Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура.

[Ника]

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура. Адаптация новичков.

Полезная информация в шапке и теме постоянно обновляется, читайте новые статьи и рекомендации в сообщениях ниже!

У нас есть отдельный раздел форума для самых интересных новостей, полезных статей и их обсуждения по данной тематике, который находится ЗДЕСЬ.

Читайте наши рекомендации, внимательно изучайте советы профессионалов, представленных в этой теме и на нашем форуме - и Вы обязательно успешно вольётесь в коллектив, а коллеги и начальство обязательно будут Вас ценить!

______________________________________________________________________________

Праздники в офисе. Полезные советы. Даты профессиональных, официальных и неофициальных праздников смотреть ЗДЕСЬ.

Системный администратор в доспехах, или как поздравить с 8 марта - смотреть ЗДЕСЬ.

Как поздравить генерального директора - смотреть ЗДЕСЬ.

Лучшие игры для корпоратива - смотреть ЗДЕСЬ и ЗДЕСЬ.

Сотрудники, коллектив и руководство. Корпоративная культура. Адаптация новичков. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[vesna]

Как поздравить генерального директора.

Скоро наступит день рождения руководителя компании, а ваш коллектив все еще не определился с тем, как же его поздравить. Порой очень сложно выбрать подарок даже для самых близких людей, что уж говорить о поздравлении генерального директора. Но подойти к этому нужно со всей ответственностью, учитывая некоторые правила этикета, личные качества руководителя и степень отношений между ним и вашим коллективом.

Инструкция

1. Во-первых, выделите одного человека или инициативную группу, которая возьмет на себя организационные вопросы и будет руководить процессом. Для того чтобы поздравить генерального директора, вам нужно определиться с выбором подарка, цветов и поздравительной речи.

2. Вы должны обязательно собраться всем коллективом и обсудить финансовую сторону вопроса и в соответствии с принятым решением выбирать подарок.

3. Подарок. Когда речь идет о подарке для руководства компании, все полагают, что это должно быть нечто дорогое. Хотя это не совсем так. Важнее просто проявить внимание и сказать теплые слова в адрес именинника.

4. Вы можете выбрать недорогой подарок, но имеющий определенную ценность для именинника. Он должен быть интересным и символичным.

5. Выбирая подарок, вы можете руководствоваться его профессиональной деятельностью, увлечениями. Это может быть глобус для любителя географии и путешествий, коллекционная вещица для собирателя, оригинальные аксессуары и памятные сувениры, связанные с профессией.

6. Если форма и материал позволяют, обязательно выгравируйте несколько памятных слов на подарке.

7. Не выбирайте подарки для дома и быта. Это, во-первых, не соответствует правилам этикета, а во-вторых, очень велика вероятность того, что ваш подарок никогда не найдет применения в доме владельца и скорее всего будет передарен.

8. Цветы. Не забудьте о цветах, в особенности, если ваш руководитель – женщина. Постарайтесь узнать у секретаря, какие цветы предпочитает начальница, и купите именно их. Такое попадание в точку всегда очень радует женщин.

9. Не дарите женщинам гвоздики и гладиолусы, если только они не являются их любимыми цветами. Эти цветы принято считать мужскими.

10. Дарить ли цветы руководителю-мужчине? По этикету мужчине принято дарить цветы на юбилей или в день празднования определенного события, связанного с его успехами и достижениями.

11. Мужскими цветами принято считать каллы, лилии, антуриумы, гладиолусы, гвоздики, орхидеи, розы, бамбук, дельфиниумы. Можно дарить хризантемы и георгины.

12. Уделите внимание цвету. Цветы нежных оттенков принято дарить дамам, а для мужчин выбирайте яркие и насыщенные оттенки, такие как бордовый, красный, синий, фиолетовый.

13. Форма – это главное, на что нужно обратить внимание при покупке букета. Мужчинам дарят композиции с вытянутой вверх формой. Букет должен быть достаточно строгим и лаконичным, без большого количества аксессуаров и упаковки. Выбор формы букета для женщины гораздо шире. В основном это пышные шарообразные композиции.

14. Поздравительная речь. Поздравление для генерального директора обязательно должно включать в себя перечень его человеческих достоинств, отличную оценку его профессиональных качеств как руководителя, пожелание здоровья и процветания.

Как поздравить генерального директора. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Для работодателей могут ввести штрафы 100 тысяч рублей за курение сотрудников.

Для работодателей, которые позволяют сотрудникам курить на рабочем месте, собираются ввести штрафы в размере 100 тысяч рублей. Соответствующую поправку планируется внести в антитабачный закон.

Закон, запрещающий курение в общественных местах вступит в силу с 1 июня этого года. К этому времени парламентарии хотят внести корректировки в законопроект, чтобы запрет был подкреплен штрафными санкциями.

Размер штрафа для должностных лиц составит от 8 тысяч до 10 тысяч рублей, для юридических — от 50 тысяч до 100 тысяч рублей. При этом на предприятиях разрешается создавать специально отведенные для курения места. Контролировать соблюдение нового закона будет Роспотребнадзор и полиция.

По мнению руководителя риелторской компании «Служба недвижимости» Вячеслава Юсупова ответственность за нарушение закона должен нести не только работодатель, но и сотрудник, которого поймали на рабочем месте с сигаретой. Размер штрафа для сотрудника может составлять, например, 5000 рублей. При этом Юсупов не возражает и против большего размера штрафа для работодателей, например, в размере 500 тысяч рублей.

Исполнительный директор ЗАО «Ва-Банкъ» Александр Смирнов не одобряет введение штрафных санкций для работодателей. По его мнению, работодатель не всегда имеет возможность проконтролировать соблюдение закона. Для многих малых и средних предприятий выплатить штраф в размере 100 тысяч рублей будет проблематичным.

Генеральный директор ЗАО «Обувная фирма «Юничел» Владимир Денисенко считает, что законопроект нуждается в доработке. По его мнению, наказывать нужно непосредственного того, кто нарушает закон.

Индивидуальный предприниматель Иван Пузырев недоумевает, каким образом он сможет проконтролировать своих работников — водителей маршруток. Водителям запрещено курить за рулем. Работодатель может их проинструктировать, попросить расписаться в специально заведенном журнале, но оправдает ли это его в случае нарушения закона о запрете курения кем-то из работников?

Ольга Попова, директор ООО «Лигал Эксперт», напоминает, что, в соответствии с КоАП ответственный за нарушение должен иметь возможность не допустить этого нарушения. А в данном случае эта возможность у работодателя есть не всегда. Закон либо не будет работать, а меры ограничатся формальными действиями, распоряжениями, приказами, либо штрафные санкции станут карательной мерой.

zarplata.ru

Для работодателей могут ввести штрафы 100 тысяч рублей за курение сотрудников. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Газпром снял для корпоратива целый город.

На всю прошлую неделю Витебск – самый близкий к Москве белорусский областной центр – превратился в базу отдыха «Газпрома».

Все эти дни российский газовый гигант проводил тут свой корпоративный фестиваль. В город съехалось около 2500 человек. Но гуляют, кажется, все горожане. Выглядело все так, как будто в городе начали проводить внеочередной «Славянский базар»: здесь тебе и уличная торговля пивом, и концерты, и море конкурсов. Правда, трудно было не заметить, что вечеринка частная и проводит ее «Газпром»: по всему городу развесили кучу билбордов и растяжек с корпоративными цветами газового гиганта. Ну и людей в синих куртках в городе стало как-то слишком много, и перемещаются они толпами.

Раньше «Газпром» проводил свои ежегодные гуляния в Геленджике. Теперь попробовали в Витебске. До того понравилось, что Миллер предположил, что именно в Витебске отныне будут вообще все корпоративы его компании.

Это было бы выгодно России, с какой стороны ни посмотри. Во-первых, пить и закусывать в Белоруссии все еще намного дешевле, чем в России. Во-вторых, русские на правах старших братьев могут позволить себе творить в городе что угодно – местные стерпят. В-третьих, «Белтрансгаз» недавно стал частью «Газпрома», потому праздновать в Белоруссии газовые корпоративы стало идеологически выгодно. Наконец, главное: такой корпоратив – это лучший способ показать обедневшим в последние годы белорусам и превосходство российской экономической модели, и преимущества интеграции с Россией, и что все крупные белорусские предприятия надо как можно скорее отдать российскому бизнесу.

Газпром снял для корпоратива целый город. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Корпоративные ценности и миссия.

Миссия и ценности компании – это ее стержень, который позволяет грамотно подбирать, мотивировать и удерживать сотрудников, а также развивать бизнес в нужном направлении.

Индивидуальное и общее

Миссия (англ. mission) является одним из основополагающих понятий стратегического управления. Ученые по-разному формулируют определение этого термина: «смысл существования компании с позиции удовлетворения потребностей клиентов, реализации конкурентных преимуществ и мотивации сотрудников фирмы»; «основная общая цель организации, четко выраженная причина ее существования»; «философия и предназначение, смысл существования организации».

Понятие ценностей компании тесно связано с ее корпоративной культурой. Доцент кафедры управления персоналом Московского государственного университета экономики, статистики и информатики, тренер-консультант компании «Евроменеджмент» Елена Яхонткова говорит о том, что «корпоративная культура – это система принципов, обычаев и ценностей, позволяющих всем в компании двигаться в одном направлении как единому целому. Ценностью можно назвать то, что обладает особой важностью для человека, и то, что он готов оберегать и защищать от посягательств и разрушения со стороны других людей. Существуют ценности уникальные, характерные только для данного индивида, и те, которые объединяют его с какой-либо группой или категорией. Например, свобода творчества, инновационные идеи, уважение интеллектуальной собственности характерны для творческих людей».

Есть ценности, которые важны абсолютно для всех и имеют общечеловеческое значение, например мир, свобода, благополучие близких, уважение и любовь. Их наличие помогает людям понимать друг друга, сотрудничать, оказывать помощь и поддержку. Отсутствие общих ценностей (объективное или субъективное) или противоречие между ними разделяет людей по лагерям, превращает их в оппонентов, соперников, противников. Именно поэтому современная теория и практика менеджмента уделяет серьезное внимание этому вопросу. Отсюда еще одно определение по отношению к компании – совокупность ценностей, которые декларирует и культивирует управляющее звено, а также поддерживает большая часть персонала.

«В миссии компании выражаются и ее ценности, и та польза, которую она приносит миру. Если сотрудники разделяют эту миссию, они работают более эффективно и результативно, – комментирует коуч, генеральный директор компании «Мастерская Коучинга Ларисы Вороновой» Лариса Воронова. – Например, глубинной ценностью человека может являться здоровое питание, то есть работать в сфере фастфуда для него было бы нонсенсом. Если же он себя заставит (допустим, ради высокой зарплаты), то ощущения счастья от своей деятельности никогда не испытает. Выход – осознавать, что приносишь людям пользу. Этот посыл при работе в ресторане или магазине заставит быть более инициативным, заинтересованным и эффективным».

Ценности объединяют, миссия направляет

По мнению заместителя генерального директора по кадровым вопросам группы компаний «МЕГА-НН» Геннадия Самойленко, «ценности и миссия близки друг другу, так что порой очень сложно их разделить. Миссия – это то, зачем компания нужна обществу, что она с собой несет. Все сотрудники рано или поздно задаются вопросом: "Мы занимаемся бизнесом, получаем прибыль, ходим на работу, а зачем это все и мне, и остальному миру?". В этом случае миссия как раз и дает ответ».

Общие ценности объединяют людей, указывая на схожесть интересов. Они объясняют, почему мы работаем именно в этом месте, а миссия направляет, делает понятным то, какую пользу компания приносит клиентам, акционерам и сотрудникам, какую ответственность несет перед ними и обществом. Если сотрудник разделяет эти цели и принципы, если они совпадают с его личными убеждениями, то ему будет комфортно в этой атмосфере; если нет – достигнутые результаты, скорее всего, будут невысоки.

«Простой пример – табачные компании, в которых, как правило, приветствуется курение, потому что иначе очень трудно торговать сигаретами, – поясняет Геннадий. – Соответственно, в компаниях по продаже алкоголя сложно отыскать убежденных трезвенников, так как менеджеры, реализуя подобный товар, несут в массу определенную культуру».

Конечно, есть люди, которым безразличны корпоративные ценности и миссия; в основном это те работники, которые находятся на периферии (обслуживающий персонал). «Для уборщицы главная задача – обеспечение чистоты, так что она никогда не уволится из-за внутренних противоречий между собственными идеалами и ценностями работодателя. Но я знаю примеры, когда после приведения миссии и ценностей из неформальной сферы в строго прописанную, кодифицированную форму более ответственные сотрудники осознавали, что трудятся совсем не в той структуре, где бы им этого хотелось», – говорит эксперт.

Работодатель не может перевоспитать сотрудника, «подогнать» его ценности под свои – они «сидят» слишком глубоко и часто родом из детства. Совместимость должна проверяться непосредственно при трудоустройстве, и на этом этапе очень важно донести до соискателя всю необходимую информацию во избежание дальнейшего непонимания.

Директор по персоналу компании «Юнилин» Галина Погодина рассказывает, что «одной из корпоративных ценностей для них является следующая установка: "Я индивидуальный предприниматель на своем рабочем месте и отношусь к нему, как к своей компании. Постоянно смотрю, что нужно улучшить, что сделать для того, чтобы допускать меньше брака и увеличить производительность". То есть нам важно, чтобы человек проявлял инициативу, видел свою ответственность перед общим делом. Если кандидат не склонен ее проявлять еще на входе, если ждет только поручений, а сам думать не хочет – его ждет отказ в работе. А вот когда мы приняли человека, уже поздно смотреть, соответствуют ли его индивидуальные ценности корпоративным».

Навязывание приводит к отторжению

«Одна из распространенных ошибок – создание миссии, которая не вдохновляет, а просто констатирует: "Мы занимаемся одеждой и хотим стать лучшими". Это слишком банально и поверхностно, – уверена директор по персоналу компании «НовоСибхолод» Наталья Ларикова. – Сравните: "Мы стремимся одевать женщин так, чтобы они были роскошными и красивыми, чтобы их ценили и любили, чтобы ими восхищались"».

«Процесс формирования миссии и ценностей не должен идти от "хочу" – это серьезное заблуждение, – продолжает разговор специалист по развитию человека, советник по управлению Андрей Воронов. – При создании личных целей человек опирается на свое фундаментальное сознание и соотносит их со штампами и стереотипами, принятыми в обществе. Если не слушать себя – выстраиваются ложные, не соответствующие внутреннему "я" идеалы».

На этапе внедрения миссии неправильно навязать ее персоналу в духе: «Мы сами, без вашего участия определили глобальные цели и корпоративные ценности. Отныне все будут руководствоваться этими правилами». Естественно, сотрудники не понимают, почему раньше они жили так, а теперь должны жить по-другому, и что каждому из них конкретно дает это нововведение. Здесь важна кропотливая (в том числе индивидуальная) работа по разъяснению: «Да, прежде мы продавали просто обувь, но теперь продаем шик, роскошь, красоту, имидж, образ; теперь нам нужно выстраивать отношения с покупателями в другом ключе». К сожалению, не у всех работодателей хватает на это терпения.

Трансляцию миссии персоналу важно осуществляться повседневно – она может быть и скрыта, неосязаема, но должна присутствовать в напечатанном виде у сотрудников, вывешена в кабинетах и коридорах офиса, упоминаться при принятии важных решений. То есть все должны знать – она есть, и через какой-то период придет всеобщее понимание, что именно миссия является базовым инструментом.

Невозможно насильно заставить что-то выучить, зазубрить, потому что такие методы вызывают только отторжение. Но ценности можно привить, как прививают культурное общение, как детей приучают переходить на зеленый сигнал светофора на пешеходном переходе, объясняя опасность и недальновидность другого поведения.

Восточный опыт

Норма прибыли на единицу времени в японских, китайских и корейских компаниях составляет 70–80% по сравнению с американскими и европейскими. По долговечности, жизнеспособности и прочности восточные организации имеют преимущество, потому что принцип работы на Западе – выложиться по максимуму под задачу, а в Азии рассуждают примерно так: можно выложиться на 100% и умереть от инсульта, а можно – на 70% и повторить это действие 50 раз.

«Мнение о том, что японцы – трудоголики, очень распространенное в западной культуре, – говорит Андрей Воронов. – Но чтобы адекватно их оценить, необходимо в тонкостях понимать культуру и образ мышления. Это все равно что утверждать, будто все русские – алкоголики, хотя итальянцы и французы в пересчете градусов на литры пьют больше нас. Весь вопрос в том, как и что пить. Вот и японцы долго работают на одном месте потому, что там действуют нормы конфуцианской морали, в котором сказано: нужно каждый момент времени хорошо делать ту работу, которая есть на сегодняшний день, – это и есть основная миссия всех восточных бизнес-структур. Но "делать хорошо" и "выкладываться на 100%" – абсолютно разные вещи. Первое означает делать спокойно, уверенно и достаточно для того, чтобы был результат. Это как в школе: выучить материал на пятерку и понять, осознать его – подходы подчас противоположные».

Кто не с нами, тот против нас

Что делать с разрушителями миссии, то есть теми людьми, которые принимают ее в штыки и настраивают против всех остальных? Наталья Ларикова полагает, что «нужно выяснить причину такого агрессивного поведения: почему он так себя ведет, против чего протестует, с чем не согласен кардинально. Обязательно нужно пригласить его на приватный разговор, постараться услышать его доводы, а затем объяснить, какой вред он наносит компании. Попробуйте вовлечь смутьяна в процесс работы с миссией, чтобы он понял, какой смысл она привносит в его работу, как важно следовать ей. Попытайтесь сделать из него союзника, попросите помощи в реализации какого-либо проекта. Вполне возможно, своей оппозицией он просто требует к себе внимания».

Если все эти действия не приносят результата, с такими людьми нужно расставаться. Конечно, вам может казаться, что это ценный сотрудник, но рано или поздно ваши дороги все равно разойдутся. В грамотно сформулированной миссии заключен смысл деятельности компании, и если работник ей не вдохновлен, значит, вычеркнул ее из будущего и остается здесь по каким-то субъективным причинам.

Когда и зачем?

Как часто следует корректировать миссию? По словам Натальи Лариковой, если она изначально грамотно сформулирована, отражает деятельность компании на рынке, то кардинальных изменений уже не потребует. Крупнейшие западные компании в этом смысле очень консервативны. Это как если бы вы нашли свое предназначение, страсть на всю жизнь: вы глубоко погрузились в это дело, занимаетесь им с удовольствием и уже вряд ли измените своим принципам. Но бывают и такие ситуации, когда происходит реструктуризация, слияние, продажа, приходят новые собственники, которые имеют другой взгляд на бизнес, – тогда, конечно, изменения и дополнения необходимы».

«Безусловно, со временем миссия может меняться по аналогии с развитием мировоззрения, – рассуждает бизнес-тренер, специалист по управлению персоналом Денис Осин. – Вспомните себя в 18 и в 30 лет – такие же перемены происходят и на протяжении существования бизнеса, равно как приоритеты собственника не расставляются раз и навсегда».

Если компания все же приняла решение в корне переписать миссию или хотя бы внести точечные изменения, то следует отдавать себе отчет об объеме предстоящих мероприятий. «Если мы берем крупные корпорации, то отделы внутренних коммуникаций, HR-отделы проводят огромную работу по внедрению и применению миссии, донося до сотрудников то, что именно поменялось, почему, для чего и как это повлияет на жизнь каждого работника в отдельности и бизнеса в целом. Ничего невозможно осуществить одним лишь щелчком пальцев – кропотливая работа происходит день за днем на протяжении длительного времени», – резюмирует Денис Осин.

planethr

Корпоративные ценности и миссия. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Треть компаний в РФ запрещает сотрудникам заходить в соцсети на работе.

Корпоративная политика 34% российских компаний запрещает использование соцсетей на рабочем месте, а в 29% запрещено использовать сервисы микроблогов, свидетельствует исследование агентства Ipsos, проведенное для компании Microsoft.

Согласно исследованию, проведенному среди почти 10 тысяч сотрудников из 32 стран, в среднем по миру более 30% компаний ограничивают использование соцсетей на работе. Таким образом, российские тенденции в этой сфере совпадают с общемировыми. По словам сотрудников российских компаний, основными причинами ограничения доступа к соцсетям являются риски, связанные с инфобезопасностью, снижением продуктивности работы и потери данных.

В то же время, свидетельствуют данные Ipsos, сотрудники часто используют социальные ресурсы для решения деловых задач. Около 40% респондентов по всему миру считают, что соцсети способствуют более эффективному взаимодействию с коллегами, а 31% сотрудников готов тратить на рабочее использование этих сервисов собственные деньги. В России 7 из 10 специалистов отмечают рост продуктивности работы от использования соцсетей. Однако около 43% говорят, что в их компаниях преимущества социальных сервисов недооценены.

"Инструменты для создания корпоративных соцсетей позволяют повысить уровень вовлеченности сотрудников в рабочий процесс, что, в частности, сокращает текучку кадров, а также позволяет руководству получать информацию со всех концов организации", — говорит Николай Прянишников, президент Microsoft в России.

Контроль использования соцсетей сотрудниками становится одним из трендов среди работодателей. В прошлом году ряд западных СМИ сообщал о росте числа требований на собеседованиях в США логинов и паролей от Facebook-аккаунтов. Работодатели хотели проверить, какого рода контент соискатель загружает в свой Facebook-аккаунт. Крупные компании, включая Apple, Microsoft, уже увольняли сотрудников за некорректные публикации на социальных онлайн-ресурсах.

Треть компаний в РФ запрещает сотрудникам заходить в соцсети на работе. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[vesna]

Каждый восьмой отпрашивающийся с работы не называет истинной причины своего отсутствия.

Пожалуй, любой работающий россиянин хотя бы раз отпрашивался с работы по личным делам. При этом когда это случилось в последний раз, 79% сотрудников сообщили начальнику о реальных причинах своего отсутствия, 12% же предпочли озвучить выдуманную причину, — таковы результаты опроса Исследовательского центра рекрутингового портала Superjob.ru.

Респонденты чаще всего уверены, что обманывать незачем: адекватный руководитель, скорее всего, поймет своего подчиненного и пойдет ему навстречу. «Стоит говорить правду, а то можно забыть, что ты врал в прошлый раз, и запутаться»; «Начальник сам отсутствует, когда решает личные проблемы, поэтому если мне надо к врачу или к нотариусу, то никаких проблем не возникает», — комментируют сотрудники, которым приходилось отпрашиваться с работы. Интересно, что среди тех, кто не боится сказать правду о причинах отсутствия на работе, больше женщин (81% против 78% среди мужчин).

12% сотрудников обманули своего руководителя, когда в последний раз отпрашивались с работы. Чаще всего они объясняют это кажущейся «неуважительностью» причины: «Отпрашивался на собеседование — как тут не соврать»; «Хотелось просто выспаться. Сказала, что поеду к зубному с утра». Такое поведение в большей степени свойственно молодежи до 24 лет (среди них доля сказавших неправду составляет 15%, тогда как среди опрошенных старше 45 лет — 10%).

Затруднились припомнить, как объяснили последний случай своего отсутствия на работе, 9% россиян.

Какие же причины заставляют россиян отпрашиваться со службы, порой во вред карьере? Чаще всего (в 20% случаев) это посещение врача. «Нужно было к зубному» — вспоминают респонденты.

Среди других популярных причин — оформление документов (9%), вопросы, связанные с детьми (8%), личные дела (6%), семейные обстоятельства (5%), учеба или вопросы ЖКХ (по 3%). «Подача документов на оформление загранпаспорта»; «Сдавала экзамен», — рассказывают респонденты.

Реже свое рабочее место сотрудники покидают из-за плохого самочувствия или вопросов, связанных с автомобилем (по 2%), чтобы попасть на праздник или похороны, помочь родственникам или просто выспаться (по 1%).

Другие причины назвали 5% работающих россиян: «Сходить в театр на чудесный спектакль!»; «Относил кота на уколы!»; «Сдавал кровь на станции переливания».

Интересно, что 9% работников никогда не отпрашиваются со службы, находя другие способы совмещения личной и профессиональной жизни: «Все вопросы после работы»; «Решаю все в выходные дни»; «Не отпрашиваюсь, просто ухожу и все».

Затруднились вспомнить, почему отпрашивались с работы в последний раз, 24% работников: «Не помню, но считаю подобное нормальным при наличии чувства меры».
-------------------------
Некоторые комментарии респондентов:

«Посещение врача» – 20%

«К врачу, так как он принимает в дневное время».
Инженер-технолог, 23 года, Красноярск

«Нужно было к зубному».
Менеджер по продажам, 26 лет, Таганрог

«Последний раз я отпрашивалась с работы 3 года назад, зубная боль заставила обратиться в поликлинику, лечение требовалось немедленно».
Менеджер по заказному товару, 28 лет, Липецк

«Посещение врача для консультации и обследования без больничного листа».
Менеджер службы складирования, 32 года, Тула

«Оформление документов» – 9%

«В банк для оформления кредитной карты».
Инженер ИТ, 25 лет, Орехово-Зуево

«Для решения наследственных вопросов: регистрационная палата, БТИ, согласование перепланировки, получение свидетельств на право собственности. Отпрашивалась на один день каждый месяц в течение 2 лет».
Начальник отдела, 51 год, Москва

«Подача документов на оформление загранпаспорта».
Инженер-сметчик, 23 года, Брянск

«Подача заявления о регистрации брака в ЗАГС».
Заведующая канцелярией, 27 лет, Иваново

«Я никогда не отпрашиваюсь» – 9%

«Все вопросы после работы».
Менеджер по продажам, 26 лет, Краснодар

«Не отпрашиваюсь с работы. Решаю все вопросы в выходные дни».
Мастер смены, 36 лет, Санкт-Петербург

«Не отпрашиваюсь, просто ухожу и все. Никто не замечает».
Кредитный эксперт, 24 года, Каменск-Уральский

«Стараюсь не отпрашиваться, у нас это проблемно!»
Диспетчер, 47 лет, Москва

«Вопросы, связанные с ребенком/детьми» – 8%

«Для посещения родительского собрания (последний учебный год)».
Сменный мастер, 48 лет, Москва

«Для посещения утренника в детском саду».
Психолог, 31 год, Жешарт

«Для того чтобы устроить сына в 1 класс гимназии».
Главный бухгалтер, 31 год, Ульяновск

«Сходить с ребенком на прием к врачу».
Сотрудник музея, 23 года, Санкт-Петербург

«По личным вопросам» – 6%

«Для посещения парикмахерской».
Заместитель директора, 37 лет, Москва

«По вопросу личного характера».
Ведущий бухгалтер, 32 года, Санкт-Петербург

«По семейным обстоятельствам» – 5%

«Супруга попала в аварию».
Руководитель менеджеров, 27 лет, Москва

«Семейный. И у каждого такое бывает!»
Начальник участка, 39 лет, Дмитров

«Для встречи жены из роддома».
Специалист группы, 29 лет, Домодедово

«Сдача экзамена/учеба» – 3%

«Для сдачи государственных экзаменов в университете».
Специалист по страхованию, 21 год, Воронеж

«Защита дипломной работы в университете».
Юрист, 25 лет, Санкт-Петербург

«Сдать экзамен в ГАИ на права».
Заместитель главного технолога, 27 лет, Москва

«На учебу (второе высшее)».
Менеджер пот качеству, 25 лет, Иваново

«Бытовые вопросы/вопросы ЖКХ» – 3%

«Ожидал сантехника для переаттестации счетчиков воды».
Торговый представитель, 49 лет, Москва

«Соседи сверху залили квартиру!»
Начальник отдела кадров, 55 лет, Санкт-Петербург

«Подключал интернет».
Арматурщик, 26 лет, Тюмень

«Заболел(а)/почувствовал(а) себя плохо» – 2%

«Это было при отравлении на 1 день (съела магазинный салат)».
Менеджер по продажам, 32 года, Тольятти

«По поводу проблем со здоровьем».
Мастер цеха, 26 лет, Брянск

«Вопросы, связанные с автомобилем» – 2%

«В ГАИ ставить машину на учет».
Директор, 34 года, Москва

«Сдать в ремонт свой автомобиль».
Директор по продажам, 40 лет, Уфа

«Продажа автомобиля».
Юрисконсульт, 23 года, Вологда

Ответы, набравшие по 1% голосов респондентов: «Просто отдохнуть/выспаться», «На похороны», «На праздник/юбилей», «Помощь родственникам/друзьям».

«Хотел поспать, только никому не говорите…»
Руководитель, 28 лет, Новороссийск

«На похороны мамы. Причем эти дни были даны за счет очередного отпуска».
Генеральный директор, 52 года, Москва

«Встреча выпускников».
Секретарь, 23 года, Пенза

«На свадьбу к троюродной сестре, а потом 2 выходных работала».
Репетитор, 28 лет, Санкт-Петербург

«Съездить на юбилей дедушки».
Врач-психиатр, 28 лет, Москва

«Встретить друзей из другого города».
Инженер, 27 лет, Санкт-Петербург

«Госпитализация родственника».
Региональный менеджер, 44 года, Москва

«Другое» – 5%

«Для того чтобы сходить в театр на чудесный спектакль!»
Старший бухгалтер, 25 лет, Тула

«Относил кота на уколы!»
Инженер, 26 лет, Ноябрьск

«Участие в научной конференции».
Заместитель генерального директора, 29 лет, Москва

«Сдавал кровь на станции переливания».
Директор по качеству, 34 года, Челябинск

«Затрудняюсь ответить/не помню» – 24%

«Не помню, но считаю подобное нормальным при наличии чувства меры».
Заместитель генерального директора, 40 лет, Москва

«За 8 лет отпрашивался примерно по разу в год. Но зачем, не помню».
Провизор, 29 лет, Великий Новгород

Каждый восьмой отпрашивающийся с работы не называет истинной причины своего отсутствия. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Работа в трудовом коллективе.

Как поступать, если коллектив вас не принимает?

Работа в трудовом коллективе может стать психологическим террором как для новичка, так и для давнего члена этого коллектива, по утверждению психологов, это может возникать в ряде случаев:

- новый член коллектива приходит со стороны и сразу занимает высокую должность;

- повышение в должности рядового сотрудника;

- в сплоченный коллектив приходит новый человек, который всем не нравится;

- когда идет сокращение, и каждый переживает за свое рабочее место.

Цель такого поведения – увольнение неприятного сотрудника. А средством может стать ущемление прав, слухи, интриги, унижения, запугивание, отчужденность со стороны коллектива.

Как же следует себя вести, чтоб изменить гнев в работе с трудовым коллективом на милость, при этом не изменить самому себе?

Для начала необходимо убедиться, что речь идет именно о коллективном терроре (моббинг), а не о притирке в новом коллективе, должности и т.д.

Необходимо проанализировать себя, свое поведение. Возможно, вы сами провоцируете сотрудников. Обратите внимание на свои манеры, речь, внешний вид, привычки. И не стесняйтесь задавать простые вопросы вашим коллегам: «А что конкретно вам не нравится в моей прическе (манере, одежде, макияже, походке)?».

Если террор скрытый, то следует проанализировать, кто именно вас травит, вычислить с чьей подачи. Зная своих врагов внимательно их изучите (отношения с начальством, с коллективом, вычислите ближайших соратников).

Делайте упор на работу. Покажите себя с отличной стороны, как хорошего специалиста в своем деле. И на этом стройте свой авторитет.

Постарайтесь сблизиться с наиболее лояльными коллегами по работе. Со временем их круг может расшириться. Находите лучшие стороны в коллегах, и меньше критикуйте.

На обидные выпады со стороны коллег реагируйте спокойно, без лишних эмоций и агрессии. Не пытайтесь уйти от неприятного разговора или ситуации, а прямо спрашивайте, что не так, и высказывайте свое мнение: «Мне не нравятся ваши шутки. Они меня оскорбляют». Из каждой ситуации извлекайте урок и делайте выводы.

Можно обратиться за советом к опытным коллегам, но, не вмешивая их в конфликт. Так же можно рассказать друзьям какая ситуация сложилась у вас на работе в трудовом коллективе, только объективно, возможно взгляд со стороны поможет найти суть проблемы.

Ситуацию необходимо оценивать адекватно. Если приложив все возможные усилия ситуация не нормализовалась, и просвета не видно, то это сигнал искать другое место работы.

Увольнение с работы является выходом, если:

- главный «террорист» ваш непосредственный начальник;

- моббинг длиться более трех месяцев;

- из-за сложившейся ситуации у вас наблюдается спад здоровья (неврозы, скачки давления, нарушения сна);

- сотрудники распространяют негативные слухи, сплетни за пределами работы, что портит вашу профессиональную репутацию.

Что не следует делать при работе в трудовом коллективе:

- пытаться понравиться путем заискивания перед коллегами;

- жаловаться на обидчиков начальству;

- ходить с обиженным видом и винить во всем окружающих;

- на выпады в свой адрес отвечать грубостью и хамить;

- игнорировать работу, халтурить;

- винить себя (считайте происходящее дурным стечением обстоятельств).

chitaybest.ru/

Работа в трудовом коллективе. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

В отпуске отказано.

Итак, в течение шести месяцев или даже целого года вы трудитесь на благо компании, и почти ежедневно вас греет мысль о том, что впереди чудесный отдых с любимым человеком на экзотическом острове. Вы будете купаться в теплом море, есть свежие фрукты и набираться сил. И вдруг за неделю до отпуска узнаете о том, что вас не отпускают – у компании высокий период продаж и руководство опасается, что без вас отдел встанет. Что делать в этом случае: конфликтовать с руководством, настаивать на своем или терпеть еще год – до следующего отпуска?

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

В отпуске отказано. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[vesna]

Все больше российских компаний организует летние корпоративы.

Почти каждая третья российская компания этим летом собирается вывезти своих сотрудников на природу — отдохнуть и подзарядиться корпоративным духом. Сотрудники 8% организаций тоже будут отдыхать в кругу коллег, но только за свой счет.

Летние месяцы — это пора не только отпусков, но и летних корпоративов. Традиция наслаждаться летним солнцем вместе с коллегами становится в российской бизнес-среде все более популярной. Так, в этом году летний корпоративный выезд за счет компании организуют в 32% организаций, тогда как год назад этот показатель составлял 29%, а в 2009 году — лишь 19%.

Судя по комментариям представителей компаний, летний отдых на природе нередко приурочивают к профессиональным праздникам или к окончанию важных проектов: «Ежегодный выезд на День строителя»; «Отпразднуем завершение трудной работы»; «Ежегодный день рождения фирмы»; «Поедем в День медицинского работника».

В 8% российских компаний летний корпоратив организуют сами сотрудники. По мнению HR-менеджеров, такое стремление свидетельствует о здоровом психологическом климате в коллективе. «Хочется неформального общения, даже если фирма не торопится брать на себя расходы», - комментируют они.

Доля компаний, в которых не принято выезжать с коллегами на природу летом, год от года почти не меняется и составляет сегодня 37%. Как правило, респонденты ссылаются на сезон отпусков — сложно организовать полноценный корпоратив, когда половина сотрудников отдыхает на дачах или на море. «Сами сотрудники иногда собираются и ездят куда-нибудь, но так, чтобы это было корпоративное мероприятие, – нет», - рассказывают менеджеры по персоналу.

В 5% компаний традиция летних корпоративов есть, однако в этом году совместный выезд на природу не планируется в силу разных причин. «Иногда от профсоюза бывают экскурсии по городам Золотого кольца»; «Обычно ездим на День строителя, но в этом году не складывается», - сообщают опрошенные.

А вот работники 4% компаний уже порадовались солнцу вместе с коллегами. Судя по комментариям, корпоративные выезды нередко приходились на майские праздники: «Организовали поездку перед Днем Победы».

Затруднились сказать, будет ли в их компании летний корпоратив, 14% менеджеров по персоналу: «Работаю всего лишь месяц, поэтому не могу сказать наверняка»; «Вопрос еще не решен. Возможно, в августе поедем на деньги компании».

Все больше российских компаний организует летние корпоративы. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

76% компаний следят за опозданиями.

Исследовательский центр портала Работа@Mail.Ru провел опрос и выяснил, что у 76% компаний существует контроль сотрудников на входе: обычно это электронный (61%) или бумажный пропуск (10%), а также сканер отпечатков пальцев (3%). 72% организаций с помощью подобных систем фиксируют время прихода и ухода, а в 76% из них отслеживают опоздания или ранние уходы с работы.



Если выясняется, что сотрудник опоздал, в большинстве случаев с него потребуют написать объяснительную (53%), 45% предпочитают сделать замечание, 29% просят отработать недостающие часы, 15% штрафуют, а 4% объявляют строгий выговор. Ничего не предпринимают лишь 5% работодателей. 46% компаний отметили, что после введения системы контроля сотрудники стали реже опаздывать. Если вдруг работник забыл пропуск дома, то в 57% организаций можно получить временный, в 36% – пройти по любому документу, в 11% – попросить пропуск у коллег, тогда как 4% сотрудников придется вернуться домой.

76% компаний следят за опозданиями. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→