Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура.

[Ника]

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура. Адаптация новичков.

Полезная информация в шапке и теме постоянно обновляется, читайте новые статьи и рекомендации в сообщениях ниже!

У нас есть отдельный раздел форума для самых интересных новостей, полезных статей и их обсуждения по данной тематике, который находится ЗДЕСЬ.

Читайте наши рекомендации, внимательно изучайте советы профессионалов, представленных в этой теме и на нашем форуме - и Вы обязательно успешно вольётесь в коллектив, а коллеги и начальство обязательно будут Вас ценить!

______________________________________________________________________________

Праздники в офисе. Полезные советы. Даты профессиональных, официальных и неофициальных праздников смотреть ЗДЕСЬ.

Системный администратор в доспехах, или как поздравить с 8 марта - смотреть ЗДЕСЬ.

Как поздравить генерального директора - смотреть ЗДЕСЬ.

Лучшие игры для корпоратива - смотреть ЗДЕСЬ и ЗДЕСЬ.

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура. Адаптация новичков. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Американцы все чаще работают в отпуске. Исследование TeamViewer.

61 % сотрудников компаний сообщили, что в отпуске продолжат работать со своих смартфонов; три пятых опрошенных (61%) планируют взять с собой до трех устройств, с помощью которых можно осуществлять профессиональную деятельность.

Компания TeamViewer®, один из самых известных поставщиков программного обеспечения для удалённого управления компьютерами и организации интерактивных конференций, опубликовала результаты своего ежегодного исследования, призванного выяснить соотношение работы и личной жизни у сотрудников. В рамках этого исследования, проведенного компанией Harris Interactive в июне, было опрошено более 2000 американцев в возрасте от 18 лет, из которых 1094 человека работает на полную ставку.

Главной целью исследования этого года было узнать отношение американцев к работе в течение летнего отпуска.

Результаты показали, что 61 % респондентов во время отпуска планирует выполнять задачи, связанные с работой, в том числе:

• Читать рабочую электронную почту — 38 %,
• Работать с документами, хранящимися на офисном или домашнем компьютере — 32 %,
• Принимать телефонные звонки — 30 %,
• Принимать текстовые сообщения — 24 %,
• Выполнять задания по просьбе начальника, клиента или коллеги — 20 %.

Согласно результатам аналогичного исследования, проведенного в прошлом году, работать во время летнего отпуска собиралось только 52 % американцев.

В текущем 2013 году занятые американцы продолжают работать и во время отпуска. 69 % опрошенных заявили, что возьмут с собой в отпуск устройство, с помощью которого можно работать; а 61 % планирует взять до трех подобных устройств. Кроме того, 67 % сотрудников, отправляющихся в отпуск, сообщили, что с большой вероятностью будут использовать выбранное устройство для рабочих целей. Чаще остальных упоминался смартфон (40 %), почетное второе место занял ноутбук (39 %), далее следует настольный компьютер (24 %) и, наконец, планшет (18 %).

Не удивительно, что американцы планируют взять с собой в отпуск устройство, с помощью которого можно осуществлять профессиональную деятельность. 83 % респондентов согласились, что работа во время отпуска становится в Америке обычным явлением, хотя это не означает, что данная тенденция ими приветствуется. В действительности 89 % опрошенных американцев заявили, что на просьбу начальника об одолжении во время своего отпуска они бы отреагировали очень эмоционально и даже пошли бы на хитрость.

Вот какие ответы были получены:

• Я бы сделал работу, но без особого энтузиазма — 34 %,
• Я бы подумал, что начальник не считается с моим правом на отдых — 29 %,
• Я бы расценил это как вторжение в свою личную жизнь — 24 %,
• Я бы отказался выполнять просьбу — 22 %,
• Я бы с радостью выполнил работу — 14 %,
• Я бы выключил все устройства и забыл про них — 13 %,
• Я бы убедил себя, что не видел никаких входящих сообщений и т. п. — 11 %.

Еще 6% опрошенных ответили, что использовали бы отпуск для обновления резюме для того, чтобы поскорее найти новое место работы, 4 % — начали бы бросаться вещами, 3 % — разрыдались, а оставшиеся 2 % — просто бы уволились.

Примечательно, что данная тенденция к продолжению работы во время отпуска особенно отчетливо проявляется среди представителей поколения Y — тех, кому сейчас от 18 до 34 лет. По статистике эти люди чаще всех остальных возрастных групп согласны работать во время отпуска (73 %), а также брать с собой (82 %) и фактически использовать (79 %) устройства, с помощью которых можно работать.

«Все чаще сотрудники во время своих отпусков вынуждены оставаться на связи с начальством и коллегами, и в этой ситуации роль эффективных инструментов для дистанционного взаимодействия только возрастает, — говорит Хольгер Фельгнер (Holger Felgner), генеральный директор компании TeamViewer. — TeamViewer дает таким работникам возможность быстро и без лишних сложностей отвечать на критически важные запросы и максимально эффективно справляться с возникающими рабочими вопросами. Чем качественнее и быстрее они это делают, тем больше времени остается на заслуженный отдых».

Методология исследования

Данное исследование было проведено с помощью Интернета компанией Harris Interactive от лица Expedia с 25 по 27 июня. В опросе участвовало 2074 респондента в возрасте от 18 лет, из которых 1094 респондента работают полный рабочий день, неполный рабочий день или являются фрилансерами. Данное интернет-исследование не основано на вероятностной выборке, поэтому для него не может быть вычислена ошибка выборки. Чтобы получить полную методологию исследования, включая взвешиваемые переменные, обратитесь к Алексею Шишкову shishkov@bcom.ru.

Американцы все чаще работают в отпуске. Исследование TeamViewer. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Обед вне офиса снижает продуктивность труда.

Работники, обедающие в офисе, трудятся эффективней тех, кто предпочитает заведения удаленные от рабочего места, пишет MedDaily.

У вернувшихся с обеда "на стороне" работников часто снижается концентрация внимания и, соответственно, повышается риск совершить ошибку.

Доктор Вернер Соммер из Гумбольдтского университета утверждает, что обед в ресторане расслабляет офисных сотрудников, после него они уже не так хорошо справляются со своими рабочими обязанностями.

Людям, которые работают в лабораториях, на фабриках или занимаются вычислениями, обедать вне офиса вредно. А вот представителям творческих профессий наоборот, полезно расслабиться.

Обед вне офиса снижает продуктивность труда. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Больше половины сотрудников обижаются и завидуют повышению коллег.

Меньше половины сотрудников российских компаний искренне радуются карьерному росту своих коллег — к такому выводу пришли эксперты Службы исследований HeadHunter, опросив около 3000 человек.

18%, хотя и разделяют это важное событие в жизни сослуживцев, испытывают легкое чувство обиды с налетом грусти — ведь на этом месте могли быть и они. Если четверть опрошенных (27%) никак не трогает вопрос карьерного продвижения тех, с кем они работают ежедневно, то 5% всерьез расстраиваются и переживают, а 2% вообще в открытую высказывают свое недовольство и претензии.



«В идеальном мире повышать должны за заслуги, а ругать за ошибки. К сожалению, в нашем мире все иначе и часто повышение получают не те, кто заслуживает его по справедливости, а те, кому больше повезло, кто более подходящий кандидат, по мнению руководства, да и еще по сотне разных причин», — считает Глеб Лебедев, директор по исследованиям HeadHunter.

Больше половины сотрудников обижаются и завидуют повышению коллег. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Чем порадовать коллег, или Боремся со скукой.

Согласно опросу, проведенному исследовательским центром портала Работа@Mail.Ru, более половины сотрудников (58 %) время от времени скучают на работе. При этом 43 % опрошенных видят причину в неинтересных и однообразных занятиях, порученных им руководством, а 15 % сетуют на недостаток живого общения.

Чем же вреден сплин на рабочем месте?

У заскучавшего сотрудника притупляется профессиональное чутье, падает интерес к работе (стоит от скуки зайти на минутку в «Одноклассники» – и день потерян!). Не следует исключать и появления проблем со здоровьем – вывихнутая в ходе многочасовых зеваний челюсть и передозировка кофеином (все же знают: раз скучно – выпей кофе!). Следовательно, скуке – бой!

Счастливы те сотрудники, чей предусмотрительный руководитель догадался оборудовать офис комнатой отдыха и даже спортзалом! Но если ваш босс не столь дальновиден, а вы чувствуете: что-то в укладе трудовой жизни надо менять, возможно, есть смысл взять на себя роль доброго волшебника, навсегда изгнавшего скуку из офиса.

Вот такие пироги

Все помнят старую пословицу: «Кому пирог с зайчатиной, а кому – с крольчатиной». Но вдали от собственной плиты, да еще и в рабочей обстановке не до привередничанья – мы готовы похвалить любое угощенье. Так почему бы не организовать некое подобие кулинарного кружка, на заседаниях которого (в ходе обеденного перерыва) будут проходить дегустации приготовленных участниками блюд и обсуждения самых разных вопросов – от нового-старого рецепта кулебяки, до последнего шедевра легендарного «голого повара» Джейми Оливера?! Согласитесь, приятнее разговоров о еде да на сытый желудок ничего не может быть. Тем более, что придя в благодушное настроение и набравшись сил, можно и на трудовой подвиг замахнуться!

Минус «кулинарной идеи»: в какой-то момент ваш кружок может превратиться в клуб «Худеем вместе!». Вывод, в любви к пирогам надо избегать проявлений фанатизма.

В хоккей играют настоящие

Все еще жалеете, что в вашем офисе нет спортзала? Проблему решит приобретение набора для игры в дартс, настольного хоккея. А если в вашей компании не возбраняются прогулки в обеденный перерыв, то можно подумать и о приобретении бадминтонных ракеток или даже пары-тройки самокатов. В каждом из нас живет ребенок, так почему бы не порадовать карапуза участием в небольшой гонке?! Впрочем, можно похулиганить и устроить самокатопробег по коридорам компании. Главное, не врезаться в шефа…

Минус идеи: все это (и дартс, и хоккей, и самокаты с ракетками) требуют места для хранения. Вывод: есть свободный шкафчик – есть мини-спортзал!

Как иногда хочется потворить!..

Эксперты утверждают: чтобы работа не превратилась в обузу, нужно время от времени делать небольшие перерывы. Но вот вопрос: что делать во время этих самых перерывов? Снова чай-кофе? Скучно, да и не хочется. Тогда волшебный лист вам в помощь! Обычный лист ватмана, прикрепленный к стене, на столе возле которого в коробочке лежат клей-карандаш, разноцветные маркеры, вырезанные из фотоснимков силуэты ваших сослуживцев и вырезанные из глянцевых журналов силуэты людей, предметов интерьера, машин – чего угодно, в зависимости от силы вашего воображения и мощи чувства юмора. На листе задается тема коллажа: «Наш отдел после аврала», «Пятница как она есть» – что угодно. После чего вы и ваши коллеги на протяжении всего рабочего дня (естественно, не в ущерб работе, а во время минут отдыха) самоотверженно создаете данное произведение искусств, которое, кстати, может стать одной из страниц иллюстрированной летописи вашего отдела (или даже компании).

Минус идеи: придется попыхтеть над вырезанием фигурок, к тому же материал для коллажа может быстро закончиться, потому что от желающих приложить руку к созданию шедевра не будет отбоя! Вывод: следует запастись еще одним листом ватмана и глянцевым журналом с картинками.

Естественно, каждый день петь оды пирогам и клеить коллажи тоже надоест. Но однажды разбуженная фантазия уже просто не позволит вам сдаться на милость скуке. А значит, вы непременно придумаете что-то еще. И уж точно не окажетесь в числе тех самых зевающих на работе 58 %!

Чем порадовать коллег, или Боремся со скукой. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Японка связала себя из-за нежелания идти на работу.

Молодая жительница Токио связала себя, чтобы не ходить на работу. Как сообщает Agence France-Presse, связанную веревками и ремнями японку в квартире обнаружил ее арендодатель. Инцидент произошел в понедельник, 19 августа.

По имеющимся данным, собственник квартиры нашел девушку без сознания, но не травмированной. Он вызвал полицию и медиков, так как решил, что на японку кто-то напал. Когда на место прибыли правоохранительные органы, они осмотрели квартиру и не нашли ни следов взлома, ни каких-либо подозрительных предметов.

В беседе с полицией японка призналась, что связала себя сама. По ее словам, она решила так поступить, чтобы на работе ей дали отгул. Как на происшествие отреагировали работодатели японки, не уточняется. Полиция же решила не привлекать жительницу Токио к какой-либо ответственности.

Японка связала себя из-за нежелания идти на работу. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Количество электронных писем начальника коррелирует с производительностью труда подчиненных.

Исследователи университета Глазго и консалтинговой компании Modeuro Consulting недавно выяснили: чем больше электронных писем пишут топ-менеджеры компании, тем больше падает производительность труда их подчиненных.

В течение нескольких дней ученые и специалисты по менеджменту наблюдали за топ-менеджерами семи энергетических компаний, чьи штаб-квартиры размещаются в Лондоне. Выяснилось, что больше всего времени в течение рабочего дня занимает у руководителей именно написание электронных писем. В среднем они тратят на почту полтора часа в день, говорит Эндрю Киллик, основатель Modeuro Consulting, которого компании часто нанимают для более эффективной организации рабочего времени своих сотрудников. По его наблюдениям, гендиректора и топ-менеджеры рассылают до 56 писем в день.

Более того, оказалось, что привычка общаться по электронной почте так заразительна, что, чем больше писем пишет начальство, тем больше писем начинают рассылать друг другу и подчиненные. «Вы можете этого не подозревать, но, выражаясь фигурально, круги уже пошли по воде и вслед за вами ваши подчиненные уже завалили почтовые ящики корпоративной почты ненужными письмами», — объясняет Киллик.

Количество электронных писем начальника коррелирует с производительностью труда подчиненных. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Во сколько раз повышает стоимость компании офисный шутник.

Офисные шутники сплачивают коллектив, повышают эффективность труда и привлекают клиентов, утверждают американские исследователи. Но иногда неудачной шуткой ставят под удар себя или компанию.

Марго Кармишель Лестер, владелица компании Word Factory в Северной Каролине, любит шутить на работе. Сотрудников она тоже подбирает с чувством юмора. «Я хочу работать с людьми, которые понимают шутки», — говорит Лестер.

Правда, остроты не всегда оказываются удачными. В прошлом месяце на встрече с клиентами из страховой компании Лестер решила отпустить невинную шутку по поводу того, как клиенты обычно воспринимают страховых агентов. «Скажите, кто в самом деле ожидает от вас фразы: “Я звоню вам из страховой компании и хочу вам помочь”?» — произнесла она. В ответ раздался один сдавленный смешок. Лестер, конечно, быстро оправилась от конфуза и удачно завершила сделку. Но память об инциденте осталась.«Своей клоунадой ты словно выставляешь себя напоказ и становишься уязвимым. Что, если люди не среагируют?» — говорит она.

Время шутке

В исследовании, опубликованном в прошлом году в журнале Human Relations, утверждается, что корпоративная культура, поощряющая смех и юмор, привлекает в компанию высококвалифицированных работников. Но подчас шутить в офисе так же опасно, как ходить по минному полю. Удачная шутка требует правильного выбора времени, уверенности в себе и способности быстро оправиться в случае неудачи. «Люди будут вас больше любить, если вы начнете шутить. А еще они подумают, что вы умный», — замечает Скотт Адамс, создатель популярной серии комиксов про мелкого служащего Дилберта. «Но если вы раньше никогда не хохмили, начинать острить на работе, столь важном месте в вашей жизни, плохая идея», — предупреждает он.

Актуарий Фред Килбурн из Сан-Диего рассказывает, что юмор помог ему сделать карьеру. Килбурн завоевал популярность как хороший оратор и стал участником многих профессиональных групп. «Работа актуария часто бывает скучной и серой. Я хотел облегчить жизнь окружающим, — говорит он и добавляет: — Люди часто спрашивают меня: «Ты сейчас шутишь или говоришь серьезно?» А я обычно отвечаю: «Если мои губы двигаются, значит, я шучу».

Конечно, и у Килбурна бывали неудачи. Однажды он пошутил в разгар серьезной дискуссии в комитете по страхованию автомобилистов. Один из участников строго заметил ему: «Вы знаете, мы занимаемся тут серьезными вещами. Ваши шуточки нам не помогают». «Он был прав. Я переключился и принял серьезное участие в обсуждении», — вспоминает Килбурн.

Если вы стали офисным клоуном, помните, что любая глупая шутка может иметь последствия: нужно уметь отыграть ситуацию в смешном ключе, теплом тоне и без сарказма, предупреждает Майкл Керр, автор работ и консультант по юмору в офисе. Переведите шутку на себя, советует он.

На офисном арго

Хорошая шутка или совместные шалости сплачивают коллектив, говорит Тарвин из Нью-Йорка. Почти три года подряд сотрудники Silver Lining, небольшой консалтинговой компании в Нью-Йорке, проводили ежемесячно «день корпоративного арго». Они общались друг с другом на подчеркнуто бюрократическом языке с его туманными и нечеткими выражениями, рассказывает Кариссас Рейниджер, основательница компании. Цель мероприятия была в том, чтобы сотрудники отучились использовать эти выражения в повседневной офисной жизни. «К примеру, мы шутили о том, что нам предстоит трехчасовая сессия, на которой будет произведен мозговой штурм и анализ сильных и слабых сторон компаний Subway и McDonald’s с учетом того, как мы можем дальше выстраивать нашу командную работу и продвигаться вперед», — вспоминает с улыбкой Рейниджер. Когда урок был усвоен, дни бюрократического языка упразднили.

Шутки помогают людям выразить свое несогласие или покритиковать коллегу в форме игры, не вызывая гнева или реакции защиты, говорит Кевин Красердс, профессор менеджмента Техасского университета в Браунсвилле и соавтор проведенного в 2006 г. исследования офисного юмора. К примеру, босс может в шутливой форме заметить сотруднику, что тот потратил $80 на мини-бар в отеле во время деловой поездки. В форме шутки он показывает свое недовольство подчиненным, объясняет Красердс.

Смеяться над собой

В исследовании, опубликованном ранее в этом году в журнале Leadership & Organization Development Journal, утверждается, что руководители и менеджеры, которые подтрунивают над собой, воспринимаются подчиненными как более доступные и человечные начальники. Так, Пол Шпигельмен, соучредитель медицинского колл-центра BerylHealth в Техасе, ежегодно снимается в офисном видео. Однажды он играл кандидатов, которые претендуют на должности повара и киномеханика: хотел таким образом показать сотрудникам, что не чувствует, что его работу достаточно ценят в компании. В другой раз изобразил пародию на телешоу Dancing with the Stars («Танцы со звездами»): надел ролики, костюм матадора и станцевал с операционным директором.

Юмор «разбивает лед между людьми, налаживает отношения на всех уровнях организации, а значит, повышает лояльность сотрудников и производительность их труда», говорит Шпигельмен.

Юмор также помогает привлекать и успокаивать клиентов. К примеру, Бет Слазак из города Коулсвилла в штате Нью-Йорк работает в кабинете терапевта. Она часто разговаривает по телефону с пациентами, которые напряжены или куда-то спешат. Чтобы разрядить обстановку, женщина придумывает себе смешные должности и прозвища. Снимая трубку, она говорит: «Здравствуйте. Это Бет, офисный луч света». Коллеги рядом с ней давятся кофе от смеха. Она также представляется убийцей дракона, гидом по сказочной стране Нарнии, защитником зомби и надеждой всего человечества.

Ее руководитель одобряет такой стиль поведения. Ведь не только все в офисе смеются, но и клиенты тоже покатываются со смеху. «Если вам удалось рассмешить человека, чей голос звенит от напряжения, считайте себя победителем», — заключает Слазак.

vedomosti.ru

Во сколько раз повышает стоимость компании офисный шутник. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Японский чиновник оштрафован на $7,6 тыс за игру на рабочем компьютере.

ТОКИО, 29 авг — РИА Новости, Ксения Нака. Администрация города Сэннан японской префектуры Осака обязала чиновника вернуть около 7,6 тысячи долларов за то, что в течение года он 281 час играл в карты на служебном компьютере в рабочее время, сообщает газета "Санкей".

Кроме того, у него удержат 10% зарплаты за два месяца в качестве наказания. Чиновник свою вину полностью признал.

Один из сотрудников мэрии случайно увидел, что глава аппарата избиркома города играет в карты на компьютере в служебное время и незамедлительно сообщил об этом в отдел кадров. Проведенное расследование выявило, что чиновник как минимум год развлекался на работе карточными играми. Удалось установить, что за это время он провел за карточными баталиями 281 час своего рабочего времени. В пересчете на его зарплату это вылилось в сумму 760 тысяч иен (около 7,6 тысячи долларов), которые его обязали вернуть.

Как сообщает администрация города, карточная игра обычно централизованно удаляется со всех рабочих компьютеров при замене оборудования. Однако в случае с проштрафившимся чиновником накладка произошла, когда ему внепланово поменяли компьютер из-за поломки и забыли при этом стереть игры.

Японский чиновник оштрафован на $7,6 тыс за игру на рабочем компьютере. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Что делать, если один из ваших сотрудников – неисправимый грубиян?

"Пора увольнять грубиянов". Проще сказать, чем сделать!

Уважаемая Evil HR Lady!

Недавно я прочел Вашу статью «Пора увольнять грубиянов». Проще сказать, чем сделать!

Даже в условиях высокого уровня безработицы мне бывает крайне сложно найти сотрудников в небольшой коллектив (менее 10 человек). В советах по подбору кадров, похоже, совсем не учитываются кадровые проблемы, возникающие на предприятиях малого бизнеса, где владелец компании по совместительству является менеджером по персоналу.

Если бы я увольнял каждого проблемного сотрудника, мне приходилось бы выполнять всю работу самому, поскольку на то, чтобы заменить мало-мальски компетентного специалиста, могут уйти годы.

Высококвалифицированный персонал редко стремится работать в небольших компаниях, а кадровые агентства не спешат угодить работодателю, который предлагает одну-единственную вакансию. Именно поэтому я вынужден работать с теми, кто соглашается выполнять необходимую мне работу, гораздо дольше, чем мне этого хотелось бы.

С уважением, Испытывающий затруднения Менеджер.

Я полностью согласна с тем, что процесс подбора сотрудников – нелегкая работа, в которой есть свои особенности в зависимости от размеров предприятия. Кадровые агентства предпочитают осуществлять массовый подбор – а следовательно, мелким организациям приходится справляться собственными силами. Кроме того, возникает еще одна проблема. Никто в вашем коллективе не способен проводить собеседования на профессиональном уровне, быстро оценивать резюме и отбирать лучших кандидатов.

Тем не менее, работать с грубиянами не хочется никому. Даже если проблемный сотрудник хорошо выполняет свои должностные обязанности, он ухудшает атмосферу в рабочем коллективе, и из вашей компании будут уходить хорошие специалисты.

Так как же избавиться от неугодных сотрудников, не парализовав работу компании? Предлагаю вам поразмыслить, почему могут возникать трудности с заменой.

Вы можете придавать слишком много значения опыту и не принимать во внимание потенциальные возможности кандидатов. Замена сотрудника – это огромный риск, поэтому мы обычно нанимаем тех, кто уже исполнял обязанности, которые мы хотим ему поручить.

Здесь возникают следующие проблемы:

1) Зачастую бывает очень сложно найти сотрудника с конкретными узкоспециализированными навыками.

2) Даже если вы и найдете такого специалиста, скорее всего, он уже устал от однообразия и хочется заняться чем-нибудь новым.

В действительности же оказывается, что обучить кого-либо новым навыкам не так уж и сложно, если кандидат обладает базовыми знаниями в нужной области. Вам никогда не придет в голову нанять на должность инженера того, кто понятия не имеет об инженерии, однако если вам необходимо выполнить определенную работу в этой области, вы без труда сможете найти специалиста с базовыми навыками, который с легкостью обучится выполнению специфической работы.

Многие хотят расти профессионально, и когда дело доходит до смены места работы, они всегда ищут что-нибудь лучшее. Сотрудники, которые уже обладают нужными вам умениями и навыками, вряд ли заинтересуются вашей вакансией.

Рассматривая кандидатов, обладающих потенциальными возможностями, вы существенно расширите область подбора персонала для вашей компании.

Ваша задача состоит в том, чтобы сохранить в коллективе здоровую атмосферу, отсеивая тех, кто создает проблемы. Подчеркну, что я не в восторге от перспективы бездумно уволить кого-нибудь. Одна ошибка – еще не повод расстаться с одним из сотрудников, однако вы не можете позволить ему постоянно надоедать коллегам. Некоторые противозаконные поступки (к примеру, сексуальные домогательства) могут повлечь за собой судебное разбирательство, и виноватым в конечном итоге окажетесь именно вы (будете посещать заседания суда и выплачивать штрафы). Будучи руководителем, вы не можете этого игнорировать.

Сотруднику, который постоянно придирается к коллегам, дразнит их или просто без конца ворчит, необходимо сделать серьезное внушение. Вы должны дать понять, что подобное поведение неприемлемо.

Помните, что вы можете моделировать поведение своих подчиненных. Сотрудники чаще всего делают то, что велит им босс. Если вы постоянно нанимаете неподходящих специалистов, вы создаете определенное поведенческое клише. Не исключено, что вы отбираете кандидатов, обладающих определенными личностными качествами, которые впоследствии сводят вас с ума. А может, вы и сами ими обладаете?

Пора переосмыслить подход к подбору персонала и выяснить, чем может быть спровоцировано неподобающее поведение сотрудников. Процесс может оказаться довольно болезненным, однако это совершенно необходимо.

Обратитесь в кадровое агентство – как правило, их услуги оказываются полезными. Если вас не устроят присланные кандидаты, вы сможете отказаться от их услуг. Поместите объявление в интернете, опросите бывших и нынешних сотрудников на предмет рекомендаций. Используя LinkedIn, обращайте внимание на безработных кандидатов. Почему? Потому что они вероятнее согласятся работать в небольшой компании и будут готовы обучаться чему-то новому.

Пересмотрите систему оплаты труда. Если вы никак не можете найти новых сотрудников – скорее всего, уровень зарплаты в вашей компании невысок. Бюджет предприятия малого бизнеса, как правило, невелик, и вы не сможете позволить себе высококвалифицированных специалистов. Снизьте требования, предъявляемые к кандидатам. Отдайте предпочтение порядочному человеку с небольшим опытом и откажите непорядочному, но опытному соискателю.

СЮЗАННА ЛУКАС, inc.com
Перевод: Айрапетова Ольга

Что делать, если один из ваших сотрудников – неисправимый грубиян? Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

«Близко к метро» - это 8 минут пешком.

Каждая минута, отделяющая московское офисное здание от метро, снижает арендную ставку за кв. метр на 10 долларов в год, обнаружили аналитики компании Cushman & Wakefield.

Где расположена "глухомань" и как обстоит дело с "далеко" и "близко" в других столицах в данной публикации.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.