Подбор персонала. Как провести собеседование. Рекрутинг.

[Марина]

Подбор персонала. Как правильно изучать резюме кандидатов и проводить собеседование. Рекрутинг.

Полезная информация в шапке и теме постоянно обновляется, читайте новые статьи и рекомендации в сообщениях ниже!

У нас есть отдельный раздел форума для самых интересных новостей, полезных статей и их обсуждения по данной тематике, который находится ЗДЕСЬ.

Читайте наши рекомендации, внимательно изучайте советы профессионалов, представленных в этой теме и на нашем форуме - и Вы обязательно найдёте самых лучших работников!

Подбор персонала. Как правильно изучать резюме кандидатов и проводить собеседование. Рекрутинг. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Почему следует нанимать бывших сотрудников.

Сотрудники - "бумеранги" отлично знают принципы работы вашей компании, что выгодно отличает их от других соискателей.

Недавно ЛеБрон Джеймс решил вернуться в Cleveland Cavaliers. Это примечательное решение имеет огромное значение, и не только для баскетбольных болельщиков. Здесь прослеживается важный принцип найма.

Согласно исследованию, проведенному Брэдом Гаррисом, профессором в области трудовых отношений университета штата Иллинойс, повторный наем бывших сотрудников может быть чрезвычайно выгоден.

Результаты исследования были опубликованы в летнем выпуске журнала Personnel Psychology. Гаррис утверждает, что так называемые сотрудники-"бумеранги" не только более надежны, но и более лояльны по отношению к работодателю после возвращения в компанию. "Они не только понимают организационную культуру компании, в которой собираются работать, но и знают, что на соседней лужайке трава не всегда зеленее", - пишет Гаррис.

Бесчисленные примеры бухгалтеров, солдат и баскетболистов свидетельствует о том, что многие из них покидали свои места по личным причинам, не связанным с неудовлетворенностью работой. Среди самых распространенных причин обычно называют беременность, неожиданное предложение о работе или развод с последующим переездом. Работодатель, для которого уход сотрудника становился полной неожиданностью, заполнял образовавшуюся вакансию из числа уже имевшихся специалистов, чтобы избежать текучки кадров и лишних затрат на поиск кандидатов.

"Разумеется, не все "бумеранги" одинаковы", - предупреждает Гаррис. Он утверждает, что успешность повторного найма напрямую зависит от того, насколько продуктивно сотрудник работал в первый раз, а также от условий, при которых он покинул свое место. Не последнюю роль играет продуктивность работы сотрудника на новом месте.

Гаррис отказывается делать какие-либо предположения относительно перспектив Cleveland Cavaliers, однако он утверждает, что сотрудники, уволившиеся относительно недавно, обладают "всеми необходимыми качествами". Почему? Потому что они не успели отвыкнуть от организационной культуры бывшего работодателя и четко знают, что именно от них требуется.

Jill Krasny, inc.com
Перевод: Айрапетова Ольга

Почему следует нанимать бывших сотрудников. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

3 способа отпугнуть лучших работников.

Не упустите возможность нанять лучших сотрудников, избежав этих ошибок. Поиск по-настоящему ценных кадров - нелегкая задача, однако зачастуюметоды найма некоторых работодателей оставляют желать лучшего.

Некоторые компании упускают возможности нанять высококвалифицированные кадры, отпугивая перспективных кандидатов. Предлагаем вашему вниманию список самых распространенных ошибок работодателей. Этот список основан на одном из топиков популярного новостного сайта Reddit.

1. Разговоры о текучке кадров

Если ваш бизнес стремительно расширяется, обязательно расскажите об этом кандидату. Вы ведь не хотите, чтобы тот подумал, что вы стремительно теряете кадры. "Всегда спрашивайте, что случилось с работником, который занимал должность до вас", - советует один из пользователей Reddit.

2. Устаревшие объявления о работе

Если на протяжении долгих месяцев вы безуспешно пытаетесь заполнить вакансию, возможно, вам следует пересмотреть свои требования и переписать объявление. Ни один кандидат не обратит внимания на объявление годичной давности.

3. Критика сотрудников

Если вы пытаетесь заполнить вакансию, уволив предыдущего сотрудника, никогда не жалуйтесь на его некомпетентность. Так вы лишь укажете на свою ошибку при найме. Никогда не критикуйте существующую команду. Как отметил один изпользователей Reddit, "когда представитель работодателя жалуется на существующих сотрудников, это вызывает серьезные опасения".

Если в вашей компании отсутствуют возможности карьерного роста для должности, на которую претендует кандидат, сообщите ему об этом. Он обязательно задаст вам вопрос о восхождении по иерархической лестнице. Будьте честны. Если в компании не принято внутреннее продвижение, не стоит говорить, что должность предусматривает перспективу роста.

Как только сотрудник войдет в штат, он быстро поймет, что к чему, и не задержится у вас надолго. Возможно, вашей компании срочно нужны сотрудники, однако попытки сгладить углы в процессе подбора кадров в конечном итоге лишь навредят ей.

Graham Winfrey, inc.com
Перевод: Айрапетова Ольга

3 способа отпугнуть лучших работников. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Процесс найма становится более мобильным. Все больше соискателей используют мобильные телефоны для поиска вакансий.

На последней конференции LinkedIn вице-президент по мобильным продуктам Джофф Редферн объяснил, зачем его компания создала приложение для поиска вакансий, предназначенное для мобильных телефонов.

Новейшие исследования доказывают, что у компаний есть шанс заполучить лучших специалистов, которые используют мобильные телефоны для поиска работы. Компания LinkedIn уделяет новейшим тенденциям самое пристальное внимание, именно поэтому она выпустила приложение для мобильных телефонов, предназначенное для поиска вакансий и подачи резюме.

На конференции по вопросам развития мобильных технологий MobileBeat 2014 вице-президент отдела мобильных продуктов LinkedIn Джофф Редферн обосновал выпуск нового приложения. Конференцию посетило более 1000 человек.

Если перспектива подать резюме с использованием смартфона кажется вам странной, вы не одиноки. В беседе с Редферном Йан Шерр, один из авторов CNET News, спросил, следует ли соискателям следует обратить внимание на эту возможность. Шерр сказал, что сам бы он так не поступил.

Редферн ответил, что с помощью нового приложения пользователи LinkedIn.com ежедневно просматривают 1,5 млн объявлений о вакансиях и отсылают более 44 тыс. резюме.

Недавние исследования, проведенные порталом Glassdoor, посвященным поиску работы и построению карьеры, подтверждают, что все больше соискателей используют для этих целей мобильные устройства. Более 90% респондентов утверждают, что планируют использовать свой смартфон или мобильный телефон по крайней мере на одном из этапов поисков. Кроме того, 20% респондентов уже использовали мобильное устройство для подачи резюме.

Редферн и его команда опросили пользователей LinkedIn, чтобы выяснить, почему они используют мобильное приложение, и получили интересные ответы.

Многие говорили: "Я прихожу на текущее место работы и чувствую, что я им недоволен. Я хочу подыскать другое место, но мне не хочется, чтобы коллеги, которые сидят со мной в одном кабинете и видят монитор моего компьютера, знали о моих поисках".

Помимо сохранения конфиденциальности, мобильные устройства дают соискателям конкурентное преимущество. Около 50% кандидатов признают, что они имеют больше шансов на успех, если отвечают на вакансию сразу после того, как она была опубликована.

Laura Montini, inc.com
Перевод: Айрапетова Ольга

Процесс найма становится более мобильным. Все больше соискателей используют мобильные телефоны для поиска вакансий. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Как компании найти «своих» сотрудников?

Одна из самых актуальных кадровых проблем практически для любой компании - это "текучка". В чем её причины и как их преодолеть? Читайте в статье.

Любая компания, независимо от степени понимания этого сотрудниками, менеджментом и владельцами, является живой социальной системой. И как, в принципе, в любой другой естественной системе жизнеспособность компании в первую очередь зависит от внутренних факторов: насколько система целостна, скоординирована и однородна. Последнее означает насколько люди «свои» для компании в которой они работают.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

Как компании найти «своих» сотрудников? Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Минтруд представил профстандарт для рекрутеров.

Минтруд представил проект ведомственного приказа «Об утверждении профессионального стандарта «Специалист по подбору персонала (рекрутер)»».

Текст документа опубликован на Едином портале для размещения информации о разработке федеральными органами исполнительной власти проектов нормативных правовых актов и результатов их общественного обсуждения.

Основная цель вида профессиональной деятельности по подбору персонала заключается в обеспечении потребности работодателей в трудовых ресурсах путем подбора персонала на постоянную или временную занятость.

Данный вид профессиональной деятельности предполагает одну обобщенную трудовую функцию «Подбор персонала», являющуюся совокупностью связанных между собой трудовых функций, сложившихся в результате разделения труда в кадровых агентствах и службах (отделах) по подбору персонала компаний.

Выполнение обобщенной трудовой функции «Подбор персонала» соответствует 5 уровню квалификации, поскольку предполагает самостоятельную деятельность по решению практических задач, требующих самостоятельного анализа ситуации и ее изменений.

Минтруд представил профстандарт для рекрутеров. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Стресс-интервью: инструмент или оружие .

Вновь и вновь наши читатели описывают различные ситуации, происходившие с ними на собеседованиях, и задают недоуменные вопросы. Что бы это значило?

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

[Adm]

Пора перестать пользоваться услугами кадровых агентств.

Я что, сказал это вслух? Но кто из вас не задумывался об этом хоть раз? Давайте говорить честно. Я не люблю кадровые агентства и считаю, что им не место в бизнесе. Кто-то может счесть мою точку зрения неправильной. Позвольте же мне кое-что рассказать.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

[Adm]

Самый важный вопрос для собеседования, который я задаю всем кандидатам.

За прошедшее десятилетие, подбирая сотрудников для компании GroupM, я провел сотни интервью и выработал собственную стратегию поиска.

Я беседовал со стажерами, недавними выпускниками колледжей и опытными управленцами. Всем им я задавал один и тот же вопрос, ответ на который давал мне всю необходимую информацию о кандидате и о его способности вписаться в наш коллектив и достичь успеха.

Вопрос звучал так: "Какова ваша истинная страсть?"

На первый взгляд он не имеет ничего общего со способностью исполнять должностные обязанности. Тем не менее, он дает информацию о личных качествах кандидата, определяющих, способен он достичь успеха или нет.

Ответ перспективен сразу в двух отношениях:

1. Он всегда неожиданный. Каждый, кто приходит на собеседование, должен быть готов к неожиданному повороту событий, однако все по-разному реагируют на чрезвычайные ситуации. На мой взгляд, вопрос о том, что вас нервирует или является объектом тайной страсти, идеально подходит для того, чтобы это определить. В нашей работе часто случаются неожиданности. Такова специфика нашей отрасли. Именно поэтому я задаю кандидатам максимально странные или абсурдные вопросы. Если он не способен корректно на них отреагировать, возможно, ему не место в моей компании.

2. Он отражает уровень самосознания кандидата. Сперва ему требуется понять суть вопроса, а затем дать на него честный ответ. Многие респонденты давали рациональный и вменяемый ответ. Но что-то я не припомню, чтобы нанял кого-то из них. Вопрос подразумевает определенный уровень доверия, однако далеко не все кандидаты готовы полностью открыться человеку, которого он видит первый раз в жизни. Истинная страсть (а она есть у каждого из нас) - это нечто иррациональное. Это то, что невозможно оценить и измерить. Люди, способные осознать и контролировать свои страсти, могут стать желанными членами моей команды.

Механически выполнять свои обязанности могут почти все. Чтобы достичь успеха, вам понадобятся те, кто стремится побеждать. Они будут делать свое дело, постоянно отыскивая способы внести изменения в рабочий процесс, сделав его более продуктивным. Они могут адаптироваться, быстро реагировать на обстоятельства. Они готовы к испытаниям и подвержены увлечениям. Откуда берутся "звездные" сотрудники? Это те, у кого есть истинная страсть и рвение. Найдите тех, кто способен описать свою истинную страсть, кто осознал ее и не боится ею поделиться, и привлеките их на свою сторону.

Их страсть поможет вам достичь успеха.

Chris Copeland, linkedin.com
Перевод: Айрапетова Ольга

Самый важный вопрос для собеседования, который я задаю всем кандидатам. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Почему рекрутер не отвечает на ваше резюме.

Пожалуй, каждому из нас приходилось сталкиваться с такой ситуацией: находишь на работном сайте вакансию, откликаешься на нее, отправив резюме и сопроводительное письмо, и уже начинаешь готовиться к собеседованию, однако приглашения на него так и не получаешь. Как, впрочем, не получаешь и отказа от работодателя. И вообще непонятно: дошло твое резюме или нет?

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

[Adm]

Экономическая ситуация не мешает соискателям решиться на смену работы.

55% ныне ищущих новое место работы заявили, что экономическая обстановка никак не отразилась на их желании трудоустроиться.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.