Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура.

[Ника]

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура. Адаптация новичков.

Полезная информация в шапке и теме постоянно обновляется, читайте новые статьи и рекомендации в сообщениях ниже!

У нас есть отдельный раздел форума для самых интересных новостей, полезных статей и их обсуждения по данной тематике, который находится ЗДЕСЬ.

Читайте наши рекомендации, внимательно изучайте советы профессионалов, представленных в этой теме и на нашем форуме - и Вы обязательно успешно вольётесь в коллектив, а коллеги и начальство обязательно будут Вас ценить!

______________________________________________________________________________

Праздники в офисе. Полезные советы. Даты профессиональных, официальных и неофициальных праздников смотреть ЗДЕСЬ.

Системный администратор в доспехах, или как поздравить с 8 марта - смотреть ЗДЕСЬ.

Как поздравить генерального директора - смотреть ЗДЕСЬ.

Лучшие игры для корпоратива - смотреть ЗДЕСЬ и ЗДЕСЬ.

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура. Адаптация новичков. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Как заставить начальника себя уважать.

Вы недовольны тем, как ваш начальник относится к вам? Вам кажется, что он к вам более предвзят, чем к другим вашим коллегам? Или же очевидна в ваших отношениях с руководителем заметная неприязнь? Вам дорога ваша работа, и вы хотите это исправить.

Вполне понятное стремление. Что ж, попробуем дать несколько рекомендаций, как этого добиться.

Во-первых, вы должны четко себе уяснить, что ваш босс – не какое-то мифическое существо или инопланетный монстр. Он такой же обыкновенный живой человек , как я или вы. Ему присущи те же желания, стремления, он так же радуется и огорчается. Ему свойственны все те же потребности, у него есть свои вкусы и привычки.

И вот с чего следует начать в ваших будущих новых отношениях: что вы знаете о своем начальнике? Что ему нравится , а что он на дух не переносит? Постарайтесь это выяснить как можно скорее и по возможности более полно.

Очень важно то, как вы подаете ему информацию. Вы можете быть настоящим профессионалом в своем деле, четко и грамотно выполнять работу, но это может оставаться незамеченным и неоцененным, если сведения о выполненном задании вы предоставляете не так, как требует, или просто хочет ваш руководитель. Что в первую очередь от вас он хочет услышать: только общую картину или же сразу детальное описание со всеми подробностями? Постарайтесь выяснить это и досконально придерживайтесь данного правила.

Умейте общаться с вашим начальником. Постарайтесь понять, что он прежде всего ценит в людях. Ведь основа этого – и есть его уважение одних и неприязнь к другим.

Ваше хорошее отношение с начальством – это в первую очередь должно быть ваше стремление, а не наоборот. Нельзя сидеть и ждать, когда ваш руководитель начнет устанавливать нужные контакты в коллективе. Взаимопонимание и уважение вашего руководителя в первую очередь нужно вам, потому и действовать должны вы. Но нужно помнить о разумных мерах. Если вы будете чересчур назойливым, то даже изначально хорошее отношение руководителя к вам может превратиться в совершенно противоположное.

Все действительно прочное, в том числе и человеческие отношения, строится долгое время. Нельзя за один день снискать себе стойкое расположение, основываясь лишь на сиюминутных факторах.

Ну и, наверное, стоит сказать о главном. Для того чтобы завоевать уважение руководства, нужно хорошо работать. Прописная истина, но это так. Уважают в первую очередь профессионалов. И наоборот: каким бы душкой-человеком не был лодырь, начальник уважать его не будет. И он всегда будет первым кандидатом на увольнение.

https://vse-na-rabotu.ru/stat_job.php?id=621

Как заставить начальника себя уважать. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[vesna]

Достал начальник? Выход есть!

Корпоративная среда – это мощный механизм, в котором ты являешься маленьким винтиком. Пока он послушно делает свое дело и эффективен, топ-менеджмент его не трогает, периодически смазывая премиями. Однако стоит винтику не сделать что-то, выходящее за рамки человеческой нормы, но требуемое «корпоративным духом», он рано или поздно замещается другим наивным винтиком.

Способы «выживания из компании» ненужных сотрудников чрезвычайно разнообразны, и их выбор зависит исключительно от сущности человека, занимающего руководящую должность. В некоторых небольших компаниях принято даже использовать метод « а ля суровые 90-е годы»: вызывают на ковер и говорят: « У тебя есть 5 минут, чтоб собрать свои вещи, ты здесь больше не работаешь!». И человек уходит, не предпринимая никаких попыток защитить себя. Ведь даже, если выиграть дело в суде и восстановиться на работе, можно ли продолжать ежедневно выдерживать гнетущую атмосферу и терпеть, работая бок о бок с врагом?

Человек, занимая руководящую должность, начинает обладать некой властью над подчиненными и вдобавок получать большую зарплату и премии. Как известно, что чаще всего портит человека: власть и деньги. Редкий индивид может совмещать человеческий облик с высокой должностью. Видимо, это жизненный закон. Требовать от людей выполнения заданий сложно, а качественного выполнения и в срок - без кнута явно не обойтись.

Но даже если вас съели, у вас есть минимум два выхода! У каждого человека всегда есть право выбора: терпеть по сути рабовладение или бороться самостоятельно в свободном плавании. Уже несколько лет существует модное и таинственное слово «фриланс». Фрилансер - это человек, выполняющий работу без заключения долговременного договора с работодателем, нанимаемый только для выполнения определённого перечня работ (внештатный работник). Также фрилансером является работник, приглашенный для выполнения работ в ходе аутстаффинга. Не работая в постоянном штате какой-либо компании, фрилансер может одновременно выполнять заказы для разных клиентов.

Не каждый может решиться бросить стабильное, нагретое место работы, хоть и до тошноты надоевшее, на отсутствие гарантии получения вознаграждения за работу, на самостоятельную и полную ответственность за свои действия. Необходимо обладать высокой самоорганизацией, чтобы не расслабляться и быть эффективным фрилансером.

Плюсы фриланса очевидны: свободный график работы, удобство работы дома, выбор клиентов и задания, выполнение только «своей работы» (не надо пахать за отсутствующего коллегу), возможности поиска иностранных клиентов и перспективы международного сотрудничества.

Минусы тоже на поверхности: нестабильность заработка, отсутствие гарантий получения вознаграждения при работе с «недобросовестным» клиентом и необходимость самостоятельно бороться с «премудростями» налогового кодекса: вести учет, платить налоги и отчитываться перед налоговыми органами по своей деятельности.

Фриланс популярен в основном среди творческих профессий: журналисты, копирайтеры, программисты, дизайнеры. В мировой паутине существует множество специализированных сайтов, помогающих фрилансерам найти очередной заказ, а клиентам найти нужного исполнителя для своей работы.

Для того, чтобы начать что-то или изменить в жизни, всегда нужна смелость. Под лежачий камень, как известно, вода не течет. Всегда необходимо помнить, что мы живем в мире безграничных возможностей. Дерзайте и у Вас все получится!

Достал начальник? Выход есть! Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

За что ненавидят начальство.

Если вы недолюбливаете начальника, то далеко в этом не одиноки. Очередное исследование показало: большинство подчиненных уверены, что их боссы незаслуженно занимают свои кресла, и недовольны их методами управления.

Каждый третий сотрудник не считает, что его начальник хорошо справляется со своей работой, при этом более половины полагают, что могли бы делать эту работу лучше. Таковы результаты исследования, проведенного специалистами по кадровой политике DDI, пишет LiveScience. Опросы проводились среди 1200 сотрудников компаний из США, Великобритании, Австралии, Канады, Китая, Германии, Индии и Юго-Восточной Азии.

Менее 40% работников признали, что начальство мотивирует их к повышению качества работы. Чаще всего звучат претензии о том, что руководители не прислушиваются к подчиненным. Например, 35% сотрудников подтвердили, что босс никогда или только иногда интересуется проблемами, которые у них возникают в процессе работы. Только 54% начальников советуются или хотя бы оповещают подчиненных перед тем, как принять решение, которое непосредственно отразится на их работе.

Очень многие начальники, по оценке работников, не отличаются вежливостью, уважением, честностью и тактичностью в отношении подчиненных. Почти треть опрошенных заявили, что их руководитель не способен сохранять спокойствие и конструктивный настрой при обсуждении проблемной ситуации. Около 60% утверждают, что босс подорвал их чувство собственного достоинства.

При этом негативное отношение к начальству становится самой распространенной причиной для поиска новой работы. Почти 40% опрошенных заявили, что уже уволились с работы из-за руководителя, и более 50% находятся в поиске нового работодателя по той же причине.

Ранее доктор психологических наук Сэнди Мэнн провела опрос среди 102 офисных работников, и многие жаловались, что начальники ставят перед ними невыполнимые задачи – не слишком сложные, а чрезвычайно муторные. Три четверти опрошенных сказали, что теряют концентрацию, когда получают от начальства нудные или однообразные поручения. Более половины респондентов сказали, что в этом случае делают больше ошибок. А еще 50% сообщили, что после такого подумывают о смене места работы.

За что ненавидят начальство. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Хороший работодатель – кто он?

Многие сегодня хотят не только найти хорошо оплачиваемую работу, но такую работу, чтобы работодатель был человеком, под чьим руководством было бы комфортно работать.

На вопрос, что вы понимаете под фразой «хороший работодатель», многие, конечно, отвечают, что это человек, который хорошо платит. Но всегда ли это верный признак хорошего работодателя? Ведь не секрет, что за хорошую зарплату человек зачастую вынужден в буквальном смысле «жить на работе». Не редкость, к сожалению, и то, что многие работодатели оскорбляют и унижают подчинённых, заставляют делать работу, которая не входит в профессиональные обязанности человека. И это оправдывается тем, что «хозяин – барин» или «кто платит, тот и заказывает музыку».

Так что фраза «хорошо платит» не очень подходит под наш критерий.

Что же тогда? И всё же есть несколько критериев для определения «хорошего работодателя».

В данной статье есть несколько советов, которые помогут вам разобраться в этом.

Прежде всего, обратите внимание на открытость информации о работодателе. От вас не должны скрывать его фамилию, имя, адрес, телефон (лучше стационарный), адреса сайта, электронной почты и т.д.

Следующее – поинтересуйтесь репутацией работодателя. Поговорите с сотрудниками, поинтересуйтесь их мнением как о человеке и как о руководителе, поинтересуйтесь условиями их труда.

Помните, что хороший работодатель будет заинтересован в хороших специалистах, а не в трудоустройстве знакомых и родственников. При трудоустройстве не будет иметь значение пол, наличие детей и другие сугубо личностные характеристики кандидата.

Хороший работодатель дружит с трудовым законодательством и защищает сотрудников. А это, прежде всего, официальное трудоустройство, оплачиваемый больничный лист и отпуск.

Что касается зарплаты, то хороший работодатель понимает, что качество работы подчинённого зависит от оплаты его труда. Поэтому хороший работодатель будет мотивировать своего сотрудника достойным заработком, поощрениями и денежными премиями, а не превращать своего работника в раба.

Ещё один из признаков хорошего работодателя – стабильность коллектива. От хорошего работодателя не уходят, хороший работодатель отлично понимает, что «кадры решают всё», ведь от этого зависит развитие и имидж его предприятия. Поэтому он прилагает все усилия, чтобы коллектив был дружный и сплоченный, чтобы каждому подчинённому было комфортно на своём рабочем месте.

Это – основные моменты, на которые мы вам советуем обратить внимание. Ну и напоследок несколько советов о том, что должно вас насторожить при приёме на работу:

- на собеседовании кроме вас ещё присутствует вереница соискателей;
- просят внести взнос за бумаги или тестирование;
- просят подписать какие-то непонятные договоры, не давая времени в них разобраться;
- предлагают предварительно пройти платное обучение;

Надеемся, что наши советы помогут вам найти хорошую работу с хорошим работодателем! Удачи!

https://vse-na-rabotu.ru/stat_job.php?id=612

Хороший работодатель – кто он? Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Адаптация мужчин в женском коллективе.

Есть сферы деятельности, в которых трудятся преимущественно женщины. Это, как правило, школа, детский сад, парикмахерские и салоны красоты, также женские коллективы преобладают в редакциях журналов и газет, в отделе кадров, бухгалтерии и т. д. Для мужчины, который оказался в женском коллективе, вопрос адаптации и комфортного пребывания в нем является чрезвычайно актуальным. И в этом помочь ему должен менеджер по персоналу, который курирует адаптационный процесс новичка. Давайте рассмотрим особенности женского коллектива и как мужчине взаимодействовать с коллегами прекрасного пола, а также как эффективно трудиться под руководством женщины.

Проблема 1. Как помочь мужчине адаптироваться в женском коллективе?

Проблема 2. В каких случаях необходимо на собеседовании сообщать о том, что коллектив женский?

Проблема 3. Какому типу мужчины будет комфортно в женском коллективе?

Разбираем особенности женского коллектива

HR-специалисту необходимо знать особенности женского коллектива, чтобы объяснить мужчине, которому предстоит в нем работать, как эффективнее взаимодействовать с коллегами-женщинами. Для женского коллектива характерно следующее.

Излишняя эмоциональность. Женщины обидчивее мужчин, болезненнее реагируют на критику, грубость и личные оскорбления. Повышенная эмоциональность приводит к частым сменам настроения, причем причина может быть любая: от сломанного ногтя до сложностей с отчетом.

Сплетни. В течение рабочего дня в кабинете может проходить обсуждение то одного человека, то другого, что будет отвлекать от работы тех, кто не участвует в разговоре.

Зависимость от семьи и домашних хлопот. Женщины редко засиживаются на работе после окончания рабочего дня. Они торопятся домой, ведь еще нужно убирать, готовить, стирать, заниматься с детьми и т. д. Порой это сказывается и на их эффективности.

Порядок и организованность. Женщины склонны к порядку, более ответственны, старательны, усидчивы, внимательны к различным деталям, они обращают внимание на те мелочи, которые мужчина мог бы и не заметить.

Сострадание и сопереживание. Женский коллектив более сплоченный, всегда готов оказать поддержку в сложных ситуациях.

Дипломатичность. Женщины ведут себя более адекватно в экстремальных ситуациях, так как у них больше терпения. Они более дипломатичны, осторожны в оценках и высказываниях.

Анна РЫЖИК, консультант по подбору персонала Кадрового агентства уникальных специалистов (Москва):

«Считается, что женский коллектив – это как отдельное государство со своими законами и ритмом жизни, при этом возможность мужчины построить карьеру в женском коллективе вполне реальна, главное – завоевать авторитет своих коллег. Многие мужчины в начале работы в женском коллективе испытывают некую психологическую “ломку”, но если справляются с ней, то чувствуют себя в дальнейшем вполне комфортно. Проще всего адаптироваться и добиться карьерного успеха в женском коллективе мужчине-экстраверту, которому присущи такие качества, как коммуникабельность, позитивный настрой, гибкость, при этом обаяние и уверенность в себе и как бонус – хорошее чувство юмора. И напротив, если мужчина замкнут в себе, скован и молчалив или еще хуже, груб и агрессивен, то ему будет непросто».

Какие рекомендации может дать HR-cпециалист мужчине, которому предстоит работать в женском коллективе

Если в компанию приходит мужчина и вы знаете, что он будет трудиться в женском коллективе, целесообразно еще на этапе собеседования рассказать ему об этом. Если его не смутил этот факт и он дал согласие на свое трудоустройство, то в первый день его работы необходимо провести адаптационное мероприятие. Дайте мужчине-новичку рекомендации, которые помогут быстрее адаптироваться и способствуют его комфортной работе.

Постарайтесь доходчиво донести до мужчины простые правила, представленные в схеме. Рекомендуем сделать их в виде памятки «Правила поведения мужчины в женском коллективе». Распечатайте их и отдайте сотруднику, чтобы он не допустил в общении с коллегами ошибки, как в нашем примере.



В редакцию был принят молодой человек на должность верстальщика. Он был единственный мужчина в коллективе. Он не раз слышал, что женщины любят комплименты, и решил использовать этот инструмент на практике, чтобы быстрее влиться в коллектив.При любом удобном случае он старался то похвалить новую прическу одной сотрудницы, то новое платье другой. И все шло замечательно, пока однажды он не сказал коллеге зрелого возраста: «Вы всегда так чудесно выглядите, кожа без единой морщинки, даже не подумаешь, что Вам уже 50 лет». После так называемого комплимента коллега долго обижалась на молодого человека, пока он не извинился и не объяснил, что совсем не хотел ее обидеть и что действительно восхищается ею как женщиной.

Елизавета АРХИПОВА, менеджер по персоналу ООО «Первая спутниковая компанияУрал» (г. Екатеринбург):

«На мой взгляд, уже на первом собеседовании необходимо сообщать соискателю, что коллектив состоит из женщин. Это значительно сэкономит и ваше время, и время кандидата. Ведь мужчина либо сразу принимает тот факт, что ему придется трудиться в женском коллективе, либо он отказывается. Незнание этого нюанса может привести к нежелательным последствиям: отказ кандидата в первые дни после выхода на работу, низкие показатели при прохождении испытательного срока или увольнение по собственному желанию в первые недели работы.

В случае если данная ситуация все же продолжает отпугивать хороших работников и поиск затягивается на неопределенный срок, можно попробовать разбавить женский коллектив, приняв еще одного мужчину на работу. Если такой возможности нет, то тогда нужно постараться убедить кандидата, что в вашей компании работают только профессионалы, у которых нет времени на сплетни и обсуждение личных проблем на рабочем месте. Что если работа правильно организована, а у вас она организована правильно, то различия между полами практически не заметны. Разве только 23 Февраля и 8 Марта».

Помогаем мужчинам адаптироваться в женском коллективе

HR-специалисту совместно с руководителем отдела необходимо подготовить коллектив к появлению новичкамужчины. Попросите женщин помочь ему в адаптации. Поменьше сплетничать и дать мужчине возможность проявить себя. Сложность может возникнуть с коллективом, в котором никогда не было мужчин, это будет стрессом для обеих сторон. Когда в коллективе хоть изредка появляются мужчины, сотрудницы более лояльно относятся к ним, а если он изначально был женский, то стоит задуматься, а нужно ли что-то менять в нем.

Борис АНИКЕЕВ, начальник отдела подбора персонала ГК «Связной» (Москва):

«Коллектив ГК “Связной” довольно сбалансирован – примерно поровну сотрудников мужского и женского пола. Однако у нас, как и в любой другой компании, есть чисто “женские” и чисто “мужские” отделы, поэтому вопрос адаптации работника в коллективе другого пола для нас тоже актуален. Мужчина, которому предстоит работать среди женщин, с первых дней должен быть максимально корректен, приветлив и сдержан по отношению к коллегам. Дружелюбная, но при этом деловая позиция помогут настроиться на серьезный лад как самому новому работнику, так и его будущим коллегам-женщинам. Наши HR-менеджеры советуют новичкам спокойно делать свой участок работы и не переходить рамки корпоративных отношений. А также помнить, что в офисе любые знаки внимания могут быть двояко восприняты прекрасным полом. Одна брошенная фраза может превратить мужчину как во всеобщего любимчика, так и в изгоя».

Подчиненный – мужчина, руководитель – женщина

Если будущему сотруднику-мужчине придется тесно контактировать с женщиной-руководителем, то специалисту по подбору персонала следует учитывать его личностные особенности, чтобы подчиненный и начальник смогли эффективно взаимодействовать.

Побеседуйте с женщиной-руководителем, для которой будете подбирать персонал, узнайте ее предпочтения. Нередко женщины испытывают определенные затруднения в общении со специалистами-мужчинами, работающими под их руководством. Особенно если женщинаруководитель занимается преимущественно маркетинговыми и управленческими вопросами, а мужчины решают вопросы технические или производственные. Трудности могут возникнуть и с людьми старой закалки, которые уже в возрасте, это зависит от воспитания, от сложившихся принципов. Поэтому старайтесь брать более молодых специалистов, они гибче и воспитаны уже по-другому, для них является нормой, что женщина может занимать руководящие посты.

Анна ВАСЕНИНА, издатель и главный редактор журнала «Кадровое дело» (Москва):

«Есть мнение, что женский и мужской стиль руководства сильно отличаются друг от друга. Мужчины логичны и последовательны, женщины – эмоциональны и непредсказуемы. На практике часто оказывается с точностью до наоборот. Считаю, что если женщина-руководитель правильно ставит задачи подчиненным, умеет делегировать полномочия, уделяет достаточно внимания мотивации сотрудников (в том числе может оказать поддержку в трудный момент), а также выбирает подходящие формы контроля, то особых проблем в управлении подчиненными-мужчинами (как, впрочем, и подчиненными-женщинами) быть не должно. Однако все люди очень разные и ситуаций в управлении коллективом каких только не бывает. Поэтому часто и авторитет приходится завоевывать, и индивидуальные подходы искать. Но в конечном итоге, если женщина-руководитель является профессионалом своего дела и добивается результатов вместе со своей командой, мужчины ее уважают. Если нет, это не ее команда и нужно искать способы сплотить людей, вдохновить на достижение общих целей».

Не все мужчины могут эффективно работать под руководством женщины, есть тип мужчин, которые всегда сомневаются в женской компетенции и могут расколоть коллектив на два лагеря. Если такой мужчина оказался в команде, то женщине-руководителю нужно вести себя с ним деловито и спокойно. Никогда не вступать в дискуссии на тему, может ли женщина быть хорошим руководителем, не прибегать к женским чарам, не демонстрировать слабости.

Есть тип, представители которого убеждены в своей мужской неотразимости и что их обаяние поможет им в карьерном росте. Это грозит тем, что в первое время начальница может начать делать поблажки сотруднику в благодарность за его повышенное внимание, а не профессионализм. Но впоследствии атмосфера в коллективе может ухудшиться, так как другие подчиненные будут считать, что такое поведение их руководителя несправедливо.

Какой же тип мужчин может эффективно трудиться под руководством женщины?

Борис ВОРОНКОВ, директор сети филиалов холдинга АНКОР (Москва):

«В женском коллективе легче работать мужчине-карьеристу. Большинство представительниц прекрасного пола реализует себя в семье, поэтому у них нет цели занять самую высокую должность и получать самую высокую зарплату. Когда мужчина работает в мужском коллективе, ему приходится прилагать больше усилий, чтобы чего-то добиться, поскольку он сталкивается с более жесткой конкуренцией.

Мужчинам присущ определенный тип жизненной позиции. Для человека, который планирует свою жизнь далеко вперед и все сегодняшние действия направляет на достижение значимых для себя целей, текущие события имеют значительно меньшее бытийное значение. В женском коллективе будет комфортно работать мужчине, ориентированному на результат, так как его не смутят текущие проблемы в коммуникациях и разница в интересах. Мужчины дорожат отношениями с коллегами в меньшей степени, рассматривая текущее партнерство как преходящее.

Как показывает практика, в таком коллективе тоже можно повысить свой профессиональный уровень, завести полезные связи и подняться вверх по карьерной лестнице. Мужчине необходимо быть разумным – только тогда он станет признанным лидером в окружении прекрасного пола, а его представительницы будут ему помогать».

Адаптация мужчин в женском коллективе. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Первые дни на новой работе.

Вы успешно прошли собеседование и получили долгожданную работу. Но не спешите впадать в состояние эйфории, ведь впереди еще испытательный срок, который длится в среднем 3 месяца. За это время вы должны будете не только оправдать возложенные на вас надежды, но и пройти своеобразный экзамен. Вам предстоит наладить контакт с новым боссом и коллективом в целом, научиться выполнять свои обязанности, привыкнуть к внутреннему распорядку офиса.

В ваш первый рабочий день вам, скорее всего, дадут возможность освоиться и привыкнуть к новому рабочему месту и познакомиться с другими сотрудниками.

В первый рабочий день важно оставить о себе приятное впечатление. Вы не должны показаться «всезнайкой», это вызовет раздражение коллег. Лучше проявить себя человеком заинтересованным, внимательным и готовым к обучению. Если вам что-нибудь не понравится, не стоит сразу проявлять свое недовольство. Сначала нужно заработать авторитет в коллективе и только после этого высказывать свое негативное мнение или пытаться изменить то, что вам не по нраву. Обязательно обратите внимание на атмосферу, царящую в коллективе. Выясните, кто из сотрудников пользуется авторитетом, кого стараются обходить стороной, к кому можно обратиться в сложной ситуации. Итак, в свой первый день на новом месте, необходимо осмотреться, четко усвоить должностные обязанности и постараться не стать чужаком в коллективе.

Вы осмотрелись и решили, что эта работа вам действительно подходит и вы хотите стать полноценным членом команды. Для этого, во время испытательного срока следуйте простым советам, и вы добьетесь желаемого результата.

1.Постарайтесь заручиться поддержкой коллег.

Наладить контакт с сотрудниками будет легко, если освоить несколько приемов:

- демонстрируйте искреннюю заинтересованность беседой;
- улыбайтесь;
- называйте коллег по имени;
- говорите с собеседником о том, что интересно ему;
- дайте почувствовать человеку свое превосходство над вами.

2.Узнавайте непосредственно у начальника о результатах своей работы.

Примерно через месяц после своего назначения на должность, встретьтесь с начальством и узнайте, удается ли вам, по его мнению, справляться со своими обязанностями. Если выяснится, что он не слишком вами доволен, то выясните - на что именно вам следует обратить внимание. Докажите боссу, что вы умеете спокойно воспринимать критику и устранять недочеты. Главное - не впадайте в панику, ведь у вас еще достаточно времени, чтобы все исправить.

3. Не забывайте работать.

Не удивляйтесь, именно так - просто не забывайте про свои прямые обязанности. Очень легко, окунувшись в мир офисных интриг и корпоративных вечеринок, забыть об основном своем назначении. Следуя рекомендациям первых двух пунктов, не забывайте о третьем, самом главном, и тогда все сложится удачно.

https://vse-na-rabotu.ru/stat_job.php?id=613

Первые дни на новой работе. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Можно ли "выйти сухим из воды"? Конфликты на работе.

Согласно учебникам по конфликтологии, ссоры в организациях бывают двух типов: вертикальные, в которых участвуют начальство и подчиненные, и горизонтальные, когда ссорятся коллеги. Чаще всего встречаются вертикальные конфликты - сотрудники недовольны действиями начальства и наоборот. "Выйти сухим из воды" в такой ситуации довольно сложно. Ссоры с руководством очень часто оканчиваются тем, что сотрудник увольняется по собственному желанию. Но кое-какие правила "ведения войны" - и для начальства, и для подчиненных - существуют.

Самые распространенные рабочие конфликты

«Вертикальный» предел терпения

· Конфликт № 1. По новым правилам все проиграли

Один из самых распространенных вертикальных конфликтов – из-за новых порядков. Например, в компанию приходит новый менеджер и внезапно для сотрудников вводит жесткие правила поведения: запрещает носить джинсы и штрафует за опоздания. Если сотрудники настроены агрессивно, они могут саботировать такие распоряжения. Начальство, как правило, не хочет идти на компромисс и настаивает на новом регламенте. Тогда часть сотрудников может уйти из компании, а остальные вынуждены, сжав зубы, примириться и принять новый порядок.

«На мой взгляд, именно руководство ответственно за все конфликты в офисе. Это касается и политики найма людей, – комментирует Михаил Торчинский, управляющий партнер компании Marksman. – При наборе сотрудников надо четко представлять, будет ли кандидат соответствовать коллективу и сложившейся атмосфере в компании».

Что же касается поведения сотрудников, то лучше не нарушать регламент демонстративно, раздражая начальника. «Никогда нельзя идти на руководство, как в танковой атаке, напролом, – говорит Ева Весельницкая, практикующий психолог. – Тут важно умение быть дипломатом, научиться торговаться. Прямой конфликт, по крайней мере, до суда, никак не поможет разрешить ситуацию».

· Конфликт № 2. Скандал в большом семействе

Часто возникают трения в компаниях семейного типа, когда у новых сотрудников не всегда получается вписаться в сложившийся стиль отношений. Например, в некой фирме работают близкие люди гендиректора: сестра, жена, дядя и брат жены. Естественно, у руководства к ним особое отношение, и если они делают ошибки, то не будут так скоро уволены, как сотрудники «с улицы». Не зная этих тонкостей, легко нарваться на неприятность. Например, когда менее ответственные и компетентные родственники начальства допускают ошибку, виноватым в ней руководство признает другого работника. Распознать компанию семейного типа не так просто, но, как правило, она небольшого размера. Поэтому, начиная работать в маленькой фирме, обратите внимание, есть ли среди ваших коллег те, кто позволяет себе не выполнять распоряжений руководства. Возможно, они и являются родственниками, и, следовательно, в отношениях с ними нужно быть особенно осторожными.

Попав в подобную ситуацию, нужно расставить приоритеты, определить для себя, что важнее в данный момент: работа в компании или душевный комфорт. Если работа перевешивает, то стоит смириться и воспитывать в себе легкий, уступчивый характер. Если же личное спокойствие на первом месте, то нужно поговорить с руководством и по итогам беседы уже решать, оставаться ли в этом месте.

· Конфликт № 3. «И швец, и жнец» – плохая профессия

Бывает и так, что человека нанимают, закрепляют за ним определенные должностные обязанности, он приступает к работе, и тут обнаруживается следующее: на него вешают массу дел, которые не входят в его компетенцию и за которые он вроде бы не должен отвечать. При этом его зарплата не увеличивается. Обычно в таком случае сотрудник пытается обсуждать ситуацию с руководством. В ответ его «кормят завтраками», обещают завтра-послезавтра решить проблему и увеличить зарплату либо нанять еще одного работника в помощь. Однажды терпение кончается, и сотрудник покидает компанию.

Если вы уже попали в такое положение, когда приходится работать за двоих-троих, то можно попробовать сыграть в психологическую игру. «Нужно уметь подчеркивать свои достоинства и достижения, добиваясь, чтобы тебя, такого аса, не отвлекали от твоей суперпрофессиональной работы на мелочи, – советует Ева Весельницкая. – И в ответ на предложение сделать что-то помимо непосредственных обязанностей идти на уступки: ну хорошо, я вас выручу. Руководитель при такой постановке вопроса чувствует благодарность к сотруднику, а у последнего появляется психологический бонус и возможность в следующий раз ответить на просьбу так: я вас выручал в прошлый раз, а теперь не могу – дела».

· Конфликт № 4. Перенесение проблемы с больной головы на здоровую

«Судя по рассказам соискателей, нередка такая ситуация: непосредственный руководитель ставит четкие сроки для выполнения задачи, а затем косвенно противодействует ее выполнению, потому что не делает свою часть работы, – замечает Михаил Торчинский. – И когда нужно подводить итоги, виновным оказывается только исполнитель». Если ваш босс относится к типу таких начальников «со сложным характером», вспомните первое правило поведения в организационном конфликте из учебника по конфликтологии. Звучит оно так: «проявляйте выдержку; ведите дело с максимальным тактом и осторожностью, чтобы не дать вовлечь себя в конфликт или усугубить его». А что, собственно, еще остается?

Параллели пересекаются и не ладят

Коллеги, находящиеся на одной ступеньке иерархической лестницы, чаще всего начинают ссориться из-за лучшего места под солнцем. Два ассистента обижаются друг на друга, не поделив расположение своего менеджера, начальники отделов меряются своими вкладами в общее дело перед топ-менеджментом.

· Конфликт № 5. Слабое звено увольняется

Еще один часто встречающийся тип конфликтов связан с карьерной завистью. Обычно ситуация накаляется, когда сотрудники примерно одинакового профессионального уровня начинают работать в компании либо вместе открывают филиал. Через некоторое время они обязательно оказываются на разных позициях. Практически неизбежно тот из двоих, у кого больше лидерских качеств, будет эмоционально подавлять другого. Менее энергичный от природы человек ощущает неудовлетворенность своим положением в компании, ведь его умение работать ничуть не хуже, а то и лучше.

«Часто конфликтные ситуации возникают при распределении ролей в проектах, распределении зон ответственности, – говорит Михаил Торчинский. – В том случае, если несколько сотрудников претендуют на одну позицию, и руководитель делает свой выбор, появляется счастливый обладатель новой должности и его недоброжелатели». Все это вопрос умения отстаивать свою точку зрения. Нужно сохранять уровень своей компетенции в глазах коллег и руководителей, а доказывать его нужно как делом, так и мастерством оставаться корректным в любых ситуациях.

Можно ли "выйти сухим из воды"? Конфликты на работе. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[vesna]

Интриги и закулисная борьба в рабочем коллективе.

В любом коллективе дело не обходится без конфликтов. Участие в склоках может стоить карьеры, но иногда открывает и заманчивые перспективы. Участие в склоках, особенно активное, — опасное занятие. Не забывайте о том, что добрая слава под лавкой лежит, а дурная — по миру бежит.

Сегодня российские компании наконец заметили, что этике взаимоотношений между сотрудниками следует уделять должное внимание. Но, поскольку конкуренцию никто не отменял, то и «подсиживание» конкурентов стало более утонченным и даже интеллигентным. Поэтому будьте готовы к тому, что вряд ли найдутся желающие открыто выказать негативное отношение к вашему поступлению на работу. По крайней мере, к вам лично. Тем более не будет этого делать человек, поднаторевший в закулисных играх. Возможно, вам даже все будут искренне рады, предложат помощь или совет. Постарайтесь не обольщаться насчет искренней радости «старожилов».

Не участвовать в интригах довольно трудно. Но как же правильно себя вести, чтобы обратить их себе на пользу и даже, напротив, завоевать репутацию человека, который может погасить конфликт и дать дельный совет?

Итак, представим, что вы полны планов, идей и оптимизма, но сотрудники компании не спешат разделить ваш оптимизм и настороженно относятся к нововведениям. Более того, они пытаются заблокировать любое рацпредложение с вашей стороны. Им было так тихо и спокойно. А тут вы со своим уставом, да в чужой монастырь. Сопротивление сослуживцев может быть настолько интенсивным и так осложнит вашу жизнь, что вы почувствуете себя человеком, растревожившим осиное гнездо. В результате перед вами может вполне реально замаячить вопрос об увольнении.

Участие в различных склоках и интригах отнимает значительную часть рабочего времени и, следовательно, не способствует повышенной производительности труда. Однако не волнуйтесь. Возможно, вы принадлежите к той редкой категории счастливчиков, которые работают в идеальных коллективах: никто не интригует, на лицах сотрудников всегда сияют улыбки, а рабочий процесс идет слаженно и бесконфликтно. Но не расслабляйтесь! Возможно, отсутствие проявлений самых обычных и естественных человеческих слабостей в данной фирме объясняется очень просто — характером руководителя. Некоторые начальники ухитряются буквально задавить своим авторитетом несчастных сотрудников и загрузить их работой «по самые серые уши». В результате люди вздохнуть лишний раз боятся, не то что мелко склочничать. На это у них просто не остается сил.

Есть и второй вариант. Если начальник — очень милый и здравомыслящий человек, а атмосфера в офисе близка к идеалу, проверьте, живы ли вы, потому что в реальном мире продвижению по карьерной лестнице неизбежно сопутствует конкуренция, а значит, всегда найдутся желающие занять ваше «теплое» место. Если вы не хотите участвовать в закулисных играх, то, во всяком случае, должны научиться защищаться от желающих в них играть. Создать такую защиту помогают... сплетни! Да-да, те самые злобные сказки, которые так любят распускать друг о друге нечистоплотные коллеги. Только эти коллеги часто недооценивают остроту оружия, которым пользуются. Ваша задача — обернуть их оружие против них же самих. Как же это можно сделать?

Слухи, запускаемые через третьих лиц, — это любимый «конек» неразборчивых карьеристов, который может быть использован против вас. Оружие многофункциональное и удобное в обращении. К тому же, много сил не отнимает, да еще и доставляет сплетнику удовольствие. Кроме того, слухи имеют одно очень интересное свойство. Их автор быстро забывается, а вот информация остается. Но обычно автор и провокатор все-таки есть. Можно вычислить его и вызвать на разговор, однако выяснять отношения чаще всего бесперспективно, лучше покажите или продемонстрируйте ему свою осведомленность и, не дожидаясь оправданий или объяснений, подбросьте ему дезинформацию, которая вскоре обнаружится. Этим вы дискредитируете сплетника и заставите коллег усомниться в том, что он говорил про вас. Это первый вариант.

Что же делать, если он не подходит? Выхода два: что-то делать либо не делать ничего. Вы можете вообще не реагировать на такие глупости и надеяться на здравый смысл сослуживцев. В этом случае есть риск выпустить ситуацию из-под контроля, и тогда порочащая вас информация неизбежно дойдет до руководства. Нет никакой гарантии, что «наверху» кто-то сможет отличить истинные факты от ложных.

Если у вас нет желания доставлять радость своим недоброжелателям, постарайтесь их запутать. Для этого существует несколько достаточно простых и эффективных приемов.

Для начала можно поиграть в легендарную личность. При таком имидже чем больше противоречивых слухов о вас ходит в родном коллективе, тем лучше для вас, поэтому не забывайте с видом шпиона, передающего секретное сообщение, почаще рассказывать о себе «чистую правду». Обязательно скажите пароль: «Только никому не говори!» И все! Считайте, что вы поместили свою информацию на доске объявлений. Вскоре как минимум половина коллектива узнает о вас нечто необыкновенное.

Когда же информации станет слишком много, и все в ней окончательно запутаются, не удивляйтесь. Некоторые измученные неизвестностью сослуживцы начнут обращаться к вам напрямую с вопросом: «А правда ли, что ты...?» Тут выбор за вами. Можете отвечать что угодно в зависимости от отношений с данным человеком. В любом случае слухи лучше всего держать под контролем или хотя бы быть в курсе того, что о вас говорят, ведь сплетни — это тоже информация, пусть и искаженная.

Практика показывает, что когда про человека знают слишком много, это все равно, что не знают ничего. Если ваши конкуренты захотят как-то подставить вас или спровоцировать на какую-то реакцию, они вряд ли смогут это сделать, потому что про вас чего только не болтают. Грамотный вредитель всегда заранее старается просчитать последствия распространения сплетен или другие свои действия. А как же тут просчитаешь, когда не ясно, как вы отреагируете? Вдруг у вас большие возможности и связи? Вдруг вы вычислите обидчика и прямо пойдете к начальству? Уж лучше вас совсем не трогать. А ведь именно этого вы и добивались.

Организовать «слив» информации можно, и не общаясь со сплетниками лично. Просто чаще «забывайте» на рабочем столе документы. Разумеется, в любой фирме есть и люди, которые действительно хорошо к вам относятся. Дружить или не дружить в офисе, решайте сами. Но, по крайней мере, первое время не открывайте всех карт даже перед друзьями. Слишком часто последствия чужой недальновидности стоят работы специалистам по офисной дружбе.

С самого начала мы определились, что вам надо создать репутацию человека думающего, толкового, способного принимать решения и дать дельный совет. Предположим, что все вокруг уже поняли: вы очень умный и талантливый, и лучше с вами не воевать. В таком случае желающие услышать ваше мнение вскоре вполне могут начать выстраиваться в очередь. Если вас устраивает такое интенсивное общение, это прекрасно. Но вряд ли вы мечтаете о том, чтобы целый день решать чужие проблемы вместо того, чтобы работать. В таком случае вам неизбежно придется отказывать некоторым желающим «посоветоваться». Предлагаем в первую очередь «отсеять» категорию людей, которых в народе метко называют «профессиональными плакальщиками». Эти люди постоянно живут какой-нибудь проблемой, которую с успехом пытаются переложить на других. Еще они любят «вытягивать» из других идеи, а потом выдавать их за свои открытия. Вряд ли вы захотите оказывать услугу плагиатору, тем более, что от таких людей всегда больше вреда, не говоря уже о благодарности.

Люди сами любят раздавать бесплатные советы, которые, как и любая информация, могут быть и полезными, и вредными. Поэтому в каждом конкретном случае решать вам — прислушиваться или нет. Многие квалифицированные специалисты, чтобы не мучить себя выбором, предпочитают жить своим умом, а чужие пожелания принимают во внимание очень редко. Тем более не стоит следовать совету человека, в котором вы не слишком уверены. В противном случае результат ваших действий может быть печальным.

Опасной для вас может быть ситуация, когда в подразделении остается в качестве вашего коллеги или подчиненного тот человек, место которого теперь занимаете вы. Понадобится масса такта, осторожности и просто ума, чтобы не стать жертвой интриг такого сотрудника. Конфликтовать с ним вроде бы нетактично, ведь он и так понижен, но слишком усердно его опекать тоже не стоит, так как начальству это может не понравиться. Самое верное — придерживаться с таким сотрудником деловых отношений и относиться к нему с максимальным тактом и объективностью, но только в рамках официального общения. Вмешиваться в чужую травлю — значит, заработать себе отрицательные очки. Будьте бдительны, но благородны.

Иногда даже неформальный совет начальника стоит разделить на восемь. В том случае, конечно, если вы подозреваете его в том, что он ставит на вас различные эксперименты, и если это был совет, а не приказ.

Одним из самых опасных моментов в работе всегда является вопрос принятия различных решений. Однако избежать этого вам в любом случае не удастся, особенно если вы занимаете руководящую должность. Поэтому постарайтесь иметь все сведения и факты, которые нужны для принятия правильного решения. Как говорится, «кто владеет информацией, тот владеет миром». И, в первую очередь, эта информация должна быть юридической. Знание правовой базы необходимо и для защиты от возможной недобросовестности работодателя. Помните, что незнание закона от ответственности не освобождает.

Как же защититься, если завтра работодатель просто выкинет вас на улицу, и вам придется в спешном порядке искать новую работу?

Долгое время отношения между работником и работодателем регулировал Кодекс Законов о Труде. Однако он был принят еще в советские времена, и возникла необходимость в разработке нового закона, который учитывал бы веяния времени. И вот 1 февраля 2002 года вступил в силу новый Трудовой Кодекс Российской Федерации.

Новый кодекс устанавливает принципы правового регулирования трудовых отношений и определяет права и обязанности работников, работодателей и профсоюзов в Российской Федерации, порядок заключения трудовых договоров, нормирования и оплаты труда, а также разрешения коллективных трудовых споров.

В законе появился раздел о социальном партнерстве. В нем, в частности, установлено, что работодатель при подготовке целого ряда управленческих решений, затрагивающих существенные интересы сотрудников, должен принимать их с учетом мнения профсоюзов или иных представителей работника. Вообще же в Трудовом Кодексе РФ много новшеств, но, в первую очередь, следует знать основания и порядок расторжения трудового договора, чтобы не стать жертвой произвола работодателя.

Как и ранее, трудовые отношения могут прекратиться в результате расторжения трудового договора в любой момент времени по обоюдному согласию работодателя и работника. Кроме того, трудовые отношения, основанные на срочном трудовом договоре, прерываются по истечении его срока либо при условии выполнения определенной работы. Раньше с истечением срока договора ни одна из сторон не требовала прекращения трудовых отношений. Они фактически продолжались, и трудовой договор становился бессрочным. Сейчас в силу ст. 79 Трудового Кодекса РФ срочный договор расторгается, причем работодатель должен предупредить об этом работника за три дня. Об этом следует помнить, если трудовой договор заключен на определенный срок.

Прогулом теперь считается отсутствие на рабочем месте без уважительной причины более четырех часов подряд в течение дня, а не трех, как раньше. Исключено положение, согласно которому человека можно было уволить за неявку на работу в течение более четырех месяцев подряд вследствие болезни, то есть теперь работодатель не имеет права освободить сотрудника от занимаемой должности, если у того имеется больничный лист на весь период временной нетрудоспособности.

Как и раньше, работник имеет право уволиться по собственному желанию, поставив в известность работодателя за две недели. Порядок и сроки увольнения в новом Трудовом Кодексе сохранены те же, что и в КЗоТ, однако теперь работник вправе отозвать заявление до истечения обозначенных двух недель. Если на его место в письменной форме не приглашен другой человек, которому в соответствии с новым законом и иными федеральными нормативными актами не может быть отказано в заключении трудового договора, увольнение не производится. Кроме того, новым является и то, что если по окончании срока предупреждения об увольнении трудовой договор не был расторгнут, и работник не настаивает на увольнении, действие трудового договора продолжается.

В отличие от КЗоТ, в новом Трудовом Кодексе в статье об увольнении работника по инициативе работодателя систематизированы и упорядочены основания для такого действия. Так, помимо ликвидации организации, новый Трудовой Кодекс РФ предусматривает увольнение работника и в результате прекращения деятельности работодателя.Но, вместе с тем, появились механизмы и пункты для того, чтобы работодатель все же мог уволить не устраивающего его работника, не прибегая к подлогам и провокациям. На первый взгляд, положение работника становится более зыбким, но, если вспомнить, то во все времена неугодных или неудобных так или иначе все равно выживали. Теперь же создаются предпосылки для большей определенности в том, что работник должен работодателя устраивать, но поступать с неугодными все-таки в пределах, очерченных законодательством.

Несоответствие работника занимаемой должности или роду деятельности вследствие состояния здоровья и недостаточной квалификации должно быть подтверждено медицинским заключением и результатами аттестации, при этом в состав аттестационной комиссии должен входить представитель работника. Данные статьи нового кодекса явно усиливают гарантии прав и интересов трудящихся. Надо также сказать, что теперь под словом «работодатель» понимают не только организацию, но и частных работодателей или предпринимателей.

Добавлено такое основание для увольнения, как однократное грубое нарушение работником трудовых обязанностей, то есть для увольнения уже не требуется систематичности или неоднократности.

Помимо этого, работника можно уволить за разглашение охраняемой законом тайны (государственной, коммерческой, служебной и иной), ставшей ему известной в связи с исполнением трудовых обязанностей. Есть и другие основания для увольнения.

Причем новый закон дает незакрытый перечень оснований для увольнения по инициативе работодателя, а это значит, что иные основания могут быть предусмотрены другими федеральными законами. С одной стороны, законодатель усилил гарантии прав работников при увольнении, но с другой — у работодателя было и будет достаточно оснований, чтобы избавиться от работника. Тем не менее, это не лишает работника права обратиться за квалифицированной юридической помощью и защитить себя.

Законодатель систематизировал и основания прекращения трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон.

В целом же, согласно Трудовому Кодексу РФ, у работодателя есть достаточно причин уволить работника. Однако закон усилил гарантии его прав при увольнении и систематизировал основания для расторжения трудового договора. Это дает возможность профессиональным юристам отстоять права работника и защитить его законные интересы в случае увольнения.

Резюме

Не ввязывайтесь в чужие распри.
Не поддавайтесь на провокации.
Учитесь бороться со сплетнями.
Знайте корпоративный кодекс.
Знайте закон.

Интриги и закулисная борьба в рабочем коллективе. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Офисы будущего. Мнение CNN.

Издание CNN Money решило пофантазировать на тему того, как будет выглядеть офис в 2022 году, и пришло к выводу, что большинство изменений, которые произойдут к тому времени на наших рабочих местах, сложно будет увидеть невооруженным глазом.

Люди будут все еще сидеть за рабочими столами, встречаться в конференц-залах и покупать еду в кафетерии. Но последуют и некоторые изменения: планшетных компьютеров на рабочих местах станет больше, появятся настольные «принтеры», с помощью которых можно будет снимать копии с маленьких трехмерных объектов.

Автор статьи также предполагает, что смартфоны смогут заменить компьютеры, они позволят выполнять столь же сложную работу — такую как дизайн продукта. Также телефон будет хранить вашу карту медицинского страхования и ваш бумажник в электронном виде. Крошечные датчики будут контролировать ваши перемещения по офису, и, учитывая то, какие отделы вы посещаете, будут рекомендовать вам коллег, с которыми вам стоит взаимодействовать.

Большинство футурологов склоняется к тому, что через 10 лет век работы непосредственно в офисах может закончиться, и наступит время удаленной работы, но журналисты CNN Money скептичны: бизнес, который с годами приобретает все более глобальный характер, наоборот, требует большей кооперации и командной работы лицом к лицу.



Офисы будут оборудованы специальными оконными стеклами, которые могут превращаться в телеэкран.



Ультратонкие, большие мультимедийные листы заменят тяжелые бумажные проекты. Они позволят просмотреть сотни документов и мгновенно произвести изменения.



Появится программное обеспечение, которое будет отслеживать местонахождение служащего, сопоставлять с данными о его текущих проектах и составлять список сотрудников, с которыми ему стоит контактировать в этой связи.



Офис будущего будет цифровым. Больше «продуктов трудовой деятельности» будет регистрироваться и сохраняться, например, будут мгновенно расшифровываться телеконференции, тексты их — сохраняться. «Большой брат» будет следить за вами.



Та же самая технология, что используется в Kinect от Microsoft, позволит сотрудникам управлять компьютером одним взмахом руки.



Появятся настольные «принтеры», с помощью которых можно будет снимать копии с маленьких трехмерных объектов.



Приложения для смартфонов позволят посмотреть меню в офисной столовой, заказать обед и расплатиться за него.



Разговоры в ходе телеконференций будут переводиться мгновенно на ваш родной язык, текст так же быстро будет появляться на экране.



Офисные столы нового поколения будут способны создавать голограммы объектов реального мира. Для того чтобы их увидеть, специальные очки будут не нужны.

Офисы будущего. Мнение CNN. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Коллеги или друзья?

Случается, что мы делимся своими проблемами и переживаниями с коллегами по работе. За чашечкой утреннего кофе, во время обеденного перерыва, на корпоративе, по пути домой, за бутылочкой пива после работы… между женщинами, работающими вместе, нередко возникают доверительные отношения, но стоит ли переводить коллег в подруги?

Многие полагают, будто корпоратив – дружеское мероприятие, и на нем можно свободно обсуждать любые рабочие и личные вопросы. То же касается разговоров в курилке или в столовой. В некоторых компаниях это действительно так, но, к сожалению, далеко не во всех. Берегитесь: чрезмерная откровенность может принести вам большие неприятности.

Особенно будьте осторожны в общении с коллегами на новом рабочем месте. Вы еще не знаете, в каких отношениях они между собой, какова иерархия в коллективе, кто имеет влияние на начальство, а кто – нет и пр.

Приведём простой пример. В компанию пришла работать женщина. Там она решила сразу "влиться" в коллектив, подружившись со всеми. Она старалась принять участие в каждом разговоре, даже если ее об этом не просили. Дочь одной из ее новых коллег как раз сдавала экзамены в ВУЗ, и новенькая, решив подбодрить коллегу, сказала: "Да ты не переживай, я вот свою дочку по блату в хороший университет устроила, ты так же сделай, вот и все. Ну, а если на взятки денег нет – пусть идет в техникум, там тоже неплохо учат". Оскорбленная этими словами женщина довольно быстро настроила коллег против новенькой. Когда начальнику надоело выслушивать постоянные жалобы коллектива на новую сотрудницу, он решил ее уволить.

Длинный язык может стоить работы не только тем, кто только что пришел в новый коллектив, но и "старым" работникам. Даже посиделки с коллегами-подругами в кафе могут быть отчасти продолжением работы. Нередко за чашечкой чая или кофе коллеги обсуждают своего начальника и, вполне вероятно, говорят о нем весьма неприятные и нелестные вещи. Женщины легко делятся своим мнением с другими – мы же не на работе, а значит – они не коллеги, а друзья! Однако что случится, если через неделю-другую руководство будет решать, кого из вас уволить или наоборот, повысить? Дружба дружбой, а служба – службой. Вчерашние друзья вполне могут передать начальнику, что именно вы о нем говорите и думаете, и, скорее всего, ничем хорошим для вас это не закончится.

Труднее всего бывает пережить корпоративы, особенно те из них, на которые нельзя не явиться. Неформальная обстановка, общение на внерабочие темы, всеобщее веселье – вот как это должно выглядеть. К несчастью, во многих компаниях все совершенно иначе. Когда сотрудники собираются вне офиса, рабочие отношения все равно проецируются на неформальное общение. Вполне может оказаться, что один отдел привез кривые шампуры, второй неправильно замариновал мясо, третий купил невкусное вино и т.д. Даже на корпоративе коллеги остаются коллегами и не нужно "по-дружески" сообщать им, что именно в них вас не устраивает или делиться своим мнением о других сотрудниках.

Нечасто случается, что коллеги по работе становятся настоящими друзьями, с удовольствием общаются в свободное от работы время и продолжают дружить даже в случае увольнения. Если вы сумели построить и сохранить такие доверительные отношения – это замечательно, но будьте осторожны и не записывайте коллег в подружки слишком быстро – кто знает, чем закончится такая "дружба"?

https://vse-na-rabotu.ru/stat_job.php?id=625

Коллеги или друзья? Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→