Оплата труда (понятие оплаты).Мотивация. Нормирование труда.

[Екатерина]

Оплата труда. Зарплаты. Мотивация сотрудников. Нормирование труда.

Полезная информация в шапке и теме постоянно обновляется, читайте новые статьи и рекомендации в сообщениях ниже!

У нас есть отдельный раздел форума для самых интересных новостей, полезных статей и их обсуждения по данной тематике, который находится ЗДЕСЬ.

Читайте наши рекомендации, внимательно изучайте советы профессионалов, представленных в этой теме и на нашем форуме - и Вы обязательно будете зарабатывать больше всех, а Ваши сотрудники будут довольны своими заработками и повысят производительность труда!

Оплата труда - это система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.

Оплата труда. Зарплаты. Мотивация сотрудников. Нормирование труда. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Что может сделать компания, чтобы персонал был здоров и счастлив?

Интернет оказывает действие на все стороны нашей жизни, в том числе на трудовую деятельность. И будущее за гибким графиком и удаленной работой. Нужно только отладить схемы самомотивации удаленных сотрудников и контроль за их работой.

Вопросы:

- Есть ли в вашей компании программы продвижения и поддержания здорового образа жизни сотрудников и членов их семей?
- Используете ли вы современные подходы к организации труда (гибкий график, удаленная работа, привлечение фрилансеров)?
- Если да, то поделитесь опытом, если нет, то по каким причинам?

Оксана Андреева, директор по развитию TriMetrix Solutions:

Для нашей команды здоровый образ жизни – норма. И это не просто слова.

Те, кто желает работать у нас, прежде всего обязаны отказаться от вредных привычек: у нас не курят и не пьют даже в праздники. Ежедневно утром в офисе проходят обязательные занятия йогой – таким образом мы укрепляем не только тело, но и дух, ведь доказано, что упражнения повышают работоспособность, внимание, улучшают память и снижают напряжение. После йоги – здоровое питание: готовим разнообразные каши прямо в офисной кухне (каких только круп у нас нет!), добавляем мед, орехи, фрукты...

Когда сотрудники привыкают к такому образу жизни, они вносят его и в свои семьи, делятся полезными идеями с друзьями и знакомыми. И это действительно здорово наблюдать.

Как видите, больших вложений подобный подход не требует. Секрет в том, что наш директор – главный приверженец здорового образа жизни, и его пример для остальных очень важен: он не декларирует правила, как многие, а потом курит втихую, а на самом деле придерживается строгой диеты, занимается спортом даже больше других и прибывает в офис с фруктами вместо сладкого.

Приходите к нам в гости в офис на утреннюю зарядку в «пузатых трениках»!

Нина Архипова, PR-менеджер, Кадровый центр «Эталон»:

1. У нас в компании в рабочее время запрещены перекуры. Это вызывает некоторое возмущение среди тех, кто имеет данную вредную привычку, но с течением времени даже они соглашаются, что это положительно сказывается на их здоровье, не говоря уже о росте производительности труда. У нас даже есть несколько сотрудников, кто смог благодаря запрету преодолеть вредную привычку и полностью отказаться от курения. При приеме на работу мы всегда прямо говорим о наших правилах, и, надо признать, они пользуются одобрением практически у всех некурящих кандидатов, что повышает в дальнейшем их лояльность к компании.

2. Мы используем гибкий график в основном во время дачного сезона: по пятницам в теплое время года у нас сокращенный рабочий день, чтобы сотрудники могли спокойно и без стояния в пробках покинуть город, отправляясь на дачу. Вечером в пятницу производительность труда традиционно невысока, поэтому смысла держать людей на работе, что называется, для порядка, мы не видим. Тем более что хороший отдых сотрудников крайне важен: довольный человек работает легче и с большей отдачей.

3. Порой мы используем работу фрилансеров – если необходимо выполнить конкретную задачу в четкие сроки и нанимать сотрудника на постоянной основе нет смысла, так как по завершении задания необходимость в узком специалисте отпадет. Удаленная работа в нашей компании тоже возможна, но это прерогатива опытных сотрудников с высоким уровнем самодисциплины и самоконтроля. Очень часто такой уровень демонстрируют молодые мамы, которым удобнее работать из дома, чтобы побольше времени проводить с ребенком. Их самомотивация находится на чрезвычайно высоком уровне.

Однако начинающему специалисту все же удобнее и лучше работать в офисе, пока он не наберется достаточного опыта: первое время бывает сложно расставить приоритеты в работе, распланировать время. Это же касается студентов и недавних выпускников, которым приходится перестраиваться от системы учебы по классическому принципу «от сессии до сессии живут студенты весело» на более нормальный режим каждодневной кропотливой и иногда рутинной работы.

Елена Власова, психолог, кандидат социологических наук (Екатеринбург):

В нашей организации сотрудников немного, и у всех нас есть одна общая тема – мы хотим хорошо выглядеть (худеем, тренируемся, омолаживаемся). Каждый достигает результатов своим путем, потом рассказывает, советует, предупреждает. Большой выбор способов, и послушать интересно. Такой формат способствует доверительному общению.

Гибкий график, удаленная работа, привлечение фрилансеров – это как раз про нас. Бизнес-образование предполагает много работы вне офиса. Наши «продукты» удобнее готовить дома. К тому же у всех стоит Skype, работает электронная почта и т.п. Меньше нервозности, больше концентрации и свободы действий. Экономится время нашей жизни, которое малоэффективно расходуется в дороге. Столько плюсов!

Виктория Паршкова, директор по развитию коммуникационного агентства PR Partner:

Все сотрудники нашей компании могут выбрать удобный график работы: с девяти до шести или с десяти до семи. Специфика коммуникационного агентства не позволяет полностью перевести работу в режим удаленного доступа: находясь в одном офисе, гораздо проще обсуждать срочные вопросы, проводить планерки, брейнштормы и встречи с клиентами. Правда, часто наши менеджеры проводят в офисе клиента целый день: такой подход позволяет гораздо лучше понимать специфику бизнеса, с которым мы работаем. Не забываем мы и о своем обучении: на каждого сотрудника агентства выделен бюджет для участия в профессиональных тренингах и семинарах, также в офисе есть постоянно обновляемая библиотека бизнес-литературы. А здоровый образ жизни команда поддерживает и без любого продвижения: в нашей профессии без этого никуда!

Александр Белановский, тренер по мотивации и подбору персонала, тренинговый центр BizMotiv:

Я уже неоднократно отмечал, что в настоящий момент в нашей стране очень низкая безработица, и с каждым днем рынок труда все больше и больше проседает. Отчасти это связано с малой рождаемостью в конце прошлого века, а также с сильным снижением качества профессионального обучения в последние годы. Поэтому очень остро встают вопросы не столько набора новых молодых сотрудников, сколько эффективной мотивации тех сотрудников, которые уже есть. И здесь огромную роль играют программы, связанные с процессами личностного роста и здоровья сотрудников. На мой взгляд, в современных условиях они должны использоваться как мотивирующие факторы в каждой компании. Это вещи неоспоримые.

Почему это так важно? Прежде всего потому, что затраты на внедрение подобных практик однозначно окупают себя, поскольку поиск нового сотрудника того же уровня компетенции обходится обычно гораздо дороже, порой в 6-10 раз, а иногда и больше. И мой опыт показывает, что применение подобных программ достаточно эффективно практически во всех областях бизнеса. Потому я считаю, что со временем они будут внедряться все шире и шире.

Еще одно направление, на которое однозначно стоит обратить внимание руководителям, – это использование на предприятии всех современных способов рабочей деятельности: удаленная работа, фриланс, работа людей непосредственно в офисе.

И это несмотря на то что сегодня КПД тех сотрудников, которые находятся непосредственно под надзором начальника, гораздо выше. Но нельзя не видеть того, что мир под воздействием Интернета меняется. И сейчас очень много талантливых людей и молодых сотрудников, которые могли бы принести ощутимую пользу бизнесу, но они не хотят ездить на работу, а хотят трудиться дома, возможно, даже в другом городе. И основная проблема только в том, что не все компании разработали четкую схему работы удаленного сотрудника и, главное, систему его мотивации и контроля за его работой.

В нашем центре также ведутся исследования в этом направлении. Уже есть определенные наработки, однозначно эффективные, но также очень многое из опробованного не принесло ожидаемого результата. За этим будущее, и с этим не поспоришь. Я уверен, что выиграют именно те компании, которые смогут разработать эффективные схемы мотивации удаленного работника и контроля за его работой.

Анна Мосолова, старший специалист отдела подбора персонала, банк топ-20:

На мой взгляд, очень важно внедрять и продвигать практики здорового образа жизни. Подобные практики являются примером лояльного отношения компании к своим сотрудникам. Здоровье является одной из базовых ценностей человека. Физически и психологически здоровые люди способны трудиться более плодотворно, с большей отдачей. Думаю, что такой подход способен окупить затраты компании и привести к росту прибыли. Однако здесь важно не перегнуть палку. Например, не стоит гнобить курильшиков, лишая их всяческих благ. Это может привести к обратному результату. Необходимо выработать свою систему, адаптированную к российской действительности, а не бездумно копировать западную.

Наталья Осетрова, эксперт по развитию персонала, партнер компании SMG – Solution Management Group:

Удаленная работа, гибкий график (если мы в данном случае рассматриваем не проектную работу с определенной спецификой, а возможный формат работы в компании) являются элементом мотивации сотрудников. Как показывает статистика опросов удовлетворенности, сотрудники стали рассматривать гибкий график как возможную альтернативу индексации заработной платы. Однако не все компании готовы к внедрению такого элемента на практике по ряду причин. В оранизациях, где я работала, к сожалению, мы не использовали такие подходы, хотя были планы по рассмотрению гибкого и удаленного графиков работы. По ряду причин они не были внедрены. Как правило, это было связано с забюрократизированной культурой компании, а также, на мой взгляд, с нашим российским менталитетом –удаленная работа подразумевает ослабление контроля и высокое доверие к сотруднику, уверенность в том, что, даже не находясь на рабочем месте, он выполнит задачу качественно и в срок. Увы, как показывает моя практика, пока еще не все работодатели к этому готовы, но, возможно, в скором будущем начнут пересматривать свое отношение к этому вопросу.

Компании, в которых мне приходилось работать или с которыми довелось сотрудничать, были более готовы к привлечению фрилансеров. Зачастую привлечение фрилансеров целесообразно для участия в масштабных, но разовых проектах, когда не имеет смысла создавать дополнительный штат сотрудников. Привлечение фрилансеров в таком случае как оправдывало финансовые затраты проекта, так и имело свои профессиональные бонусы (получение нового опыта, свежий взгляд со стороны на ситуацию в компании). Кстати, несколько фрилансеров, которые зарекомендовали себя положительно, позже были приняты в штат.

https://planetahr.ru/

Что может сделать компания, чтобы персонал был здоров и счастлив? Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Средняя зарплата россиян составит 120 тысяч рублей. В 2025-ом году.

По прогнозу минэкономразвития, к 2025 году рост номинальных зарплат населения страны составит 147,2 процента - с нынешних 30,1 тыс. рублей в месяц до 74,4 тыс. рублей.

При этом рост инфляции будет примерно вдвое ниже.

Причем, это касается взятого за основу "консервативного" варианта развития событий. В двух других сценариях - инновационном и форсированном - предполагается, что средняя зарплата в России к 2025 году может достигнуть 84,2 тысяч и 120 тысяч рублей соответственно. Правда, и инфляция тогда будет несколько выше.

"Прогноз оплаты труда в корпоративном секторе в долгосрочной перспективе будет определяться действием разнонаправленных факторов, таких, как относительно высокий дефицит квалифицированных подготовленных кадров и общее снижение численности населения в трудоспособном возрасте, что будет способствовать повышению заработной платы и, с другой стороны, стремлением предпринимателей сократить трудовые издержки и повысить производительность труда, в том числе и путем высвобождения избыточной рабочей силы", - комментируют авторы прогноза ситуацию на рынке труда в базовом варианте прогноза.

До 22,3 тысячи рублей (с нынешних 10,3 тысячи) вырастет, согласно базовому сценарию, и средний размер трудовой пенсии. В министерстве планируют провести в 2017 еще одну пенсионную реформу. Согласно ей при базовом варианте развития событий фиксированная и страховая часть пенсии будет индексироваться дважды в год: на уровень инфляции 1 февраля и еще на 2% - 1 апреля.

Вместе с тем количество кредитов, выданных населению, вырастет к 2030 году в 11 раз. "Темпы прироста кредитования населения составят в среднем в год за период 2013-2030 гг. 15,2% и к концу 2030 года долг населения достигнет почти 51% ВВП (13,4% ВВП на конец 2012 года), что несколько приблизит относительные значения к наименьшим уровням развитых стран", - говорится в документе.

Однако параллельно наберут силу факторы, которые будут сдерживать рост реальных доходов населения. Так, тарифы естественных монополий, по мнению экспертов минэкономразвития, будет после 2016 года опережать общий рост цен на 20 и 30 процентов на газ и электроэнергию соответственно. Тарифы с 2014 по 2016 годы по-прежнему предлагается индексировать на уровень инфляции с коэффициентом 0,7.

Средняя зарплата россиян составит 120 тысяч рублей. В 2025-ом году. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Ростелеком попросил бывшего гендиректора вернуть «золотой парашют».

«Ростелеком» попросил бывшего гендиректора Александра Провоторова вернуть часть денег, выплаченных ему в качестве «золотого парашюта». Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на неназванные источники.

18 ноября на очередном заседании по иску миноритариев компании, недовольных объемом «золотого парашюта» Провоторова, были обнародованы результаты проверки Генпрокуратуры. К делу приобщили письмо первого заместителя генпрокурора РФ Александра Буксмана главе Минэкономразвития Алексею Улюкаеву. В нем надзорное ведомство констатирует, что Провоторову выплатили 200,88 миллиона рублей единовременной компенсации и 32,2 миллиона рублей премии в то время, как долг компании составлял 254,9 миллиарда рублей.

Буксман отметил в письме, что выплата таких высоких компенсаций по отношению к уровню благосостояния граждан подрывает доверие населения к власти и создает угрозу «стабильности общественных отношений». Генпрокуратура рекомендовала Росимуществу (владеет 46,99 процента акций «Ростелекома») взыскать с членов совета директоров компании убытки, причиненные в результате выплаты завышенной компенсации.

К делу также приобщили копию директивы, выданной вице-премьером Аркадием Дворковичем представителям государства в совете директоров «Ростелекома» для голосования по увольнению Провоторова. В документе не содержится вопрос о «парашюте» для гендиректора, и истцы считают, что совет был не вправе его рассматривать. Представители «Ростелекома», выступающие в качестве ответчика, заявили, что досрочное увольнение автоматически порождало обязанность по выплате компенсации.

Ответчик также ссылается на акт проверки, которую провела столичная трудовая инспекция. Она выяснила, что выплаты Провоторову соответствовали законодательству. Истец собирается оспаривать результаты проверки. Как заявил «Коммерсанту» один из миноритариев Олег Ашурков, «парашют» Провоторову рассчитали исходя из среднемесячных выплат по окладу в размере 4,65 миллиона рублей, тогда как на самом деле зарплата составляла 3,8 миллиона рублей.

Миноритарии подали в суд иск к «Ростелекому» в середине июня этого года. Совет директоров компании уволил Провоторова 28 марта. После того, как стало известно о размере его «золотого парашюта», на рассмотрение Госдумы поступил законопроект об ограничении компенсаций за увольнение топ-менеджеров государственных компаний и корпораций.

Ростелеком попросил бывшего гендиректора вернуть «золотой парашют». Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Чем больше функций, тем выше зарплата!

Исследовательский центр портала Работа@Mail.Ru провел опрос и выяснил, как обосновывают свою просьбу о повышении зарплаты работники.



Самым популярным аргументом стало увеличение количества выполняемых функций (51 %), на втором месте — рост объема работы (33 %), на третьем — повышение цен на розничные товары (31 %). Среди аргументов встречаются и такие: рост средней зарплаты на рынке, необходимость работать сверхурочно, повышение квалификации, рост опыта, длительная работа без повышения, более высокая зарплата коллег и семейные обстоятельства.

Интересен и тот факт, что 53 % опрошенных еще ни разу не заговаривали с начальством о повышении зарплаты!



Большая часть респондентов (52 %) просила повысить зарплату на 10–20 %, каждый пятый — на 20–30 %, каждый десятый — менее чем на 10 %, 6 % — на 30–40 %, еще столько же — на 40–50 %, а 3 % осмеливались претендовать на более чем 50%-ное увеличение.



Чаще всего (44 %) работники просят повышения зарплаты один раз в год, чуть реже (23 %) — раз в 2-3 года, а 20 % опрошенных делают это реже чем раз в 3 года. Также нашлись и такие (4 %), кто поднимает финансовый вопрос чаще одного раза в год, а 3 % вообще делали это лишь единожды за всю карьеру.

Чем больше функций, тем выше зарплата! Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Минтруд: МРОТ в России может сравняться с прожиточным минимумом к 2018 году.

Министерство труда России планирует довести минимальный размер оплаты труда (МРОТ) до величины прожиточного минимума не позднее 2018 года. Такое заявление сделал замглавы ведомства Андрей Пудов.

"В плане действий (по доведению МРОТ до прожитого минимума) мы предусмотрели, что реализация его должна быть не позднее, чем к 2018 году", — сказал он на пресс-конференции в Москве.

Напомним, ранее в ноябре Госдума отклонила поправку о повышении МРОТ до размера прожиточного минимума.

А накануне Совет Федерации одобрил закон о повышении минимального размера оплаты труда почти на 350 рублей — до 5,554 тыс. рублей в месяц с января 2014 года.

В соответствии с Трудовым кодексом МРОТ устанавливается одновременно на всей территории РФ федеральным законом и не может быть ниже прожиточного минимума трудоспособного населения (сейчас — около 7,8 тыс. рублей). Однако введение этой нормы ТК отложено, и соответствующий закон до настоящего времени не принят.

Величина прожиточного минимума для трудоспособного населения РФ в 2014 году прогнозируется на уровне 8,579 тыс. рублей в месяц, что на 35,3% больше предлагаемого МРОТ.

Минтруд: МРОТ в России может сравняться с прожиточным минимумом к 2018 году. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

МРОТ в 2014 году повысится на 350 рублей.

В 2014 году минимальный размер оплаты труда повысится лишь на 350 рублей и по-прежнему останется ниже прожиточного минимума.

Поправки Правительства РФ, согласно которым МРОТ в грядущем году мог быть приравнен к размеру прожиточного минимума, не были поддержаны депутатами Госдумы.

На сегодняшний день, размер прожиточного минимума составляет около 6,1 тыс. рублей.

Напомним, что в настоящее время МРОТ составляет 5 205 рублей в месяц.

[Adm]

Увеличен минимальный размер оплаты труда (на 2014).

Минимальный размер оплаты труда увеличится на 349 руб.

Президент РФ Владимир Путин подписал Федеральный закон от 2 декабря 2013 г. № 336-ФЗ "О внесении изменения в статью 1 Федерального закона "О минимальном размере оплаты труда".

Законом предусмотрено увеличенине с 1 января 2014 года минимального размера оплаты труда до 5554 руб. в месяц (что на 6,7% больше текущего размера).

Напомним, что в настоящее время в соответствии со ст. 1 Федерального закона от 19 июня 2000 г. № 82-ФЗ "О минимальном размере оплаты труда" МРОТ составляет 5205 руб. в месяц.

Минимальный размер оплаты труда вводится:

• организациями, финансируемыми из бюджетных источников, – за счет средств соответствующих бюджетов, внебюджетных средств, а также средств, полученных от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности;
• другими организациями – за счет собственных средств (ст. 2 Федерального закона от 19 июня 2000 г. № 82-ФЗ "О минимальном размере оплаты труда").

МРОТ имеет целевое назначение и применяется для регулирования оплаты труда и определения размеров пособий по временной нетрудоспособности, по беременности и родам, а также для иных целей обязательного социального страхования (ст. 3 Федерального закона от 19 июня 2000 г. № 82-ФЗ "О минимальном размере оплаты труда").

Федеральный закон от 2 декабря 2013 г. № 336-ФЗ "О внесении изменения в статью 1 Федерального закона "О минимальном размере оплаты труда" вступает в силу с 1 января 2014 года.

Увеличен минимальный размер оплаты труда (на 2014). Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Как добиться эффективности от персонала?

От чего конкретно зависит результативность сотрудников? Рассмотрим главные инструменты повышения продуктивности их работы.

Не секрет, что развитие бизнеса напрямую зависит от профессионализма и эффективности персонала, поэтому одной из главных проблем, стоящих перед руководством, является реализация кадрового ресурса на благо организации. Но от чего конкретно зависит результативность сотрудников? Рассмотрим главные инструменты повышения продуктивности их работы.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

Как добиться эффективности от персонала? Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

11 декабря состоялось подписание Соглашения о минимальной заработной плате в городе Москве на 2014 год.

В Мэрии Москвы прошла церемония подписания Соглашения о минимальной заработной плате в городе на 2014 год между Правительством Москвы, Московским объединением профсоюзов и Московским объединением работодателей.

Выступая в ходе церемонии, С.Собянин сообщил, что с 1 января 2014 года городской минимум оплаты труда будет составлять 12 тыс. 600 рублей, а с 1 июля 2014 года МРОТ в Москве вырастет до 12 тыс. 850 рублей. «Для сравнения скажу, что МРОТ в России в 2014 году составляет 5 тыс. 500 рублей», — отметил С.Собянин и добавил, что минимальный размер оплаты труда служит определённой социальной гарантией и сигналом для повышения заработной платы. Кроме того, Мэр Москвы сообщил, что средняя заработная плата в столице по данным на январь—сентябрь 2013 года составляет около 57 тыс. рублей.

Председатель Московской конфедерации промышленников и предпринимателей Е.Панина отметила, что минимальный размер оплаты труда в столице повышается ежегодно. «Это минимальная заработная плата, потому что средняя заработная плата в Москве намного выше. Тем не менее это тот самый социально гарантированный минимум, меньше которого работодатели не должны платить заработную плату», — уточнила Е.Панина.

По информации портала www.mos.ru

11 декабря состоялось подписание Соглашения о минимальной заработной плате в городе Москве на 2014 год. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Регулярные корпоративные мероприятия для сотрудников. Опыт ОАО "Хлебпром".

Организовать корпоративный праздник раз в год проще, чем устраивать что-то интересное для сотрудников каждую неделю. Найти жизнестойкую идею, которой хватит надолго, не так-то просто. ОАО "Хлебпром" делится опытом.

Более года Учебный центр компании "Хлебпром" реализует интересные внутрикорпоративные мероприятия – "КИНОКЛУБ", "Встречи с интересными людьми", "Экскурсии в клиентоориентированные компании". Эти проекты развивают кругозор сотрудников, стимулируют их познавательную и созидательную активность, развивают лидерские компетенции, способствуют развитию коммуникаций внутри компании и просто делают корпоративную жизнь интересной и насыщенной.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

Регулярные корпоративные мероприятия для сотрудников. Опыт ОАО "Хлебпром". Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→