тавтологию), и имеете соответствующий вид и поведение, то шансы подвергнуться домогательствам снижаются. Хотя от этого не застрахован никто. Опять же, к ценным и опытным сотрудникам, которых боятся потерять, пристают меньше и в менее ультимативной форме.

6. Дела постельные.

Даже если вы не против завести роман с шефом – это еще не гарантия сохранения рабочего места. Иногда наоборот, постель – кратчайший путь к увольнению, если в постели у вас оказались разные вкусы или это у босса привычка такая – менять «служебных девушек».

Выход.
Вы на работу устраивались для чего? Чтобы работать? Вот и работайте. А то будет вдвойне обидно – и по работе, и в более интимном плане.

7. Без причин.

Возможно, эти причины (или видимость этих причин) есть, но до их сути вам так и не удалось докопаться. Что ж, остается только собрать вещички (а вместе с ними клиентуру, базы данных и прочие бонусы) и уйти в свободное плавание. Может быть, увольнение – это действительно первый шаг к успеху? Успеху на другом месте или новом поприще?

Для того, чтобы бороться с врагом, его надо знать в лицо и уметь предвосхищать его действия. Зная причины, по которым вы можете быть уволены, легче их избегать или устранять.

По каким причинам увольняют сотрудников? Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[vesna]

поделитесь своими историями на эту тему, личными или знакомых, услышанных

[Екатерина]

поделитесь своими историями на эту тему, личными или знакомых, услышанных

А вы по какой причине могли бы уволить сотрудника?

[Adm]

Как потерять работу за 10 дней.

На работе мы проводим большую часть свого времени. Она бывает хорошо или плохо оплачиваемая, с дружелюбным или завистливым коллективом, с плохим или очень плохим начальством, расположенная далеко или близко от дома, но она есть. Существует много статей про то, как найти работу, пройти собеседование или улучшить профессиональные качества, но мне сегодня хотелось бы поговорить про то, как потерять работу за десять дней. Посмотрим на проблемы с юмором!

Итак, правило № 1

Опаздывайте!

Начальство ужасно не любит когда сотрудники опаздывают, а если это делать каждый день, то поверти, эффект будет сногсшибательным. И не забудьте, начальник думает, что он «не опаздывает, а задерживается», так что если вы начнете ссылаться на то, что он тоже не в 9-00 на работу явился, вы узнаете о себе много нового. Опаздывать, кстати, можно не только в начале рабочего дня, а также на встречи с ВИП клиентами, совещание и срочные планерки тоже подойдут идеально. Но помни работник, не забывай, на обед и домой ты быстрее шагай!

Правило № 2

Обсуждайте шефа!

Громко, четко и с литературными изысками. Не забывайте упомянуть его слабые места: привязанность к семье или наоборот частые походы на лево, личную жизнь, профессиональные качества, внешность, в общем, подходит все, за что можно зацепиться, а еще лучше досочинят какие-либо пикантные подробности. Выйдя из его кабинета, не забудьте хлопнуть дверью и крикнуть «Козел!» (другие более грубые выражения, далее «Самодур», тоже подходят). Каждому, идущему вам на встречу, сотруднику высказывайте, как он, то есть начальник, вас достал, не плохо будет, что бы это все услышал кто-то с его окружения. В курилке можно написать большими буквами «Иван Иванович - Самодур». Клиентам, необходимо намекать на то, что если бы не руководство, то работать стало бы легче, ну, в общем, гуляй душа.

Правило №3

Воруйте!

Не важно что, дырокол или деньги, переведенные на счет крупным заказчиком, ног запомните, это рискованно, учитывая санкции статей уголовного кодекса. Все это желательно проделывать на глазах у остального коллектива. Если вас поймают, не вздумайте признавать свою вину или извиняться. Фраза: «Так как вы мне платите, я считаю, что ничего плохого нет в том, что я иногда присваиваю канцтовары, талоны на бензин, журналы, и все такое, к тому же, вы же мне их выдали, значит, они мои» - убьет вашего начальника наповал. Напоследок можете добавить «Вы же воруете - и ни чего»

Правило №4

Забейте на работу!

Прейдя на работу немедленно, включайте Интернет, залазьте на сайт «Одноклассники», напишите коллегам в «Аську», что шеф Самодур, громко смейтесь, постоянно болтайте по рабочему телефону с друзьями, попивая элитный кофе шефа, с его любимой кружки. Помогает алкогольное опьянение, к тому же, как на кануне рабочего дня, так и вовремя него. На все взывание сотрудников приступить к работе отвечайте отказом, можно в грубой форме, увиливайте от поручений, делайте грубые ошибки в документах, забывайте отправлять важную корреспонденцию, хамите клиентам, ну, в общем, занимайтесь все тем, чем и обычно. Помните главное правило: если хочется работать - ляг, поспи и все пройдет!

По истечению 10 дней вы еще остались на своем рабочем месте? С таким же окладом, как и раньше? Значит: или вы начальник, или вам крупно повезло, о такой работе мечтают миллионы.

https://vse-na-rabotu.ru/stat_job.php?id=591

Как потерять работу за 10 дней. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Почему они уходят? Причины увольнения успешных сотрудников.

Когда уходит плохой или «никакой» подчиненный, начальство вздыхает с облегчением. Но иногда увольнение сотрудника вызывает у руководства искреннее недоумение и даже обиду: казалось бы, и зарплата на уровне, и карьерные перспективы, и социальный пакет. Что не так? Попытаемся разобраться в психологических причинах ухода успешных сотрудников.

И скучно, и грустно

Деньги и карьера – не все. Многим, особенно тем, кто уже чего-то добился, очень важен еще один фактор: на работе должно быть интересно. «Одна из основных причин, вынуждающих сменить работу – человеку просто не нравится заниматься этим видом деятельности, не нравится сам бизнес, не нравится быть зависимым от других людей», – говорит эксперт в бизнес-психологии, кандидат психологических наук, бизнес-консультант Ангелина ШАМ.

Скучно и грустно может быть по трем причинам. Первую назвал известный психолог и журналист, преподаватель факультета журналистики МГУ Владимир ШАХИДЖАНЯН: «Ощущение и понимание, которое можно сформулировать одной фразой: «А я могу лучше». Всё в компании хорошо: деньги, работа, люди, но человек может (или так он считает) лучше, больше – и уходит туда, где может удовлетворить свои амбиции».

Вторая причина возникает, если человек «перерос» свою должность или место работы. Особенно часто такие ситуации возникали как последствие сокращений в период кризиса. Потеряв работу, квалифицированные сотрудники часто соглашались на любое приемлемое по деньгам и статусу предложение – «пересидеть кризис».

И, наконец, третья ситуация – «профессиональная скука». Именно она чаще всего заканчивается дауншифтингом – сознательным спуском по профессиональной лестнице.

По личным обстоятельствам

В многогранном конфликте личной жизни и работы, как правило, выигрывает личная жизнь. «Среди проблем личного характера, например, необходимость забирать ребенка из детского сада. Рабочее место должно находиться в непосредственной близости от дома, чтобы успевать до 18.00 за ребенком в сад. Семейные обстоятельства могут побудить сотрудника перейти на свободный график работы из дома», – приводит пример генеральный директор Кадрового агентства уникальных специалистов Екатерина КРУПИНА.

«Взаимоотношения в коллективе. Зависть других сотрудников, подсиживание, насмешки сослуживцев, сексуальные домогательства руководства и тому подобное», – по словам Екатерины Крупиной, служат одной из наиболее частых причин поиска новой работы.

Согласен с ней и Владимир Шахиджанян. Среди причин ухода успешных сотрудников он называет «раздражение от тех или иных сотрудников, работающих рядом с тобой». Кстати, по мнению психолога, лучшее лекарство в этом случае – юмор. «Если в компании слишком серьёзные отношения, то на людей это давит. Необходимо делать так, чтобы десять, а лучше двадцать процентов рабочего времени работники смеялись, улыбались, хохотали, резвились, подшучивали друг над другом. В этом случае человека на работу будет тянуть, ибо там он всегда в хорошем расположении духа», – уверен Шахиджанян.

Не в моем стиле

Иногда стиль работы, который близок сотруднику, кардинально отличается от принятого в компании. «Свободный художник» вряд ли долго проработает там, где на каждое действие существует своя форма отчета в пяти экземплярах. «Человеку нравится бизнес и должность, но он не чувствует внутреннего удовлетворения, потому что у него слишком мало самостоятельности, мало полномочий, но слишком много бюрократии и контроля. Он не может реализовать свой потенциал и удовлетворить свои амбиции», – поясняет эту ситуацию Ангелина Шам.

Вторая ситуация – прямо противоположная. Человек, привыкший работать по строгому регламенту, будет крайне некомфортно чувствовать себя в компании, где процветает творческий беспорядок. По словам Шам, в этом случае сотрудник чувствует «слишком много ответственности. Никакого контроля, отсутствие порядка, системы и правил. Из-за «бардака» в бизнесе опять-таки невозможно реализовать серьезные проекты».

Я – начальник, ты – дурак

Одна из самых сложных ситуаций, вынуждающих сотрудников в спешке покидать насиженное рабочее место – невозможность найти общий язык с начальником. В этом случае, по словам Ангелины Шам, проще расстаться, чем договориться. Вот какие распространенные ошибки начальства она выделяет:

1. Руководитель формально делегирует часть полномочий своему подчиненному, говоря, что тот отныне сам может принимать ряд решений. Но на практике буквально по каждому решению требует доклада и согласования, а большую часть решений подчиненного отменяет. В такой ситуации подчиненный чувствует демотивацию.

2. Руководитель держит подчиненных в качестве «мальчиков на побегушках», не объясняет им целей и задач, не раскрывает всей картины, но требует быстрого выполнения срочных поручений.

3. Руководитель постоянно меняет свои идеи, загружает подчиненных непродуманной работой, отменяя, передумывая, давая несогласованные между собой задания. Не хочет слушать мнений своих подчиненных, не уважает их личное время и их расписание рабочего дня.

Екатерина Крупина добавляет к этому списку «кумовство – выделение одних сотрудников, неформальное общение с ними на работе, незаслуженные преференции таким сотрудникам в ущерб общему делу». Еще одна типичная ситуация – по словам Крупиной – некомпетентность руководителя в тех вопросах, которые он должен курировать и контролировать. Такой начальник принимает важные стратегические и тактические решения, не понимая сути вопроса и не разбираясь в ней.

Владимир Шахиджанян, в свою очередь, уверен, что на подчиненных нельзя слишком сильно давить. «Если руководитель постоянно недоволен и всё время «наезжает» на подчинённого, пусть даже и справедливо, то у сотрудника происходит «усталость металла», – делится опытом Шахиджанян и добавляет: «На столе у каждого руководителя хорошо бы найти место для лозунга, напечатанного на листе бумаги: «Не перегни палку – можешь остаться один».

И, наконец, подчиненные часто страдают от дурного характера своего начальника. «Эмоциональная несдержанность руководителя, всплески гнева, раздражительности, которые выражаются в том, что руководитель повышает голос на подчиненных, нецензурно выражается в их адрес, может кидаться предметами, попавшими под руку», – по словам Екатерины Крупиной, могут стать серьезной причиной для смены работы.

В копилку руководителя

Что делать руководителю, чтобы перспективные сотрудники не уходили в поисках лучшей доли? У каждого из наших экспертов – свои рецепты.

Ангелина Шам:

1.Выстраивать бизнес-процессы для обеспечения и поддержания порядка.

2.Обучать подчиненных, мотивировать их, организовывать их рабочее время.

3.Вместе с подчиненными вырабатывать решения, убеждая их, а не приказывая.

4.Формировать команду, внедряя в ней культуру взаимного уважения и доверия.

Екатерина Крупина:

1.Быть примером для подражания сотрудникам.

2.Всегда быть сдержанным, корректным в равной степени со всеми сотрудниками, не допускать кумовства и панибратства на работе.

3.Быть профессионалом, четко и грамотно формулировать задачи для подчиненных.

4.Обладать определенной харизмой, чтобы вести за собой, заражать идеей общего дела.

Владимир Шахиджанян:

1.В личном разговоре выяснить: что хочет каждый сотрудник для развития своих способностей, наклонностей и талантов.

2.Дать каждому сотруднику понять, что ему в затылок кто-то дышит и что его всегда могут заменить.

3.Чаще посылать сотрудников в компании, где работают хуже, получают меньше, где условия труда жуткие. Работнику должно быть, с чем сравнивать.

4.При приёме на работу (это аксиома) необходимо учитывать местожительство человека. Чем ближе работа к дому, тем лучше.

5.Обеспечить социальную поддержку, оплату питания, медицины и лично заботиться о каждом сотруднике. Прибавлять зарплату. Не жалеть премии, поощрения, подарки. Или единовременные выплаты в связи с рождением ребёнка, покупкой квартиры, разводом, свадьбой и так далее.

Почему они уходят? Причины увольнения успешных сотрудников. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Десять главных причин, почему таланты бегут из крупных компаний.

Крупные компании с трудом удерживают самых талантливых сотрудников. Причем корпорации сами виноваты в утечке мозгов. Вот десять главных причин, почему лучшие люди покидают солидные и богатые компании.

Сегодня крупные компании теряют самых талантливых людей, хотя обладают всеми возможностями, чтобы удержать их. Острая нехватка талантов будет только нарастать в ближайшие годы, поэтому выиграет тот, кто умнее распорядится своими лучшими людьми. Forbes.com предлагает список причин, почему таланты уходят из больших компаний.

1. Надоедает бюрократия

Это одна из самых часто упоминаемых причин среди тех, кто покидает крупные компании. Говоря о бюрократии, люди, как правило, маскируют истинные причины своего разочарования. Странные правила мало кого радуют. Но когда о бессмысленности говорят талантливые люди, возможно, с правилами действительно что-то нет так. Люди, может, и не жаловались бы на инструкции, если сами их писали. Но им просто вручили список и сказали следовать всем пунктам. Если хотите сохранить людей, объясните происхождение правил или внесите правки.

2. Нет проектов, от которых горят глаза

У боссов и кадровиков в больших компаниях «нет времени», чтобы собрать самых ярких сотрудников и обсудить, довольны ли они текущими проектами или же хотят работать над чем-то новым. Над чем-то, что им действительно интересно и способно принести пользу компании. Талантливые люди заряжаются драйвом не с помощью денег или власти, их воодушевляет возможность быть частью чего-то большого, что меняет мир. Найдите время на общение.

3. Слабый Annual Performance Reviews

Далеко не все западные компании (а в России вообще единицы) просят сотрудников заполнять ежегодные «отчеты о производительности». Часто сотрудники заполняют подобные отчеты на скорую руку. У талантливых сотрудников может сложиться впечатление, что боссу и компании безразличны их успехи. Если я достаточно талантлив, зачем оставаться в такой компании, думают они. Отсюда вытекает следующая причина.

4. Непонятны карьерные перспективы

Возможно, для кого-то из боссов это станет откровением, но лишь 5% сотрудников способны ответить что-то вразумительное на вопрос о планах на ближайшие пять лет. Хотя почти все работники не откажутся обсудить свое ближайшее будущее с боссом, особенно таланты. Обсуждайте один-два раза в год не только итоги работы, но и то, в каком направлении может развиваться карьера человека. Если ваши лучшие люди знают, что вы думаете об их будущем, они будут работать с большей самоотдачей.

5. Причудливые стратегические приоритеты

Нет ничего плохого в том, что компания выстраивает вокруг талантливого сотрудника некий инкубатор или уютный кирпичный дом, в котором кирпичи ― это все новые и новые интересные проекты. Проблема большинства крупных компаний не в том, что они выстраивают стратегические приоритеты своими силами, а в том, что эти приоритеты годами остаются неизменными, причем сотрудники не могут на это повлиять. Таланты не любят, когда их держат за дураков. Если сохраняете контроль над проектами, дайте людям свободу в действиях, чтобы они могли выполнить свои обещания.

6. Безответственность и/или указания, как надо правильно работать

Не стоит держать лучших сотрудников за дураков, но и делать их неприкасаемыми тоже было бы ошибкой. Речь не о том, чтобы лезть в их дела и указывать, как надо делать свое дело. Таланты должны нести ответственность за свои проекты и вправе рассчитывать на подотчетность других коллег. Лучшие сотрудники будут ценить ваши замечания, мнения и предложения до тех пор, пока вы будете избегать в своих словах формы проповеди.

7. Таланты любят быть среди других талантов

В окружении каких людей работают ваши таланты? Большие компании часто держат у себя сотрудников, которых давно следовало бы уволить. Оправданий много: «трудно найти замену за ту же зарплату…», «сейчас не время…» и все в таком духе. Если пообщаетесь с талантливыми людьми, которые ушли из крупных компаний, то с большой долей вероятности услышите истории о коллегах, которые отбивали любую охоту что-либо делать. Если хотите сохранить лучших людей, окружите их другими талантами.

8. Нет видения

Это может показаться банальностью, но насколько захватывающим выглядит будущее вашей компании? Какая у вас стратегия? Какое будущее вы поручаете создать талантливому сотруднику? Вовлечены ли таланты в формирование видения? Если ответы отрицательные, вам есть что улучшать, причем действовать надо быстро.

9. Нет открытости

Талантливые сотрудники хотят делиться своими мыслями и хотят, чтобы их слышали. Но многие компании довольны нынешними стратегиями и любые возражения воспринимают с раздражением, называя человека с другим мнением «некомандным игроком». Если несогласные таланты уходят из компании, то вы остаетесь с толпой поддакивающих работников, которые говорят друг другу одно и то же. Учитесь принимать другие точки зрения, в которых почти всегда есть новые предложения.

10. Кто босс?

Если из компании уходят несколько подчиненных одного начальника, это вряд ли простое совпадение. Не всякий талантливый инженер или менеджер по продажам становится хорошим боссом. К сожалению, коучинг и дополнительное образование помогают далеко не всем. Если хотите удержать талантливых людей, у которых пока не складывается с управлением, найдите им другое место в компании.

Десять главных причин, почему таланты бегут из крупных компаний. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→