Оплата труда (понятие оплаты).Мотивация. Нормирование труда.

[Екатерина]

Оплата труда. Зарплаты. Мотивация сотрудников. Нормирование труда.

Полезная информация в шапке и теме постоянно обновляется, читайте новые статьи и рекомендации в сообщениях ниже!

У нас есть отдельный раздел форума для самых интересных новостей, полезных статей и их обсуждения по данной тематике, который находится ЗДЕСЬ.

Читайте наши рекомендации, внимательно изучайте советы профессионалов, представленных в этой теме и на нашем форуме - и Вы обязательно будете зарабатывать больше всех, а Ваши сотрудники будут довольны своими заработками и повысят производительность труда!

Оплата труда - это система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.

Оплата труда. Зарплаты. Мотивация сотрудников. Нормирование труда. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Работникам, проходящим обучение, выплачивается средний заработок, даже если они еще не приступали к работе.

Если человека приняли в штат, но перед тем как допустить к работе, направили на обучение, то ему все равно придется начислять средний заработок. Эти суммы можно учесть в расходах на оплату труда. Минфин также напомнил, что если обучение сотрудников проходит в другой местности, то без командировочных не обойтись (письмо от 07.12.2011 г. № 03-03-06/1/810).

[Adm]

По мнению Собянина, москвич должен зарабатывать 43 000 рублей.

За 2011 год средняя зарплата Москве возросла до 43 тысяч рублей в месяц — такие итоги были подведены на итоговом заседании правительства Москвы за 2011 год. Мэр Москвы Собянин сообщил, что в целом доволен развитием города, все идет позитивно.

Важнейшим достижением по словам мэра стало преодоление спада инвестиционной активности в столице: вложения в экономику возросли на 2–4%.

Однако, как всегда, показатели отличные, а народ как был — бедным так им и остается. Количество разбоев, грабежей, а также коррупционных преступлений по-прежнему остается высоким. А недавние пробки стали подтверждением того, что борьба с дорожной ситуацией в столице не дала нужных результатов. Коммунальные службы посыпают тротуары солью тогда, когда на улице плюсовая температура, когда и так кругом лужи.

По мнению Собянина, москвич должен зарабатывать 43 000 рублей. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Как рассчитывается сдельно-премиальная оплата труда?

Сдельная заработная плата — это форма оплаты труда наёмного работника, при которой заработок зависит от количества произведённых им единиц продукции или выполненного объёма работ с учётом их качества, сложности и условий труда.

Сдельная оплата труда направлена, в первую очередь, на улучшение количественных показателей работы.

Наиболее целесообразно использовать сдельную оплату труда в следующих условиях:

- потребность в увеличении объёмов деятельности;
- наличие количественных показателей работы, которые непосредственно зависят от данного работника;
- необходимость на данном участке стимулировать работника к дальнейшему увеличению объёма работы;
- возможность увеличить объём выполняемой работы не в ущерб качеству;
- возможность точного определения объёма выполненной работы и контроля за качеством выполняемой работы, позволяющих исключить приписки и искусственное завышение объёма работы;
- при организации труда, исключающей или сводящей к минимуму простои в работе из-за несвоевременного поступления материалов, инструментов и т.д.;
- при применении технически обоснованных норм труда.

При использовании сдельной оплаты труда существует опасность:

- снижения качества производимой продукции;
- ухудшения обслуживания оборудования и как результат преждевременного выхода оборудования из строя;
- нарушения режима технологического процесса;
- нарушения требований техники безопасности;
- перерасхода сырья и материалов.

Разновидности сдельной оплаты труда

Прямая сдельная

По прямой сдельной системе заработная плата начисляется исходя из объёма выполненной работы с использованием твёрдых сдельных расценок, установленных с учётом квалификации работника.

При данной системе оплаты труда работник зачастую материально не заинтересован в достижении высоких общих показателей деятельности коллектива в целом, повышении качественных результатов работы.

Пример

Сдельная расценка для рабочего-сдельщика 6-го разряда составляет 32 руб. за каждое изготовленное изделие. В течение месяца рабочий изготовил 280 изделий. Сдельный заработок рабочего за месяц составит 8960 руб. (32 руб. х 280 изд.).

Расчет производится на основании документа о сдельных расценках и наряда на сдельную работу с указанием реально выполненной работы.

Сдельно-премиальная

Сдельно-премиальная система оплаты труда, наряду с оплатой по прямым сдельным расценкам, предусматривает премирование за перевыполнение нормы выработки и за достижение количественных и качественных показателей, определенных действующими условиями премирования.

В производстве показателями премирования могут быть рост производительности труда, улучшение качества продукции, отсутствие брака, снижение затрат.

Пример

Рабочий-сдельщик 6-го разряда выполнил нормы выработки — обработал 300 изделий. При этом он сэкономил материалов на 20000 руб. Сдельная расценка установлена в размере 27,5 руб. Положением об оплате труда установлено, что за экономию материалов выплачивается премия в размере 20% от суммы экономии.

Определим полный заработок рабочего за месяц:

а) рассчитаем основную заработную плату за весь объем выработки:
27,5 руб. х 300 изд. = 8250 руб.;

б) подсчитаем премию за экономию материалов:
20000 руб. х20% : 100 = 4000 руб.;

в) подсчитаем полный заработок рабочего за месяц:
8250 руб. + 4000 руб. = 12250 руб.

Косвенно-сдельная

Косвенно-сдельная система оплаты труда применяется для оплаты труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места. Поскольку точно определить количественный вклад рабочих в данном случае затруднительно, то их заработок определяется умножением косвенно-сдельной расценки на фактический выпуск продукции, произведённой рабочими, которых они обслуживают.

Косвенно-сдельную расценку можно рассчитать делением тарифной ставки рабочего, оплачиваемого по данной системе, на суммарную норму выработки обслуживаемых им производственных рабочих.

Премирование работников при этой системе может осуществляться за бесперебойную работу оборудования.

Пример

Месячная тарифная ставка рабочего-наладчика, обслуживающего участок механического цеха, составляет 8500 руб. Норма выработки участка — 1000 единиц продукции. Фактически изготовлено 1300 единиц.

Определим заработок рабочего:

а) рассчитаем косвенную расценку:
8500 руб. : 1000 ед. = 8,5 руб.;

б) подсчитаем заработок рабочего за фактический объем продукции, произведенной участком:
8,5 руб. х 1300 ед. = 11050 руб.

Аккордная

Это вид сдельной оплаты труда, при которой размер оплаты определяется не за единицу работы, а за всю работу или отдельные ее этапы. Применяется в промышленности, строительстве, сельском хозяйстве, на транспорте, в ряде других отраслей. Аккордная оплата труда устанавливается работодателем по согласованию с соответствующим выборным профсоюзным органом. Размер оплаты за всю работу определяется в аккордном наряде на основе действующих норм труда и расценок, а при их отсутствии - исходя из норм и расценок на аналогичные работы. В наряде указываются также сроки начала и окончания всей работы и ее этапов. Если для выполнения работы требуется длительное время, то по аккордным нарядам за текущий месяц выдается аванс с учетом уже выполненного объема работ. Окончательный расчет производится после завершения и приемки всей работы. Аккордная оплата труда может быть индивидуальной или бригадной. Между рабочими бригады при аккордной оплате труда заработная плата распределяется пропорционально отработанному каждым времени в соответствии с присвоенным разрядом.

Сдельно-прогрессивная

Оплата труда при сдельно-прогрессивной системе в пределах установленных норм производится по прямым сдельным расценкам, а сверх этих норм — по повышенным расценкам. Как правило, повышенная расценка превышает неизменную расценку не более чем в два раза. При данной системе заработок растет быстрее, чем производительность труда, поэтому целесообразно вводить данную систему временно (3–6 месяцев) на решающих участках работы. Например, когда предприятию нужно выполнить срочный заказ или устранить последствия аварии.

Пример

Рабочий-сдельщик 5-го разряда при норме выработки 300 изделий обработал 345 изделий. Сдельная расценка установлена в размере 27,5 руб. Положением об оплате труда в организации установлено, что за выработку сверх нормы сдельные расценки увеличиваются: при выработке от 101 до 110% нормы — на 10%, при выработке от 111% до 120% — на 25%, при выработке сверх 121% — на 50%.

Определим полный заработок рабочего за месяц:

а) рассчитаем основную заработную плату за весь объем выработки:
27,5 руб. х 345 изд. = 9487,5 руб.;

б) определим процент перевыполнения нормы:
(345 изд. — 300 изд.) : 300 изд. х 100% = 15%.

Таким образом, норма выработки составила 115%. В соответствии с Положением об оплате труда за выработку сверх сдельная расценка увеличивается на 25%;

в) рассчитываем прирост заработной платы за перевыполнение нормы выработки:
(345 изд. — 300 изд.) х 27,5 руб. х 25% : 100 = 309,38 руб.;

г) подсчитаем полный заработок рабочего за месяц:
9487,5 руб. + 309,38 руб. = 9796,88 руб.

Смешанная (повременно-сдельная)

Смешанная оплата труда представляет собой синтез сдельной и повременной оплаты труда.

Как рассчитывается сдельно-премиальная оплата труда? Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Сотрудники ценят подарки в денежной форме.

Каждый второй респондент (47%), опрошенный в конце 2011 года, специалистами кадрового центра «ЮНИТИ» надеялся на подарки от своих работодателей. Половина респондентов в качестве новогоднего презента рассматривало проведение корпоратива. Но при этом каждый третий готов был бы заменить его денежным вознаграждением.

Лучшим поощрением от корпоративного Деда Мороза, по мнению трети работников, могла бы стать 13-я зарплата или повышение ежемесячного оклада. А в Академии Генштаба ВС РФ к вопросу подарка подошли со всей ответственностью и заявили, что были бы рады «миру во всем мире!».

По словам ведущего специалиста по подбору персонала кадрового центра «ЮНИТИ» Виталия ЛАВРЕНТЬЕВА, традиционными подарками, которые преподносит руководство своим сотрудникам, были названы конфеты, шампанское и сладости детям. Правда, в 2011 году все больше работодателей стремилось к разнообразию. Так, сотрудницам женского пола дарили элитный парфюм, сертификаты на посещение кулинарных мастер-классов, салонов красоты или спортивных занятий. В качестве нейтральных и строгих подарков коллегам на Новый Год так же дарили подарочные сертификаты на массаж, классический маникюр или посещение театра. Для сотрудников-мужчин в числе основных подарков — элитный алкоголь и денежные премии. Правда, и тут без разнообразия не обошлось. Один из опрошенных похвастался, что их сотрудников одаривали колбасой и водкой.

Треть (33%) опрошенных вообще ничего не ждало от своего руководства на Новый год. Причины, по которым в компании нет традиции дарить подарки, по данным опроса ЮНИТИ, назывались различные: «Нет, не собираются, шеф – жмот!», «Не дарят, слишком накладно, очень большой штат сотрудников», «Дарили раньше, но видимо решили, что плохо работаем и перестали дарить».

«Для 90% сотрудников важен сам факт получения подарка на Новый год, при этом не всегда имеет значение, что именно подарили. Он может быть выражен в виде личного презента или корпоративного вечера, – отмечает Виталий Лаврентьев. Подобное проявление внимания является отличным мотивирующим фактором, особенно если порадовать сотрудников повышением зарплаты в Новом году нет возможности».

В отличие от взрослых, детям сотрудников в подавляющем большинстве компаний корпоративный Дед Мороз приготовил свои подарки. Как правило, это сладости и мягкие игрушки.

Сотрудники ценят подарки в денежной форме. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Тим Кук признан самым высокооплачиваемым топ-менеджером США.

Руководитель компании Apple Тим Кук, в августе прошлого года сменивший на этом посту Стива Джобса, получил вознаграждение в размере почти $378 млн по итогам работы в 2011 г., сообщает «РИА Новости» со ссылкой на информацию Apple. По данным компании, зарплата Кука в прошедшем году составила $900 000. Помимо этого он получил ценные бумаги Apple на сумму $376,1 млн и компенсацию в размере $916 000. Как пишет агентство АР, Тим Кук вполне может оказаться самым высокооплачиваемым топ-менеджером США в 2011 г.

Прежний руководитель компании Apple Стив Джобс получал за свою работу символическую зарплату в $1. Однако доход Джобса зависел от стоимости акций компании — бывший руководитель компании владел около 5,5 млн акций Apple. Кук, заняв пост главы Apple, получил от компании 1 млн акций. Однако право распоряжаться своим пакетом ценных бумаг компании Кук получит не сразу: по условиям контракта половина акций перейдет к нему через пять лет, а еще половина — в 2021 г. — в случае если он все еще продолжит работать на Apple.

Вознаграждение Кука в 2010 г. составило $59 млн. Из них Кук получил $800 000 в качестве зарплаты, пакет акций компании на сумму $52,3 млн, бонус в размере $5 млн и компенсацию на общую сумму $958 000. Вознаграждение Кука в 2009 г. составило $1,641 млн.

Тим Кук сменил Стива Джобса на посту руководителя Apple в августе 2011 г., когда Джобс объявил о своей отставке и рекомендовал Кука на свое место. Ранее Кук исполнял обязанности главы Apple во время отпуска Джобса по состоянию здоровья. Под руководством Кука компания Apple уже успела представить новый смартфон iPhone 4S, а акции компании при Куке достигли своего исторического максимума. На момент закрытия торгов в понедельник стоимость одной ценной бумаги Apple составляла $421,73.

Тим Кук признан самым высокооплачиваемым топ-менеджером США. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Да уж! Тут даже наши "нефтяники" и "газовики" стыдливо опустят глазки к полу!

[Adm]

На Уолл-стрит ожидают понижения зарплат и бонусов.

Ожидается, что совокупный объем компенсационных выплат для ведущих финкомпаний Уолл-стрит будет самым низким с 2008 года.

Крупнейшие американские финансовые организации, судя по всему, пересмотрят свой подход к политике вознаграждения сотрудников по итогам года, результаты которого оказались как никогда слабыми. Так, объем совокупной компенсации банковских работников по итогам IV квартала и года в целом вероятно будет самым низким с 2008 года. Об этом сообщает «Интерфакс» со ссылкой на The Wall Street Journal.

Если руководство банков не изменит процент выручки, выделяемый на выплаты бонусов и премий своим сотрудникам, совокупный объем компенсационных выплат для 34 ведущих финкомпаний Уолл-стрит, которые отслеживает в своей статистике WSJ, составит $159 млрд. С 2008 года, когда в мире разразился финансовый кризис, этот показатель является самым низким.

По данным WSJ, компенсация 400 старших руководителей Goldman Sachs по итогам 2011 года сократится как минимум вдвое по сравнению с предыдущим годом. При этом зарплаты сотрудников подразделения с фиксированной доходностью упадут на 60% и более. Некоторые из них и вовсе не получат бонусов. Инвестбанк Morgan Stanley, как ожидается, снизит премиальные расходы на банкиров и трейдеров на 30-40% по сравнению с предыдущим годом.

Ожидания снижения бонусных выплат на Уолл-стрит усилились на фоне сокращения объемов торгов и сделок, обсуждения новых вариантов регулирования финсектора и общей обеспокоенности состоянием мировой экономки.

Сезон отчетности среди ведущих финансовых компаний США откроет JPMorgan Chase & Co., который опубликует информацию о бонусах (вместе с итогами деятельности за IV квартал прошлого года) в эту пятницу. Вслед за ним свою отчетность раскроют Goldman Sachs, Bank of America и другие крупные банки США.

И все же финансистам с Уолл-стрит грех жаловаться на маленьких премиальные. Ожидается, что премии в этом секторе экономики будут все же более высокими, чем в других сегментах.

На Уолл-стрит ожидают понижения зарплат и бонусов. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Минимальная зарплата в Москве с 1 января увеличится до 11,3 тыс руб.

Трехстороннее соглашение между правительством Москвы, столичными профсоюзами и работодателями на 2012 год предполагает увеличение размера средней зарплаты в столице на 10,9% - примерно до 48 тысяч рублей - и рост минимальной зарплаты с 1 января до 11,3 тысячи рублей.

В конце 2011 года минимальная зарплата в городе составляла 10,9 тысячи рублей, среднемесячная заработная плата - 43,4 тысячи рублей.

Власти Москвы предполагают, что в 2012 году зарплата в целом по городу вырастет примерно на 10%. Как заявлял мэр Москвы Сергей Собянин, это подтверждается динамикой роста регионального промышленного продукта и в целом экономики города.

Также столичные власти ожидают роста минимальной зарплаты москвичей с 1 июля 2012 года - до 11,7 тысячи рублей.

Реальная заработная плата (среднемесячная заработная плата минус инфляция) в 2012 году должна вырасти на 5%. По данным Мосгорстата, реальные располагаемые денежные доходы жителей Москвы за январь-октябрь 2011 года сократились на 8,5% по сравнению с аналогичным периодом 2010 года.

Согласно документу, в 2012 году не увеличится число привлекаемых в Москву иностранных рабочих. Глава столичного департамента труда и занятости населения Олег Нетеребский сообщил, что доля иностранцев, работающих в Москве, снизилась в 2011 году до 3,2%. В 2012 году квота в объеме 200 тысяч человек будет сохранена.

Трехстороннее соглашение предусматривает не только увеличение заплаты, но и снижение уровня безработицы. По последним данным, средний уровень безработицы в Москве в 2011 году составил 0,65% от экономически активного населения, общее число зарегистрированных безработных - более 40 тысяч человек.

Минимальная зарплата в Москве с 1 января увеличится до 11,3 тыс руб. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

10 советов по мотивации персонала.

Стимулы, подарки и премии являются не просто важными, а существенно необходимыми для продуктивной и благополучной работы какой-либо компании. Важность стимулирования персонала нельзя переоценить, особенно в современной нестабильной обстановке. Признание и вознаграждение сотрудников поможет им ощутить удовлетворённость и счастье, а кроме того важность своего места в коллективе.

10 нижеприведённых советов по мотивации были собраны, для того чтобы помочь компаниям поддержать развитие своего бизнеса без дополнительных затрат.

1. Начните с мощного стимулирования (или Стремительное начало)
С самого начала позаботьтесь о том, чтобы сотрудники знали о предлагаемом вознаграждении, и чтобы оно вдохновляло их. Используйте собрания персонала, совещания по организации сбыта, брифинги рабочих групп, электронную почту и информационные бюллетени для того, чтобы донести предлагаемую схему вознаграждений до сотрудников, давайте объяснения и отвечайте на любые вопросы. Подойдите к этому настолько творчески, насколько это возможно.

2. Проведите небольшое исследование
То, что хорошо сработало в прошлом году, не обязательно сработает снова во торой раз. Равно как и то, что мотивирует 20-летнюю женщину, не сгодится для 60-летнего мужчины. Изучение анкет сотрудников даст компаниям возможность обеспечить целенаправленность и пригодность мотивации для персонала.

3. Ищите вдохновения
Есть тысячи потенциальных вариантов вознаграждения: от подарочных талонов до безделушек, или от предметов роскоши до перерывов для досуга, - выбор правильных привилегий и льгот является ключом к успешно работающей структуре вознаграждений.

4. Учитывайте всех
Вы не получите никакой выгоды, предлагая поощрения только членам высшего руководящего яруса компании. Сотрудники низшего уровня также, если не более, важны для достижения высокой производительности труда в компании или на предприятии.

5. Главный принцип - мало и часто
Единовременная премия или подарок будут иметь эффект всего лишь на короткий срок. Намного лучше давать меньше, но чаще, поскольку это создаёт длительную мотивацию. Многие организации разрабатывают мотивационные схемы для персонала, предлагающие ежегодное присуждение премий или вознаграждений. Однако такое вознаграждение или премия, хоть и являются привлекательными, но кажутся слишком далёкими, чтобы стимулировать.

Интерес можно вернуть, приблизив срок выплаты какими-нибудь промежуточными премиями или подарками. Ценность вознаграждения не должна быть огромной, но мотивационная ценность возможности получать его часто - громадна. Новости об этих целях и призах также создаёт возможность общения, что повышает доступность к ним.

6. Позвольте людям самим ставить себе цели
Убеждение сотрудников самим постоянно устанавливать себе свои личные цели и задачи является действенным вызовом. Однако если вы попросите отдельно взятых сотрудников или их группу поставить себе какие-то цели, они зачастую назовут более значительнее цифры, чем те, что назвал бы их руководитель. Владение целями таким способом является ключом к повышению уровня мотивации их достижения.

7. Стимулы должны поощрять продолжительные усилия
Ничто так не сбивает мотивацию сотрудника среднего звена, как возможность видеть то, что какой-то везунчик прорывается вперёд с самого начала. Однако если все стартуют заново каждый квартал, или каждый месяц, вычеркнув все свои плюсы и минусы, то у всех одинаковые шансы вести борьбу на равных.

8. Цели должны быть достижимыми
Ничего хорошего в установлении невозможных целей для персонала нет, – это сделает любой стимулирующий фактор бессмысленным. Необходимо обеспечить то, чтобы плановые задания по реализации продукции были достижимы для всех, а не только для успешно работающих сотрудников. Установите пороговый уровень достаточно низко, но со шкалой роста для тех, кто может добиться больших успехов.

9. Часто разговаривайте с людьми
После первоначального введения, осведомлённость о системах стимулов и премиальных вознаграждений постепенно перерастает в нормальное положение вещей. Постоянно необходимо следовать программе общения для того, чтобы эти системы не забывались. Творчески придуманные послания, переданные различными способами: от обычной и электронной почты до информационных бюллетеней, - должны использоваться для того, чтобы вызывать заинтересованность, включая завлекающие рекламные объявления, таблицы по группам и графики выполнения работ.

10. Добавьте элемент неожиданности
Все ждут подарка или вечеринки на Рождество. А как на счёт вечеринки, чтобы просто порадовать персонал? Или подарить подарок? Или дать дополнительный день отдыха в середине года? Такие неожиданные жесты с гораздо большей вероятностью вызовут мотивацию, уважение и лояльность к компании, чем ожидаемое вознаграждение.

https://vse-na-rabotu.ru/stat_job.php?id=979

10 советов по мотивации персонала. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Зарплата руководителя не превысит в 6 раз доход подчиненных.

Заместитель председателя Нижегородского областного объединения организаций профсоюзов, член Общественной палаты, кандидат социологических наук Михаил Орлов считает, что в Нижегородской области уровень заработной платы руководителя должен быть сопоставим со средней заработной платой на предприятии в отношении не более чем шесть к одному.

Об этом он сообщил на пресс-конференции в пятницу.

По его словам, такое соотношение предусмотрено соглашением по совершенствованию оплаты труда, подписанным 29 декабря. Данный пункт направлен на поддержание социальной справедливости. При большем различии между зарплатой руководителя и работников, на предприятии создается напряженность в отношениях.
На крупных предприятиях Нижегородской области (82% от всех предприятий региона) средняя заработная плата по обрабатывающим видам деятельности составляет 19,22 тыс. рублей. Работодатели поставили перед собой задачу в следующем году поднять ее до 25 тыс, рублей добавил заместитель генерального директора Нижегородской ассоциации промышленников и предпринимателей (НАПП) Борис Телегин.
По его мнению, без ввода новых мощностей этого сделать нельзя. В области уже открыты новые крупные производства, и планируется открывать еще, что позволит создать новые рабочие места.

Как сообщалось ранее, правительство Нижегородской области 29 декабря заключило трехстороннее соглашение о взаимодействии в области социально-трудовых отношений на 2012-2014 годы с областным объединением организаций профсоюзов (Облсовпроф) и Нижегородской ассоциацией промышленников и предпринимателей (НАПП).
Соглашение было подписано губернатором Нижегородской области Валерием Шанцевым, президентом НАПП Владимиром Лузяниным и председателем Облсовпрофа Анатолием Соколовым.
Глава региона подчеркнул, что по итогам 2011 года объем промышленного производства возрастет на 6,5% по отношению к 2010 году, в том числе по крупным предприятиям — на 19,1%.
Кроме того, в ходе встречи также было заключено соглашение по основным направлениям совершенствования оплаты труда.

Зарплата руководителя не превысит в 6 раз доход подчиненных. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→