Какие причины заставляют уволиться или уволить сотрудника.

[ANNA]

Какие причины заставляют уволиться или уволить сотрудника. Разбираемся с увольнениями - как со стороны работников, так и работодателей.

Полезная информация в шапке и теме постоянно обновляется, читайте новые статьи и рекомендации в сообщениях ниже!

У нас есть отдельный раздел форума для самых интересных новостей, полезных статей и их обсуждения по данной тематике, который находится ЗДЕСЬ.

[Adm]

Глава производства Lululemon уволится после массового отзыва прозрачных брюк.

Глава производства канадской компании Lululemon Шири Уотерсон (Sheree Waterson) оставит должность 15 апреля 2013 года. Об этом сообщается в пресс-релизе производителя одежды.

В середине марта компания решила отозвать из продажи женские леггинсы, которые оказались слишком прозрачными.

Причины увольнения Уортерсон не уточняются. В отдельном пресс-релизе сообщается, что компания намерена изменить структуру производственного отдела. Lululemon уточняет, что эти изменения касаются недавнего инцидента, когда компания выпустила некачественный товар.

[Adm]

Сотрудники General Motors оказались за решеткой.

Суд американского города Детройт (штат Мичиган) вынес в среду приговор бывшему инженеру General Motors и ее супругу, которые были признаны виновными в краже у автоконцерна секретной информации, сообщает ИТАР-ТАСС.

Согласно решению суда, 54-летняя Ду Саньшань проведет в заключении один год и один день, а ее муж, 52-летний Цинь Юй - три года. Прокуратура требовала для подсудимых, имеющих гражданство США, гораздо более сурового наказания - от 8 до 10 лет лишения свободы.

Как установило следствие, в 2005 году экс-сотрудница GM скопировала более 16 тыс электронных документов концерна, касающихся производства гибридных автомобилей. Затем через фирму, принадлежавшую супругу осужденной Ду Саньшань, злоумышленники попытались продать похищенные данные другим автомобильным компаниям, в том числе китайскому автопроизводителю Chery. Цинь Юй при этом утверждал, что является изобретателем некоторых украденных технологий. General Motors оценивал стоимость похищенной информации в 40 млн долларов.

Сотрудники General Motors оказались за решеткой. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Новозеландский парламентарий ушел в отставку за оскорбление официанта.

Новозеландский парламентарий, член Национальной партии Аарон Гилмор (Aaron Gilmore) ушел в отставку после появления в прессе информации о том, что он, будучи пьяным, оскорблял официанта и угрожал ему. Об этом сообщил The Daily Telegraph.

Гилмор объявил о своей отставке 12 мая. По его словам, развернутая его оппонентами кампания затронула его близких, и своим уходом он постарается их обезопасить. Гилмор частично признал свою вину и назвал свое поведение грубым, однако извинений официанту приносить не стал. «Я совершил ошибку, я человек», — пояснил политик.

Отставку Гилмора поддержал премьер-министр страны и глава Национальной партии Джон Кей (John Key). «Позиция партии касательно недопустимого поведения [парламентария] была однозначной с первого дня», — заявил премьер, однако добавил, что, по его мнению, давление на Гилмора было «огромным».

Уже после отставки Гилмор оказался в центре еще одного скандала. Четверо людей, обнародовавших информацию о дебоше парламентария, заявили, что получили от него смс с угрозами. В каждом из таких сообщений политик написал слово «utu», которое с языка маори — аборигенов Новой Зеландии — переводится как «месть» или «воздаяние». Скриншот с одним из таких сообщений опубликовал скандальный новозеландский блогер Кэмерон Слейтер (Cameron Slater), известный благодаря своей борьбе за свободу слова в прессе.

Инцидент с дебошем Аарона Гилмора произошел в начале мая. Политик за ужином в ресторане сильно напился, и официант отказался подавать ему очередную порцию алкоголя. В ответ Гилмор назвал официанта «кретином» и пригрозил ему увольнением от имени премьер-министра страны. Находившийся в компании политика адвокат Эндрю Ричес (Andrew Riches) написал администрации ресторана письмо с извинениями и рассказал о случившемся прессе. Впоследствии Ричес также получил от Гилмора письмо со словом «utu».

Новозеландский парламентарий ушел в отставку за оскорбление официанта. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[vesna]

Увольнения по инициативе работодателя чаще происходят в небольших компаниях.

Чаще всего сотрудники покидают компанию по своей собственной инициативе, и в этом нет ничего удивительного: специалисты ищут лучшие условия труда, стремятся к максимальной реализации своего потенциала. Однако в ряде случаев расставание сотрудника с компанией происходит по воле нанимателя.

В 54% случаев сотрудники увольняются по собственной воле и только 10% увольнений происходят по инициативе нанимателя. При этом ситуации, когда работники покидают компанию по воле работодателя, больше распространены в небольших компаниях с численностью персонала менее 100 человек (15% по сравнению с 5% на крупных предприятиях, где заняты 5000 человек и более).

В 27% российских организаций увольнения по инициативе работников происходят практически так же часто, как и увольнения по воле работодателя. Подобное равновесие больше характерно для небольших компаний с численностью персонала до 50 человек (31%), нежели для крупных предприятий, где трудятся 5000 сотрудников и более (18%).

Затруднились или не захотели отвечать на предложенный вопрос 9% менеджеров по персоналу. «У нас вообще не увольняются!» — гордо сообщают рекрутеры.

Похожая картина получается, если взглянуть на проблему и с позиции наемного работника. О том, что их увольнение с последнего места работы было полностью продиктовано волей работодателя, нам сообщили 12% опрошенных. Отметим, что мужчины попадают в подобные ситуации несколько чаще женщин (14% против 10%).

Еще 8% россиян сообщили, что уволились скорее по инициативе компании. «Но я сам уже понимал, что нужно двигаться дальше, так что это скорее обоюдное желание», — поясняют свое решение респонденты.

Скорее по собственной воле последнее место работы покинули 13% респондентов, а большая часть опрошенных (67%) уверяет, что решение уйти они приняли полностью самостоятельно. Молодежь и работники с невысокими доходами принимают решение об увольнении чаще всего сугубо самостоятельно, в то время как сотрудники старшего возраста и специалисты с высокими заработками чаще покидают компанию по инициативе работодателя.

Каковы же причины, побуждающие наших работающих сограждан прощаться с работодателями? Как и следовало ожидать, на первом месте — низкая зарплата (эту причину для ухода из компании назвали 25% опрошенных). Конфликты с руководством весомым поводом для увольнения назвали 9% сотрудников. Еще 7% указали такую причину, как отсутствие перспектив для карьерного и профессионального роста, а 5% уволились или собираются это сделать в силу личных обстоятельств.

По 4% респондентов назвали задержку или невыплату заработной платы, потерю интереса к работе и сокращение штатов. По 3% — неудобный график и ликвидацию компании-работодателя. Удаленность от дома, нарушение работодателем норм ТК РФ, конфликты с коллегами, смена руководства, а также глобальное «все надоело» — эти причины побудили к увольнению с последнего места работы по 2% опрошенных. Другие причины («Был призван в армию»; «Вредная для здоровья работа»; «Начал собственное дело» и др.) назвали 12% участников опроса, еще 14% затруднились или не захотели отвечать.

Интересно, что мужчины чаще увольняются из-за потери интереса к работе и отсутствия карьерных перспектив, тогда как женщины — по семейным обстоятельствам, из-за удаленности офиса от дома, неудобного графика работы и конфликтов с коллегами.

Увольнения по инициативе работодателя чаще происходят в небольших компаниях. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Аль-Каида уволила террориста за нарушение дисциплины.


Мохтар Бельмохтар

Мохтар Бельмохтар был исключен из рядов террористов за то, что не отвечал на телефонные звонки руководителей, не представлял отчеты о расходах, пропускал встречи и по другим причинам.

Международная террористическая группировка "Аль-Каида" исключила из своих рядов террориста Мохтара Бельмохтара, организатора захвата заложников в Алжире, за многократные нарушения дисциплины, передает в среду Ассошиэйтед Пресс со ссылкой на письмо "Аль-Каиды", оказавшееся в распоряжении агентства.

Сообщается, что письмо было найдено журналистами Ассошиэйтед Пресс в Мали в одном из зданий, которое ранее занимали боевики. Подлинность письма подтвердили несколько экспертов, в том числе бывший глава отделения Пентагона по борьбе с терроризмом в Африке Рудольф Аталла (Rudolph Atallah).

В письме "Отделения "Аль-Каиды" в странах исламского Магриба", подписанном 14 членами руководящего органа группировки, Мохтар Бельмохтар обвиняется в том, что он не отвечал на телефонные звонки руководителей, не представлял отчеты о расходах, пропускал встречи и не выполнял приказы руководства. Свои отношения с Бельмохтаром авторы письма называют "кровоточащей раной".

В письме также говорится, что планы Бельмохтара "угрожают существованию организации и разрывают ее на части, конечность за конечностью". Бельмохтар ответил авторам письма тем, что создал собственную террористическую группировку "Подписавшиеся кровью", которая организовала несколько крупных террористических актов. По мнению Аталла, Бельмохтар хотел подчиняться напрямую лидерам "Аль-Каиды", минуя руководство регионального отделения.

Бельмохтар считается организатором нападения на нефтегазовый комплекс в Тигентурине на юге Алжира в середине января этого года. Жертвами теракта стали 37 заложников из восьми стран. По сообщениям ряда СМИ, Бельмохтар, считающийся одним из наиболее опасных террористов на севере Африки, покончил с собой. В апреле суд Алжира заочно приговорил Бельмохтара к смертной казни.

РИА Новости

Аль-Каида уволила террориста за нарушение дисциплины. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Пензенский губернатор объявил «войну» с животами у чиновников: кто не сбросит лишний вес - лишится работы.

Губернатор Пензенской области Василий Бочкарев может вскоре прослыть самым "идейным" главой региона. Он не оставляет попыток усовершенствовать окружающий его мир, в том числе чиновников. В понедельник глава региона блеснул очередной инициативой, призванной облагообразить вверенное ему областное правительство.

В частности, Бочкарев призвал подчиненных показать согражданам пример здорового образа жизни и похудеть. Персональное задание по избавлению от лишнего веса получил от губернатора глава областного Минздрава Владимир Стрючков, передает портал PenzaNews . "Даю Вам поручение - за полгода сбросить 16 кг", - сказал Бочкарев, обращаясь к чиновнику в ходе оперативного совещания в региональном правительстве.

Кроме того, Бочкарев обратил внимание на крупные формы министра лесного, охотничьего хозяйства и природопользования Николая Аргаткина и заместителя председателя Облспорткомитета Владимира Жучкова. "У Вас срок - два месяца. Не сбросил вес, не привел себя в порядок - уходи из правительства! Как можно, работая в Спорткомитете, быть таким пузатым?" - возмутился губернатор.

Возражений со стороны чиновников не последовало. Между тем это уже не первая попытка пензенского губернатора улучшить имидж своих чиновников. Летом прошлого года он предложил ввести для них периодическую сдачу нормативов по физкультуре.

Весной 2011 года Бочкарев порекомендовал главам городов и районов пересесть с личных автомобилей на мотороллеры для осуществления личного контроля за благоустройством вверенных им населенных пунктов.

А еще ранее - распорядился лишить чиновников служебных сотовых телефонов, обещал увольнять тех, кто не владеет компьютером и не общается с представителями СМИ, а также обязал чиновников лично уговаривать пензенских женщин рожать как можно больше детей. Три года назад он обязывал их стать персональными наставниками детей-сирот.

Пензенский губернатор объявил «войну» с животами у чиновников: кто не сбросит лишний вес - лишится работы. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Заснувший над клавиатурой служащий банка перевел 222222222,22 евро.

Служащий банка в Германии перевел более 222 миллионов евро, заснув во время работы, сообщает 10 июня BBC News.

Мужчина должен был осуществить перевод 64,2 евро, но задремал, оставив руки на клавиатуре. Нажав во сне на кнопку «2», он перевел на счет 222222222,22 евро. Ошибка вскоре была обнаружена и исправлена.

По данным немецких СМИ, инцидент произошел в апреле 2012 года в отделении банка в Франкфурте-на-Майне. О каком именно банке идет речь, не сообщается.

В результате инцидента была уволена 48-летняя служащая банка, в чьи обязанности входил контроль за действиями заснувшего сотрудника. Женщина, проработавшая в банке с 1986 года, обратилась в суд, настаивая на том, что финансовый перевод был одобрен по ошибке, а не по злому умыслу.

Суд по трудовым спорам установил, что в день происшествия сотрудница проверила более 800 операций, причем на каждую уходило всего чуть более секунды. 10 июня суд объявил увольнение незаконным, признав достаточным наказанием объявление выговора, и потребовал восстановить сотрудницу банка на рабочем месте.

Информации о последствиях инцидента для заснувшего служащего не поступало.

Заснувший над клавиатурой служащий банка перевел 222222222,22 евро. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Работница Сбербанка помогла любовнику украсть 32 миллиона.

В четверг утром в деревне Марьино Ленинского района Московской области сотрудники Главного управления уголовного розыска МВД России совместно с московскими коллегами задержали 30-летнего Андрея П. Мужчину подозревают в краже почти 32 млн руб. из московского отделения Сбербанка на улице Миклухо-Маклая, произошедшей 1 июня.

У него обнаружена часть похищенных средств, сообщает «Комсомольская правда». «В квартире находился подозреваемый, жена и их двое детей, — рассказали в пресс-центре МВД России. — Никакого сопротивления он не оказал и сразу вернул часть похищенных денег, объяснив куда дел остальные». «Как выяснилось, Андрея навела на кражу его 22-летняя знакомая Ирина, которая несколько лет работала в этом отделении столичного банка операционистом, — сообщили источники в следствии. — У подозреваемого есть законная супруга и дети, однако 22-летняя задержанная беззаветно целый год помогала ему готовиться к преступлению. Женщина сделала копии ключей и сообщила своему знакомому код от сигнализации.

Перед кражей молодая женщина предусмотрительно уволилась. Несмотря на то, что со дня увольнения прошло 2,5 месяца, ее довольно быстро вычислили. Оказывается код, который она сообщила своему возлюбленному для входа в банк, был персональным. То есть войти в банк, отключить сигнализацию, и открыть сейф можно было при помощи разных комбинаций цифр. Но каждой такой комбинацией могла пользоваться определенная сотрудница банка. Набор этих комбинаций автоматически фиксировался службой безопасности. Ирина не предполагала, что при входе в банк персональный код указывал на ее имя". Задержанная экс-сотрудница банка рассказала оперативникам, что организатор крупной кражи жаловался на проблемы в бизнесе и ему нужна срочно крупная сумма. Потом говорил, что украденные деньги станут надежным фундаментом их семьи.

Ирина и Андрей и предположить не могли, что в ту ночь в сейфе окажется такая большая сумма. Они отошли от шока только через месяц, и из 32 млн руб. Андрей успел потратить лишь 200 тысяч. На эти деньги он купил своим любимым женщинам и детям несколько iPhone.

Работница Сбербанка помогла любовнику украсть 32 миллиона. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

ТОП-7 причин для увольнений в 2012 году.

Как и в 2011, в ушедшем 2012 году наиболее популярной причиной для увольнений осталось нецелевое использование рабочего времени и интернета.

Специалисты аналитического отдела компании Falcongaze подвели итоги ежегодного исследования, посвященного причинам, по которым руководство чаще всего увольняло своих подчиненных в 2012 году. Данное исследование, как и все предыдущие, базировалось на данных, собранных при помощи системы SecureTower, предназначенной для защиты информации от утечек и детального контроля деятельности персонала на рабочих местах. В этот раз специалисты компании решили не просто обратиться к цифрам и фактам, свидетельствующим о провинностях персонала, но и попутно выяснить, какие же из причин увольнений были наиболее популярными в различных сферах бизнеса.

Как и в 2011, в ушедшем 2012 году наиболее популярной причиной для увольнений осталось нецелевое использование рабочего времени и интернета. Данный повод не только сохранил за собой лидирующие позиции, но и укрепил их. По подсчетам аналитиков Falcongaze в 2012 году 34% увольнений были связаны с банальным нежеланием сотрудников исполнять свои прямые должностные обязанности. Социальные сети, чрезмерное увлечение чтением новостных лент, светских хроник и прочих материалов, окрашенных во все оттенки желтого цвета, а также интернет-покупки, онлайн-игры, общение в мессенджерах с друзьями и родственниками, просмотр шедевров кинематографа и кинолент весьма фривольного содержания – все это стало для многих работников неотъемлемой и даже преобладающей составляющей трудовых будней.

Очевидно, что такой принцип построения рабочего дня является абсолютно неприемлемым для работодателей. Одно дело, когда сотрудник, ненадолго отвлекается, чтобы привести свои мысли в порядок, и совсем другое, когда работнику в буквальном смысле выплачивают зарплату за его же развлечения.



По причине нецелевого использования рабочего времени чаще всего увольняли сотрудников туристических компаний, банков, а также организаций, занимающихся информационными технологиями. В ходе исследования было установлено, что если в туристической отрасли сотрудники тратят немалое количество времени на посещение социальных сетей, то в банках процент посещения данных ресурсов гораздо ниже. Во многом это обусловлено наличием в сетях многих банковских учреждений средств, ограничивающих доступ к социальным сетям и развлекательным ресурсам в рабочее время. При этом работники банков, очевидно, компенсируя запрет на посещение соцсетей, чаще других просматривают новостные ленты и различные развлекательные таблоиды.

Среди сотрудников IT-рынка была отмечена другая тенденция: многие работники пытаются извлечь из своей деятельности двойную выгоду, занимаясь на основной работе дополнительными подработками. В желании заработать больше и разнообразить свою трудовую деятельность нет ничего крамольного, но очень немногим специалистам удается за рабочий день успевать сделать вдвое больше положенного. Как говорится, на двух стульях не усидишь. Точнее усидеть можно, если ты Юлий Цезарь, способный делать несколько дел одновременно без малейшего ущерба для каждого из них.

На втором месте, как и в 2011 году, расположилась такая причина, как обсуждение руководства и политики компании (19%). Как гласит мудрая поговорка, не кусай руку, кормящую тебя. Ну а если в работе компании что-то совсем не устраивает, то лучше воспользоваться конструктивной критикой и выяснить все спорные моменты. Если этот способ по какой-либо причине не работает, то соломоновым решением будет обратиться на рынок труда и найти компанию, с коллективом которой будет полное взаимопонимание.

Как выяснилось в ходе исследования, больше всего критики в свой адрес, а также в адрес своей организации не терпят в компаниях, занимающихся розничной торговлей, и крупных производственных предприятиях.

«Бронзовым» призером в списке причин для увольнений в 2012 году стал поиск новой работы. В желании сменить место труда нет ничего крамольного. Каждому хочется открыть для себя новые горизонты и даже банально сменить вид из окна. Но поиск нового места для применения своих знаний и навыков не должен мешать исполнению обязанностей на нынешнем рабочем месте. Составление и рассылка резюме, прохождение интервью, а также мечты о месте, где чай слаще и рубль длиннее, занимают немало времени, да и общая мотивация сотрудника, решившего покинуть стены компании, стремительно падает, что не может не сказаться на продуктивности его работы. К тому же сотрудники, покидающие организацию, часто прихватывают с собой «нажитое непосильным трудом», к примеру, клиентские базы контактов, информацию о новых разработках - в общем, все, что, как кажется сотруднику, может понадобиться ему на новом рабочем месте. С таким положением дел неудивительным является тот факт, что в 13% случаев начальники предпочитают отказаться от услуг своих подчиненных до того, как те положат на стол заявление об уходе по собственному желанию. Наиболее ревностно к жажде сотрудников обеспечить себя новым местом работы относятся в учреждениях, занимающихся торговлей. Также высокий процент увольнений именно по этой причине оказался в телекоммуникационной отрасли, которая характеризуется высокой динамикой развития и, как следствие, постоянно испытывает недостаток в квалифицированных специалистах, которых часто переманивают из одной компании в другую, предлагая более высокую оплату труда и всевозможные бонусы.

По сравнению с прошлым годом сотрудников, которых увольняли за взятки, стало немного меньше. Таким образом, не совсем законная человеческая корысть, стала причиной 11% увольнений. В эту же категорию попадает не только взяточничество в классическом виде, но также и использование своего служебного положения в личных целях. Истории, когда тот или иной сотрудник раз за разом пытается «протащить» в компанию своих друзей или родственников, которые, может, люди и неплохие, но специалисты крайне посредственные, уже давно стали, пусть грустной, но обыденностью.

Еще одна причина – халатное обращение с конфиденциальными данными. Нередки случаи, когда сотрудники в рабочей круговерти отправляют письмо с новым договором не на тот почтовый адрес или случайно упоминают информацию «не для всех» в приватной беседе. Перепутать адрес может каждый, но если подобные «огрехи» становятся систематическим явлением, то вероятность разглашения конфиденциальных данных может стать грустной реальностью. При этом, случайно совершенный проступок ничуть не оберегает компанию от весьма реальных убытков. Так, в 2012 году 10% сотрудников лишились своих рабочих мест из-за своей невнимательности. Больше всего «замечтавшихся» работников было наказано в банковской сфере, а также в торговых и логистических компаниях, где к защите данных предъявляются особо жесткие требования.

Систематические опоздания, прогулы работы без объяснения причин, некорректное поведение с клиентами и сослуживцами – все это можно объединить под термином «нарушение внутренних правил компании». Эта причина применялась для увольнения сотрудников в 8% случаев. Наиболее щепетильно к вопросам трудового распорядка в этом году относились в сфере обслуживания, в банковском секторе, а также в компаниях, оказывающих страховые услуги. Как видно, увольнения за опоздания не являются самой популярной причиной, однако такие «оплошности» часто становятся последним доводом в вопросе увольнения сотрудника, допустившего более серьезный промах.

Список самых веских причин для увольнения в 2012 году завершают ситуации, когда сотрудники компании вполне осознанно разглашали конфиденциальную информацию, имея при этом вполне меркантильные интересы. В желании поделиться с конкурентами разработками компании были уличены и затем уволены 5% сотрудников. Чаще всего на продаже данных конкурентам попадались сотрудники промышленных, торговых и IT-компаний.

Из представленных данных видно, что, как и в прошлом году, уволенные сотрудники лишались своих мест по абсолютно логичным причинам. Другое дело, что руководителю не всегда удается с первого раза определить степень серьезности проступка своего подчиненного. Поэтому было бы неплохо, чтобы для принятия подобного решения руководитель обладал бы инструментом, способным помочь объективно оценить ситуацию. Как говорится, семь раз отмерь и один раз отрежь, а поставить подпись в приказе об увольнении – это дело пары секунд.

ТОП-7 причин для увольнений в 2012 году. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Отсутствие карьерных перспектив - причина ухода из компании у 59% менеджеров.

Компании, привлекая лучших сотрудников высокими зарплатами, не способны одними только зарплатами поддерживать их вовлеченность и удерживать в компании.

Пока работодатели продолжают считать, что именно заработная плата является главным элементом мотивации сотрудников, сотрудники, и в первую очередь - менеджеры, все чаще теряют мотивацию и покидают компании из-за неудовлетворенности своими карьерными перспективами.

Согласно исследованию HeadHunter, когда деньги становятся единственным мотивирующим фактором, сотрудник начинает работать плохо, а через несколько месяцев начнет подыскивать другую работу: деньги не могут надолго задержать человека там, где ему не нравится.

При этом верно и обратное - без достойной зарплаты невозможно сделать сотрудника лояльным компании. Люди остаются долгое время на одном месте только при условии успешного сочетания нескольких наиболее важных факторов для каждого конкретного работника. И сейчас во многих областях бизнеса возможность карьерного роста значит не меньше чем зарплата.

57% работодателей уверены, что именно заработная плата является элементом привлечения сотрудников в компанию, а статистика ANCOR показывает, что 59% менеджеров уходят из компании по причине отсутствия перспектив карьерного и профессионального роста.

Таким образом, получается, что компании, привлекая лучших сотрудников высокими зарплатами, не способны одними только зарплатами поддерживать их вовлеченность и удерживать в компании.

То, как сотрудник относится к своей работе часто называют "вовлеченностью". Вовлеченность - это показатель, отражающий готовность человека оставаться на своем месте работы, его стремление не просто "отсиживать" день на работе, а добиваться реальных результатов, готовность "гореть на работе". Компания Aon Hewitt провела свое исследование вовлеченности и влияющих на неё факторов в российских и иностранных компаниях и получила интересные результаты.

Результаты показали, что процент сотрудников с высоким уровнем вовлеченности в РФ существенно ниже мировых показателей. Так, если в иностранных компаниях 81% сотрудников демонстрируют вовлеченность, лояльность и добровольно прилагают дополнительные усилия для достижения высоких результатов, то по России процент таких работников на четверть меньше — 60%. В исследовании оценивалось множество факторов вовлеченности, однако сильнее всего активность работников стимулируют карьерные возможности: 54% — у иностранных и 31% — у российских работников, зарплата — 63% и 37% соответственно, а также ценность сотрудников — 46% и 73%.

Аналитики Аon Hewitt подсчитали, что один невовлеченный сотрудник в компании означает понижение ее годовой прибыли на 10 тысяч долларов. И если 40% работников в России можно смело отнести к невовлеченным, то компания со штатом 1 тысяча человек теряет почти 4 млн долл. в год.

Как же поднять вовлеченность? Повышение зарплат, как уже упоминалось выше, имеет краткосрочный эффект и не удержит сотрудника, которому в другой компании предложат больше. Другие популярные средства нематериальной мотивации тоже не всегда работают. Например, социальный пакет служит хорошим средством привлечения новых работников, однако практически не мотивирует тех, у кого он уже есть.

Как показывают цифры исследований, приведенные выше, для менеджеров одним из наиболее важных нематериальных факторов мотивации является наличие карьерных перспектив. И именно менеджеры среднего и высшего уровня являются структурообразующим звеном компании. Руководитель любого уровня — пример для своих сотрудников, он должен быть достаточно сильно мотивированным, чтобы мотивировать других и вести команду за собой. Отсутствие системы управления карьерой менеджеров приводит к тому, что руководители сами теряют мотивацию и перестают быть «вдохновителями» команды, и вся система мотивации в компании также начинает рушиться.

Как показывает практика, многие компании не задействуют карьерный рост как фактор мотивации, в первую очередь, из-за неправильного понимания этого понятия. Карьерный рост далеко не всегда и не для всех означает переход на более высокую ступеньку в иерархии менеджмента компании и переезд в отдельный кабинет. Не все стремятся к executive позициям и связанным с ними уровню ответственности и риска. Понятно что и компания не может это предложить большому количеству сотрудников.

Вариантов, однако множество. Первое - тема управление карьерой сотрудников должна стать частью корпоративной культуры и поддерживаться на всех уровнях. Второе - компания не гарантирует сотруднику карьерный рост, а может создать условия и поддержать развитие сотрудника, его карьерные планы и стремление расти, переходя на новые роли и позиции. Третье - четко определены критерии соответствия каждой роли и позиции, а сама процедура продвижения объективна и прозрачна.

Пришло время компаниям и сотрудникам отойти от стереотипного понимания карьеры и карьерного роста как просто повышение по служебной лестнице и расширить понимание карьеры как "цепи событий, которая составляет жизнь, последовательность профессиональных занятий и других жизненных ролей, которые вместе выражают приверженность человека действовать в соответствии с его личной моделью саморазвития" (Википедия). В рамках организации карьера охватывает рост знаний, навыков, ответственности, изменение или углубление специализации, роли и даже профессии. Управление карьерой - это управление траекторией движения человека в организации. Она может быть вертикальной (должностной рост), горизонтальной — перемещение между функциями, ролями и подразделениями, диагональной, проектной, центростремительной. Главным является то, что человек осознанно, опираясь на знание себя, представление о собственном "Я", своей индивидуальности, ценностях, сильных и слабых качествах, интересах и стремлениях, ставит перед собой цели и планирует их достижение. Более подробно о карьерном планировании в организации можно прочитать в моей другой статье (acprussia.ru/ru/career-management) и познакомиться на программе по карьерному коучингу: acprussia.ru/career-coach

Любая организация, независимо от размера и сферы деятельности, может начать эффективно использовать управление карьерой сотрудников и как мотивирующий фактор и как эффективный инструмент развития сотрудников и повышения их вовлеченности. Часто на практике, даже не требуются какие-либо серьезные изменения в самой организации. Ведь в большинстве случаев возможности для роста и развития уже существуют, только сотрудники сами не замечают их или не рассматривают как реальные и достижимые. Организации могут помочь сотрудникам увидеть их возможности карьерного развития в компании - это не сложно, часто достаточно лишь установить открытый диалог между менеджерами и подчинеными и научить менеджеров вести такую беседу.

Все, что не хватает большинству организаций - это знаний и карьерных специалистов, которые могли бы такую систему разработать и внедрить. Такие специалисты начинают появляться и потребность в них высока.

Об авторе

Светлана Бергер – executive и карьерный коуч с 13-летним опытом работы в Канаде и России, PCC (ICF); эксперт в области управления карьерой, CMF, официальный представитель Международной Ассоциации Карьерных Профессионалов в России, ведущая сертификационной программы по карьерному коучингу; преподаватель программ МВА.

Отсутствие карьерных перспектив - причина ухода из компании у 59% менеджеров. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→