Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура.

[Ника]

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура. Адаптация новичков.

Полезная информация в шапке и теме постоянно обновляется, читайте новые статьи и рекомендации в сообщениях ниже!

У нас есть отдельный раздел форума для самых интересных новостей, полезных статей и их обсуждения по данной тематике, который находится ЗДЕСЬ.

Читайте наши рекомендации, внимательно изучайте советы профессионалов, представленных в этой теме и на нашем форуме - и Вы обязательно успешно вольётесь в коллектив, а коллеги и начальство обязательно будут Вас ценить!

______________________________________________________________________________

Праздники в офисе. Полезные советы. Даты профессиональных, официальных и неофициальных праздников смотреть ЗДЕСЬ.

Системный администратор в доспехах, или как поздравить с 8 марта - смотреть ЗДЕСЬ.

Как поздравить генерального директора - смотреть ЗДЕСЬ.

Лучшие игры для корпоратива - смотреть ЗДЕСЬ и ЗДЕСЬ.

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура. Адаптация новичков. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Соцсети нанесли России экономический ущерб на 10 млрд долл.

Чрезмерная активность россиян в социальных сетях лишила отечественную экономику 10 млрд долл. По оценкам экспертов Института стратегического анализа ФБК, в прошлом году урон составил от 281,7 до 311,5 млрд. Об этом пишет «Российская газета».

К концу 2012г. количество россиян, зарегистрированных в социальных сетях, достигло 51,8 млн человек. При этом многие граждане подтверждены интернет-зависимости и на рабочем месте.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

Соцсети нанесли России экономический ущерб на 10 млрд долл. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[vesna]

Сколько мы готовы тратить на коллег?

Юбилеи, свадьбы, рождение детей — поводов скинуться на подарок коллеге сегодня предостаточно. Но рады этому далеко не все.

Служба исследований HeadHunter провела опрос и выяснила, что скидываться по тем или иным событиям в жизни коллег уже стало само собой разумеющимся! Большинство опрошенных признались, что постоянно скидываются на коллективные подарки ко дню рождения (89% — коллег, 69% — босса), круглым датам (10%) и просто по радостным событиям, таким как свадьба или рождение ребенка (61%), защита диплома (5%) или покупка долгожданного авто (2%). Если чаще всего делать это приходится по поводу дней рождения, то самые большие суммы отдают для коллег в тяжелых жизненных ситуациях (в среднем 800 р.).

Интересно, что женщины жертвуют на коллективные подарки меньшие суммы, нежели мужчины, а вот те, у кого уровень зарплаты выше, как правило, и выделяют из нее больше средств, чем остальные. Более половины опрошенных указали, что вкладываются в коллективные подарки примерно для 6-20 коллег. Респонденты уверяют, что делают это на добровольных началах (48%), однако в некоторых случаях сбор средств превращается в «обязаловку». Так, для 46% это добровольно-принудительная, а для 6% — вообще обязательная процедура.

Только 39% опрошенных указали, что всегда сбрасываются на коллективные подарки с радостью, однако большинство (42%) утверждают, что не готовы с легким сердцем отдать свои кровные кому попало. Не жалко перечислить немного честно заработанных денег коллеге, с которым постоянно взаимодействуешь по рабочим вопросам (59%), и тому, с кем поддерживаешь дружеские отношения (75%).

Большинство опрошенных уверяют, что взносы на коллективные подарки совершенно не отражается на их финансовом благополучии. В то же время 27% из-за подобных расходов приходится себе в чем-то отказывать, а для 6% это вообще отдельная статья бюджета.

Но и на этом траты не заканчиваются: абсолютное большинство опрошенных (90%) привыкли «проставляться» в том случае, если в их жизни происходит какое-то радостное событие, чаще на это уходит до 4 000 р. Интересно, что в качестве подарка сотрудники получают… снова деньги (69%) — в среднем сумма составляет 4 800 р. Лишь 22% получают презенты на вкус коллег, а 9% предпочитают не рисковать и заказывают что-то сами себе. Отметим, что выбор сослуживцев радует далеко не каждого. Однако для 31% респондентов неважно, удачные подарки или нет, главное — возможность отметить событие в теплом и дружелюбном кругу. 10% частенько огорчаются, увидев, что им преподнесли, а 2% расстраиваются всегда.

Вернутся ли в ответном презенте деньги, которые вы когда-то отдали на подарки коллегам, или нет? Сложно сказать, но впечатления от поздравлений и посиделок с коллегами уж точно гарантированы.

Опрос проводился 11 – 18 июня 2013 г. среди 2005 работников компаний.

Сколько мы готовы тратить на коллег? Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

6 способов выжить во время корпоратива.

Многие люди с опаской смотрят на праздничные корпоративные мероприятия. Ну, разве многие мечтают о том, чтобы провести три часа в помещении, заполненном людьми, которых вы едва знаете? Большинство из вас предпочли бы заняться чем-то другим, не правда ли?

Но не стоит бояться корпоративов. Вот простые правила выживания:

1. Пейте газированную воду или апельсиновый сок

Никогда не пейте алкогольные напитки, если вы находитесь в одной комнате с людьми, с которыми вы работаете. Ну хорошо, если желаете, то один коктейль можно. Когда все остальные уже прилично перебирают, вы точно не хотите быть похожим на одного из них.

2. Одевайтесь консервативно

Этот пункт я хочу проиллюстрировать примером из своей жизни. Моя первая жена одела на свой первый корпоратив платье без бретелей. Когда праздник был в самом разгаре, начались танцы и … Как бы там ни было, сейчас она уважаемый профессор в одном из престижных университетов, но я уверен, что для некоторых коллег она все еще остается той новенькой, которая «зажгла» на вечеринке.

3. Никаких личных вопросов/замечаний

Никогда не делайте замечания и не задавайте вопросы об одежде, части тела, зарплате, членах семьи, сексуальной жизни, политике, употреблении наркотиков или религии.

4. Запомните некоторые примеры для начала разговора

Эндрю Собель, соавтор очень популярной книги «Power Questions», советует вместо того, чтобы сплетничать о работе, задать пищу для размышлений с помощью таких (нейтральных) вопросов:

• Каким был ваш лучший и худший день на работе в течение прошедшего года?
• Какой самый ценный опыт вы получили?
• Что для вас является самым интересным в работе?
• Что для вас самое сложное в работе?
• Как вы начинали? (Отличный вопрос, который можно задать руководителю).
• Если бы у вас появились пару дополнительных свободных часов в неделю, как бы вы их провели?
• Какой ваш любимый (фильм, ресторан, книга, вид отдыха)?
• Есть ли что-то, что вы всегда хотели сделать, но так и не воплотили это в жизнь?
• Как ваша семья проводила праздники, когда вы были ребенком?
• Если бы вы не занимались этой работой, то в какой сфере вы могли бы себя найти?
• Где вы выросли? Как прошло ваше детство?

5. Постарайтесь никого не обидеть

У этого сценария есть три возможных конца. Вариант первый: вы можете, в прямом смысле этого слова, упасть лицом в грязь. Вариант второй: вы будете оскорблять объект вашего внимания, который, безусловно, может дать вам ответ. И третий: своим чрезмерным вниманием вы можете скомпрометировать человека, к которому вы испытываете симпатию, и вы оба будете страдать от сплетен до тех пор, пока не смените работу. Не доходите до этого.

6. Свои переживания скрывайте с помощью улыбки

Это же всего одна ночь в году – вы сможете ее пережить!

Джеффри Джеймс, inc.com
Перевод Татьяны Горбань

6 способов выжить во время корпоратива. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

У каждого шестого случалась истерика на работе.

Исследовательский центр портала Работа@Mail.Ru провел опрос и выяснил, что у каждого шестого россиянина случалась истерика на работе.

На вопрос, в чем она выражалась, 43 % заявили, что кричали на людей, 29 % плакали, 17 % разговаривали с компьютером, 11 % громко топали и хлопали дверьми, 8 % истерично смеялись, 6 % бросались вещами, а 3 % крушили все на своем пути. У большинства респондентов (44 %) такие эмоциональные приступы случаются реже раза в год, у 31 % – 1-2 раза в год, у 15 % – 1-2 раза в 6 месяцев, у 8 % – 1-2 раза в месяц, а у 2 % – каждый день!



Большая часть (69 %) истерик возникает по причине некорректного отношения руководства, 22 % винят во всем коллег, в 14 % случаев виноваты личные проблемы, еще 6 % ссылаются на плохое самочувствие. Чаще всего (45 %) коллеги пытаются успокоить слишком возбужденного сотрудника, 29 % никак не реагируют, 18 % тоже начинают нервничать, а 8 % просят вести себя тише.

У каждого шестого случалась истерика на работе. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

На работе счастливы те, кто работает хуже и меньше всех.

Традиционно считается, что тот, кто хорошо работает, более всего доволен своей работой и безмерно ею увлечен. Свежее американское исследование доказывает совершенно обратное.

На работе счастливы те, кто работает хуже и меньше всех, показало исследование консалтинговой компании Leadership IQ из Атланты. Она собрала данные из 207 организаций, которые занимались оценкой персонала и замеряли уровень вовлеченности разных сотрудников в рабочий процесс. Выяснилось, что слабым работникам гораздо больше, чем сильным, нравится работать в их организации.

Вероятно, большинство компаний не заставляет сотрудников регулярно отчитываться о проделанной работе, что дает возможность самым ленивым и нерадивым ускользнуть от ответственности, говорит Марк Мерфи, гендиректор Leadership IQ. «Слабые работники часто выполняют самую легкую работу, так как менеджеры с них много и не спрашивают», — объясняет он. Поэтому недостаточно профессиональные сотрудники испытывают меньше стресса и намного больше довольны повседневной рабочей жизнью.

В то же время преданные работе и добросовестные сотрудники задерживаются в офисе допоздна, доделывают и исправляют работу других и уходят только тогда, когда уверены, что клиенты или потребители довольны результатами. Такой стиль жизни и работы приводит к разочарованиям и падению интереса к работе. Возможно, именно по этой причине сильные работники начинают искать другое место. «Они живут в стрессе. Им кажется, что их мало ценят. И это подрывает их веру в то, что организация живет по принципу меритократии (принцип управления, согласно которому руководящие посты занимают наиболее способные люди независимо от их социального и финансового достатка)», — говорит Мерфи.

Чтобы исправить ситуацию, менеджеры должны честно обсудить сложившуюся ситуацию с сильными сотрудниками. Надо выяснить, что именно обижает их и толкает на поиск новых возможностей.

Стоит также выяснить, что может мотивировать этих людей, добавляет Мерфи.

Правда, подобная ситуация наблюдается менее чем в половине компаний, принявших участие в исследовании. В 58% организаций сильные работники оказались более вовлеченными в работу. Или же уровень вовлеченности в работу у всех сотрудников организации был примерно одинаковым. В редких случаях самыми вовлеченными в рабочий процесс оказывались сотрудники со средними результатами работы. Более того, исследователи выяснили, что работодатели, как правило, просто игнорируют работников, которых нельзя причислить ни к звездам, ни к халтурщикам.

Особо заинтересовала Leadership IQ одна компания из технологического сектора с численностью персонала 1000 человек, где слабые работники показали особо высокий уровень вовлеченности в работу. Вовлеченность оценивалась по семибалльной шкале. Напротив утверждения «Я готов на 100% отдать все мои силы работе» слабые работники ставили отметку 5,99 балла. Сильные работники выставляли в среднем 5,36 балла, а сотрудники со средними результатами — 5,32 балла, т. е. самый низкий балл.

Слабые работники были готовы с большей охотой, чем две другие группы работников, рекомендовать свою компанию «как прекрасную организацию, где хорошо работать». Во многих случаях они даже не понимали, что их считают слабыми. Когда их спрашивали, живут ли все «сотрудники компании по одному стандарту и одним правилам», они говорили, что это именно так. И соглашались с этим утверждением гораздо чаще, чем коллеги, показывавшие лучшие результаты в работе.

vedomosti.ru/

На работе счастливы те, кто работает хуже и меньше всех. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Как отвечать на вопрос об уровне зарплаты.

Так уж устроен человек: любит поговорить о деньгах. Если, конечно, они лежат при этом в чужих кошельках. Тогда как о «своих кровных» старается не распространяться, мучимый страхами, комплексами и суевериями. Так что же делать, если ваш собеседник вдруг начал интересоваться: сколько вы зарабатываете?

«Сколько, если не секрет?»

«Сколько ты зарабатываешь? » – вот уж, поистине, неприятный вопрос, демонстрирующий отсутствие такта у задавшего его! Но если же он все-таки прозвучал, подумайте, почему вам не хочется на него отвечать? Что плохого может принести правдивый ответ о размере вашего оклада?

Рассмотрим самый пессимистический расклад:

• малознакомый или не внушающий доверия собеседник вполне может оказаться нечистым на руку и выбрать именно вас в качестве жертвы своих преступных действий, воодушевившись размером названной вами цифры;
• вы можете стать объектом зависти, если спрашивающий выяснит, что зарабатывает меньше вас, или объектом пренебрежения, если окажется, что размер его оклада больше;
• у вас попросят в долг. А народная мудрость гласит: «В долг дал – друга потерял!»;
• в скором времени о том, сколько вы зарабатываете, будут знать все вокруг – сарафанное радио не дремлет! А это все-таки ни к чему (см. предыдущие пункты).

В любом случае совсем не хочется ломать голову по поводу: будет ли все сказанное вами истолковано против вас или на этот раз обойдется? Мнительность здесь не причем, просто мы живем в мире людей. И этим все сказано.

«Купил бы жилет, да лишних денег нет…»

Выход же из сложившейся ситуации прост: если вам не хочется просвещать посторонних на предмет величины своего заработка, … не отвечайте на заданный вопрос!

Впрочем, вы можете сгладить отказ обсуждать свое финансовое положение шуткой:

• «Мне хватает! На хлеб с кабачковой икрой…»
• «Сам не знаю – в конверте же получаю… »
• «Зарплата-то хорошая, да только маленькая…»
• «Это коммерческая тайна. Давал подписку о неразглашении…»
• «А Вы, гражданин, почему интересуетесь? Вы, случайно, не из милиции?»
• «Живу, как видишь, с протянутой рукой не брожу…»
• «Все в рамках закона: налоги плачу, примусы починяю…»
• «Всяко меньше, чем я готов потратить…»

Нет настроения шутить? Тогда можно «сыграть в неопределенность» – пожать плечами и вздохнуть: «Да так…» Если собеседник умен, он поймет, что вам неприятен этот разговор. И коли он дорожит общением с вами, далее развивать эту тему не станет. Но если все-таки продолжит настаивать на разглашении «секретной информации»… Вы точно уверены, что в вашем окружении нужен такой бестактный человек?

Вопрос о величине оклада – это своеобразное посягательство на ваше личное пространство. Готовы ли вы к такому беспардонному вторжению в свой приват? В конце концов, всегда можно прямо заявить: «Знаешь, это не очень корректный вопрос. Давай поговорим о чем-нибудь другом, более приятном!» Напрасно ваш любопытный визави забыл старую пословицу – «Не подслушивай и не считай чужих денег – ничего приятного для себя не узнаешь!» И не стоит переживать, если собеседник обиделся – вашей вины в том нет, он должен был приготовиться к подобной реакции на свое любопытство.

Берегите себя и свои нервы! И мы надеемся, что однажды все любопытствующие невежи поймут: не надо считать чужие деньги – надо зарабатывать свои!

Как отвечать на вопрос об уровне зарплаты. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Как правильно уйти в отпуск.

Лето, как известно, — пора отпусков. Но так уж устроена наша жизнь, что и в отпуск нужно уходить умеючи, чтобы отдых не превратился в ... удаленную работу, и чтобы ваша репутация хорошего сотрудника, четко выполняющего свои обязанности, не пострадала.

Когда уходить в отпуск

Ответ на вопрос «Когда уходить в отпуск?» звучит так: «Согласно графику отпусков». А это значит, надо заранее подсуетиться, чтобы в числе первых озвучить свои пожелания касательно очередного отпуска.

Безусловно, было бы неплохо узнать, когда планирует свой отдых ваш непосредственный руководитель, чтобы не совпасть с ним отпусками. Ведь отпуск шефа — подарок для его подчиненных, каникулы. Вы же не хотите пропустить это удовольствие — возможность спокойно поработать, наконец, выполняя свои обязанности без страха получить нарекание или массу новых поручений?!

Как все-таки уйти в отпуск

«Незаменимых у нас нет!» — эту фразу очень любят повторять наши начальники. Но не тогда, когда к ним на стол ложится заявление сотрудника с просьбой предоставить очередной отпуск. В случае, если руководитель не хочет отпускать ценный кадр, следует ненавязчиво напомнить, что каждый сотрудник, проработавший в организации без перерывов шесть месяцев, имеет право на ежегодный оплачиваемый отпуск.

Да, ситуация непростая, ведь вас же не собираются вообще лишать отдыха, а просят повременить с ним. В этом случае нужно смотреть, что для вас важнее: отпуск именно в этом месяце или же хорошее отношение шефа, сохранение репутации сотрудника, лояльного к компании и, как следствие, всевозможные бонусы и карьерный рост. Притом, что в наше время лето не ограничивается тремя календарными месяцами — всегда найдется на карте местечко, где ласковое море лижет золотой песок пляжей, а удобный лежак под пальмой ждет вас.

И, конечно, можно просто успокоить шефа, объяснив, что вы уходите в отпуск, заранее позаботившись о передаче дел своему коллеге, который возьмет на себя часть вашего функционала. Что будет иметь с этого коллега? Во-первых, очко в свой личный профессиональный зачет (даже если ему не оплатят эту подработку); во-вторых, возможность в свою очередь уйти в отпуск, переложив часть обязанностей уже на ваши плечи.

В отпуск — готовсь!

Как уже было сказано выше, чтобы отдых удался, к нему нужно подготовиться заранее. Вот только не надо превращать последнюю неделю перед отпуском в марафон «Умри, но доделай!» Иначе ваш организм, который и так за год успел утомиться (и даже ПЕРЕутомиться), окончательно взбунтуется и выдаст в первый же день заслуженного отпуска какой-нибудь фокус — температуру под 40 ° или расстройство желудка. Или все вместе. Согласитесь, печальная перспектива. А значит, надо постараться избежать предотпускного аврала: заранее распланируйте свое время, составьте список дел, расположив их по приоритету. И тогда вы сможете подойти к отпуску, не выбиваясь из своего обычного рабочего темпа. Никаких рывков — медаль за рекордный финиш вы все равно не получите.

Более того, психологи не советуют уезжать на отдых в первый же день отпуска. Второй или третий день — это другое дело, ведь ваш организм должен пройти своего рода акклиматизацию к... отдыху. К тому же у вас появится время для того, чтобы заняться собой, обновить гардероб и вступить в отпускную жизнь не бесцветным офисным планктоном, а ярким, уверенным в своих силах и своей привлекательности, человеком, готовым к тому, чтобы провести это славное время так, чтобы потом не было мучительно больно.

Хорошего вам отдыха!

https://rabota.mail.ru

Как правильно уйти в отпуск. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Если коллега имитирует активную деятельность.

Ваш коллега вечно занят, раздражен тем, что не успевает обзвонить клиентов, у него в руках дежурная папка с документами, а рабочий стол завален кипами бумаг? Он приходит на работу раньше других сотрудников, в рабочее время почти не показывается из-за своего монитора и уходит гораздо позже остальных? Поздравляем! В вашем окружении завелся имитатор активной деятельности, наблюдение за которым может навести на весьма ценные мысли. Чем опасно подобное поведение для сослуживцев и компании в целом, в чем его причины и как эффективно противостоять этому распространенному явлению?

«Дресс-код» имитаторов

Распознать того, кто сознательно занят имитацией активной деятельности на рабочем месте, достаточно несложно, если речь идет о новичке своего дела. Впрочем, и опытные симулянты часто выдают себя определенным набором поведенческих штампов.

Рабочий стол такого сотрудника постоянно завален бумагами, папками и отдельными файлами. Пестрые стикеры, наклеенные на монитор и стены, сообщают о полусотне неотложных дел, которые необходимо завершить в кратчайшие сроки. Если посмотреть на рабочее место человека, то мысль о сильной загруженности напрашивается сама собой, но это как раз именно то, чего он хочет добиться. Довольно проблематично трудиться в захламленном рабочем пространстве, но оно же отлично скрывает откровенно невысокие показатели личной эффективности.

Другим отличительным признаком умелого имитатора является дежурная папка с документами в руках. Куда бы он ни направлялся, его бумаги, как и постоянно занятой вид, всегда при нем. Более того, отдельные представители симулянтов со стажем берут этот «аксессуар» на дом, причем так, чтобы обязательно заметили коллеги, а главное – руководство.

Различные совещания редко проходят без активного участия такого сотрудника. Он считает важным высказаться практически по каждому пункту, активно задает вопросы, выдвигает свои идеи по поводу происходящего и всячески создает впечатление, что ему небезразлична любая мелочь, относящаяся к производственному процессу.

Рабочее время имитатора часто выходит за рамки установленных часов. Прийти раньше других и уйти позже – нехитрый прием, с помощью которого у руководителя должно сложиться мнение об исключительной работоспособности такого работника. Основная цель – не остаться в тени и довести это до сведения своего шефа.

Практически каждый сталкивался с подобной категорией сослуживцев или время от времени сам прибегал к некоторым приемам, упомянутым выше. Даже беглое перечисление наиболее распространенных признаков имитации активной деятельности говорит о том, что этот феномен достаточно распространен. Нередко коллеги принимают таких людей за трудоголиков, искренне преданных своему делу, но в действительности это не совсем так.

Откуда они берутся?

Имитация активной трудовой деятельности особенно актуальна в крупных компаниях, где порой бывает достаточно сложно отследить истинную эффективность каждого отдельного работника, а также есть большое количество дублирующих или лишних должностей.

Но если это явление так глобально, значит, должны существовать и причины, вызывающие его.

В качестве наиболее частотных специалисты в области управления персоналом выделяют следующие факторы:

1. Невысокий уровень мотивации. Это наиболее популярное объяснение тому, что некоторые сотрудники вместо прямых профессиональных обязанностей начинают изображать сильную загруженность.

В любом деле должна присутствовать определенная движущая сила, стимулы. Если сотрудник уверен, что качественное выполнение работы принесет ему материальное вознаграждение, реальные перспективы карьерного роста и повышение профессионализма, то и отдача будет соответствующей. А вот когда все эти бонусы не имеют прямой связи с его деятельностью, простая логика подскажет путь наименьшего сопротивления.

Если надежды на повышение в должности весьма туманны, а система премирования не имеет четких правил, то поводов браться за дополнительную работу, как и причин качественно выполнять свои непосредственные обязанности, у такого сотрудника просто не будет.

2. Неинтересная работа или несоответствие профессиональным предпочтениям. Самая проблемная часть симулянтов – это те, кто вынужден заниматься нелюбимым делом. Причины могут быть самыми разными – от недовольства конкретным местом работы до ошибки в выборе профессии.

В случае если сотрудник занимается неинтересным для него делом или некоторые обязанности вызывают у него раздражение, он воспользуется любой возможностью, чтобы снизить интенсивность своей деятельности. Удастся в результате подобных маневров выкроить немного свободного времени – оно будет использовано в личных целях (за счет компании, разумеется).

Сотрудник, не имеющий возможности удовлетворить свою потребность в определенном виде работы или реализовать профессиональные амбиции в данной организации, и при этом не желающий потерять выгодную зарплату, непременно будет имитировать активную деятельность.

3. Большое количество дополнительных обязанностей, не связанных с функционалом должности. Приступая к выполнению своих должностных обязанностей, большинство работников имеет четкое представление о том, что именно в их деятельности оплачивается, а что – нет. И если поток «добровольно-обязательных» дел возрастает, а материальной или иной компенсации за этим не следует, то рано или поздно люди начинают имитировать. Логика проста: если не ценят, то зачем полностью выкладываться?

Причем речь здесь не всегда идет о финансовой компенсации. Перспектива карьерного роста, возможность стажировок за рубежом или отдых с семьей за счет компании также достаточно положительно оцениваются в качестве компенсационного пакета.

4. Несоответствие рабочего времени и объема задач. Одной из причин симулирования является большое количество свободного времени и его несоответствие объему выполняемой работы. Если сотрудник успевает все сделать за первую половину дня, то в оставшуюся его часть ему просто нечем заняться.

Листать журнал на рабочем месте чревато выговором, штрафом или увольнением, а потратить эти часы, не попадаясь на глаза руководству, как-то необходимо. И здесь на помощь приходят дежурные папки с документами, лихорадочное отстукивание по компьютерной клавиатуре и другие уловки.

Как правило, офисные имитаторы имеют не самую высокую мотивацию к эффективному труду, а их зарплата напрямую не зависит от объема выполненной работы.

5. Излишняя бюрократизация в коллективе. Традиции и корпоративные нормы также оказывают свое влияние на тех, кто избрал нелегкий путь симулянта активной деятельности. Как показывает практика, нередко в компаниях появляются целые отделы, персонал которых постоянно занят показательной работой. Особенно это характерно для крупных бюджетных учреждений, с большим количеством бумажной отчетности. Но ведь подобного рода ситуации зачастую возникают в том случае, если сотрудники уверены, что руководство ждет от них именно таких действий.

Если оклад сотрудника формируется непосредственно из показателей его личной эффективности, то имитация трудовой активности в таких условиях – кратчайший путь к низкой зарплате. Несложно отследить личную продуктивность каждого работника, если ему платят за рост объема продаж или число новых привлеченных клиентов. Эти показатели не зависят от показной деловитости и отражают фактические результаты труда.

Когда в коллективе более всего ценится то, как человек проявляет свое отношение к работе, неизбежная нарочитая демонстрация этого может стать источником многих проблем. Большое количество всевозможных промежуточных отчетов, докладных и объяснительных, а также ненужные планерки, летучки и совещания вызывают у сотрудников желание добиваться «высоких» результатов на бумаге, а не в реальности.

Как бороться?

Имитаторы воруют время компании – ресурс, имеющий четко выраженный материальный эквивалент. Но в то же время во многих организациях сложился своеобразный иммунитет, позволяющий вовремя вычислить вредителя и противостоять его уловкам.

1. Повышение мотивации сотрудников, внимание к их потребностям. Иногда руководство чрезмерно увлекается оригинальностью мотивационных методик и забывает уделить внимание истинным потребностям своих работников. Нестандартные формы проведения тим-билдинга бывают не столь эффективны, как премирование за конкретное повышение объема продаж. Действительно, что приятней для большинства: падение с закрытыми глазами в объятия своего коллеги во время тренинга или же получение семейной путевки на базу отдыха?

Внимание к тому, что для человека является значимым мотивирующим фактором, может решить многие проблемы, а стимуляция в данном случае лучше всего борется с симуляцией.

2. Правильная постановка задач. Согласитесь, что задания, сформулированные туманно, выполнить достаточно сложно. К тому же, если нечетко оговорены сроки завершения и не обозначены конкретные количественные показатели, дело и вовсе может «зависнуть». Система устных распоряжений также довольно часто предоставляет удобную лазейку для имитаторов.

Но отговорки типа «вы не говорили» не работают, если задание было сформулировано в письменном виде, с указанием ответственных лиц, сроков проведения работ и предполагаемого конечного результата. Если перед имитатором поставить конкретную задачу в этом формате, то от количества ярких стикеров вокруг монитора проку будет мало, а значит работать все-таки придется.

3. Контроль за выполнением работы. Зачастую первой реакцией работодателя после выявления имитатора активной деятельности является решение его уволить. Однако он не всегда является злом для компании; возможно, его активность просто используется не по назначению.

Если проанализировать поведение симулянта, то вполне может оказаться, что оно ему не было свойственно изначально. Такой стиль работы может возникать с определенного периода, часто совпадающего с изменениями в коллективе, нововведениями в должностных инструкциях или недооценкой со стороны руководства. Если это подтвердится, проблема устранится с помощью повышения уровня мотивации: перевод на должность, более соответствующую его личным качествам, или премирование благоприятно скажутся на реальной эффективности человека.

Но если речь идет о «прирожденном» имитаторе активной деятельности, то придется принимать жесткие меры. Наибольший эффект дают четкие временные рамки, в течение которых сотрудник должен достичь определенных количественных показателей. Разумеется, это не должно напоминать карательные санкции: его личный план работ не должен отличаться от аналогичных показателей коллег.

Имитация активной деятельности на рабочем месте – явление нередкое, особенно в крупных компаниях, в основном возникающее в ответ на увеличение объема профессиональных обязанностей. Следует помнить, что сотрудник, чрезмерно вошедший в подобную роль, рано или поздно начинает терять свои ключевые навыки. Время, израсходованное на симуляцию работы, можно было бы с успехом потратить на саморазвитие и покорение новых профессиональных вершин.

https://rabota.mail.ru/

Если коллега имитирует активную деятельность. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Правило номер один: не влюбляться в начальство.

Уж сколько раз твердили миру: романтика и бизнес – две вещи несовместные. Что может быть печальнее финала служебного романа?! Особенно, если ваш избранник – по совместительству ваш босс?! Сломанные судьбы, обманутые надежды… Неприглядная складывается картина. Но современные Золушки упорно продолжают терять свои хрустальные туфельки на крутых ступеньках карьерной лестницы, свято веря в то, что уж их-то история, наверняка, окажется той самой сказкой.

А помните, какими словами заканчивается старая сказка про Золушку? Правильно, «И все жили долго и счастливо».

В наши же дни заключительная фраза выглядела бы так:

• но тут в золоченой полноприводной карете приехала жена принца и стукнула волшебной палочкой прямо по заколдованной тыкве;
• но тут в бальный зал ворвался муж Золушки и… (даже и фантазировать не рискнем, что там после этого самого «и» могло приключиться!).

Или так:

• а на следующий день Золушку перевели в самый отдаленный филиал королевства начищать котлы и перебирать горох;
• а на следующий день все фрейлины и пажи многозначительно провожали Золушку взглядом и обсуждали в курилке: сколько еще продлится ее фавор;
• а на следующий день принц попросил Золушку заглядывать к нему по вечерам, после натирания полов, и рассказывать, что про его высочество толкуют между собой конюхи и лакеи;
• а на следующий день Золушку уволили, вручив напоследок выходное пособие в виде двух мешков проса;
• а через месяц принц влюбился в Белоснежку и в Краснозорьку.

Как видим, непросто живется современным Золушкам. Вы скажете: «Но ведь случается же, что служебный роман перерастает в настоящее чувство… Ведь женятся же боссы на своих сотрудницах…» Конечно, случается! Но лично среди ваших знакомых много таких романтически настроенных боссов и столь удачливых в любви сотрудниц? Немного. Увы.

Не сотвори себе кумира

Если попросить влюбленную в начальника сотрудницу описать предмет обожания, будьте уверены, в ее хвалебной оде непременно прозвучат слова: «сильный, мужественный, властный, опасный, галантный, предупредительный, всегда подтянутый, стильный». То есть полная противоположность ее бывшему (или пока еще нынешнему?) другу Мише, простому сисадмину или менеджеру по продажам.

Но вот какая ситуация. Это босс на работе – «сильный», «мужественный», но где гарантия, что дома он не становится для своей жены ручным котенком Васькой, «мусей» и «пусей»?! Или, что намного ужаснее, он продолжает оставаться «властным, опасным» и в приватной обстановке?! Уверяем вас, в этом случае его домочадцам не стоит завидовать!

В конце концов, может быть, «всегда подтянутый» и «стильный» шеф, придя домой, натягивает любимые старые джинсы с дырой на коленке, тельняшку, ложится на диван, устраивает у себя на животе тарелку с ужином и нажимает на телевизионном пульте кнопку спортивного канала, потому что сегодня играют ЦСКА и «Спартак»…

Говорите, «галантный и предупредительный»? Он руководитель, эта его манера общения с подчиненными – ничего личного! А с домашними он, уставший, утомленный переизбытком общения в офисе, может вообще избегать любых разговоров, отделываясь односложными ответами...

Влюбленность как повод изменить себя

Нет-нет, пусть уж босс останется все таким же «сильным, мужественным, властным, опасным, галантным, предупредительным, всегда подтянутым, стильным». Запретный плод, конечно, притягателен. Но сладок ли? Вы готовы рискнуть и, в случае неудачного расклада, принять как должное крах своей карьеры, семьи, да просто – крушение надежд, веры в сказку?!

Вы влюблены. Но прислушайтесь к своим чувствам. Возможно, это и не любовь, а именно влюбленность в недосягаемый идеал. Как тогда, в юности, когда вы глаз не могли оторвать от геройствовавшего на экране Джеймса Бонда (Дэниэла Крэйга) или представляли себя девушкой легендарного «Капитана Россия» Алексея Яшина…

Влюбленность – волшебное состояние, которое тонизирует, помогает стать лучше, совершеннее. Измените прическу, освежите гардероб, купите парочку новых туфель и перечитайте любимый роман – и вы уже другая, сильная и счастливая. Потому что наконец-то пришли к верному выводу: в первую очередь нужно научиться любить себя, оставив в прошлом детскую увлеченность мифическими идеальными мужчинами. И вот тогда, уверившись в своих силах, в своей привлекательности, вы откроете сердце для подлинного чувства. И настоящая любовь непременно найдет вас!

https://rabota.mail.ru

Правило номер один: не влюбляться в начальство. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

58% работников скучают на работе.

Исследовательский центр портала Работа@Mail.Ru провел опрос и выяснил, что более половины опрошенных работников временами страдают от скуки на работе (58 %).

Обычно это связано с отсутствием дел (57 %), однако 43 % заставляют предаваться грусти неинтересные и рутинные занятия, а 15 % – отсутствие живого общения. Чтобы развеять скуку, респонденты серфят просторы Интернета (45 %), перекусывают (44 %), ведут беседы с коллегами (43 %), занимаются уборкой на рабочем месте (34 %), идут покурить (30 %), читают (28 %) или слушают музыку (24 %). Кто-то начинает подшучивать над сослуживцами (17 %), а кто-то просто смотрит в окно (12 %) или делает легкие физические упражнения, чтобы размяться (12 %).

14 % опрошенных уверяют, что руководство предпринимает определенные действия, дабы разнообразить их пребывание на работе: например, старается давать подчиненным более разнообразные задания или нагружает новыми задачами, чтобы впредь скучать уже не пришлось.



https://rabota.mail.ru/news/2746

58% работников скучают на работе. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→