Свой бизнес. Проблемы, решения, налоги, госуслуги.

[Adm]

Свой бизнес. Проблемы, решения, налоги, госуслуги.

Полезная информация в шапке и теме постоянно обновляется, читайте новые статьи и рекомендации в сообщениях ниже!

Обсуждаем все тонкости и проблемы ведения своего бизнеса.

Регистрация юридического лица - смотреть ЗДЕСЬ.

Как зарегистрировать ИП, не прибегая к помощи коммерческих организаций - смотреть ЗДЕСЬ.

Что обязательно нужно знать перед тем, как зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя (ИП)? Часть 1 - смотреть ЗДЕСЬ.

Что необходимо сделать, чтобы открыть малое предприятие или с чего начать свой бизнес - смотреть ЗДЕСЬ.

Открытие собственного дела - смотреть ЗДЕСЬ.

Регистрация в налоговой как ИП - смотреть ЗДЕСЬ.

7 простых приемов оптимизации бизнес-процессов - смотреть ЗДЕСЬ.

Управление недвижимостью. Договор аренды недвижимости - смотреть ЗДЕСЬ.

ИП и личные карточки Т-2 - смотреть ЗДЕСЬ.

Десять советов по найму сотрудников для начинающих предпринимателей - смотреть ЗДЕСЬ.

Особенности управления персоналом малого предприятия - смотреть ЗДЕСЬ.

Работодателям. Подбор персонала для организаций и предприятий - смотреть ЗДЕСЬ.

О регистрации в Фонде социального страхования Российской Федерации - смотреть ЗДЕСЬ.

Как заработать на стартап - смотреть ЗДЕСЬ.

Обзор изменений законодательства на 2013 год - смотреть ЗДЕСЬ.

Как работодатели могут воспользоваться всеми положенными льготами в 2013 году - смотреть ЗДЕСЬ.

Размер фиксированных взносов ИП - смотреть ЗДЕСЬ.

От гигантомании до фэн-шуя: 7 типичных ошибок предпринимателя - смотреть ЗДЕСЬ.

С 4 июля 2013 года регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей осуществляется с учётом новых правил - смотреть ЗДЕСЬ.

Страховые взносы для ИП в 2014 году - смотреть ЗДЕСЬ.

Налоговая проверка: на что обратят внимание (вмененный режим) - смотреть ЗДЕСЬ.

Нарушения закона в сфере предпринимательства и административная и уголовная ответственность за это - смотреть ЗДЕСЬ.

Список шагов, которые необходимо выполнить перед открытием бизнеса - смотреть ЗДЕСЬ.

Методика разработки бизнес-плана по стандарту UNIDO - смотреть ЗДЕСЬ.

Свой бизнес. Проблемы, решения, налоги, госуслуги. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Россия может потерять миллион индивидуальных предпринимателей.

Некоторые депутаты Госдумы выступили против снижения в этом году страховых взносов для «индивидуалов» с небольшими доходами. Установить такой порядок они хотят временно — с 2014 по 2015 год. «В случае принятия законопроекта в нынешнем виде, мы можем не досчитаться около миллиона индивидуальных предпринимателей», — заявил глава «Деловой России» Александр Галушко.

Скандал вокруг принятия резонансного законопроекта о дифференциации размера страховых взносов для индивидуальных предпринимателей с небольшими доходами, нарастает. До конца весенней сессии остались считанные дни, а документ не принят.

Мало того. Комитет Госдумы по труду, соцполитике и делам ветеранов предложил ко второму чтению изменить предложенный Минэкономразвития и общественными деловыми организациями либеральный подход.

Напомним, проект закона был разработан Комитетом ГД по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству, поддержан с замечаниями правительством, всеми фракциями в Думе. 14 июня законопроект об изменении порядка расчета фиксированного размера страхового взноса по обязательному пенсионному страхованию для индивидуальных предпринимателей был принят в первом чтении. И его авторы надеялись уже до осени развернуть ситуацию вспять — остановить нарастающий массовый исход индивидуальных предпринимателей из легального бизнеса. Однако выяснилось, что в профильном социальном комитете против снижения в этом году взносов до одного МРОТ для «индивидуалов» с оборотом меньше 300 тысяч рублей. Установить такой порядок оппоненты из думского комитета хотят временно — с 2014 по 2015 год. При этом настаивают на ужесточении отчетности для «индивидуалов». Те должны будут подавать ее и в Пенсионный фонд, и налоговикам. За несвоевременную сдачу — штрафы. Также не предусмотрено верхнее предельное значение для величины отчисления взносов. В прежнем варианте предлагался потолок в два МРОТ.

«Это еще больше ухудшит ситуацию, потому что те предприниматели, которые уже снялись с учета из-за повышения с 1 января 2013 года взносов, остаются без мотивации возвращаться обратно. За ними могут последовать другие и уйти из бизнеса», — приводят «РГ» в " ОПОРе России" комментарий главы Общественной организации малого и среднего предпринимательства Александра Бречалова. «Поправки сохранили дифференцированный подход. Однако потеряна основная идея — снижение фискальной нагрузки для пострадавших индивидуальных предпринимателей, заложенная в законопроект при его проработке в министерстве экономического развития и на совещании у первого заместителя председателя правительства Игоря Шувалова», — считают лидеры" ОПОРы".

Минтруд, чьи соображения изложены в правительственном отзыве на законопроекты, считает, что уменьшение фиксированного размера страхового взноса по обязательному пенсионному страхованию приведет к снижению пенсий индивидуальным предпринимателям.

«Важно отметить, что на заседание Комитета не было официально приглашено ни одно бизнес-сообщество, участвующее в разработке проекта»,- говорят в «ОПОРе». Лидеры этой организации и «Деловой России» не исключают повторного обращения за поддержкой к президенту страны. «В случае принятия законопроекта в нынешнем виде, мы можем не досчитаться около миллиона индивидуальных предпринимателей», — цитирует «Интерфакс» главу «Деловой России» Александра Галушко.

Россия может потерять миллион индивидуальных предпринимателей. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

С 4 июля 2013 года регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей будет осуществляться с учётом новых правил.

4 июля 2013 года вводятся в действие формы и требования к оформлению документов, представляемых в регистрирующий орган при государственной регистрации юридических лиц, индивидуальных предпринимателей и крестьянских (фермерских) хозяйств, утверждённые приказом ФНС России от 25 января 2012 года № ММВ-7-6/25@ (зарегистрирован Минюстом России 14 мая 2012 года, регистрационный номер 24139).

Новые формы заявлений о регистрации значительно отличаются от утверждённых постановлением Правительства Российской Федерации от 19 июня 2002 года № 439 (утрачивает силу 4 июля 2013 года).

Во-первых, новые формы - машиноориентированные и их использование обеспечит возможность ввода содержащейся в заявлении о регистрации информации в информационные ресурсы налогового органа с применением технических средств, что исключает ошибки «ручного» ввода сведений в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ) и Едином государственном реестре индивидуальных предпринимателей (ЕГРИП).

Во-вторых, новые формы не содержат «технических» разделов («организационно-правовая форма», «количество учредителей», «количество видов экономической деятельности» и тому подобные), а также не требуют проставления нелюбимых заявителями «галочек» и «чёрточек». В требованиях к оформлению новых форм подробно описывают, как заполнить ту или иную форму, и приводятся образцы заполнения отдельных полей.

Одновременно вводятся в действие и новые формы документа, подтверждающего факт внесения записи в ЕГРЮЛ или ЕГРИП (приказ ФНС России от 13 ноября 2012 года № ММВ-7-6/843@ зарегистрирован Минюстом России 18 января 2013 года, регистрационный номер 26583).

С 4 июля 2013 года привычное свидетельство о государственной регистрации выдаётся налоговым органом только при создании юридического лица (в том числе путём реорганизации), при приобретении физическим лицом статуса индивидуального предпринимателя и при создании крестьянского (фермерского хозяйства). К свидетельству прилагается лист записи, содержащий сведения, включенные соответственно в ЕГРЮЛ или ЕГРИП при создании юридического лица, регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя и создании крестьянского (фермерского) хозяйства. В остальных случаях (при прекращении деятельности юридического лица, изменении сведений о нём, изменении учредительных документов юридического лица, прекращении деятельности индивидуального предпринимателя или крестьянского (фермерского) хозяйства, изменении сведений о них) заявителю выдаётся (направляется) только лист записи, содержащий сведения, которые внесены в ЕГРЮЛ или ЕГРИП той или иной записью.

Подробности на www.nalog.ru в разделе "Государственная регистрация налогоплательщиков".

С 4 июля 2013 года регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей будет осуществляться с учётом новых правил. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Индивидуальные предприниматели добились снижения страховых взносов.

Спор о необходимости повышения страховых взносов для индивидуальных предпринимателей разрешился в пользу микробизнеса.

Госдума приняла в окончательном чтении закон о снижении выплат во внебюджетные фонды. Бизнес хотя и считает это своей маленькой победой, чувство страха не теряет. Теперь уплачиваемые суммы зависят от минимального размера оплаты труда (МРОТ), а по планам чиновников в следующем году он должен вырасти.

Фиксированные страховые взносы для индивидуальных предпринимателей (ИП) были существенно увеличены с 1 января этого года. Если раньше бизнес отчислял во внебюджетные фонды около 17 тыс. руб. в год, то теперь - более 35 тыс. Это решение вызвало массовый уход предпринимателей в тень: добровольно с учета снялись около 500 тыс. бизнесменов. Ситуацию пытались выправить почти полгода: сначала ее долго обсуждали в правительстве, потом в обеих палатах парламента. Белый дом тогда думал над двумя вариантами решения проблемы: ввести частичное субсидирование социальных платежей либо разделить предпринимателей на несколько групп в зависимости от доходов.

Второй вариант чиновникам и парламентариям показался более приемлемым. Теперь для ИП с доходами до 300 тыс. руб. страховые выплаты будут составлять один МРОТ (сейчас 5205 руб. в месяц), с доходами более 300 тыс. - один МРОТ плюс 1% дохода. При этом в Пенсионный фонд сведения о доходах будут передавать не сами предприниматели, а налоговые органы. Если же фискалы не получат от налогоплательщика информации о доходах, взносы для таких бизнесменов будут рассчитываться исходя из восьми МРОТ. Новые правила вступят в силу с 2014 года.

Принятие закона о снижении взносов бизнес считает своей победой. "Мы смогли доказать, что малый бизнес разный, не могут все платить одинаково. Фискальные условия и меры поддержки должны зависеть от особенностей бизнеса, от той территории, на которой живет предприниматель", - говорит президент "ОПОРА России" Александр Бречалов.

Исходя из действующего МРОТ предпринимателям придется платить около 19 тыс. руб. страховых взносов в год. Но пока непонятно, как сильно Минтруд повысит МРОТ в 2014 году, напоминает вице-президент Национального института системных исследований проблем предпринимательства Владимир Буев. Поэтому риск небольшого увеличения размера страховых взносов все равно остается. Ранее ведомство Максима Топилина планировало довести МРОТ до величины прожиточного минимума (сейчас более 7 тыс. руб.), однако недавно стало известно, что эта идея может быть реализована не раньше 2018 года.

Пока нерешенным остается еще один пункт: бизнесменам надо как-то справиться с текущими высокими ставками страховых взносов, новые правила заработают только с нового года. Согласно принятому в пятницу закону правительство и регионы должны оказать индивидуальным предпринимателям материальную поддержку. Один из вариантов - выдача беспроцентных кредитов для тех бизнесменов, кто не в состоянии платить по текущим ставкам.

Крупные бизнес-объединения тоже просят губернаторов помочь. Помимо кредитования под 0% для микробизнеса (с оборотом менее 300 тыс. руб.) нужно предусмотреть и возможность выдачи разовой субсидии, следует из совместного письма "ОПОРА России" и "Деловой России" .

Индивидуальные предприниматели добились снижения страховых взносов. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Где брать идеи для стартапов.

Недавно у нас в комментариях вызвала бурную дискуссию реплика “Мне 22, делать еще одну соцсеть не хочу, где взять оригинальную идею”. Тем временем Юрий Лифшиц, перебравшийся в США для развития своих образовательных курсов, как раз написал англоязычный текст на эту тему для курса Earlydays. Мы перевели его текст на русский, немного изменив стилистику — то есть все умные мысли там от Лифшица, а все глупые шутки от нас.

Кстати, то, что текст Юрия размещен на новом сайте Medium, само по себе уже показывает, как можно действовать, когда “все уже придумано”: пока мир увлечен твиттеризацией и инстаграмизацией, один из создателей того же Твиттера сделал удобную площадку для тех, кто по-прежнему любит писать и читать длинные тексты — и на нее пошли люди.

Как находить новые идеи для открытия компании

Придумывать бизнес-идеи — это навык. И можно выработать привычку видеть возможности запуска новых проектов во всем, что вас окружает.

У многих серийных предпринимателей есть специальный блокнот для новых интересных идей. Вы себе тоже можете такой завести.

Действия:

■ Выберите инструменты для поиска идей.
■ Создайте несколько идей с их помощью.
■ ???
■ PROFIT

1. Живите в будущем

Будьте на острие макбук эйра. Используйте то, чего вчера не существовало. Читайте о новых изобретениях. Думайте о продуктах для нового поколения.

Будущее за носимыми гаджетами, самоездящими машинами, тестами ДНК и материалами толщиной в атом. Какие продукты и сервисы должны возникнуть вокруг таких штук?

Думайте о переменах, заканчивая предложение “Если ты в будущем…”: например, “если ты в будущем, все машины вокруг электрические” или “если ты в будущем, никто не использует наличку”. А затем создайте компанию, с которой это сбудется.

2. Станьте экспертом в чем-то

Есть области, куда с улицы не попадешь. Таможни, тюрьмы, медицина, оборонка, атомная энергетика, строительство мостов. Обычно свою компанию в таких областях создают только после многолетнего опыта работы в чужих. Станьте таким инсайдером — и откроете себе дорогу на большой рынок с высоким порогом входа.

Майкл Блумберг занимался IT в инвестиционном банке Salomon Brothers. В 1981-м он был уволен, получив при этом компенсацию в $10 миллионов. На эти деньги он создал компанию Bloomberg L.P., предоставляющую финансовую информацию заинтересованным в ней организациям. Сейчас компания — лидер рынка, Блумберг — мэр Нью-Йорка, состояние Блумберга — на 13-й строчке Forbes.

Станьте мастером какого-либо мощного инструмента. Научитесь делать мобильные приложения, интернет-магазины или использовать big data. Затем встречайтесь с кучей разных людей, спрашивайте о их проблемах и смотрите, можете ли вы им помочь.

Будьте очень круты сразу в двух разных вещах. Медицина и продажи, IT и госконтракты, кулинария и розница. На их пересечениях есть куча уникальных возможностей.

3. Решайте собственные проблемы

Найдите проблему, которая вам же мешает жить. Обращайте внимание, когда для чего-то не можете найти готового решения. А проблемы возникают, когда в вашей жизни что-то меняется. Станете родителем — столько новых возможностей увидите, мало не покажется.

В B2B-секторе то же самое. У вас есть одна компания, и она не может решить какую-то свою проблему. Создается вторая компания для решения таких проблем, а затем эта вторая вдруг становится крупнее первой.

Патрик Коллисон основал платежную систему Stripe, замучившись подключать к своим предыдущим проектам чужие неудобные платежные системы. Flickr появился, когда при разработке онлайн-игры понадобился удобный способ хранить пользовательские изображения, а сама игра благополучно закрыта.

4. Ищите болевые точки

Смотрите, где люди теряют время и деньги, неэффективно работают, страдают, теряют все и вообще выглядят как на картине Мунка. А потом выходите во всем белом и своим проектом исправляйте это. Знайте как можно больше о голоде, нищете, эпидемиях, безработице, преступности, дорожных пробках, загрязнении и коррупции. Подружитесь с теми, кто годами работает над этими проблемами.

5. Улучшайте существующее

Ищите то, что вызывает у людей ненависть. Поиск съемного жилья, парковка, получение виз, перемещения, визиты к врачам. Найдите способ решать эти задачи лучше.

Используйте современные технологии для переосмысления способов делать все. Как рабочие должны выполнять свои обязанности в эпоху смартфонов? Как больницы должны работать в цифровую эпоху?

У лидеров-монополистов почти нет стимула развиваться. Бросать вызов таким очень сложно, но порой срабатывает. Virgin Atlantic начинались как попытка предоставить сервис лучше, чем у British Airways.

6. Свяжите дешевые ресурсы с богатыми покупателями

Подешевле купи, подороже продай. Эта простая формула действует веками, а теперь становится еще проще соединить товар и покупателя с разных концов света. В Китае куча дешевых производственных мощностей. В развивающихся странах дешевая рабочая сила. Где-то стоят заброшенные заводы, которые можно снять за копейки. А где-то в другом полушарии у людей куча денег и неудовлетворенные запросы. Например, фрилансовые биржи труда вроде Odesk и 99Designs соединяют работников из развивающихся стран с успешными компаниями.

7. Копируйте и улучшайте

Большинство идей — производные. Многие успешные компании начинали как клоны. Смотрите, что вы можете добавить к успешным идеям. Новые каналы сбыта, лучший сервис, повышенное качество?

В малом бизнесе постоянно появляются модные темы. Сегодня популярны коворкинги и баббл-чай, завтра все говорят о частных детских садах, а послезавтра приходит волна SMM-агентств. Эти волны движутся по свету с существенной задержкой, и можно успевать вдохновляться новой. Это надежнее, чем что-то неизвестное, и веселее, чем покупать франшизу.

В США у каждого колледжа свой мерчендайз — толстовки, футболки и кепки. В России это было не принято. Один студент решил это изменить, основал UniFashion, и теперь студентов в его продукции можно встретить в любой общаге.

8. Путешествуйте

Разбирайтесь в успешном бизнесе с другого края планеты. У каждой индустрии свои центры инноваций. Идеи модного бизнеса приходят из Парижа и Гуанчжоу, софтового — из Долины, финансовые — из Нью-Йорка и Лондона.

В начале 80-х Говард Шульц работал в “Старбаксе”. Тогда компания только продавала зерновой кофе, не предлагая в своих магазинах никаких напитков. Отправившись пошопиться в Милан, Шульц увидел там почти на каждой улице кофейни. Он обнаружил, что в них не просто пьют отличный эспрессо, но еще и встречаются с людьми: кофейни были публичными местами, играющими важную роль в общественной жизни Италии, и всего в стране их насчитывалось 200 000. Вернувшись, Шульц попытался убедить владельцев компании заняться тем же. Когда его мягко послали, он ушел из “Старбакса” и открыл собственную сеть кофеен. А через несколько лет был так успешен, что купил сам “Старбакс” и сделал его явлением мирового уровня.

9. Делайте решения для свежеоткрывшихся рынков

Новые продукты от больших компаний создают много новых привлекательных возможностей. Если быстро отреагировать, можно стать частью этого рынка.

Венчурные капиталисты понимают это. Поэтому они создают создают специальные инвестиционные фонды для фейсбучных приложений, гугл-глассовых приложений, биткойновых сервисов. Когда приходят большие изменения, предприниматели и инвесторы стараются прокатиться на этой волне.

То же работает для небольших локальных заведений. Следуйте за большими стройками вроде станций метро и аэропортов, за процессом джентрификации.

В 1975-м компания MITS выпустила первый коммерчески успешный домашний компьютер Altair 8800. Один гарвардский студент решил, что продажа софта для него может стать бизнесом. Он с друзьями написал интерпретатор BASIC для Altair 8800 и начал продавать его в партнерстве с MITS. Этим студентом был (Альберт Эйнштейн) Билл Гейтс.

10. Совершенствуйте бесполезный продукт

Сделайте что угодно на коленке за пару дней. Спросите друзей, что надо изменить, чтобы они начали этим пользоваться. Обновите. Снова спросите. Повторяйте, пока у вас не получится сервис для миллионов. Сказку про кашу из топора все ведь знают?

11. Общайтесь с умными людьми

У некоторых людей больше отличных идей, чем времени на воплощение их всех. Попросите их поделиться. Помимо идеи, можете сразу получить еще и первых клиентов.

Обычно предприниматели ценят собственные идеи, а чужие считают вторичными. Не дайте самолюбию встать между вами и отличной возможностью.

Элон Маск как-то подарил идею компании по установке и обслуживанию солнечных батарей своим двоюродным братьям Линдону и Питеру Райву. Сегодня их SolarCity оценивается в миллиарды долларов.

Плохие идеи

А вот популярные способы придумывания идей, которые очень часто приводят к провалам:

■ Аналогия. Каждый второй делает Х для Y, вроде “Эрмитажа для цифрового искусства”, “Инстаграма для видео” или “Excel для хипстеров”. Звучит впечатляюще, но большинстве случаев ничего не выходит. Вероятнее всего, у вашего рынка своя специфика и решение из чужого рынка не подойдет. А если подойдет, то источник вашего вдохновения может прийти и растоптать вас. Кому нужны многочисленные “Инстаграмы для видео” теперь, когда в самом Инстаграме появилось видео?

■ ”Видение продукта”. Многие предприниматели начинают с того, что представляют свой новый продукт со всеми деталями и нюансами. Но напридумывать всякого несложно, и обычно придуманное не имеет никакого отношения к реальным потребностям рынка. Большинство хороших идей начинается с клиента.

У каждой идеи свои недостатки

Даже у лучших ваших идей будут минусы. Находите и признавайте их. Идею можно воплощать в том случае, если найдете способ эффективно бороться с недостатками.

Не отбрасывайте идеи, включающие много тяжелой и неприятной работы. Если сможете с ней справиться, то окажетесь на рынке с низкой конкуренцией и будете надежнее защищены от молодой шпаны.

Наличие успешных конкурентов скорее плюс, чем минус: оно демонстрирует наличие спроса. Если у вас есть наглядное отличие от них и свидетельства того, что это отличие может привлечь достаточно клиентов, можно входить даже на высококонкурентные рынки.

Порой успешный бизнес начинается c очень маленького рынка. Такое может сработать, если немногочисленные пользователи просто молятся на вас, и есть понятная стратегия как от узкой ниши дожить до выхода на широкий рынок.

Идеи рождаются в процессе общения. Обсуждайте со всеми вокруг тенденции, рынки и ваши имеющиеся идеи. Новые догадки гарантированы.

Идеи рождаются благодаря сопереживанию. Познай чужую боль, и сможешь придумать новые решения.

Идеи рождаются благодаря любопытству. Как все должно работать? Как будет выглядеть будущее?

Идеи приходят из подсознания. Запишите область своей деятельности и требования к идее. Затем просто занимайтесь другими делами. Несколькими днями позже идея появится безо всяких усилий.

siliconrus.com

Где брать идеи для стартапов. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Минтруд предлагает установить для малого бизнеса обязательную форму трудового договора.

Минтруд разработал законопроект «О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ»,
направленный на совершенствование правового регулирования трудовых отношений работников, работающих у субъектов малого предпринимательства и физических лиц, не являющихся ИП.

Текст законопроекта для открытого обсуждения размещен на Едином портале раскрытия информации о подготовке федеральными органами исполнительной власти проектов нормативных правовых актов и результатах их общественного обсуждения.

Согласно законопроекту, в отношении работодателей - субъектов малого предпринимательства исключается обязанность по оформлению страховых свидетельств государственного пенсионного страхования для лиц, поступающих на работу впервые.

Кроме того, в целях упрощения порядка оформления трудовых отношений предлагается установить, что трудовой договор с указанной категорией работодателей заключается по форме, которая устанавливается федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере труда.

Также предлагается установить положение, согласно которому работодатели – субъекты малого предпринимательства не имеют право вести трудовые книжки работников.

Минтруд предлагает установить для малого бизнеса обязательную форму трудового договора. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Правительство одобрило законопроект, наделяющий работника правом обанкротить работодателя за долги по зарплате.

За долги по заработной плате работники смогут обанкротить свое предприятие. Соответствующий законопроект одобрило правительство, осенью он будет внесен в Госдуму. Поправки не будут работать, полагают эксперты. Россиян будут останавливать необходимость судиться и вероятность того, что после они не смогут найти работу на другом предприятии. Депутаты опасаются преднамеренных банкротств.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

Правительство одобрило законопроект, наделяющий работника правом обанкротить работодателя за долги по зарплате. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Мечты сбываются: в чем секрет успеха сайта Kickstarter.



Судья в России, как мы все знаем, больше, чем судья. Даже судья конкурса стартапов. Он еще и наблюдатель нравов и не может не видеть, что при всем своем разнообразии – от умниц и профессионалов до безумцев и халявщиков – все российские стартаперы движимы одной целью — разбогатеть. Да, и страна наша хочет инновациями поправить свое экономическое положение. Специальная госпрограмма недаром называется «Экономическое развитие и инновационная экономика», а все российские институты развития, занятые инновациями, - это институты экономического развития, и судят об их успехах по показателям чисто экономическим.

Однако есть в мире компании, движимые мечтой, а не стремлением к обогащению. Есть в мире инновационные процессы, которые направляет не экономическая целесообразность, а потребности общества. Да и среди организаций финансово успешных, известных, окруженных вниманием инвесторов, немало именно таких, созданных как раз для реализации нематериальных замыслов и устремлений своих основателей.

В прошлой колонке я писал про компанию SpaceX, которую породила мечта Элона Маска слетать на Марс (и, как он сказал однажды, «умереть на нем, только бы не при посадке»), а сегодня мы поговорим про другую компанию, созданную мечтателями: Kickstarter.com.

Если кто-то когда-то говорил вам, что краудфандинг (лицом и лидером которого является как раз Kickstarter.com) – это в первую очередь инструмент для коллективного венчурного инвестирования, то посмейтесь в лицо такому говоруну. Это неправда.

Наиболее известный в мире краудфандинговый сайт создан с совершенно иной миссией, задачей и целями.

Мечта о сервисе, который позволит креативным людям рассказать миру о своей задумке и собрать деньги на ее реализацию, появилась в 2002 году у музыканта-любителя по имени Перри Чен. Он хотел выступить с концертом в Новом Орлеане и понял, что специальный сервис очень бы помог ему получить аванс от зрителей, необходимый для оплаты зала и подготовки выступления. Но Перри был бедным музыкантом и не имел ни малейшей возможности реализовать задуманное. Мечта не давала ему покоя, и в 2005 году, работая официантом в бруклинском ресторане Diner, он подружился с одним из завсегдатаев по имени Янси Стриклер. Янси был на тот момент довольно известным в Нью-Йорке интернет-журналистом, и Перри решил, что именно с таким партнером он сможет реализовать задуманное, ибо был изначально уверен, что такой сервис может стать успешным и массовым только при запуске в интернете.

Друзья дали проекту название Critical Mass. Довольно быстро они поняли, что в их команде, состоявшей из одного журналиста и одного официанта, уместно бы смотрелся человек с опытом исполнения интернет-проектов. Так в компании появился третий со-основатель Чарльз Адлер, сделавший к тому моменту несколько успешных веб-сервисов. Однако и Чарльз (креативный директор Agency.com) не был программистом-создателем сайтов, и команде все еще были нужны деньги на программирование. В общем, закономерно, что первыми инвесторами стали такие же свободные художники, как и троица основателей, – комик Дэвид Кросс, издатель музыкального онлайн журнала PitchFork.com Райан Шрайбер, другие люди богемы. 28 апреля 2009 года заработал сайт Kickstarter.com (предыдущее название основатели отмели как неоригинальное), а уже через две недели начались первые успешные кампании: одна на $35, другая – на $145.

Принцип работы Kickstarter.com очень прост: автор той или иной идеи после проверки ее администрацией на соответствие политике сайта (сейчас есть 15 запрещенных категорий проектов) размещает на сайте подробное описание идеи и зачастую видеообращение к аудитории. Автор идеи должен определить как размер собираемой на ее воплощение суммы, так и срок, в течение которого эта сумма должна быть собрана. Если к установленному сроку требуемые средства не собираются, то взносы возвращаются всем, кто их сделал, и кампания объявляется несостоявшейся. Каждый автор определяет градацию бонусов, получаемых теми, кто финансирует кампанию. Скажем, мы собираем $3000 на создание памятника Чичикову. Тогда градация бонусов может быть определена так: за $5 вы получаете открытку с фотографией памятника, за $10 - магнитик на холодильник с изображением памятника, за $50 – указание вашего имени на постаменте памятника, а за $1000 – копию памятника.

Собирать деньги на Kickstarter.com может только компания или частное лицо из США или Великобритании. На внесение денег нет географических ограничений.

Большинство (более 80%) всех проектов артистические: съемка фильмов, создание картин, скульптур и иных арт-объектов, воплощение музыкальных проектов. Начиная с 2010 года на площадке Kiskstarter.com прошло несколько сверхуспешных кампаний и по сбору денег на выпуск того или иного технологического устройства или аксессуара, самые знаменитые из них: наручный ремешок для iPod nano, «умные» часы Pebble. Проект Pebble Watch собрал около $10,3 млн, превысив установленную инициаторами планку в 103 (!) раза – и теперь финансирование технологического проекта на Kickstarter.com стало сверхпопулярным трендом.

Еще Маленький Принц отметил, что люди не видят красоту до тех пор, пока у этой красоты не появляется денежное выражение. И прекрасная идея Kickstarter.com – устранить алчного посредника между созидателем (художником, музыкантом, изобретателем) и потребителем – не привлекла бы внимание миллионов людей и сотен плагиаторов, если бы не сопровождалась оглушительным денежным успехом. Если первые компании на Kickstarter.com собирали десятки и сотни долларов и первое время счетчик собранных денег на сайте был запрограммирован так, что мог отображать исключительно значения в интервале от 0 до 100%, то сегодня есть кампании и на один, и на два миллиона, а объем собранных денег может превышать начальный запрос в тысячи раз (счетчик на сайте перепрограммирован три года назад). За 4 года работы сайта 3,5 млн человек профинансировали 109 000 проектов общей суммой $626 млн.

В 2012 году через сайт прошло кампаний на $319 млн, 5% которых составила комиссия Kickstarter.com. Таким образом, выручка компании трех мечтателей в прошлом году – весьма осязаемые $15 млн.

Великолепны не только финансовые показатели деятельности Kickstarter.com, великолепным является и список инвесторов проекта (созданного, напомню, официантом, музыкальным критиком и веб-дизайнером): самый знаменитый нью-йоркский венчурный фонд Union Square Ventures Фреда Вилсона, предприниматели-основатели Twitter, Flickr, Vimeo. Общий объем инвестиций в проект никогда не разглашался, известна лишь сумма вложения USV – около $10 млн.

О чем нам говорит история Kickstarter.com, а также истории SpaceX, Tesla Motors и SolarCity, описанные раньше?

Я вижу три значимых вывода:

· Если вы с любовью создали продукт, которым удобно и легко пользоваться одной целевой группе, то даже нецелевая группа клиентов захочет пользоваться вашим продуктом. Сильный продукт только выиграет при расширении целевой группы, как Kickstarter.com получил новых клиентов в среде создателей технологических устройств.

· Успешный проект всегда отвечает на больной для своего создателя вопрос, это и мотивирует на создание хорошего продукта.

· Быть идеалистами, следовать за мечтой, стараться исправить мир не только полезно для души и соответствует умным мотивационным книгам. Такое поведение еще и очень, очень хорошо вознаграждается материально. И нередко приводит к возникновению инвестиционно привлекательных компаний.

Как вы думаете, что делает «нормальный бизнес», когда чистая удача приносит ему новый, масштабный рынок? Правильно – хватается за эту возможность и активно развивает случайно пришедший успех. Что сделал Kickstarter.com, когда стало понятно, что технологические проекты пользуются совершенно сумасшедшим успехом? Kickstarter.com добавил к существующему перечню из 15 запретных категорий еще три, ориентированных специально на технологические проекты. Например, запрещено публиковать в описании продукта его фотореалистичные изображения – для того, чтобы участники кампании, поддержавшие проект, не могли ошибочно предположить, что покупают готовый продукт.

Forbes.ru

Мечты сбываются: в чем секрет успеха сайта Kickstarter. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Как найти и нанять хороших людей.

Руководство для предпринимателей и начинающих рекрутеров касающееся подбора персонала, написания описания вакансий, подготовки сотрудников и многое другое…

В жизненном цикле вашего бизнеса наступает время – при условии, что это успешное предприятие – когда вы больше не можете самостоятельно справляться с бесчисленными заданиями, большими или малыми, которые неизбежно появляются у владельца растущей компании. Вы умеет находить выход из любой ситуации благодаря своему креативному видению, предпринимательской интуиции или любому другому навыку, который имеет решающее значение для выживания и роста вашей компании. И здесь точно не играет роль ваш талант в подписании чеков, отправки счетов или найме почасовых консультантов.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

Как найти и нанять хороших людей. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Ваш первый сотрудник.

Каждый год тысячи частных предпринимателей увеличивают свой бизнес, принимая на работу своего первого сотрудника. Но как узнать, кого и когда нанимать?

В течение почти двух лет Кэрри Вонг все делала сама. Она была основателем и единственным работником своей пекарни «Practical Gourmet», которая поставляла высококлассные десерты для ресторанов. На своей кухне Кэрри выпекала тирамису и ягодные торты, а затем на автомобиле осуществляла доставку к заказчику, и еще находила время для того, чтобы привлекать новых клиентов.

Но вскоре местные газеты тоже попробовали на вкус ее замечательные десерты. Появилось много статей, и бизнес пошел вверх. К началу 2003 года, Кэрри Вонг, которая начала заниматься своим делом после потери работы в 2001 году, уже работала 90 часов в неделю. У нее больше не хватало времени на то, что она делала лучше всего – продвигать свой бизнес. «Я уже дошла к той точке, когда я сказала: «Это безумие», говорит она. Мне нужно было что-то решать, так как я была просто не в состоянии принимать заказы от новых клиентов».

В случае с Кэрри Вонг это означало, что ей нужно было нанять своего первого работника. Это необходимый шаг для любого предпринимателя, который стремиться развивать свой бизнес. Но это серьезный, а для кого-то даже страшный, этап, с которым связано много тревог и переживаний. Как вы делаете свой выбор? Как найти подходящего кандидата? «Я больше всего переживала за то, сможет ли человек, которого я найму, так же заботиться о моем бизнесе, как делаю это я?», говорит Вонг.

Несмотря на все опасения, каждый год около 550 тыс. предпринимателей «превращаются» в работодателей. «То, как будет развиваться ваш бизнес, всецело зависит от людей, которых вы берете на работу», говорит Яна Мэтьюс, эксперт консалтинговой фирмы «Boulder Quantum Ventures», штат Колорадо. «К сожалению, часто новые люди просто портят то, что до этого отлично работало».

Но это не должно быть аргументом. Решение, когда и кого нанимать – это скорее искусство, чем наука. В природе существуют некоторые подсказки, которые могут вам помочь решиться добавить еще две руки для вашего бизнеса. Например, вы стали замечать, что вам уже не хватает времени, чтобы сконцентрироваться на задачах, с которыми вы отлично справлялись раньше. Возможно, вы пропустили важный звонок, или не смогли отправить продукцию, так как были перегружены другими задачами. «Если вы замечаете, что вы что-то не успеваете сделать, значит, пришло время нанять помощника», говорит Донна Келли, доцент кафедры предпринимательства в Babson College, штат Массачусетс. «Составьте список навыков, которые необходимы для успешного управления вашим бизнесом. Затем определитесь с тем, что вы делаете лучше всего. Если вам чего-то не хватает, значит, нужна еще одна голова».

То, какого человека вы хотите нанять, зависит от вашего видения дальнейшего развития бизнеса. Если вас устраивает медленное, но успешно продвижение вперед, тогда вам нужен помощник, который может взять на себя выполнение рутинных административных задач, например ответы на телефонные звонки и письма. Однако, если вам нужен серьезный рывок, тогда обратите внимание на поиск тех людей, которые обладают специальными знаниями или необходимыми навыками.

«Мне не нужно быть самым умным человеком в мире, чтобы добиться успеха. Я просто должен быть достаточно сообразительным, чтобы нанять тех людей, которые помогут мне это сделать».

К такому выводу пришел и Дэвид Бирн шесть лет назад. Он ушел с работы, чтобы организовать свою компанию «BatteriesDirect.com», которая продает аккумуляторы для ноутбуков и телефонов через Интернет. За два года доход Бирна вырос до 200 тыс. долларов, и ему было нужно что- то предпринять, чтобы продолжать развиваться в таком же темпе. На рынке появлялись новые конкуренты, и Дэвиду Бирну не хватало финансирования, чтобы создать наиболее конкурентоспособную ценовую стратегию.

Так Бирн нанял своего первого работника – Памелу Бэлас, бывшую коллегу. Дэвид отдал ей 25% от своей зарплаты и предложил долю в компании. Но он твердо уверен, что это того стоило. Наконец, у него появилось время, чтобы создать маркетинговый план и приступить к обновлению веб-сайта. Благодаря приему на работу нового человека, прибыль компании увеличилась в пять раз. «Я всегда стремился к расширению своего бизнеса, и нашей приоритетной задачей остается привлечение новых клиентов», говорит Бирн.

Дэвид Бирн не стал ждать слишком долго, чтобы решиться взять на работу первого сотрудника. По словам Донны Келли, многие предприниматели совершают серьезную ошибку, упуская возможность привлечь нового человека в свой бизнес в нужное время, чтобы остаться в игре. «Их конкуренты уже сделали это», говорит она.

Нерешительность – это не единственная опасность, с которой сталкиваются предприниматели. Если вы ждете слишком долго, тогда вы вынуждены нанимать кого-то в спешке, как это произошло с основательницей «LTJ Associates» Лори Тейлор Джордан. У нее совершенно не было времени для интервью, поэтому, она наняла свою подругу в качестве личного помощника. К сожалению, ее новая сотрудница оказалась совершенно не добросовестной. Она приезжала в офис тогда, когда ей заблагорассудиться, и часто не выполняла важные задачи. Через семь месяцев Джордан, наконец, ее уволила. Теперь, наученная своим горьким опытом, она лично проводила интервью с кандидатами. «Я хотела быть уверена в человеке, которого принимала на работу», сказала Джордан.

Вы можете снизить риск неудачного найма, предложив новому сотруднику поработать в качестве помощника, как утверждает предприниматель из Кливленда Энди Левковитц. «Так вы сможете увидеть, насколько плодотворным может быть ваше сотрудничество», говорит он. Донна Келли советует обращать снимание не на конкретные навыки, а на то, насколько схожими являются ваши точки зрения. «Как они относятся к вашему бизнесу, «горят ли их глаза» так же, как и ваши? Достаточно ли у них энергии, чтобы пережить взлеты и падения малого бизнеса?»

Кэрри Вонг сумела найти человека, который разделяет ее страсть к бизнесу. С Тоддом Вивеком она познакомилась на благотворительном мероприятии, который организовали местные шеф-повары. Она также беседовала с другими кандидатами, но Тодд был вне конкуренции. «Это начало чего-то грандиозного», сказал Вивек, который стал сотрудником «Practical Gourmet». Теперь Вонг может сосредоточиться на продажах и маркетинге, в то время как ее новый кондитер заведует кухней. Через два года, если все сработает, Вивек получит долю в компании. Чтобы убедиться в том, что рецепты десертов никогда не станут достоянием общественности, Кэрри Вонг и Тодд Вивек подписали соглашение о неразглашении информации – очень мудрое решение для любого предпринимателя.

Сейчас Вонг готова к расширению своего бизнеса. После переезда в новую пекарню, она готовиться к открытию торговой точки по соседству. В то же время она планирует выжать максимум из продаж изысканных шоколадных конфет, а также увеличить количество ресторанов, которые покупают ее десерты. Вскоре Кэрри планирует нанять еще четыре работника. «Мне не нужно быть самым умным человеком в мире, чтобы расширить этот бизнес», говорит Вонг. «Я просто должна быть достаточно сообразительной, чтобы нанять тех людей, которые помогут мне в этом».

Эрик Вальгрен, inc.com
Перевод Татьяны Горбань

Ваш первый сотрудник. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

10 небольших поощрений для сотрудников небольшой компании.

Довольные жизнью и увлеченные работой сотрудники способны привести ваш бизнес к успеху. К примеру, в компании SAP предусмотрены площадки гольфа, а специалистам компании Google разрешено заниматься в офисе всем, чем угодно. Разумеется, вы подумаете: «У меня всего 25 сотрудников, куда мне тягаться с такими гигантами? Да и размеры нашего здания не позволяют играть в подвижные игры…»

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.