Свой бизнес. Проблемы, решения, налоги, госуслуги.

[Adm]

Свой бизнес. Проблемы, решения, налоги, госуслуги.

Полезная информация в шапке и теме постоянно обновляется, читайте новые статьи и рекомендации в сообщениях ниже!

Обсуждаем все тонкости и проблемы ведения своего бизнеса.

Регистрация юридического лица - смотреть ЗДЕСЬ.

Как зарегистрировать ИП, не прибегая к помощи коммерческих организаций - смотреть ЗДЕСЬ.

Что обязательно нужно знать перед тем, как зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя (ИП)? Часть 1 - смотреть ЗДЕСЬ.

Что необходимо сделать, чтобы открыть малое предприятие или с чего начать свой бизнес - смотреть ЗДЕСЬ.

Открытие собственного дела - смотреть ЗДЕСЬ.

Регистрация в налоговой как ИП - смотреть ЗДЕСЬ.

7 простых приемов оптимизации бизнес-процессов - смотреть ЗДЕСЬ.

Управление недвижимостью. Договор аренды недвижимости - смотреть ЗДЕСЬ.

ИП и личные карточки Т-2 - смотреть ЗДЕСЬ.

Десять советов по найму сотрудников для начинающих предпринимателей - смотреть ЗДЕСЬ.

Особенности управления персоналом малого предприятия - смотреть ЗДЕСЬ.

Работодателям. Подбор персонала для организаций и предприятий - смотреть ЗДЕСЬ.

О регистрации в Фонде социального страхования Российской Федерации - смотреть ЗДЕСЬ.

Как заработать на стартап - смотреть ЗДЕСЬ.

Обзор изменений законодательства на 2013 год - смотреть ЗДЕСЬ.

Как работодатели могут воспользоваться всеми положенными льготами в 2013 году - смотреть ЗДЕСЬ.

Размер фиксированных взносов ИП - смотреть ЗДЕСЬ.

От гигантомании до фэн-шуя: 7 типичных ошибок предпринимателя - смотреть ЗДЕСЬ.

С 4 июля 2013 года регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей осуществляется с учётом новых правил - смотреть ЗДЕСЬ.

Страховые взносы для ИП в 2014 году - смотреть ЗДЕСЬ.

Налоговая проверка: на что обратят внимание (вмененный режим) - смотреть ЗДЕСЬ.

Нарушения закона в сфере предпринимательства и административная и уголовная ответственность за это - смотреть ЗДЕСЬ.

Список шагов, которые необходимо выполнить перед открытием бизнеса - смотреть ЗДЕСЬ.

Методика разработки бизнес-плана по стандарту UNIDO - смотреть ЗДЕСЬ.

Свой бизнес. Проблемы, решения, налоги, госуслуги. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Бизнес идея: Натуральное мыло – отличный способ заработать.

Потребность в личных средствах гигиены у человека будет всегда. Ежедневное принятие душа или ванны не остановит ни один кризис. В последнее время, жители больших городов начинают обращать внимание на натуральность не только продуктов питания, но и косметических товаров.

Еще пару лет назад про натуральное мыло слышали единицы, а уже сейчас у производителей натурального мыла появляются свои постоянные клиенты, и этот вид бизнеса считается чуть ли не наиболее перспективным. Возможно, многие слышали такие имена как Stenders, Leonor Greil, LUSH и другие.

Отечественных производителей на рынке не так уж и много, и можно уверенно сказать, что сейчас именно тот момент, когда можно успеть занять пустующую нишу на столь многообещающем рынке. Итак, в чем же отличие натурального мыла от обычного промышленного? В состав обычного мыла нередко входят синтетические элементы, которые удешевляют продукцию и ускоряют процесс производства. Однако, при использовании такого мыла могут возникать не слишком приятные симптомы – сухость кожи, раздражения, аллергические реакции и т.д. При изготовлении же натурального мыла используются лишь натуральные растительные и эфирные масла. Такое мыло не содержит химикатов, растительных жиров, красителей и производится в соответствии с принципами фито- и ароматерапии.

Основным компонентом натурального мыла являются растительные масла: пальмовое, кокосовое, рициновое, оливковое и множество других. Эфирных масел также очень много: апельсиновое, масло герани, гвоздики, имбиря, эвкалипта, кедра и так далее. Они выступают в качестве ароматизатора и, к тому же, являются легкими антисептиками и обладают широким спектром ароматерапевтического действия. Комбинируя различные масла, можно добиться неожиданных результатов. Поле для экспериментов здесь очень широко. Такие комбинации позволяют создавать мыло для любых типов кожи, а добавление лекарственных растений даст мыло с противовоспалительными, успокаивающими и противоаллергенными свойствами. Что касается внешнего вида, то и здесь натуральное мыло остается вне конкуренции.

С чего же начать?

Для начала следует провести маркетинговое исследование, то есть определить круг потенциальных покупателей. Следует понимать, что вашими клиентами будут люди со средними или высокими доходами, поскольку цена вашего мыла будет в 3-4 раза дороже обычного. Исходя из этого, можно определиться с объемами будущего производства и, соответственно, выбрать подходящее помещение. Особых требований к помещению нет, главное, что бы было хорошее освещение и вентиляция. В малых количествах такое мыло можно делать даже дома.

Далее следует договориться с поставщиками необходимых ингредиентов и оборудования, благо сейчас их появилось достаточное количество. Основные ингредиенты это: мыльная основа, растительное масло, эфирное масло, наполнители (сушеные цветы или лекарственные травы). Самих же рецептов мыла существует великое множество.

Базовые рецепты легко можно найти в Интернете, а дальше все зависит от вашей фантазии и опыта. Готовое мыло нарезается вручную с помощью специальной струны или ножа. Также следует не забывать про упаковку. Можно заказать ее у профессионалов или придумать самому.

Расходы на старт такого бизнеса будут не слишком велики, а прибыль будет зависеть исключительно от вашей фантазии и упорства.

https://vse-na-rabotu.ru/stat_job.php?id=630

Бизнес идея: Натуральное мыло – отличный способ заработать. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Малому бизнесу планируют упростить ведение КДП и сократить срок уведомления об увольнении.

21 марта 2012 Александр Сафонов - замминистра здравоохранения и социального развития представил в РСПП проект федерального закона «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части установления особенностей регулирования труда работников, работающих у работодателей — субъектов малого предпринимательства», сообщает пресс-служба РСПП.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ

[Adm]

Что лучше - работать на себя или на других?

У каждого были такие моменты в жизни, что хотелось воскликнуть: «Все. Надоело. Начальник идиот и распоряжения у него идиотские. И вообще, у меня бы лучше получилось. Уйду с работы и открою свое дело».

Но, как говориться, каждый мнит себя стратегом, видя бой со стороны. Проходит время, мы остываем и уже подумываем о том, что все не так уж плохо. Что начальник хоть и идиот, но иногда бывает нормальным человеком. Что близится день зарплаты и можно будет устроить шопинг, купить любимой или детям подарок, пойти с мужиками в баню (нужное подчеркнуть).

Для большинства людей сказанные в сердцах слова остаются всего лишь словами, и не ведут ни к каким действиям.

Но есть небольшая часть людей, для которых жизненный уклад претерпевает изменения после этих слов. Они увольняются со своего места работы и открывают свое дело, начинают работать сами на себя.

Рассмотрим все плюсы и минусы работы на себя и на «чужого дядю».

Из плюсов труда на работодателя можно выделить следующее:

- Стабильность. Всегда есть день зарплаты и аванса, есть премиальные. Не стоит забывать о, так сказать, «законных» выходных днях. Из этого вытекает следующий пункт.
- Уверенность в завтрашнем дне.
- Возможность планирования личного бюджета и составления планов на будущее.
- Меньшая ответственность. Трудясь на «чужого дядю», отвечаешь только за свой фронт работ, т.е. «от сих до сих».

Из минусов можно отметить следующее:

- Необходимость выполнять распоряжения и указы начальства.
- Подчинение правилам, заведенным на предприятии.
- Фиксированная заработная плата. Да, бывают системы поощрений, сдельные зарплаты, но выше головы (т.е. потолка установленного на предприятии) все равно не прыгнешь.

Что же мы увидим, рассматривая ситуацию, когда человек работает на себя?

Из плюсов:

- Возможность выбора. Возможность самому определять сферу своих интересов и род занятий. Вы сами себе капитан, и только от вас будет зависеть, в какую сторону поплывет корабль.
- Отсутствие вышестоящего начальника. Возможность самому ставить себе задачи и самому же следить за их выполнением. Хотя, для многих людей это является сложной задачей.
- Отсутствие потолка в размере возможного уровня дохода. Объем денежных средств, который будете получать, зависит только от вас самих.

Из минусов:

- Ответственность. Поскольку начальства над головой нет, то и вся ответственность ложится на собственные плечи. Причем, ответственность за все, а если имеются работники, то и за всех.
- Отсутствие гарантированной заработной платы. Поскольку все зависит от личностных качеств и прилагаемых усилий, то, сколько заработали, столько и получили.
- Все, какие бы то ни было, риски вы берете на себя.
- Возможная нехватка ресурсов, но это зависит от вида деятельности.

Рассмотрев все вышесказанное, нельзя дать однозначного ответа на вопрос. Он скорее лежит в области индивидуальных особенностей каждого человека, его характера. Одним нужна стабильность и уверенность в завтрашнем дне. Пусть маленькая, но синица в руке, чем журавль в небе. Другим, больше с авантюрной жилкой в характере, тесно в рамках навязанных правил, и они хотят сами решать за себя. И то, что лучше, каждый для себя определяет сам.

https://vse-na-rabotu.ru/stat_job.php?id=629

Что лучше - работать на себя или на других? Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Власти Москвы временно трудоустроят молодых матерей.

Почти 60 процентов предпринимательниц открыли свое дело на городские субсидии.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ

[Adm]

Коды бюджетной классификации на 2012 год для упрощенцев.

Коды бюджетной классификации на 2012.doc

(63 КБ) Скачиваний: 625

[Adm]

Когда нанимать персонал: 4 совета.

Малые предприниматели часто задают себе вопрос о том, когда следует нанимать дополнительный персонал. Используйте эту простую формулу, приведенную ниже, для автоматизации процесса принятия решений.

Одним из самых сложных вопросов, с которым приходится сталкиваться руководителям малого бизнеса, является дополнительный найм персонала для развития бизнеса. Если вы похожи на большинство малых предпринимателей, то Вы понимаете, о чем идет речь.

С одной стороны, Вы не можете расти без дополнительной помощи. Вы достигли максимальной мощности с нынешними сотрудниками, но Вы не можете увеличить объем производства и продаж без дополнительного кадрового потенциала. С другой стороны, рост возможен лишь тогда, когда Вы нанимаете дополнительных работников. Это значит, что Вы должны сначала принять на работу и надеяться, что увеличение зарплаты приведет к росту прибыли.

Итак, как найти баланс между желанием развития бизнеса и страхом, что Ваши затраты не окупятся? Иными словами, как Вам удается трансформировать веру в хорошо обоснованное решение? Нас самом деле, все очень просто. Просто используйте эту стратегию, чтобы определить, когда нужно нанимать людей.

1. Понимание спроса и предложения. Во-первых, к моменту, когда Ваш бизнес из разряда «начинающего» переходит к устойчивой модели с постоянным ростом продаж, Вы должны четко понимать основы спроса и предложения. Как только увеличивается спрос на Вашу продукцию, вы можете увеличить объем продаж за счет увеличения предложения. Соответственно, если потребительский спрос снижается, то объем продаж будет также сокращаться.

2. Нанимайте, когда спрос превышает предложение или когда спрос будет превышать предложение. Если вы уяснили фундаментальные принципы спроса и предложения, значит, пришло время применить их к вашей модели бизнеса.

В частности, Вы должны нанять новых сотрудников, когда:

А) Спрос на ваши товары или услуги уже больше, чем может производить Ваша текущая рабочая сила.

Б) Вы знаете, что спрос скоро возрастет за счет некоторых ожидаемых изменений в области маркетинга, либо Вы планируете увеличить поставки сырья для удовлетворения растущей потребности рынка.

3. Установите метрики производительности. После того, как Вы приняли решение о найме дополнительной рабочей силы, необходимо установить критерии оценки эффективности работы. Только так вы сможете понять, насколько новый персонал справляется со своей задачей удовлетворения повышенного спроса на товары и услуги. Короче говоря, установите четкие цели продаж и прибыли, которые должны быть достигнуты. Если Вы сможете заранее поставить эти задачи, это позволит Вам отследить, насколько Ваши инвестиции в дополнительную рабочую силу увеличивают или уменьшают рентабельность Вашего бизнеса.

4. Будьте готовы к сокращению предложения. В конце концов, вам следует сфокусировать на мысли: «Ничего личного, это только бизнес». Если ваши цели производительности не достигаются после найма новых сотрудников, то Вы должны быть готовы сократить поставки по мере необходимости. Если продажи не растут и снижается доход, если Вы ошиблись касательно увеличения спроса на Вашу продукцию, будьте готовы к решительным действиям по сокращению персонала, чтобы обеспечить рентабельность и выживание компании.

Когда нанимать персонал: 4 совета. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Всероссийский конкурс проектов «Социальный предприниматель - 2012».



Фонд региональных социальных программ «Наше будущее» в 2008 году объявил пилотный конкурс в сфере социального предпринимательства, который призван способствовать становлению и развитию института социального предпринимательства в регионах России, выявлению социальных предпринимателей и привлечению внимания общественности, региональных органов законодательной и исполнительной власти, региональных предпринимателей (малый, средний бизнес), некоммерческих организаций к деятельности социальных предпринимателей в решении социальных проблем и достижения долгосрочных позитивных изменений в обществе.

С 2009 года конкурс проводится ежегодно, набирая все большую популярность. К нему присоединяются новые регионы, новые бизнесы, воплощаются новые идеи. Проекты, прошедшие конкурс, успешно претворяются в жизнь. Теперь любой предприниматель из любого региона России может подать заявку на участие в нем.

Станьте участником Всероссийского конкурса проектов «Социальный предприниматель - 2012»!

Всероссийский конкурс проектов «Социальный предприниматель - 2012». Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

7 простых приемов оптимизации бизнес-процессов.

Данная статья рассказывает о 7 простых приемах, которые можно применять для оптимизации как бизнес-процессов в целом, так и подпроцессов и операций. Данные приемы не являются "ноу-хау", а давно и активно используются по всему миру. Целью данной статьи является составление простой и короткой "шпаргалки", описывающей основные приемы оптимизации бизнес-процессов.

Прием №1 – Вынесение ИКР (идеального конечного результата) за рамки процесса.

При оптимизации любых бизнес-процессов необходимо четкое описание ИКР. Как уже догадался искушенный читатель, это первый шаг из алгоритма решения изобретательских задач, созданный разработчиками ТРИЗ. Что, казалось бы, может быть проще, чем формирование ИКР при конструировании бизнес-процесса? Но сознание человека играет с ним злую шутку, заключая поиск ИКР исключительно в рамках самого процесса.

Пример 1

Компания, расположенная в Москве, производит продукцию, которую используют клиенты по всей территории СНГ. У компании имеется логистический центр, доставляющий товар клиенту своими грузовиками. С недавнего времени расходы на содержания логистического центра стали возрастать. Т.е. доставка продукции клиентам прежним способом становится проблемной. Неправильный способ определения ИКР будет выглядеть следующим образом: "Снизить затраты на доставку нашим логистическим центром на 10%".

В данном случае могут быть найдены ряд неплохих решений:

а) поменять грузовики на более совершенные, которые требуют меньше затрат на ремонт и обслуживание

б) использовать более дешевое топливо

в) провести переговоры с клиентами с целью убедить их платить больше за доставку и пр.

Но при этом автор оптимизации процесса закрывает для себя все остальные ресурсы данной ситуации. Какие возможности упускаются из виду? Что бы ответить на этот вопрос, давайте сформируем ИКР по другому, а именно: исходя из понимания того, что смысл бизнес-процесса должен выходить за рамки его самого. Т.е. смысл работы логистического центра не в самой работе логистического центра, не в том, чтобы грузчики помещали продукт фирмы на грузовик, а водитель отвозил его клиенту, а в том, чтобы помогать реализации более глобального бизнес-процесса, а именно: реализации продукции компании посредством доставки товара клиентам компании. Поэтому в данном случае ИКР, на мой взгляд, будет звучать как лучше сформулированный следующим образом: "Сделать получение продукта компании клиентами не дороже, чем N рублей за V км." Таким образом при поиске решений данной задачи сознание уже не замыкается лишь в рамках работы логистического центра, но при этом не исключает возможности его использования, и мы к уже полученным возможным решениям добавляем такие, к которым в первом случае не могли бы прийти из-за более узкой области поиска решений:

г) передача на аутсорсинг доставки

д) возможность скидки для клиентов, забирающих продукцию самостоятельно

е) открытие производства в регионах присутствия крупных клиентов и пр.

Как использовать прием?

Сформировать ИКР, который мог бы быть достигнут не только посредством реализации процесса, а также всеми доступными способами, как это было в примере.

Прием №2 - Исключение лишних шагов из процесса.

При реализации этого приема необходимо рассмотреть цель каждого шага процесса, задаться вопросом - можно ли исключить какие-либо шаги или объединить их.

Пример 2

В компании Техносила при трудоустройстве продавца на работу он должен был пройти следующие этапы:

1) Собеседование по телефону с менеджером по персоналу

2) Очное собеседование с менеджером по персоналу в центральном офисе

3) Собеседование с директором магазина

4) Принести документы, необходимые для трудоустройство в центральный офис

И только пройдя все эти этапы, он мог приступить к работе в выбранном им магазине.

Задачи менеджера по персоналу - исключить попадание на собеседование к директору магазина случайных людей, таких как: не соответствующих по возрасту, образованию и месту проживания и пр., т.е. роль менеджера по персоналу - это своеобразный фильтр, а решение о принятии на работу осуществляет директор магазина. Проанализировав задачи этих этапов, руководство пришло к выводу, что этапы 2 и 4 являются лишними, т.к. отсеять не соответствующего базовым требованиям кандидата можно и во время телефонного интервью. Четвертый этап, а именно оформление сотрудника, был перенесен непосредственно в супермаркет, в котором будет работать будущий сотрудник.

Как использовать прием?

Проанализировать расписанный по шагам бизнес-процесс посредством вопросов:

- Есть ли этапы которые дублируют друг друга, можно ли убрать один из них?

- Все ли этапы процесса необходимы для главной цели процесса, если ли такие, без которых можно обойтись?

Прием №3 - изменение последовательности этапов исполнения процесса.

Пример 3

В своей книге «Как навести порядок в своем бизнес» Михаил Рыбаков описывает интересный пример процедуры выдачи кредита в банке. Последовательность описываемых действий такова, что сначала менеджер банка оформляет все документы и только когда 90% работы выполнено, отправляется запрос в службу безопасности. В случае, если служба безопасности не одобряет выдачу кредита, 90% работы оказываются зря потраченными человеко-часами, амортизацией техники и прочих расходных материалов плюс упущенная выгода. Понятно, что в каждом бизнесе есть свои риски, но задача руководителя - стремиться всячески их сокращать и в данном случае это сделать исключительно легко. Для этого нужно всего лишь операцию проверки потенциального клиента службой безопасности сделать одним из первых шагов в процедуре оформления кредита, это и позволит не совершать лишних операций в случае отказа.

Как использовать прием?

Проанализировать расписанный по шагам бизнес-процесс посредством вопросов:

- Какие из шагов процесса являются самыми значимыми для успешного завершение процесса?

- Можно ли данные шаги переместить ближе к началу процесса?

Прием № 4 - Дробление операций.

И.Л. Викентьев на семинарах неоднократно повторяет, что, чем более совершенные бизнес-процессы, тем меньше требований к квалификации сотрудников они предъявляют. Суть данного приема состоит как раз в таком дроблении процессов и операций, которое приводит к упрощению процесса в целом. По сути, это есть конвейерный принцип работы, известный еще с глубокой древности. Одним из самых блестящих примеров того, насколько такой принцип может повысить производительность, является случай, описанный Адамом Смитом.

Пример 4.

Английский ремесленник 17 века содержал мастерскую, в которой производились булавки. Каждый подмастерье вел процесс производства булавки от начала и до конца. В связи с экономическим кризисом владелец не смог оплачивать труд квалифицированных сотрудников своей мастерской, поэтому их сотрудничество было прекращено (он их уволил). В результате было принято решение разделить производство булавок на мелкие последовательные операции. Каждую из этих операций мог освоить любой неподготовленный человек, а, точнее, набрали мальчишек с улицы 15-16 лет. Благодаря данному ходу не только сократились расходы на оплату труда, но и увеличилось производство более чем в 200 раз! Если раньше мастерская выпускала около 80 булавок в день, используя труд квалифицированных мастеров, то теперь мастерская давала 48000 булавок усилиями подмастерьев.

Более подробно об этом случае можно прочитать в статье бизнес-консультанта Олега Безрукова «Возможно ли увеличить производительность труда на 10000% в течение года?» https://www.treko.ru/show_article_2272

Как использовать прием?

Проанализировать расписанный по шагам бизнес-процесс посредством вопросов:

- Какие операции в процессе требуют наибольшей квалификации исполнителя?

- Можно ли данные операции разделить на более простые операции, чтобы требования к исполнителю снизились?

Прием №5 - Вынесение операций за рамки основного процесса.

Часто в сложных процессах, насыщенных операциями, один и тот же исполнитель выполняет все операции, что существенно затягивает процесс, а также заметно снижает его качество. Потому как мы знаем - мастера-универсалы встречаются очень редко. В этом мы можем убедиться, заглянув в сельскую автомастерскую, где один и тот же сотрудник занимается и ремонтом "ходовой", и он же, в случае необходимости, возьмется за ремонт карбюратора, что сложно себе представить в какой-либо профессионально оборудованной мастерской.

Пример 5

В мебельном холдинге Столплит изначально целиком оформлением кредитов занимались продавцы.

В связи с этим в работах торговых точек возникала масса сложностей:

- во-первых, сам процесс оформления сильно затягивался, т.е. я уже говорил: нельзя быть профи во всем - и в продажах, и в оформлении банковской документации.

- во-вторых, по понятным причинам, при оформлении кредитов снижалось общее количество обслуженных клиентов, т.е. падал оборот

- в третьих, продавцы часто допускали ошибки при оформлении документации на кредит, что опять же снижало количество выданных кредитов и т.д. и т.п.

В описанной ситуации отчетливо видно, что оформление кредита - этот тот якорь, который тормозит процесс продаж в розничных точках, а должен был, наоборот, его стимулировать. Т.к. абсолютно понятно, что сегодня ни одна точка не обходится без предоставления услуги "продажа в кредит". Налицо явное противоречие - услуга "продажа в кредит" должна присутствовать на торговой точке, но при этом не должна оттягивать на себя ресурсы.

Выход был прост: был создан удаленный центр оформления кредитов (УЦОК), который работал со всеми банками-партнерами Столплит. В задачу продавца входило только сделать ксерокопию паспорта и, отправив ее в УЦОК, указать тип, сумму и срок кредита.

Как использовать прием?

Проанализировать шаги прописанного бизнес-процесса посредством вопросов:

- Какие операции в данном процессе самые энергоемкие?

- Могут ли данные операции быть поручены другим исполнителям без ущерба для процесса? Причем важно понимать, что операции могут быть поручены не только сотрудникам своей компании, но и вынесены на аутсорсинг.

Прием № 6 - Объединение операций во времени и (или) пространстве.

Пример 6

Объединение добычи и производства. Производство рыбных консервов часто располагается прямо на судах, которые занимаются ловлей рыбы. На местах добычи полезных ископаемых часто организуется и их переработка.

Пример 7

В салоне красоты с клиенткой могут работать несколько мастеров одновременно.

Как использовать прием?

Проанализировать расписанный по шагам бизнес-процесс посредством вопросов:

- Если в данном процессе операции, которые было бы более целесообразно объединить во времени и (или) пространстве?

Прием № 7 - Автоматизация, передача выполнения части или всех функций машине.

Данный прием применяется в той ситуации, когда техническое устройство может полностью взять на себя все операции по реализации процесса, а человек периодически обслуживает устройство.

Пример 8

Первые торговые автоматы, заменившие продавца, появились в США в 1880-е гг.

В 1946 появились первые кофейные аппараты, заменившие не только продавца, но и бармена, т.к. не только продавали, но и готовили кофе из цельных обжаренных зерен.

Как использовать прием?

Проанализировать расписанный по шагам бизнес-процесс посредством вопросов:

- Если на данный момент технические устройства (машины, программы), которые могут выполнять операции, присутствующие в процессе, без потери качества.

Список источников:

1. Электронная книга "Введение в ТРИЗ. Основные понятия и подходы" v. 3.0

2. https://www.trizland.ru/methods/7/Креативная методика: "Идеальный конечный результат (ИКР)"

3. Рыбаков М.Ю. «Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум» Икар 2011/ https://www.treko.ru/show_article_2225

4. Олег Безруков «Возможно ли увеличить производительность труда на 10000% в течение года?» treko.ru/show_article_2272

Бондаренко Денис Алексеевич, бизнес-тренер компании "Фотоплюс" (г. Москва)

7 простых приемов оптимизации бизнес-процессов. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Передача дел новому директору: некоторые аспекты смены руководства.

Частный предприниматель далеко не всегда стремится управлять собственным бизнесом самостоятельно. Нанимая в штат сотрудников ─ менеджеров низшего звена, бухгалтеров, юристов, он с равным успехом может нанять на работу и директора.

Являясь наемным работником, хотя и с более широким кругом полномочий, директор рано или поздно может быть уволен с занимаемой должности ─ либо по собственному желанию, либо по решению собственника (общего собрания акционеров, наблюдательного совета и т.п.). Для предприятия внезапное решение директора уволиться с работы по собственному желанию может стать серьезной проблемой, поэтому, чтобы избежать неприятностей, связанных с уходом руководителя со своего поста, лучше всего при оформлении на работу предложить будущему директору заключить контракт на определенный срок, в котором оговорить пункт о недопустимости его досрочного расторжения. Это означает, что увольнение директора будет возможно только после истечения срока действия контракта.

Если трудовой контракт с директором заключен не был, то он имеет право уволиться по собственному желанию, предупредив об этом общее собрание акционеров не позднее чем за один месяц. После этого события могут развиваться по двум сценариям: в первом случае общее собрание принимает от директора заявление об увольнении и поручает кому-либо из участников общества принять от него дела по акту.

Однако нередко случается и так, что собственники препятствуют увольнению директора, откладывая сроки созыва общего собрания, ссылаясь на то, что кандидатура на пост нового руководителя еще не найдена, и т.д. В подобном случае директору не остается ничего иного как самостоятельно подписать приказ о собственном увольнении ─ подобное право оговорено трудовым законодательством РФ. Сделать соответствующую запись в трудовой книжке директор также может сам. Поскольку лицо, которому можно было бы передать дела, общим собранием не назначено, директору лучше всего обратиться к нотариусу.

Будучи наделенным достаточно широкими полномочиями, нотариус может не только принять по описи документы предприятия, но и произвести осмотр помещения, материальных ценностей, а также допросить свидетелей из числа участников ООО, которые могли бы подтвердить факт подачи директором заявления об увольнении в соответствии с трудовым законодательством.

Передача дел новому директору: некоторые аспекты смены руководства. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Как правильно нанимать и передавать полномочия.

Вы у руля своего бизнеса, но если вы «там» в полном одиночестве, то рискуете просто потопить корабль.

Вы уже привыкли всецело руководить своим бизнесом, вникать во все его аспекты и операции, принимая все решения и работая не покладая рук. Но если вы хотите вырасти от микро до малого, или от малого до среднего бизнеса, необходимо в какой-то момент взвесить свою производительность, а это значит, что нужно что-то выпустить из своего контроля. Вы готовы?

Дуг и Полли Уайт из «Whitestone Partners» помогают руководителям развивать их бизнес. Они прекрасно осведомлены о всех нюансах процветающего и «увядающего» бизнеса.

«Некоторые предприниматели не могут поверить, что кто-то еще может работать также хорошо», говорит Полли Уайт.

Многие художники, консультанты, врачи, сапожники, которые работают в одиночку, «застряли» на определенном уровне дохода, не решаясь рискнуть, когда дело доходит до приглашения других людей в свой бизнес. Если вы не готовы привлечь дополнительную рабочую силу, то ваше дело никак не сможет развиваться.

«Если вы решите нанять сотрудников, которые смогут выполнять основную работу или как-то вам помогать в вашей работе, то это можно считать первым шагом, благодаря которому ваш бизнес начинает расти», говорит Полли Уайт.

Многие малые предприниматели не хотят (или побаиваются) передавать свои обязанности другим людям, потому что они не верят, что кто-то еще может сделать работу также хорошо, как и они. Но какова цена ведения бизнеса в одиночку? Вам удается удовлетворить личные и профессиональные потребности? Вы зарабатываете достаточно денег? Вам нравиться ваша работа?

После того, как вы приняли решение, что пора расти, вам следует обратиться к своему виртуальному штабу HR. Не все владельцы бизнеса владеют мастерством найма и интервьюирования. Как нанять нужных людей? Уайты разработали пятиступенчатый процесс, который может помочь вам в поиске сотрудников.

Решите, что вам нужно. Потратьте время, чтобы понять, какими видами поведения, когнитивными способностями, опытом и физическими требованиями должен обладать ваш новый сотрудник. Многие склонны к «найму» навыков, но Уайты советуют «нанимать» поведение и способность к обучению, особенно на начальном этапе. Примите на работу того, кто приходит вовремя, хорошо работает, отлично общается с другими людьми, а также не склонен забирать с собой вещи, которые им не принадлежат. Наймите умных и честных людей. Задавайте много вопросов во время интервью. Хорошо изучите кандидата, прежде чем предложить ему работу.

Решите, что вы можете предложить. Ваши конкуренты всегда будут предлагать больше. Но у вас также есть чем заинтересовать работников. Многие люди ценят теплую атмосферу небольших компаний, в которых их идеи будут услышаны, и они смогут заниматься интересной работой. Большие компании, как правило, предлагают рабочие места, которые не требуют особой креативности от сотрудников.

«Забросьте» широкую сеть с узкой направленностью. Выходите за рамки семьи и друзей, когда занимаетесь поиском работников. Не бойтесь получить более пятидесяти резюме, потому что если вы точно знаете, что вам нужно и что вы можете предложить, вы быстро определите перспективных кандидатов. Если вы заблаговременно продумаете все это, то процесс пройдет намного проще, чем вы думаете.

Используйте различные методы и мнения. Владельцы малого бизнеса думают, что они должны сами пройти через весь процесс найма, составляя должностные инструкции, размещая объявления, анализируя резюме и проводя интервью. Но это могут сделать и другие люди. Вы можете нанять консультанта или специалиста, который вам поможет. Все люди по-разному смотрят на одни и те же вещи, поэтому вы можете получить ценный вклад. Пригласите еще кого-то на интервью, чтобы он смог понаблюдать за кандидатом со стороны, а затем вместе сделайте обзор заявителей. Вы не должны делать это в одиночку.

Доверяй, но проверяй. Много, очень много резюме содержать неправдивую информацию. Убедитесь, что вы все тщательно проверяете. Национальная федерация независимого бизнеса сообщает, что около 30% предприятий малого бизнеса сталкиваются с кражей и мошенничеством сотрудников. Вы можете не стать жертвой этой тенденции, делая глубокую проверку рекомендаций.

Вам может показаться, что это огромная работа. И это так. Но фокус в том, чтобы нанять нужных людей, а не заниматься поиском снова и снова. Выполняя эти шаги и понимая, как «погрузиться» в процесс интервьюирования и проверки рекомендаций, вы сможете нанять лучших кандидатов.

«Большинство перспективных сотрудников могут дать вам список людей, которые будут говорить о них только хорошее», говорит Дуг Уайт. «Поэтому, мы предлагаем вам переходить к следующему уровню проверки рекомендаций».

Во время беседы с бывшем работодателем или сотрудником потенциального работника, задавайте вопросы вроде: «Кто еще работал с Джоном? Кто был его непосредственным руководителем?» Постарайтесь отыскать более честные мнения.

Уайты рекомендуют задавать очень конкретные вопросы, во время проверки ссылок. Вместо «Джон хороший работник?» спросите: «Вы можете описать, как Джон общался с клиентами?»

Как только вы найдете своего идеального сотрудника, вы должны знать, как им управлять. Уайты говорят, что это еще один камень преткновения на пути успешного развития бизнеса. «Вы должны установить соответствующие цели для своих сотрудников», говорит Дуг. «И вы должны иметь план для их достижения. Лучше, если вы позволите своим сотрудникам дорабатывать этот план, и будете обсуждать его вместе». Но вашим работникам будут нужны правильные инструменты и обучение для достижения оптимальной производительности. Убедитесь в том, что вы учитываете все эти аспекты, а также успешно реализуете план поддержки сотрудников. И, конечно же, оценка производительности и регулярное общение с сотрудниками позволят всем вам быть в курсе всего происходящего.

В своей последней книги «Let Go To Grow» Дуг и Полли Уайт продолжили изучение процессов, которые помогают предприятиям переходить из одной стадии в другую.

«Большинство малых предпринимателей пытаются одновременно выполнить много задач и тщетно пытаются найти время, чтобы все закончить», говорит Полли. «Если вы много времени посвящаете одному виду деятельности, пытаясь все делать идеально, вам может не хватить времени на другие задачи, которые также имеют значение для успеха вашего бизнеса».

Как правильно нанимать и передавать полномочия. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→