Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура.

[Ника]

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура. Адаптация новичков.

Полезная информация в шапке и теме постоянно обновляется, читайте новые статьи и рекомендации в сообщениях ниже!

У нас есть отдельный раздел форума для самых интересных новостей, полезных статей и их обсуждения по данной тематике, который находится ЗДЕСЬ.

Читайте наши рекомендации, внимательно изучайте советы профессионалов, представленных в этой теме и на нашем форуме - и Вы обязательно успешно вольётесь в коллектив, а коллеги и начальство обязательно будут Вас ценить!

______________________________________________________________________________

Праздники в офисе. Полезные советы. Даты профессиональных, официальных и неофициальных праздников смотреть ЗДЕСЬ.

Системный администратор в доспехах, или как поздравить с 8 марта - смотреть ЗДЕСЬ.

Как поздравить генерального директора - смотреть ЗДЕСЬ.

Лучшие игры для корпоратива - смотреть ЗДЕСЬ и ЗДЕСЬ.

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура. Адаптация новичков. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Каждому четвертому некомфортно в кругу коллег.

Исследовательский центр портала Работа@Mail.Ru провел опрос и выяснил, что примерно каждый четвертый чувствует себя некомфортно в кругу коллег с учетом их нынешнего социального статуса! Даже если человека в целом устраивает его положение в обществе, порядка 8 % опрошенных, тем не менее, стесняются своего статуса перед сослуживцами. Если же их место в социальной иерархии кажется людям неудовлетворительным, то и среди коллег они ощущают себя не в своей тарелке (48 %).

Что касается внешнего вида как одной из составляющих социального статуса, то большинство респондентов не считают нужным приходить на работу в одежде, отличной от повседневной жизни. Тем не менее, около трети опрошенных стараются выбирать на службу что-то более презентабельное (33 %), нежели обычно, а четверть, напротив, надевают что попроще (23 %).

Интересно, что примерно каждый десятый специально завышает или, наоборот, занижает свой социальный статус в рабочем коллективе. В первом случае это объясняется желанием добиться большего уважения к себе (58 %), выглядеть чуть более презентабельно на фоне других (42 %) и даже нравиться коллегам противоположного пола (19 %)! А вот занижают статус чаще всего, чтобы не выделяться (54 %), а также в связи со страхом столкнуться с барьерами и конфликтными ситуациями (46 %).

Каждому четвертому некомфортно в кругу коллег. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Администрация Президента отказалась от корпоративов.

Администрация главы государства отменила традиционный новогодний приём. Как сообщил журналистам пресс-секретарь Президента РФ Дмитрий ПЕСКОВ, это связано с общей тенденцией этого года.

При этом Песков уточнил, что все подразделения при желании смогут отмечать праздник самостоятельно, сбросившись на праздничный стол из собственного кармана.

Вместе с тем Песков проинформировал, что новогодний приём президента в Кремле, на который приглашаются политики, чиновники, представители СМИ и различных общественно-политических движений, состоится 27 декабря 2013 г. Пресс-секретарь главы государства подчеркнул, что этот приём – государственное протокольное мероприятие и не имеет никакого отношения к корпоративам.

Администрация Президента отказалась от корпоративов. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Как креативное агентство уехало на месяц на Гоа.

Агентство AnyBodyHome! на месяц меняет название на GoaHome!

Креативное агентство AnyBodyHome!, входящее в Коммуникационную группу MOV!E, запускает эксперимент (первый на российском рекламном рынке!) – на месяц меняет название и офис и полным составом переезжает в Гоа.

С 13 января по 13 февраля офис агентства будет находиться в г. Анжуна (Индия). Плотный рабочий график, месяц без семьи, друзей, но с сильными отвлекающими факторами.

Перемены в современном мире стремительны: меняется поведение людей, их ожидания и предпочтения, меняются клиенты и их запросы. Эти изменения трансформируют рекламу. Это касается абсолютно всех: тех, кто ее создает, и тех, на кого она направлена. Будучи однажды принятым, остается прежним рабочий процесс в рекламных агентствах: брифинги – брейн-шторминги – встречи.

AnyBodyHome! поставили перед собой амбициозную цель: сделать «перезагрузку» внутри себя. Эксперимент заключается в том, чтобы, покинув комфортный офис, перестроить рабочий процесс, изменить мышление и способы придумывания идей, используя новые креативные методики.

Это не отдых или развлечение, а полноценная рабочая командировка, в которой креаторы готовы сделать все, чтобы проверить, могут ли они больше, чем делают сейчас.

В AnyBodyHome! также хотят проверить миф о том, что солнце и море – секретное оружие южноамериканских креативщиков.

Будучи уже на месте, устраивая рабочий процесс и решая бытовые вопросы, агентство прислало в заснеженную Москву дружественный привет рекламному рынку:

Namaste всем от агентства AnyBodyHome!
В самый разгар самого непонятного времени года в нашей стране мы всем агентством уехали работать в солнечный Гоа.
Для этой поездки мы отобрали только нестандартные брифы. Есть нерешаемые задачи? Милости просим! Здесь мы на прямой связи с космосом, все чакры открыты, и правильное решение поступает к нам под ритмичную музыку со скоростью ветра.
Не завидуйте! Присылайте резюме на hrgoahome@movie-group.ru: прошедшим отбор – респект и велкам в команду. Собеседование проводим по адресу: Гоа, пляж Ашвем, вилла Вильма.
В течение месяца следите за нашими обновлениями, фотографиями и новостями на официальной странице агентства в Facebook: facebook.com/AnyBodyHomeCreativе
Instagram: anybodyhomecreative
Twitter: abhcreative
Любви, мира и света вашему дому!
Чмоки-чмоки, шанти-шанти.

Как креативное агентство уехало на месяц на Гоа. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Секрет карьерного успеха... в привлекательности?

Исследовательский центр портала Работа@Mail.Ru провел опрос и выяснил, что каждый третий работник использовал свою внешность на работе или в процессе трудоустройства ради достижения личных целей! При этом значимой разницы в ответах мужчин и женщин не наблюдается: и те, и другие примерно в равной степени прибегают к своим внешним достоинствам и преимуществам. Интересно, что наибольшую значимость на профессиональном поприще внешний вид приобретает для руководителей: 67 % из них признаются, что полагаются на этот фактор в своей работе. Напротив, реже всего его используют специалисты на производстве (21 %).

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

Секрет карьерного успеха... в привлекательности? Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[vesento87]

Мы организовываем праздники сами. У нас куплена надувная сцена, на которой проходят все выступления, плюс, программу всегда сами разрабатываем, и иногда можем в интернете идейку подсмотреть.

[Adm]

5 % россиян добиваются своего на работе, подставляя других!

Исследовательский центр портала Работа@Mail.Ru провел опрос и выяснил, что 5 % опрошенных готовы буквально идти по головам ради того, чтобы добиться желаемого на работе! Они признались, что добиваются поставленных личных целей, нарочно подставляя других, причем эти цели носят далеко не позитивный характер. Так, 46 % опрошенных подставляли коллег, дабы показать их непрофессионализм перед начальником; треть работников пошли на подобный шаг из мести, а четверть (23 %) таким образом скрывали свои ошибки! 15 % нарочно подвели коллег просто потому, что хотели их увольнения, а еще столько же добились более интересного функционала в дальнейшей работе.

Стоит отметить, что только 38 % опрошенных, подставляя других, добивались своего; 31 % достигали поставленных целей лишь изредка, а 20 % вообще пожалели о содеянном, т.к. в итоге сделали хуже сами себе.

Хотя лишь 5 % респондентов признались в том, что намеренно подводили коллег, пострадавших оказалось куда больше: целых 64 % указали, что их специально или ненароком подставляли на работе! Большинство из них отделались только испорченным настроением (60 %), однако для каждого пятого все закончилось куда плачевнее — увольнением.

5 % россиян добиваются своего на работе, подставляя других! Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Более 40% работников в России заводили служебные романы, показал опрос.

МОСКВА, 12 фев — РИА Новости. Более 40% работников в России заводили служебные романы, каждый пятый такой случай приводил к бракосочетанию, свидетельствуют данные опроса, проведенного службой исследований HeadHunter в преддверии Дня всех влюбленных, который отмечается в мире 14 февраля.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

[Adm]

А поутру они проснулись... Праздник с коллегами.

Как весело отметить праздник с коллегами, чтобы при этом на следующий день не пришлось краснеть или искать новую работу?

Близится Новый год, а значит, заведующие банкетных залов и сотрудники российских компаний начинают потирать руки. Первые — в предвкушении щедрых барышей за организацию новогодних вечеринок, вторые — в ожидании знатной пирушки за счет работодателя.

По данным опроса, проведенного аналитическим центром портала Rabota.ru, каждый пятый работник в России имеет возможность отпраздновать канун Нового года на корпоративной вечеринке. Однако у нас нет сведений о том, сколько сотрудников сгорело со стыда на следующий день после торжества, сколько — было уволено и сколько новых семей было образовано в результате неосторожного флирта с коллегами. Есть подозрения, что цифры получились бы весьма занимательными.

«Нередко по итогам празднования Нового года кадровая служба готовит приказы на увольнение, а рекорды, поставленные на мероприятии, месяцами не сходят с уст коллег по работе и страниц соцсетей, — говорит Максим Щевелев, директор по рекламе и PR компании ''СТС Групп''. — Особенно трудно новичкам, "попавшим" под Новый год в компанию и еще незнакомым с местными традициями».

Что же такого страшного в корпоративах? И почему искреннее желание «культурно выпить» и мило пообщаться с коллегами часто оборачивается поступками, которые как минимум постыдны, а как максимум сильно бьют по вашей деловой репутации? Конечно, все можно списать на разудалую русскую душу, для которой «Коль рубить, так уж с плеча!» и непременно «Коли пир, так пир горой!». Но вполне возможно, что причина развязного или же просто неэтичного поведения на корпоративах — вовсе не широта души, а изначально неправильное понимание сути мероприятия. К сожалению, у многих работников есть четкая установка: «Если есть алкоголь и танцы — значит, я на отдыхе». В то же время на Западе сотрудники соотносят такие вечеринки не с отдыхом, а именно с работой, соответственно одеваясь и придерживаясь определенных норм поведения.

Строгое соблюдение светского дресс-кода, не более двух бокалов шампанского, дежурная улыбка и милые разговоры с коллегами — вот и весь корпоратив. Скучно? Может быть. Зато на следующий день сотрудники выходят на работу в полном составе и не стесняются смотреть друг другу в глаза. Если вы решили, что этот корпоративный Новый год хотите отметить без неприятных последствий, то вам следует запомнить несколько простых правил.

Марина Гафурова, менеджер по подбору персонала RichartsMeyer | Recruitment Group:

«Не стоит забывать, что корпоратив — праздник не среди самых близких друзей и родственников, а в кругу коллег, с которыми потом предстоит плотно работать или хотя бы взаимодействовать в рамках рабочего процесса. Много лет назад я впервые была на корпоративе в очень модном московском клубе. После этого я поняла, что главное — уйти с мероприятия вовремя и лишить себя зрелища кутящих под градусом коллег».

Дресс-код

Чаще всего корпоративная вечеринка носит статус светского мероприятия, а это значит, что вас ожидают увидеть в смокинге, костюме или хотя бы пиджаке классических расцветок. Любой выход за рамки дресс-кода будет расценен негативно. Представьте себя на месте организатора мероприятия, который среди вечерних нарядов вынужден наблюдать ваши поношенные кроссовки и футболку с ярким принтом.

Максим Щевелев:

«Часто компании планируют торжество с привязкой к определенной теме, которая заранее доводится до коллектива, утверждается, а иногда даже предлагается самим руководством. К идеям последнего лучше относиться внимательно. Если темой заявлен ''Новогодний бал'' или ''Рождественский раут'', костюм Чубакки или белочки подойдет только в крайнем случае».

Выбор места

Максим Щевелев также настоятельно советует внимательно подходить к вопросу выбора посадочного места. «Как второму заместителю пятого помощника начальника охраны вам, безусловно, интересны финансовые результаты и стратегические планы корпорации на будущий год. И все же обратите внимание на таблички "Руководство" и "VIP", на территории нахождения аппарата управления и важных персон», — поясняет эксперт. И не надейтесь на то, что присутствие за одним столом с генеральным директором поднимет ваш авторитет в компании. Коллеги все равно узнают, что вас за этот стол никто не звал, а вы, вероятнее всего, весь вечер будете чувствовать себя некомфортно в компании топ-менеджеров.

Борьба со змием

Ломящиеся от еды и выпивки столы — ахиллесова пята многих сотрудников. Ведь так сложно удержаться от соблазна выпить рюмку, потом еще одну — контора за все платит! Такая халява и губит работников, у которых есть определенные проблемы с самоконтролем. Нередко воспитанный и скромный клерк, который обещал жене, что выпьет лишь бокал вина, вдруг оказывается на сцене с микрофоном в руке, или в составе танцевальной группы, или обнимающимся на диванчике с коллегой Анастасией Леонидовной, которой 43 года возраста и 95 килограммов веса... И порой слава о нетрезвых приключениях сотрудников живет в стенах компании дольше, чем они сами.

ЛИЧНЫЙ ОПЫТ

Игорь Белкин, продюсер новых медиа Lenta.ru:

«Представьте, 29 декабря, мы все после корпоратива, у всех головы свинцовые. Приходит коллега в порванной куртке, с окровавленными руками и квадратными глазами. Спрашивает, не видели ли мы Стаса, и говорит: ''Я не могу до него дозвониться. Наверное, я его убил!''. Мы в шоке, обзваниваем друзей, коллег, но концов найти не можем, очень волнуемся... Потом, конечно же, этот Стас нашелся. Оказалось, что эти два товарища сильно повздорили и об лицо Стаса была разбита бутылка с виски. Он упал, а тот, который его ударил, ушел, а потом вернулся. Но увидел лишь лужу крови, а Стаса нет!

Прошло две недели: в редакции появляется Стас со шрамом на лице, причем он думал, что про эту историю никто не знает. Спрашиваем: ''Откуда шрам?''. А он не придумал ничего лучше, чем сказать, что катался на сноуборде и разбил лицо. При том что в ту зиму снега не было вообще! С тех пор в редакции появился новый мем: если кто-то подрался, то мы говорили, что он катался на сноуборде».

О том, как сохранять самоконтроль за фуршетным столом, много написано, а каждый уважающий себя мужчина непременно даст пару советов по «правильному» употреблению алкоголя. Из «классики»: не смешивать разные алкогольные напитки, хорошо закусывать, поменьше курить или не курить вовсе, чаще выходить на свежий воздух и не приходить на вечеринку голодным. Но главное — перед мероприятием нужно иметь четкую установку: «Я хочу культурно провести корпоратив и не
позволю себе выпить лишнего». Для этого запланируйте на вечер после торжества какое-либо важное дело, которое вы не сможете выполнить, находясь под градусом.

ЛИЧНЫЙ ОПЫТ

Михаил, фотокорреспондент:

«Несколько лет назад я работал в крупном федеральном еженедельнике. Каждый год в середине декабря все сотрудники отправлялись на корпоратив, а за несколько дней до этого главный редактор приглашал к себе одного из штатных фотографов и давал ему партзадание: обеспечить фотосъемку мероприятия. При этом особое внимание нужно было обращать на вторую часть торжества, когда журналисты уже порядком набрались и давали волю своим рукам, ногам и лицам. После корпоратива все фото отправлялись к главреду, и он целый день их рассматривал: кто с кем сидел, кто кого обнимал, а кто плясал на барной стойке. Однако знакомство с этими фото впоследствии никак не влияло на работу сотрудников. Скорее всего, начальник с их помощью узнавал, какой климат царит в коллективе».

Общение с коллегами

Алкоголь, музыка и общая атмосфера праздника притупляют чувство самоконтроля. Поэтому общение из делового и светского часто переходит в личное. В результате мы имеем выболтанные тайны, рассказы о подробностях своей личной жизни и не всегда трезвую оценку сослуживцев. И хорошо, если ваши разговоры покажутся собеседникам просто скучными. Гораздо хуже, если данная информация попадет в руки офисных интриганов, которые все выслушают, запомнят, а при случае используют ее против вас. Поэтому на корпоративе придерживайтесь такого же стиля общения, как и в офисе, разве что почаще улыбайтесь. Однако если вы будете разговаривать исключительно о работе, вполне вероятно, что вскоре вы лишитесь своих собеседников. И их можно понять: корпоратив — возможно, единственный момент в году, когда с коллегами можно поговорить о чем-то другом, кроме работы. Спорт, увлечения, искусство, автомобили, игры — выбирайте любую тему, которая вам по душе. Исключением станет разве что политика. Так уж повелось, что в России сочетание крепкого алкоголя и обсуждения политики нередко приводит к серьезным спорам, а иногда даже к травмам.

Общение с руководством

Еще один важный момент на корпоративной вечеринке — соблюдение дистанции с руководством компании. В некоторых организациях увидеть топ-менеджеров среди «простых смертных» можно разве что на корпоративе, поэтому у некоторых особо расчувствовавшихся сотрудников может появиться неуемное желание подойти к генеральному директору, лично высказать ему слова благодарности и даже по-дружески обнять. Конечно, если руководитель — воспитанный человек, то на вашу выходку
он ответит лишь улыбкой и так же дружески похлопает вас по плечу. Однако в дальнейшем он будет помнить вас как работника, который перебрал на вечеринке и лез к нему обниматься. Помните: если вы что-то не можете сказать коллеге или начальнику в офисе, то не стоит этого говорить и на корпоративе.

Уход с вечеринки

Максим Щевелев:

«В программе новогоднего корпоратива, как правило, указывается время окончания мероприятия. Аренда зала для торжества сверх утвержденного времени согласовывается и оплачивается дополнительно. Поймали себя на том, что одиноко танцуете в темноте под скрип паркета и сопение уборщиц? Расслабьтесь (все уже позади) и на всякий случай спросите себя: ''А какое сегодня число?''».

Однако покинуть вечеринку слишком рано — не лучший вариант, особенно если руководство еще не разошлось по домам. С тем же успехом вы можете подойти к организаторам и сказать: «Какой-то скучный корпоратив у вас получился. Пойду-ка я лучше домой». Если вам действительно нужно уйти спустя час-полтора после начала мероприятия, лучше заранее скажите об этом своим коллегам. Во время ухода постарайтесь найти кого-нибудь из начальства, поблагодарите за вечер, извинитесь и
смело отправляйтесь по своим делам. Подводя итог вышесказанному, каких основных правил поведения следует придерживаться на корпоративе? Как вести себя достойно и не ударить в грязь лицом?

Мария Федорова, консультант OMT Global, дает несколько советов, которые помогут на любой вечеринке.

5 правил для выживания на корпоративе от Марии Федоровой:

«Корпоратив — это не отдых, а работа. Поэтому:

1. Тщательно выбирайте, что надеть. На торжестве, как и на работе, вы нужны не как человек, а как сотрудник. Следуйте нормам.
2. На корпоративе вас так же будут оценивать коллеги. Всем возможным выходам за рамки будет присвоена соответствующая оценка, которая повлияет на представления о вас. Судьи будут строги и предвзяты.
3. После корпоратива вам снова на работу. Если вы давно собирались высказать кому-то все, что думаете, напишите об этом в письме и отправьте по корпоративной почте накануне вечеринки. Эффект будет тот же. Если не решитесь, храните молчание
вечно.
4. Постарайтесь удовлетворить ожидания коллег. Слушайте, вместо того чтобы говорить. Дарите комплименты, вместо того чтобы красоваться. Инвестируйте свое внимание в ваших сослуживцев.
5. Уходите вовремя, до того, как все начнет превращаться в "тыкву"».

Алексей Киндялов, Rabota.ru

А поутру они проснулись... Праздник с коллегами. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Ленивые сотрудники.

Во время прохождения собеседования каждый соискатель старается особенно подчеркнуть свое трудолюбие.

Энергичные, активные и деятельные сотрудники нужны всем, а значит, никаких намеков на лень быть не должно - это аксиома. Но вот по прошествии определенного времени тот самый кандидат, который бодро вещал о своей деловитости, заваривает уже третью кружку чая и не спешит приступать к работе. Человеку свойственно лениться, но причины этого состояния могут быть самыми разными, как, впрочем, и последствия.

Ситуационная лень

Еще вчера вы были полны энтузиазма и решимости начать или завершить какой-то важный проект, а сегодня не можете заставить себя включить компьютер или оторваться от новостной ленты в социальных сетях. Минуты складываются в часы, и вы начинаете упрекать себя в лени. Но не стоит сразу вешать на себя столь серьезные ярлыки.

Прежде всего нужно принять как факт, что абсолютно ленивых людей на свете не бывает. Если бы мы ленились постоянно, то не были бы способны удовлетворять самые простые жизненные потребности. Самые отчаянные лодыри не тратили бы свое время и силы на развлечения — делать это им было бы просто лень. Но каждый день мы не просто что-то делаем, а получаем удовольствие от процесса или результата труда. Лень не абсолютна, а появляется только в какой-то конкретной жизненной ситуации.

Психологи выделяют несколько основных причин так называемой ситуационной лени, то есть проявляющей себя в зависимости от определенных обстоятельств:

• Низкий уровень интереса к выполняемому заданию, отсутствие личной заинтересованности в самом процессе или в его результатах

Если выполнение какого-то задания ассоциируется у сотрудника со скукой или рутиной, то вряд ли он проявит энтузиазм во время работы.

• Физическая или психологическая усталость

Мы можем чувствовать лень в ситуации, когда наши силы на исходе (например, после тяжелой физической работы или во время болезни). Психологическая усталость тоже играет важную роль, так как нервная система нуждается в дополнительном отдыхе от постоянно поступающей информации. Физиологи называют этот эффект «охранительным торможением», то есть на определенной стадии мы временно не можем воспринимать и анализировать новую информацию.

• Общее снижение эмоционального тонуса

Если человек переживает личный кризис, не связанный с работой (тяжелую болезнь, развод или потерю близкого человека), то его работоспособность чаще всего существенно снижается по сравнению с предыдущим периодом.

• Наличие в момент выполнения обязательного задания других дел, более важных или интересных

Человеческий мозг наиболее эффективно работает в режиме «один отрезок времени — одна задача». Выполнять успешно несколько дел одновременно практически нереально, а значит, большая часть мыслей и эмоций будет вращаться вокруг того, что более интересно или важно.

• Неграмотно сформулированное руководством задание, отсутствие четких временных указаний, расплывчатость требований

Сотруднику проще включиться в работу, если присутствует детальное понимание того, что и в какие сроки предстоит выполнить.

Социальная лень

При анализе показателей эффективности работы коллектива в целом, нередко приходится сталкиваться с еще одним видом лени — социальным. Впервые это было описано в начале ХХ столетия французским психологом Максом Рингельманом, а затем дополнено исследованиями английского ученого Мередита Белбина, работавшего над этой темой в 60-е годы прошлого века.

Суть заключается в том, что наибольшую эффективность сотрудник может продемонстрировать, работая над проектом или выполняя какую-то его часть самостоятельно. Чем больше численность группы, тем меньшей оказывается не только общая эффективность, но и результативность работы каждого ее члена в отдельности.

Социальная лень имеет достаточно четко выраженную зависимость от наличия лидера группы, выраженности его профессиональных качеств. Чем он ярче и активней, тем чаще возникает желание у определенных членов группы «затеряться» в его тени.

Данный феномен наиболее распространен в странах с выраженной индивидуалистической культурой — в США, Европе. Для ориентированных на коллективность Японии, Китая и ряда других азиатских государств эта проблема является менее актуальной. Россия занимает промежуточное положение между двумя полюсами, но в последнее время социальная лень устойчиво растет и среди сотрудников отечественных компаний.

Во время мозговых штурмов, планерок и летучек это явление вырисовывается особенно отчетливо — всегда видно наиболее активных участников группы и тех, кто предпочитает отмалчиваться или формально соглашаться с мнением большинства, не участвуя при этом в общем обсуждении.

Если деятельность компании подразумевает вовлеченность в общий процесс большого количества сотрудников, особенно с дублирующими функциями, то социальная лень может стать довольно серьезной проблемой, требующей грамотных управленческих решений.

Борьба или профилактика?

Бороться с проявлениями социальной лени проще в том случае, когда сотрудник ознакомлен с уровнем своей индивидуальной ответственности за определенный объем работ. Материальная стимуляция за успешную досрочную сдачу проекта или штрафные санкции за ошибки или затягивание со сроками — все это неплохо работает в качестве основного фактора профилактики низкого уровня деловой активности на рабочем месте.

При невозможности поручить одно задание кому-то одному стоит вовлекать в исполнение проекта минимальное количество специалистов. При этом важно минимизировать число работников с дублирующими функциями во избежание последующей путаницы с делегированием обязанностей.

Значимым фактором снижения уровня социальной лени является групповая сплоченность и благоприятный психологический климат в коллективе. Еще одним существенным нюансом оказывается то, насколько сотрудники «заражены» общей идеей, степень их эмоциональной вовлеченности в процесс.

Забота о человеческом ресурсе компании способна решить проблему наличия ленивых сотрудников. Как бы банально это ни звучало, но руководство или HR-служба должны быть в курсе основных проблем в жизни персонала. К примеру, сложно требовать высокой производительности от молодой девушки, только что пережившей болезненный развод.

Сотрудник, выказывающий невысокий уровень личной эффективности, совсем не обязательно может быть настоящим лентяем. В этой ситуации задача кадровой службы состоит в том, чтобы понять причины подобного поведения и принять соответствующие меры. Если человек просто эмоционально выгорел, то стоит предложить ему отправиться в отпуск раньше установленного графика. То же относится и к тем, кто переживает ситуацию личного кризиса. Кому-то из них может понадобиться и помощь психолога.

Но существуют и крайние меры борьбы со злостными лентяями. Не стоит забывать о том, что безделье заразительно. Если один сотрудник все время демонстрирует расхлябанность в работе, то и другие могут вполне резонно задаться вопросом: «Почему ему можно, а мне нельзя?». В этом случае может серьезно пострадать эффективность работы отдела или даже компании в целом, так что действовать надо решительно.

Нередко причиной лени может быть банальное отсутствие эмоций, скучная работа, не представляющая интереса или ценности для сотрудника. Если специфика деятельности в компании это позволяет, то можно подыскать фронт работ, где человек мог бы трудиться с большим энтузиазмом. Если же его не устраивает работа в целом, то увольнение в большинстве случаев остается крайней мерой. Но и эта ситуация не должна разворачиваться по конфликтному сценарию — не стоит переходить на личности и вешать на работника ярлык лентяя, ведь в другом месте он может активно проявить себя в абсолютно иной ипостаси.

planetahr.ru

Ленивые сотрудники. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Корпоративные праздники – эффективный инструмент управления персоналом.

Корпоративные праздники прочно вошли в жизнь современных предприятий, стали их неотъемлемой частью. Компании ежегодно выделяют немалые средства на их проведение. Для чего же нужны праздники?

Лариса Буканова, заместитель директора управления по работе с персоналом, «ЭЛАР»:

Одно из конкурентных преимуществ нашей компании — сильная корпоративная культура, сложившаяся с момента основания организации. Мы понимаем и ценим значимость корпоративного духа, важность социальной поддержки сослуживцев в различных жизненных ситуациях и необходимость развития внутренних коммуникаций.

Цифрами эффективность того или иного корпоративного мероприятия трудно оценить, но из каждого позитивного момента складывается корпоративная культура, наличие которой должно качественно выделять компанию.

Наши корпоративные мероприятия развивались вместе с компанией: пройдя более чем 21-летний путь от небольшой организации до корпорации численностью в несколько тысяч сотрудников, мы использовали самые разные практики проведения корпоративов. Сейчас сложилась определенная система мероприятий: ежегодно отмечаются такие праздники, как Новый год (корпоративный праздник для сотрудников и новогодняя елка для детей), день рождения корпорации (февраль), день здоровья (первая суббота июля — спортивный праздник), проводится корпоративный турнир по боулингу (в течение осени). Кроме того, организуем викторины, фотоконкурсы и конкурсы талантов, победители которых награждаются ценными призами и подарками.

Для чего вообще нужны корпоративные праздники? С помощью каждого мероприятия мы решаем разные задачи, но цель одна — поддержание внутреннего HR-бренда. Специфика работы у нас такова, что в конце года все трудятся особенно напряженно, поэтому, конечно, на корпоративном новогоднем мероприятии хочется отдохнуть и расслабиться. Поэтому мы стараемся сделать так, чтобы мероприятие было, с одной стороны, ярким и насыщенным, а с другой стороны, позволило бы сотрудникам смежных подразделений пообщаться между собой.

В последнее время у нас популярны тематические вечеринки, когда есть возможность и костюмами, и интересной сюжетной линией создать зажигательную атмосферу праздника. Здесь речь о том, что мы называем teambuilding, практически не идет. Но именно такая задача решается проведением ежегодного осеннего корпоративного турнира по боулингу.

Турнир организуется в рамках компании по спортивной схеме: участвуют все регионы, у каждого подразделения несколько команд, которые соревнуются между собой в отборочных турах, и лучшие составляют команду для финальной игры. В ее состав входят не только начальники, но и те, кто умеет хорошо играть, вне зависимости от должности. Складываются и сплачиваются разношерстные команды игроков и болельщиков, появляется здоровая конкуренция. Финал проходит в рамках большого мероприятия в Москве — это и активное вовлечение людей, и соревновательный интерес, который присутствует у всех без исключения. Все эти факторы дают хороший эффект сплачивания.

Цифрами эффективность того или иного корпоративного мероприятия трудно оценить, но из каждого позитивного момента складывается корпоративная культура, наличие которой должно качественно выделять компанию.

Елена Анатольевна Даниленко, начальник отдела по работе с персоналом клиники ОАО «Медицина»:

Корпоративный праздник — это не просто развлекательная программа, это в первую очередь нематериальный способ мотивации сотрудников. Кроме того, это инструмент формирования и развития корпоративной культуры. При планировании корпоративного мероприятия надо понимать, какая цель должна быть достигнута. То есть необходимо проработать вопрос с точки зрения идеологии. Если веселье становится основной целью мероприятия, то об эффективности праздника вряд ли имеет смысл говорить. Идеологические составляющие корпоративного праздника могут быть разными, но именно они определяют содержательную часть и формат праздника.

Идеологические составляющие корпоративного праздника могут быть разными, но именно они определяют содержательную часть и формат праздника.

С помощью корпоратива можно решить многие задачи, например:

- знакомство сотрудников между собой, что особенно актуально для крупных компаний,
- знакомство с планами развития компании,
- повышение лояльности сотрудников к компании,
- ускорение процесса адаптации новых работников.

Конечно, нужно помнить и о развлекательной стороне корпоративного мероприятия. Чтобы правильно выбрать формат праздника, необходимо хорошо изучить предпочтения сотрудников и опыт прошлых мероприятий. Нужно понимать, что интересы людей различаются. Кто-то любит танцевать, кто-то предпочитает интерактивные игры. Мероприятие должно удовлетворять максимальному количеству таких запросов. То есть программа праздника должна быть разнообразной.

Именно поэтому рекомендую после каждого мероприятия получать обратную связь от сотрудников, например, провести анкетирование и выяснить, понравился ли праздник, что понравилось, а что нет. Такая информация позволит сделать следующее мероприятие лучше.

В нашей компании традиционным и самым масштабным праздником является день рождения клиники, празднуется он в преддверии Нового года, в конце ноября. На праздник приглашаются все сотрудники. Мероприятие начинается с доклада президента о достижениях компании за прошедший год и о будущих приоритетных направлениях развития. В конце официальной части проходит торжественная церемония награждения сотрудников, удостоенных звания «Заслуженный работник ОАО „Медицина“». Далее начинается развлекательная программа и фуршет. Обычно после праздника атмосфера в коллективе меняется, положительных эмоций хватает на длительное время.

На мой взгляд, правильно организованный корпоративный праздник воспитывает в сотрудниках уважение к компании, чувство гордости и убежденность, что работать в такой компании престижно, почетно и интересно.

Павел Цыпин, независимый консультант в сфере управления персоналом:

Разброс вкусов и предпочтений работников сделает невозможным угодить всем одним общим мероприятием.

Корпоративные праздники, и особенно празднование Нового года, действительно на данный момент must have почти для любой компании, как коммерческой, так и бюджетной. Руководство организаций, как правило, не жалеет денег на эти мероприятия, хотя вряд ли оно сможет четко сформулировать, чем полезны праздники, какова отдача от них.

Основная проблема корпоративов в том, что они, собственно говоря, почти никому не нужны. Сотрудники и так достаточно общаются между собой на работе, и у них нет необходимости специально под праздник устраивать teambuilding. Семейные сотрудники вообще не любят слишком задерживаться на работе, даже в режиме корпоратива их тянет домой. Руководство же (особенно высшее) вынужденно отправляется на корпоратив, чтобы выступить с очередным набором банальных тостов и открыть мероприятие. Короче говоря, в выигрыше оказываются только те сотрудники, кто интересуется бесплатной выпивкой, едой и танцами. Таких в современных компаниях, и особенно в офисах, немного. Люди готовы собираться вместе, но не все сразу, не всей компанией, а небольшими группами по интересам. Но это уже совсем не традиционный корпоратив.

Что касается новичков, то вряд ли они смогут по-настоящему удачно социализироваться в рабочем коллективе с помощью праздника, так как его несерьезная и нередко откровенно алкогольная атмосфера не располагает заниматься адаптацией. Для этого намного лучше подойдет рабочий процесс и технология наставничества.

Получается, что никакие важные задачи управления персоналом компании за счет корпоративов, даже очень дорогих, не могут быть решены. Разброс вкусов и предпочтений работников сделает невозможным угодить всем одним общим мероприятием.

Если бы руководство компании потратило деньги, отпускаемые на праздники, на премии сотрудникам к Новому году, эффект для мотивации персонала был бы куда больше.

Константин Ефимов, коммерческий директор «Манро Тэйлоринг Россия», эксклюзивного представителя Munro Tailoring в России:

Новогодний корпоратив тем и хорош, что это праздник, на котором люди просто общаются друг с другом в непринужденной обстановке и находят какие-то новые точки соприкосновения, которые не касаются работы.

Мне кажется, новогодний корпоратив сложно использовать для достижения каких-то HR-целей. Лучше организовать другие специализированные мероприятия для персонала, с помощью которых можно более эффективно решить те или иные задачи. Что касается празднования Нового года, то, на мой взгляд, он тем и хорош, что это праздник, на котором люди просто общаются друг с другом в непринужденной обстановке и находят какие-то новые точки соприкосновения, которые не касаются работы. Также я не уверен, что мнение сотрудников о том, любит их компания или нет, зависит от того, сколько денег будет потрачено на организацию корпоратива.

Ольга Ёлтышева, консультант по подбору персонала, рекрутинговая компания AVICONN:

Компании различны в плане корпоративной культуры и численности, поэтому и формат мероприятий для празднования корпоративного Нового года может быть совершенно разный. Маленькие компании более изобретательны, потому что небольшое количество работающих сотрудников и семейный подход позволяют и организовать корпоративный поход в театр на новогоднего «Щелкунчика», и устроить соревнования в боулинге или битву в снежки, и совершить вылазку на загородную базу отдыха или подрейфовать на корабле (надо же!).

Более крупные организации ограничены выбором места проведения своих корпоративов: не так много площадок, которые могут принять большое количество людей. Однако и корпоративный бюджет, как правило, в таких компаниях позволяет отметить праздник с размахом: с приглашением звездных исполнителей, шоу-программой и грандиозным фуршетом. В целом выбор формата новогоднего мероприятия напрямую зависит от финансовых возможностей работодателя, от сложившихся традиций и предпочтений работников, а зачастую и от вкусов руководителей. Несмотря на главную функцию развлекательного и командообразующего мероприятия, каждый год компании стараются найти новый нешаблонный вариант празднования Нового года и порадовать своих работников.

Несмотря на главную функцию развлекательного и командообразующего мероприятия, каждый год компании стараются найти новый нешаблонный вариант празднования Нового года и порадовать своих работников.

Несомненно, корпоративный праздник — это очень важная часть жизни уважающей себя компании, подобного рода мероприятия являются одним из необходимых элементов построения корпоративной культуры, благоприятного внутреннего и внешнего имиджа организации.

В некоторой степени это дань доброй традиции, в некоторой — реальный механизм управления, повышения лояльности и сплочения коллектива. Корпоративы — это не только традиционное застолье и развлечения, это действительно важная часть коммуникативной культуры, которая дает возможность познакомиться с коллегами из других подразделений, наградить отличившихся сотрудников, передать не только ценности и модели поведения, но и имеющиеся в каждой компании слухи. Зачастую на корпоративные мероприятия приглашают близких, что создает семейную вовлеченность, ведь для большинства работа — это неотъемлемая часть жизни.

Одна из основных задач корпоративных праздников — это, конечно, получение заряда положительных эмоций, возможность неформального общения с коллегами, но самое главное, это осознание сопричастности к делам компании, осознание общей цели и интересов. Не секрет, что для некоторых корпоративный праздник так и остается просто праздником и потраченными впустую деньгами, но для большинства это один из сильнейших мотиваторов для достижения еще лучших результатов и успешной работы в любимой компании.

В последнее время социально ответственные компании сознательно отказываются от проведения праздников в пользу благотворительности. В рамках проекта «Благотворительность вместо сувениров» некоторые российские организации по примеру западных перечисляют выделенные на сувениры денежные средства на различные благотворительные программы. Надо сказать, что сотрудники добровольно принимают такое решение, и оно дает им ощущение участия в общем добром деле и развивает чувство уважения к работодателю, что, по словам представителей компании, сплачивает коллектив не хуже корпоратива.

Очень сложно подсчитать эффективность корпоративного праздника в натуральном выражении, так как здесь речь идет об абстрактных понятиях (чувствах и эмоциях). Можно лишь предположить действенность подобного рода мероприятий исходя из общего самочувствия и настроения коллектива, из его вовлеченности в жизнь компании и нацеленности на успешную работу.

Елена Агафонова, генеральный директор Solution Management Group:

Для нашей компании, где в основном работают проектные группы и коллеги не так часто видят друг друга (только на общих собраниях, супервизиях для коучей и внутреннем обучении), Новый год — это особое событие, когда можно просто встретиться, поблагодарить друг друга за поддержку, пожелать всем и каждому всего самого-самого замечательного! Говоря официальным языком, Новый год — это, конечно, командообразующее событие, мотивационное и объединяющее. Если есть возможность, здорово включить в программу праздника элементы небольшой игры, например, викторины с подарками, сюрпризами. Можно включить в сценарий креативные решения: снять интервью, сделать фотографии, которые позже оформить в виде короткого праздничного видео, стенгазеты. Причем журналистами могут выступать сами участники. Можно вместе создать коллажи, разыграть сценки, построить скульптуру на волнующую всех тему и т.д. В общем, конечно, нужно включить фантазию и постараться сделать праздник запоминающимся, греющим событием, развивающим корпоративную культуру и саму компанию, которая и есть люди!

Новый год — это, конечно, командообразующее событие, мотивационное и объединяющее.

Вопрос эффективности праздника можно рассматривать в разных аспектах. Мне представляется, что есть масса качественных показателей, которые свидетельствуют об успехе новогоднего корпоратива: люди много и увлеченно говорят об этом событии, делятся с друзьями в соцсетях, продолжают давать обратную связь, предлагают новые сценарии для будущего праздника. То есть основной показатель — вовлеченность. Кроме того, удавшиеся праздники сплачивают команду, и в перспективе можно наблюдать бОльшую взаимовыручку, поддержку коллег без подключения руководителя.

Из количественных показателей, я думаю, можно отметить уровень текучести кадров. Безусловно, он ниже, когда у людей есть эмоциональная связка с компанией, выстраиваемая в том числе во время общих праздников. Кроме того, интересно наблюдать за производительностью в связи с удавшимися и не столь удавшимися событиями. Возможно, прямой корреляции нет, и нужна большая выборка, чтобы делать какие-то масштабные выводы на этот счет. В России вообще сложно обстоят дела с исследованиями в этой сфере. Есть западные цифры о том, что вложения в качественное управление персоналом действительно серьезно окупаются. Оказалось, что от управления персоналом зависит 19% различий в производительности между компаниями и 18% различий в объемах дохода, что вдвое выше влияния НИОКР. Так что рекомендация: вкладывайтесь в праздники, дающие искреннее ощущение, что он создан людьми для людей!

Анна Измайлова, руководитель маркетинговых коммуникаций, Стокгольмская Школа Экономики в России:

Корпоративный Новый год и в целом праздники в коллективе — это часть корпоративной культуры и, безусловно, элемент построения сильной команды.

Для того чтобы придумать формат, достаточно задуматься: а для кого мы готовим праздник? Какие категории сотрудников будут принимать в нем участие и в каком количестве? У меня был опыт работы в одном из крупнейших пятизвездочных отелей Санкт-Петербурга. Корпоративные праздники в нем устраивались для 500 человек одновременно. Такое количество гостей уже диктовало определенный формат и тип площадки. Далее мы задумывались о том, что было бы приятно и для официантов, и для горничных, и для топ-менеджеров, и приходили к выводу, что праздник должен проводиться в красивом месте на природе, состоять из качественной еды и напитков и совместных простых активностей, которые понятны и любимы всеми: караоке, боулинг, танцы. Потом уже дело оставалось за сценарием и оформлением. Любой праздник может быть организован и проведен в любой тематике. Например, возможна морская тема — не так сложно обеспечить сотрудников тельняшками и шляпами, а у людей появится драйв и настрой на приключения!

planetahr.ru

Корпоративные праздники – эффективный инструмент управления персоналом. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→