Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура.

[Ника]

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура. Адаптация новичков.

Полезная информация в шапке и теме постоянно обновляется, читайте новые статьи и рекомендации в сообщениях ниже!

У нас есть отдельный раздел форума для самых интересных новостей, полезных статей и их обсуждения по данной тематике, который находится ЗДЕСЬ.

Читайте наши рекомендации, внимательно изучайте советы профессионалов, представленных в этой теме и на нашем форуме - и Вы обязательно успешно вольётесь в коллектив, а коллеги и начальство обязательно будут Вас ценить!

______________________________________________________________________________

Праздники в офисе. Полезные советы. Даты профессиональных, официальных и неофициальных праздников смотреть ЗДЕСЬ.

Системный администратор в доспехах, или как поздравить с 8 марта - смотреть ЗДЕСЬ.

Как поздравить генерального директора - смотреть ЗДЕСЬ.

Лучшие игры для корпоратива - смотреть ЗДЕСЬ и ЗДЕСЬ.

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура. Адаптация новичков. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Работодатели позаботятся о фрилансерах.

Законодательство, подробно регулирующее деятельность удаленных работников и фрилансеров, возможно, появится в РФ уже в 2012 году. Работодателя обяжут заключать с такими сотрудниками трудовой договор и заботиться о них также, как о тех, кто работает в офисах, в частности, предоставлять полный социальный пакет и следить за охраной труда.

Разработать механизм, обеспечивающий защиту прав удаленных работников, поручил в июле 2011 года президент России Дмитрий Медведев на встрече с профсоюзными лидерами. Российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений (РТК) уже согласовала пакет поправок в Трудовой кодекс.

Работа закончена

По словам заместителя координатора РТК со стороны работодателей Федора Прокопова, в России нет официальной статистики по количеству удаленных работников. «Таких людей тысячи, может быть, и сотни тысяч, мы можем только догадываться», — заметил он.

Прокопов рассказал, что совместно с Минздравсоцразвития РФ работодатели и профсоюзы существенно переработали раздел ТК, посвященный надомному труду.

«Мы ввели понятие „удаленного рабочего места“, то есть это рабочее место вне производственных помещений работодателя и без его прямого контроля. Прописали некоторые особенности, связанные с аттестацией рабочих мест, режимом и охраной труда», — сказал Прокопов РИА Новости.

Он пояснил, что сегодня ТК РФ регулирует надомную работу, в ее «советском понимании», когда рабочее место организовывали в квартирах надомников (чаще инвалидов) — устанавливались станки и специальное производственное оборудование. «Но мы должны понимать, что люди с ноутбуком, работающие на даче, в гостинице, у друзей или в самолете — они не подходят под это определение. Трудовой кодекс не должен выталкивать людей, которые заняты в таких, нестандартных с точки зрения законодательства, режимах работы, а наоборот предоставлять им возможность трудиться легитимно», — подчеркивает Прокопов.

С ним согласен и заместитель председателя Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР) Андрей Исаев. «Важно было расширить главу ТК, посвященную надомникам, для того, чтобы люди могли трудиться на дому и нормально встраиваться в систему трудовых отношений. Главное, что мы закроем возможность подменять трудовые отношения гражданско-правовым договором. Соответствующая норма будет закреплена. Это приведет к тому, что со всеми работниками подобного рода должны будут заключаться трудовые договоры», — заверил Исаев. Он пояснил, что в трудовом договоре будут оговорены условия, связанные с предоставлением оплачиваемого отпуска, обязательного социального и пенсионного страхования.

В Минздравсоцразвития РИА Новости сообщили, что ведомство планирует в январе внести на рассмотрение Госдумы законопроект об удаленной работе. «Работа над пакетом поправок (в Трудовой кодекс) закончена. Планируется, что законопроект будет внесен в Госдуму в январе», — рассказал представитель министерства.

На честном слове

Отношения между работником и работодателем сегодня зачастую основываются на устной договоренности, поэтому правовое регулирование жизненно необходимо, считает руководитель кадрового агентства «Русский персонал» Дмитрий Горский.

«В этой сфере дела по-прежнему обстоят очень плохо. Отношения между работодателем и удаленным сотрудником сегодня держатся на честном слове, документально они практически не фиксируются. Работодатели нередко подставляют своих удаленных работников: часто оплачивают их работу по расценкам значительно ниже тех, о которых шла речь изначально», — говорит он.

Несмотря на это, работа на дому сегодня актуальна, убежден он. Так, на дому могут работать молодые мамы, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком, люди, у которых есть основное место работы, но необходима подработка, а также инвалиды. С ним согласен и председатель Объединения профсоюзов России «Соцпроф» Сергей Вострецов. Он выразил надежду, что соответствующие изменения в ТК РФ будут внесены уже в 2012 году.

«Думаю, что новый состав Госдумы эти поправки примет, возможно, в весеннюю сессию. После чего наше законодательство мы уже приведем в порядок», — отметил он.

По словам Горского, чаще всего «удаленку» предлагают специалистам издательской сферы — корректорам, переводчикам, журналистам, копирайтерам, компьютерным разработчикам.

«Нередко удаленные сотрудники используются в рекрутинге, когда компаниям проще нанять временного сотрудника, чем содержать собственный отдел по подбору персонала. Или в сфере компьютерных разработок — создателей веб-сайтов, компьютерных модулей и так далее», — говорит Горский.

Вострецов уверен, что фрилансер должен кроме профессиональных навыков уметь работать на компьютере. «У нас более 40 миллионов человек, чаще пенсионеры, таких знаний не имеют, и они оказываются неконкурентоспособными. Массово рабочие места начнут появляться, если мы дадим людям возможность преодолеть этот барьер», — считает эксперт.

Включенное образование

Общественные деятели опасаются, что регламентация удаленной работы, негативно скажется на социальной жизни инвалидов. По мнению менеджера проектов региональной общественной организации инвалидов «Перспектива» Михаила Новикова, расширение сферы надомной работы не должно привести к тому, чтобы инвалидов перевели на «дистанционный» образ жизни.

«У нас в последнее время очень модно говорить о дистанционном образовании, дистанционном трудоустройстве, тогда как инвалидам нужно дать возможность учиться и работать на равных с остальными», — отметил Новиков.

Он уверен, что у инвалидов должно быть право выбора. «Некоторые инвалиды хотят ездить на работу каждый день, ведь работа это не только средство заработка, это возможность общения, социализации. Я знаю очень многих ребят, которые удаленную работу не приемлют вообще, даже не рассматривают подобные предложения. Они хотят быть в коллективе, среди людей», — отмечает Новиков.

По его словам, при помощи общественной организации «Перспектива» с начала года смогли найти работу более сотни инвалидов, и лишь некоторые из них работают удаленно.

«Мы стараемся комбинировать оба варианта трудовой деятельности, чтобы все-таки включить человека в коллектив. Для некоторых инвалидов ежедневные поездки на работу связаны с большими трудностями. Решить проблему можно при условии, что часть работы выполняется в офисе, часть — на дому», — говорит Новиков. Сегодня по такой схеме могут работать бухгалтеры, юристы, переводчики, и, по словам Новикова, такой способ выстраивания отношений становится все более популярным у работодателей.

Работодатели позаботятся о фрилансерах. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Сообщение о чужом служебном романе стоило итальянцу двух месяцев тюрьмы.

По итальянским законам, распространение информации о служебных романах и флирте между сотрудниками могут привести к тюремному заключению, так как считается разглашением сведений личного характера и попадает под закон о неприкосновенности частной жизни.

Именно это и произошло недавно в городе Турине. Кассационный суд Италии признал виновным итальянца, который сообщил руководству компании о романе между сослуживцами, и приговорил его к 2 месяцам лишения свободы, а также постановил выплатить компенсацию за моральный ущерб.

Пожилой итальянец написал директору отделения банка Unicredit письмо, в котором информировал о романе одной из сотрудниц с коллегой и просил руководство принять меры. Об этом стало известно самой сотруднице, которая в итоге обратилась в суд.

В результате инициатор и активист быстро превратился в обвиняемого. Хотя он отказался признать себя виновным и утверждал, что служебный роман мешает выполнению профессиональных обязанностей, суд занял сторону сотрудницы банка, и настаивает на тюремном заключении для ответчика. Об этом сообщает газета La Repubblica.

Нам бы так

Сообщение о чужом служебном романе стоило итальянцу двух месяцев тюрьмы. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[vesna]

Как удержать ценного сотрудника?

Если ваша работа предполагает найм новых сотрудников, вы наверняка сталкивались с ситуациями, когда в компанию приходит новый человек, осваивается, развивается, растёт как профессионал, а затем уходит к конкурентам. Работодателя не устраивает такое положение дел, ведь в каждого перспективного сотрудника вкладывается слишком много сил и времени, но вот о том, как удержать ценного сотрудника у себя, знают не все.

Поощрения

Каждый работодатель желает, чтобы в его фирме работали только самые талантливые и преданные люди. Желая расположить к себе сотрудников, начальник может начать премировать их в счёт будущих заслуг. Под премиями понимается не только денежная консультация. Это может быть помощь в образовании, помощь в покупке жилья, внеплановые отпуска и многое другое. Однако, не стоит торопиться с подобными подарками, особенно, если человек работает с вами недавно. Таким образом вы приучаете сотрудника к сказочным условиям труда, со временем его аппетиты только растут. Так как коммерческая организация далека от благотворительности, удовлетворять потребности избалованного специалиста скоро станет весьма сложно.

Но важность мотивации неоспорима. Не отказывайтесь от идеи как-то поощрить сотрудника, не бойтесь выдавать авансы – деньгами или помощью, просто давайте ему время отработать полученные льготы. Пусть его работа и будет главным стимулом к следующим бонусам. Воспитывайте в сотрудниках стремление к большим результатам, тогда ваши траты на мотивацию будут окупаться с лихвой.

Вертикаль отношений

Известно, что отношения между начальником и подчинёнными строятся по разным схемам. Кто-то предпочитает авторитарную систему управления, а кто-то демократичную. Многие работодатели относятся к своим сотрудникам, как к чему-то, что они сделали собственными руками, поскольку, на то, чтобы вырастить профессионала требуется немало усилий. Такое отношение провоцирует повышенные требования и ожидания по отношению к подчинённым.
Есть и другая крайность, при которой работодатели стремятся к атмосфере практически семейной близости внутри коллектива. Сотрудники попадают из одного дома в другой, что не способствует улучшению рабочего процесса и плохо сказывается на дисциплине. Подчинённые начинают считать, что им простятся любые недочёты и недоделки, ведь именно так бывает в любящей семье. Для того, чтобы отношение сотрудников к работе было адекватным, не стоит поощрять расхлябанность.

Если вы хотите удержать ценных сотрудников, не нужно быть для них тираном-начальником или доброй мамочкой. Соблюдайте нейтралитет в общении с ними, будьте доброжелательны, но избегайте панибратства. Строгость и требовательность должны быть приоритетами в общении с подчинёнными.

Общие цели

Для того, чтобы сотрудники имели правильное представление о работе и не желали уходить, недостаточно высокой и стабильной зарплаты. Люди, с которыми связаны ваши особые планы, должны иметь сходные с вами цели. Вы должны быть уверены в том, что ваши подчинённые хотят процветания вашей фирмы, а значит, и своего, а не стремятся в скором будущем стать вашими конкурентами, изучив тонкости работы вашего направления.

Реализация

Каждый перспективный сотрудник должен иметь в вашей компании возможность для реализации себя, как специалиста. Вы никогда не поймёте, как удержать ценного сотрудника, если не научитесь давать ему возможность расти. Чем талантливей человек пришёл в вашу компанию, тем большими должны быть его перспективы. Таких нельзя долго держать младшими специалистами, они неизбежно должны занять руководящий пост. Однако, бывает и так, что сотрудник просто перерастает формат и масштаб данной организации, его ждут совершенно другие горизонты. Если вы не готовы расширять свою компанию под нужны сотрудника, то лучшим выходом будет помочь ему в устройстве на более перспективную работу. Таким поступков вы убьёте двух зайцев – сохраните тёплые отношения и приобретёте надёжного партнёра, который не забудет вашего участия и помощи.

Каждый работодатель имеет свои представления о том, как сохранить ценного сотрудника на благо своего дела. Но каждый работодатель совершает те или иные ошибки, которые мотивируют подчинённых не на новые свершения, а на уход. Вам, как руководителю, очень полезно бывать среди подчинённых и знать об их отношении к вам и работе ваших компании не из сплетен и не из собственных догадок. Не стоит увлекаться поощрением сотрудников только нематериальными способами. Если вы будете вкладывать в их развитие, но регулярно будете игнорировать возможность повысить зарплату или выдать премию, ваши усилия пойдут прахом. Полезно кое-что знать и о манипуляциях, так как подчинённые часто манипулируют своим начальством в корыстных целях, кроме этого необходимо продумать стратегию управления, которая была бы наиболее эффективной именно с теми людьми, с которыми вы работаете, ведь один коллектив может нуждаться в более твёрдой руке, а другой в более мягком руководстве. Учитывая все эти нюансы, вы сможете создать в своей компании именно те условия труда, которые будет привлекать перспективных людей, а не отталкивать их.

Как удержать ценного сотрудника? Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Женщины не могут пробить «стеклянный потолок».

Топовые позиции в РФ занимают «по знакомству», причем преимущественно мужчины, говорится в исследовании HR-агентства «Контакт», посвященном проблеме «стеклянного потолка». Он характеризует барьер, ограничивающий продвижение по служебной лестнице.

Лишь 12,7% опрошенных женщин сообщили, что смогли добиться поста директора, поднявшись с должности «руководитель департамента» в рамках одной компании. На это у них ушло шесть лет. На рост со «старшего специалиста/менеджера» до главы департамента у 28,3% респонденток ушло четыре года. При этом большинство опрошенных женщин признались, что получили высокие позиции на предыдущих местах работы.

Среди опрошенных мужчин показатели карьерных успехов значительно выше. 19,7% стали директорами всего за полтора года работы. У 32,6% ушло два года на продвижение со «старшего специалиста/менеджера» до главы департамента. 4,8% респондентов смогли занять высшую планку в своей компании спустя шесть лет работы.
Авторы исследования обнаружили, что хотя в половине компаний, где работают респонденты, мужчин и женщин поровну, значительное число опрошенных сообщило, что в случае появления вакантной руководящей должности предпочтение отдается мужчине вне зависимости от национальности (41,2%). Вероятность получения поста мужчиной-экспатом упомянули 17,7% опрошенных, русским мужчиной — 37,7%. Женщины в совокупности набрали всего 3,4%.

По мнению опрошенных, чаще всего сталкиваться со «стеклянным потолком» приходится лицам, желающим стать директорами в сферах торговли, производства, машиностроения, рекламы и медиа в компаниях со штатом 200-600 человек. Опрошенные жалуются, что генеральных директоров избирают извне (закрывая возможности для директоров по маркетингу/коммерческих директоров и прочих), что с кризисом «стеклянный потолок» стал «стабильнее», то есть прочнее, особенно в России.

По данным PricewaterhouseCoopers от 2010 года, доля женщин на руководящих постах в России достигла почти 40%. Наибольшее представительство у них среди главных бухгалтеров (93%), директоров по персоналу (70%) и финансовых директоров (48%). Лидеры европейских стран считают необходимым принимать меры для расширения участия женщин в управлении бизнесом. Норвегия в 2003 году утвердила закон, в соответствии с которым во всех публичных торгуемых компаниях к 2008 году женщины должны были представлять не менее 40% в советах директоров.

Испания одобрила подобный норматив в 2007 году, наметив достижение той же планки на 2015 год. Во Франции женский вопрос был решен в начале января: парламент постановил к 2017 году прийти к тем же 40%. Каждый пятый высокий пост должен принадлежать женщинам уже к 2014 году.

Женщины не могут пробить «стеклянный потолок». Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

В каждой второй московской компании кадры не увольняют за шутки.

Случаи увольнения сотрудника за шутку на рабочем месте в России можно пересчитать по пальцам. Последнее громкое дело такого рода было в 2007 году. Журналиста ульяновской газеты, издаваемой при поддержке администрации, пошутившего над мэром города, сняли с занимаемой должности. В Европе наказания за неуместный юмор – не редкость. Недавний случай с санитаром католической клиники в Германии, позволившим шутку в адрес Папы Римского, прямое тому подтверждение.

Как показал опрос, к темам, вызывающим острый негатив, относятся пошлости, грубости, унижающие достоинство человека: «есть общечеловеческая этика, нормы морали, грубости мы не приемлем», «не смеемся над пошлыми, эротического содержания шутками, которые акцентируют внимание, прежде всего, на недостатках внешности сотрудников».

Радует оптимизм, с которым руководители среднего звена высказывались о шутках, допустимых и одобряемых в компаниях. 64% респондентов назвали вышестоящее начальство адекватным и расположенным к юмору, а коллектив – демократично-либеральным. «Важно не над кем, а как. Если хорошая беззлобная шутка, то шути над кем хочешь», «У нас никого бы за шутки не уволили, коллектив с чувством юмора», «В компании очень демократичные отношения и за шутки не увольняют. А если увольняют – то это шутка», – пояснили респонденты.

«Шутки над вышестоящим руководством – очень опасный способ разряжать ситуацию. Обоснованными можно считать шутки, тему которых затрагивает сам руководитель, когда шутит сам над собой. Если мы говорим о шутках над окружающим нас миром, то такие шутки уместны на 100%, – рассказывает Юрий Кондратьев, специалист по подбору персонала кадрового центра «ЮНИТИ». – Российские специалисты умеют и, что важно, любят шутить на рабочем месте. И это играет важную позитивную роль – повышает настроение, сближает коллег и руководителя (до допустимого расстояния)».

С легкостью поделились свежей шуткой рабочего характера 57% респондентов. Среди удачных корпоративных приколов опрошенные припомнили и «заявления об увольнении», и «сисадмина, которому сменили все пароли», и «оплату за время обогрева сотрудников из холодных кабинетов».

В каждой второй московской компании кадры не увольняют за шутки. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[vesna]

Зарплата зависит от длины юбки и цвета галстука

Для работников, подвергшихся дресс-коду, важно понимать, что для босса соблюдение его требований в одежде - своеобразный фейс-контроль, показатель лояльности. Поэтому все шансы на повышение имеют, прежде всего, те, кто не препятствует дресс-коду, а выполняет все его "заповеди".

Правило трех пальцев

Правда, далеко не все офисным сотрудникам угрожает тотальный смотр рядов. Чаще всего в компаниях
пристально следят за внешним видом тех, кто общается с партнерами и клиентами. Гораздо реже дресс-код вводят для работников творческих профессий и для тех, кто не выходит "в свет": программистов или бухгалтеров. Но все же нужно осознавать: внешний вид на работе должен отличаться от облика во время вечеринки.

Так многие дамы в силу молодости или хронического отсутствия вкуса, путают офис с ночным клубом. Голые пупки, юбки под попу, полупрозрачные топики, выразительные декольте с выпрыгивающей грудью. Мужчинам нравится на все эту красоту глядеть, но не тогда, когда нужно срочно дописать годовой отчет. Полуголую даму никогда не будут воспринимать в офисе всерьез. И даже если ее деловые качества вне конкуренции, для продвижения по карьерной лестнице начальство (а это чаще мужчины) выберет ту что поскромнее. То есть сотрудницу, которую не стыдно свозить на бизнес-ланч с партнерами.

Так что не важно, введен у вас дресс-код или нет, внешний вид в любом случае имеет значение. Сама по себе женщина в деловом хорошо сидящем костюме – уже верх эротизма. Поэтому следите, чтобы юбка была не выше чем три пальца от колена, из-под блузки не торчал лифчик, а декольте закрывало все ложбинки и выемки. Колготки надевайте без узоров. Носите платья? Желательно, чтобы они были из непрозрачных тканей.

Строгий, но с шарфиком

Даже если на работе ввели строгий дресс-код или же вы попали в контору, где требуют его соблюдение, не унывайте. В конце-концов, врачи, военные, милиционеры всю жизнь не вылезают из халатов или униформы, и ничего – живы. Тем более у дресс-кода, есть важный положительный момент. Он помогает настроиться на рабочий лад. Утром, когда человек надевает костюм, а не повседневные джинсы, мысли автоматически переключаются на служебные дела, а вечером, когда пиджак или строгая юбка оказываются в шкафу - происходит легкий переход на отдых и домашние заботы.

Как пережить тотальный контроль за внешним видом в любой компании, нам рассказала преподаватель кафедры дизайна одного из государственных технологических университетов Елена Смирнова. По ее словам, во-первых, в деловом костюме достаточно убрать или добавить одну деталь, и облик приобретет индивидуальность. Это могут быть шейная косынка, необычная сумка, блузка с интересным воротничком, нетривиальная стрижка, для мужчин - галстук с оригинальным рисунком. Во-вторых, при строгом дресс-коде, не допускающем вольностей даже с прической, можно переключиться на создание ярких эмоций во внешней среде. Настроение создадут заставки на мониторах, цветы, забавные настольные календари, стильные личные кружки и прочие забавные офисные мелочи. И, в-третьих, для деловых особ, у которых нет возможности в строгом костюме выразить своею женственность, есть спасение в обворожительном, кружевном белье. Пусть никто не видит, но вы-то знаете свою тайну и будете чувствовать себя истинной леди.

Вампиры в офис не войдут

Основные заповеди делового дресс-кода

* Деловой костюм должен быть из качественной шерстяной ткани. Потертости и лоск на материале недопустимы. Иметь один костюм для дресс-кода считается неприличным. На смену необходимы 2-3 варианта, идеально, если их можно комбинировать.
* Лучше выбирать повседневную одежду для дресс- кода в оттенках серого или синего цвета. Эта гамма настраивает на деловой лад и общение.
* Самый демократичный вариант галстука для строгого дресс-кода - в темно-синих тонах в мелкий горошек.
* Дресс-код не терпит голых ног. В любую погоду женщины должны носить колготки, летом - телесного цвета.
* Аксессуары в строгом дресс-коде допустимы, но не более 1 предмета. Например, изящная брошь на воротничке или кармане пиджака.
* Маникюр должен быть соответствующим костюму. Красные длинные ногти "вампирши" моментально испортят имидж деловой леди.

Совет юриста

Как говорит юрист Антон Коблов, обычно введение дресс-кода в компании происходит не на словах: "С завтрашнего дня все приходят по принципу "белый верх, темный низ", а этому предшествует ознакомление коллектива с новыми условиями работы. Например, в виде приказа. Сотрудники расписываются, что они осведомлены о нововведении и о тех санкциях, которые предполагаются за нарушение дресс-кода. За исполнением приказа, читай - трудовой дисциплины, следит служба персонала. Но зачастую руководители перегибают палку. Например, начинают наказывать за нарушение дресс-кода во вне служебное время. В частности, не должно быть препятствий тому, чтобы сотрудники приходили на работу, в чем хочется, и до начала рабочего дня переодевались. На практике "вольнодумцев" отлавливают уже на проходной до смены. Увольнение за несоблюдение дресс-кода возможно, если работник наказывался соответственно требованиям приказа, а также предупреждался службой персонала.

Зарплата зависит от длины юбки и цвета галстука Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Чой то?? Требую голых коленок и декольте, которые не закрывают "выемки и ложбинки"!
И "тайна кружевного белья" должна быть раскрыта!

[vesna]

[vesna]

[*]Сама по себе женщина в деловом хорошо сидящем костюме – уже верх эротизма.

[vesna]

[*]Сама по себе женщина в деловом хорошо сидящем костюме – уже верх эротизма.