Оплата труда (понятие оплаты).Мотивация. Нормирование труда.

[Екатерина]

Оплата труда. Зарплаты. Мотивация сотрудников. Нормирование труда.

Полезная информация в шапке и теме постоянно обновляется, читайте новые статьи и рекомендации в сообщениях ниже!

У нас есть отдельный раздел форума для самых интересных новостей, полезных статей и их обсуждения по данной тематике, который находится ЗДЕСЬ.

Читайте наши рекомендации, внимательно изучайте советы профессионалов, представленных в этой теме и на нашем форуме - и Вы обязательно будете зарабатывать больше всех, а Ваши сотрудники будут довольны своими заработками и повысят производительность труда!

Оплата труда - это система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.

Оплата труда. Зарплаты. Мотивация сотрудников. Нормирование труда. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Высокое искусство благодарности.

Вы не сможете купить верность и преданность своих подчиненных, однако в вашем распоряжении имеется несколько приемов, способных помочь вам собрать успешную команду.

Честер Элтон считает, что в деле вовлеченности персонала в рабочий процесс владельцам бизнеса есть чему поучиться у популярного французского канатоходца XIX века Шарля Блондена.

Обращаясь к посетителям Форума Лидерства от Inc.com, Элтон рассказал удивительную историю. Однажды Блонден, успевший приобрести известность благодаря прохождению по канату над Ниагарским водопадом, как-то спросил публику: «Верите ли вы в то, что я способен сделать это еще раз?» Толпа ответила: «Да!» Тогда Блонден поинтересовался: «Верите ли вы в то, что я способен пересечь Ниагарский водопад с ручной тележкой?» Публика снова ответила положительно. Наконец он задал последний, самый важный вопрос: «Кто отважится сидеть в этой тележке и разделить этот подвиг со мной?» Молчание было ему ответом.

По мнению Элтона, вывод очень прост: «Есть огромная разница между верой на словах и готовностью прыгнуть в тележку не раздумывая».

В процессе написания книги «Общая вовлеченность: как менеджерам создать культуру, основанную на доверии и дающую наилучшие результаты» он познакомился с представителями различных организаций, которые искренне верили в идеалы корпоративной культуры и поддерживали их всеми возможными способами. Примером может служить официант «Hard Rock Cafe», присоединившийся к посетителю, отплясывавшему на столе, или сотрудник Apple, случайно уронивший на пол сломанный iPod клиента и заменивший его на новый без дополнительных разбирательств, а также агент проката автомобилей, ожидавший в аэропорту клиента, чей рейс задерживался на целых 45 минут.

«Когда люди по-настоящему понимают, что и для чего они делают, они делают это гораздо лучше», - сказал Элтон.

По его словам, секрет привлечения и сохранения сотрудников заключается в том, чтобы хвалить их как можно чаще. Как правило, менеджеры быстро замечают недостатки в проектах, однако куда более важно отмечать хорошо проделанную работу.

Элтон предложил несколько простых правил, которые позволят вам эффективно выразить свою благодарность:

Не откладывайте. Похвала – это очень важно, так зачем откладывать важные дела?

Делайте это чаще. Владельцы бизнеса должны благодарить своих сотрудников так же часто, как часто они говорят своим супругам и детям, что любят их. Фраза «Я люблю тебя» в личной жизни приравнивается к слову «Спасибо» в жизни профессиональной.

Обращайте внимание на детали. Сказать «Великолепная работа!» значит не сказать ничего. Объясните, что именно было сделано правильно.

Будьте честны. Убедитесь, что ваша похвала имеет для сотрудника значение. «К примеру, для меня огромное значение имеет семья», - отметил Элтон. – «Если вы хотите сделать что-нибудь для меня, сделайте это для моей семьи. Так вы покажете, что хорошо меня знаете».

ISSIE LAPOWSKY, inc.com
Перевод: Айрапетова Ольга

Высокое искусство благодарности. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

5 нестандартных привилегий для сотрудников.

Предоставьте лучшим сотрудникам привилегии, которые выходят за рамки привычных предложений. Так вы сможете удерживать их гораздо дольше.

Несмотря на сложную экономическую ситуацию и проблемы с кадрами, сотрудники некоторых организаций продолжают пользоваться стандартными привилегиями, включающими медицинскую страховку и оплачиваемый отпуск. Ведущие компании, заинтересованные в привлечении талантов, считают, что их лучшие сотрудники должны обладать особыми преимуществами, такими как:

1. Творческий отпуск, как оплачиваемый, так и неоплачиваемый

Такой отпуск предназначен для того, чтобы сотрудники могли улучшить свои профессиональные навыки или обменяться опытом с иностранными коллегами. Продолжительность отпуска и размер оплаты зависит от срока службы в компании. К примеру, компания Patagonia (Вентура, штат Калифорния), которая занимается розничной продажей одежды, ежегодно предоставляет своим сотрудникам неоплачиваемый отпуск длиной 16 недель, а агентство технологического консалтинга MAYA Design (Питтсбург) предоставляет специалистам шестинедельный оплачиваемый отпуск каждые пять лет.

2. Возможность заботиться о детях и семье

У каждого сотрудника есть семья, требующая внимания и поддержки, но лишь избранные компании работают в этом направлении, выделяя бюджет на строительство специальных помещений. Так, в офисе студии ландшафтного дизайна A Yard & A Half Landscaping (Уолтэм, Массачусетс) построена комната для отдыха и кормления грудных детей. В офисе генеральной строительной организации Tarlton Corporation (Сент-Луис) есть гостевая комната с игрушками и книгами, где дети могут проводить целые дни. В вышеупомянутой компании Patagonia предусмотрена программа материальной помощи семьям, усыновившим детей (до $5,000 для каждого сотрудника), а также детский сад на территории учреждения.

3. Спортивные программы и мероприятия, направленные на поддержание здоровья

Возможно, вы слышали о компаниях, которые предоставляют сотрудникам бесплатные закуски или перерывы для прогулок. Если и в вашей организации есть что-либо подобное, вы можете пойти дальше и возместить старания тех, кто заботится о своем здоровье и редко берет больничные. Консультационное агентство All4 (Кимбертон, штат Пенсильвания) заказывает для сотрудников готовые обеды, состоящие из здоровых блюд. За дополнительную плату поставляются дополнительные порции, которые можно взять с собой домой. Консультационное агентство Red Door (Сан-Диего) предлагает сотрудникам интерактивные семинары по преодолению стресса и тайм-менеджменту. Крупная компания-производитель электроники Biomark (Бойсе) намеренно выстроила здание офиса таким образом, чтобы сотрудники могли добираться на работу пешком или на велосипеде.

4. Гибкий график работы

В отчетах маркетинговой компании IDC было отмечено, что рабочая сила США в текущем году на 3/4 мобильна. Это породило множество других исследований, в результате которых выяснилось, что на выбор рабочего места во многом влияет гибкость графика. Небольшие предприятия, вовремя ухватившие эту тенденцию, сумели привлечь лучшие кадры и добиться успеха как в производстве продукции, так и в деле обслуживания клиентов. К примеру, в A Yard & A Half разрешено брать выходной в религиозные праздники с последующей отработкой в любой удобный день. В компании Daphne Utilities (Дафни, штат Алабама), занимающейся поставками воды и переработкой отходов, разрешено совмещать две различные должности, чтобы удовлетворить потребности сотрудников в риске. К примеру, один из секретарей компании изъявил желание снимать показания счетчиков, чтобы проводить вторую половину дня за пределами офиса.

5. Другие привилегии, призванные облегчить жизнь сотрудников

Компании очень заботятся о том, чтобы клиентам было просто и удобно, так почему бы не применить те же принципы к организации труда? Повысив престиж своего предприятия, вы снизите затраты на подбор новых сотрудников. К примеру, агентство рекламы и маркетинга Dixon Schwabl (Виктор, Нью-Йорк) организует курсы экстремального вождения, обеспечивает сотрудников автомобильной страховкой и бесплатными консультациями страховых компаний, побуждая их вкладывать деньги в будущее. Компания Ginger Bay Salon & Spa (Кирквуд, Миссури) предоставляет своим сотрудникам крайне необычные для этой отрасли привилегии – юридическую помощь и защиту персональных данных.

MARK HARBEKE, inc.com
Перевод: Айрапетова Ольга

5 нестандартных привилегий для сотрудников. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Различия зарплат в регионах России.

В качестве показателя для выявления межрегиональных зарплатных различий эксперты применили коэффициент Джини, показывающий насколько неравномерно распределяются доходы среди различных групп населения. Это один из наиболее популярных статистических показателей, которые определяют уровень социального расслоения в обществе. Коэффициент изменяется в диапазоне от 0% (все граждане в регионе получают одинаковую зарплату) до 100% (максимальное социальное неравенство).

В лидерах по расслоению россиян на богатых и бедных оказались Тыва (38,5%), Дагестан (38,6%), Москва (39,3%) и Чечня (40,1%).

Разрыв между зарплатами богатых и бедных в России примерно такой же, как в Японии и Португалии, сообщается в исследовании агентства РИА Рейтинг, оценившего социальное расслоение в российских регионах и в целом по стране.

"В целом неравенство зарплат в России, согласно коэффициенту Джини, находится примерно на уровне Японии или Португалии", — сообщают авторы.

В то же время исследование подтвердило большую территориальную неравномерность социального развития России: среднестатистический работник на Ямале, где самая высокая медианная зарплата, получает в пять раз больше, чем в отстающем от всех Дагестане (52,4 тысячи рублей против 11,6 тысячи).

По подсчетам экспертов РИА Рейтинг, разница между зарплатами в регионах за последние 13 лет сократилась в 1,5 раза.

Эксперты отмечают, что уровень социального расслоения в российских регионах-аутсайдерах такой же, как в среднем в США, а Белгородская область, имеющая наименьший среди российских регионов показатель по уровню расслоения общества, ненамного, но опережает Нидерланды, Испанию и Канаду, где уровень расслоения немного больше.

Различия зарплат в регионах России. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Большинство россиян считает, что работа – это только место для зарабатывания денег.

По результатам исследования сети клиник «Альфа-Центр Здоровья» и агентства GFK для более чем половины россиян важна только материальная сторона работы.

Иинтерес к профессиональной деятельности обратно пропорционален возрасту, женщины в большей степени согласны с тем, что работа – место для личностного, профессионального и творческого роста, а не только способ получения денег, а средний заработок тех, кто считает свою работу интересной, составляет от 40 до 50 тыс. рублей.

Подробней можно прочитать ЗДЕСЬ.

Большинство россиян считает, что работа – это только место для зарабатывания денег. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Как измерить уровень удовлетворенности сотрудников?

Один выдающийся руководитель утверждает, что есть только один способ измерить уровень удовлетворенности в компании – спросить людей, которые в ней работают.

Важные цифры

Есть только один способ узнать, насколько высок уровень удовлетворенности сотрудников Вашей компании – спросить их об этом.

Когда менеджеры говорят мне, что уровень удовлетворенности нельзя измерить – я только посмеиваюсь. Мы любим все подсчитывать и анализировать, чтобы улучшить различные аспекты работы предприятия – от производственного процесса до обслуживания клиентов. Так неужели мы не можем выяснить, насколько сотрудники удовлетворены своей работой?

Такое представление является неверным и таит в себе некоторую опасность. То, что не описано в отчетах и не подкреплено результатами исследований, воспринимается как нечто несущественное. А в это время зарождаются проблемы, которые можно было бы без труда решить, если узнать о них своевременно.

Разумеется, измерить уровень удовлетворенности непросто. В течение нескольких лет мы наблюдали за ситуацией в Springfield Remanufacturing Corp. (SRC) – проводили опросы, собирали предложения от сотрудников, но все никак не могли разработать систему, которая позволяла бы нам оценивать уровень удовлетворенности так же, как мы оцениваем точность инвентаризации.

Около года назад нам было предложено принять участие в исследовании, проводимом Inc.com совместно с институтом Гэллапа и посвященном предприятиям малого бизнеса. Участникам было предложено ответить на 34 вопроса о работодателях, условиях труда, а также тех эмоциях, которые они испытают на рабочем месте. К примеру: «Находясь на рабочем месте, имеете ли вы возможность ежедневно делать то, что получается у вас лучше всего?».

Результаты оказалась весьма любопытными, и мы решили провести свое собственное исследование с использованием 14 вопросов от Inc.com и института Гэллапа. Мы немного изменили его структуру, чтобы избежать двусмысленности, а затем раздали анкеты сотрудникам и попросили анонимно заполнить их.

Результаты нас немало удивили. К примеру, на одном из заводов провальными оказались три из четырнадцати показателей.

Респондентов попросили указать, верными ли являются следующие утверждения:

- Руководство считается с вашим личным мнением.

- Те, кто стремиться перейти в руководящее звено, имеют возможность это сделать.

- За прошедшие полгода кто-либо говорил с вами о вашем личном развитии.

43% опрашиваемых не согласились с первым утверждением, 48% - со вторым, и 62% - с третьим.

Вы должны понять, что рассматриваемый завод в течение долгого времени считался в SRC одним из лучших. Он был основан в 1983г., и большая часть сотрудников работает там с самого начала. Некоторые даже владеют внушительными пакетами акций.

Это был наш самый успешный филиал, приносивший максимальную прибыль. Именно он проработал без остановки 1,75 миллионов часов. Мы не сомневались в высоком уровне удовлетворенности сотрудников и их вовлеченности в рабочий процесс. Мы еженедельно проводили общие собрания на протяжении 12 лет. Руководящие работники в большинстве своем достигли высот, пройдя свой путь с самых низших ступеней карьерной лестницы.

Почему же примерно половина штата считала, что при принятии важных решений их мнение не учитывалось? Почему они не видели для себя перспективы стать лидерами?

Руководство решило во что бы то ни стало узнать правду. Оно создало инициативную группу, призванную выяснить степень удовлетворенности сотрудников, в которую вошло 18 добровольцев, включая мастеров по шлифовке коленчатых валов и изготовлению головок цилиндров, закупщика, инженера и бухгалтера. Иными словами, в группу вошли представители каждого из отделов. Целью было улучшение ситуации в коллективе и повышение уровня удовлетворенности рабочих.

Причина, по которой большинство считало, что их мнения не учитывались, выяснилась очень быстро, поскольку один из членов инициативной группы прямо признался, что считал так же.

«Почему нет?», - спросили его коллеги.

Тот сотрудник работал в цехе для инерционного испытания тормозов и муфт, тестировал изделия перед отправкой. Каждый раз, когда ему приходилось тестировать топливоподающий насос, он должен был тратить лишнее время на подгонку насосной камеры, поскольку заводские настройки отличались от тех, что были выставлены на его оборудовании. Рабочий жаловался на это несоответствие в течение двух лет, однако в конечном итоге так и не смог ничего изменить. Очевидно, что его голос не имел никакого значения.

На следующий день его проблема была решена.

Однако описанная ситуация была типичной. Вскоре стало ясно, что у нас не было никаких глобальных проблем - только множество мелких и несущественных, и решить их можно было без особых финансовых и временных затрат.

Вы спрашиваете, как мы могли такое допустить? Очень просто – эти проблемы настолько малы и незаметны, что менеджеры просто не видели их. Они сосредотачивались на более существенных задачах, изо дня в день пытались решать глобальные вопросы, влиявшие на общий успех предприятия. Они не вникали в детали.

Поверьте, в эту ловушку попадают даже лучшие руководители. Единственный способ избежать ее – время от времени проводить анализ деятельности предприятия, поддерживать дисциплину и узнавать о том, что думают ваши сотрудники.

Мы намереваемся использовать результаты исследования при проведении следующей проверки. Наша задача состоит отнюдь не в том, чтобы найти тех, кто виноват. Скорее, мы попытаемся установить критерии, которые помогут нам улучшить ситуацию, определят успехи или неудачи, которые затрагивают каждый аспект работы компании.

Время покажет, сможем ли мы добиться успеха. «Как же хорошо иметь на руках точные данные», - сказал мне директор одного из наших филиалов. – «Раньше я всегда действовал по наитию, а теперь у меня есть факты, на основании которых я могу сделать нужные выводы».

Я уверен, что его выводы окажутся правильными.

JACK STACK, inc.com
Перевод: Айрапетова Ольга

Как измерить уровень удовлетворенности сотрудников? Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Что может сделать компания, чтобы персонал был здоров и счастлив?

Интернет оказывает действие на все стороны нашей жизни, в том числе на трудовую деятельность. И будущее за гибким графиком и удаленной работой. Нужно только отладить схемы самомотивации удаленных сотрудников и контроль за их работой.

Вопросы:

- Есть ли в вашей компании программы продвижения и поддержания здорового образа жизни сотрудников и членов их семей?
- Используете ли вы современные подходы к организации труда (гибкий график, удаленная работа, привлечение фрилансеров)?
- Если да, то поделитесь опытом, если нет, то по каким причинам?

Оксана Андреева, директор по развитию TriMetrix Solutions:

Для нашей команды здоровый образ жизни – норма. И это не просто слова.

Те, кто желает работать у нас, прежде всего обязаны отказаться от вредных привычек: у нас не курят и не пьют даже в праздники. Ежедневно утром в офисе проходят обязательные занятия йогой – таким образом мы укрепляем не только тело, но и дух, ведь доказано, что упражнения повышают работоспособность, внимание, улучшают память и снижают напряжение. После йоги – здоровое питание: готовим разнообразные каши прямо в офисной кухне (каких только круп у нас нет!), добавляем мед, орехи, фрукты...

Когда сотрудники привыкают к такому образу жизни, они вносят его и в свои семьи, делятся полезными идеями с друзьями и знакомыми. И это действительно здорово наблюдать.

Как видите, больших вложений подобный подход не требует. Секрет в том, что наш директор – главный приверженец здорового образа жизни, и его пример для остальных очень важен: он не декларирует правила, как многие, а потом курит втихую, а на самом деле придерживается строгой диеты, занимается спортом даже больше других и прибывает в офис с фруктами вместо сладкого.

Приходите к нам в гости в офис на утреннюю зарядку в «пузатых трениках»!

Нина Архипова, PR-менеджер, Кадровый центр «Эталон»:

1. У нас в компании в рабочее время запрещены перекуры. Это вызывает некоторое возмущение среди тех, кто имеет данную вредную привычку, но с течением времени даже они соглашаются, что это положительно сказывается на их здоровье, не говоря уже о росте производительности труда. У нас даже есть несколько сотрудников, кто смог благодаря запрету преодолеть вредную привычку и полностью отказаться от курения. При приеме на работу мы всегда прямо говорим о наших правилах, и, надо признать, они пользуются одобрением практически у всех некурящих кандидатов, что повышает в дальнейшем их лояльность к компании.

2. Мы используем гибкий график в основном во время дачного сезона: по пятницам в теплое время года у нас сокращенный рабочий день, чтобы сотрудники могли спокойно и без стояния в пробках покинуть город, отправляясь на дачу. Вечером в пятницу производительность труда традиционно невысока, поэтому смысла держать людей на работе, что называется, для порядка, мы не видим. Тем более что хороший отдых сотрудников крайне важен: довольный человек работает легче и с большей отдачей.

3. Порой мы используем работу фрилансеров – если необходимо выполнить конкретную задачу в четкие сроки и нанимать сотрудника на постоянной основе нет смысла, так как по завершении задания необходимость в узком специалисте отпадет. Удаленная работа в нашей компании тоже возможна, но это прерогатива опытных сотрудников с высоким уровнем самодисциплины и самоконтроля. Очень часто такой уровень демонстрируют молодые мамы, которым удобнее работать из дома, чтобы побольше времени проводить с ребенком. Их самомотивация находится на чрезвычайно высоком уровне.

Однако начинающему специалисту все же удобнее и лучше работать в офисе, пока он не наберется достаточного опыта: первое время бывает сложно расставить приоритеты в работе, распланировать время. Это же касается студентов и недавних выпускников, которым приходится перестраиваться от системы учебы по классическому принципу «от сессии до сессии живут студенты весело» на более нормальный режим каждодневной кропотливой и иногда рутинной работы.

Елена Власова, психолог, кандидат социологических наук (Екатеринбург):

В нашей организации сотрудников немного, и у всех нас есть одна общая тема – мы хотим хорошо выглядеть (худеем, тренируемся, омолаживаемся). Каждый достигает результатов своим путем, потом рассказывает, советует, предупреждает. Большой выбор способов, и послушать интересно. Такой формат способствует доверительному общению.

Гибкий график, удаленная работа, привлечение фрилансеров – это как раз про нас. Бизнес-образование предполагает много работы вне офиса. Наши «продукты» удобнее готовить дома. К тому же у всех стоит Skype, работает электронная почта и т.п. Меньше нервозности, больше концентрации и свободы действий. Экономится время нашей жизни, которое малоэффективно расходуется в дороге. Столько плюсов!

Виктория Паршкова, директор по развитию коммуникационного агентства PR Partner:

Все сотрудники нашей компании могут выбрать удобный график работы: с девяти до шести или с десяти до семи. Специфика коммуникационного агентства не позволяет полностью перевести работу в режим удаленного доступа: находясь в одном офисе, гораздо проще обсуждать срочные вопросы, проводить планерки, брейнштормы и встречи с клиентами. Правда, часто наши менеджеры проводят в офисе клиента целый день: такой подход позволяет гораздо лучше понимать специфику бизнеса, с которым мы работаем. Не забываем мы и о своем обучении: на каждого сотрудника агентства выделен бюджет для участия в профессиональных тренингах и семинарах, также в офисе есть постоянно обновляемая библиотека бизнес-литературы. А здоровый образ жизни команда поддерживает и без любого продвижения: в нашей профессии без этого никуда!

Александр Белановский, тренер по мотивации и подбору персонала, тренинговый центр BizMotiv:

Я уже неоднократно отмечал, что в настоящий момент в нашей стране очень низкая безработица, и с каждым днем рынок труда все больше и больше проседает. Отчасти это связано с малой рождаемостью в конце прошлого века, а также с сильным снижением качества профессионального обучения в последние годы. Поэтому очень остро встают вопросы не столько набора новых молодых сотрудников, сколько эффективной мотивации тех сотрудников, которые уже есть. И здесь огромную роль играют программы, связанные с процессами личностного роста и здоровья сотрудников. На мой взгляд, в современных условиях они должны использоваться как мотивирующие факторы в каждой компании. Это вещи неоспоримые.

Почему это так важно? Прежде всего потому, что затраты на внедрение подобных практик однозначно окупают себя, поскольку поиск нового сотрудника того же уровня компетенции обходится обычно гораздо дороже, порой в 6-10 раз, а иногда и больше. И мой опыт показывает, что применение подобных программ достаточно эффективно практически во всех областях бизнеса. Потому я считаю, что со временем они будут внедряться все шире и шире.

Еще одно направление, на которое однозначно стоит обратить внимание руководителям, – это использование на предприятии всех современных способов рабочей деятельности: удаленная работа, фриланс, работа людей непосредственно в офисе.

И это несмотря на то что сегодня КПД тех сотрудников, которые находятся непосредственно под надзором начальника, гораздо выше. Но нельзя не видеть того, что мир под воздействием Интернета меняется. И сейчас очень много талантливых людей и молодых сотрудников, которые могли бы принести ощутимую пользу бизнесу, но они не хотят ездить на работу, а хотят трудиться дома, возможно, даже в другом городе. И основная проблема только в том, что не все компании разработали четкую схему работы удаленного сотрудника и, главное, систему его мотивации и контроля за его работой.

В нашем центре также ведутся исследования в этом направлении. Уже есть определенные наработки, однозначно эффективные, но также очень многое из опробованного не принесло ожидаемого результата. За этим будущее, и с этим не поспоришь. Я уверен, что выиграют именно те компании, которые смогут разработать эффективные схемы мотивации удаленного работника и контроля за его работой.

Анна Мосолова, старший специалист отдела подбора персонала, банк топ-20:

На мой взгляд, очень важно внедрять и продвигать практики здорового образа жизни. Подобные практики являются примером лояльного отношения компании к своим сотрудникам. Здоровье является одной из базовых ценностей человека. Физически и психологически здоровые люди способны трудиться более плодотворно, с большей отдачей. Думаю, что такой подход способен окупить затраты компании и привести к росту прибыли. Однако здесь важно не перегнуть палку. Например, не стоит гнобить курильшиков, лишая их всяческих благ. Это может привести к обратному результату. Необходимо выработать свою систему, адаптированную к российской действительности, а не бездумно копировать западную.

Наталья Осетрова, эксперт по развитию персонала, партнер компании SMG – Solution Management Group:

Удаленная работа, гибкий график (если мы в данном случае рассматриваем не проектную работу с определенной спецификой, а возможный формат работы в компании) являются элементом мотивации сотрудников. Как показывает статистика опросов удовлетворенности, сотрудники стали рассматривать гибкий график как возможную альтернативу индексации заработной платы. Однако не все компании готовы к внедрению такого элемента на практике по ряду причин. В оранизациях, где я работала, к сожалению, мы не использовали такие подходы, хотя были планы по рассмотрению гибкого и удаленного графиков работы. По ряду причин они не были внедрены. Как правило, это было связано с забюрократизированной культурой компании, а также, на мой взгляд, с нашим российским менталитетом –удаленная работа подразумевает ослабление контроля и высокое доверие к сотруднику, уверенность в том, что, даже не находясь на рабочем месте, он выполнит задачу качественно и в срок. Увы, как показывает моя практика, пока еще не все работодатели к этому готовы, но, возможно, в скором будущем начнут пересматривать свое отношение к этому вопросу.

Компании, в которых мне приходилось работать или с которыми довелось сотрудничать, были более готовы к привлечению фрилансеров. Зачастую привлечение фрилансеров целесообразно для участия в масштабных, но разовых проектах, когда не имеет смысла создавать дополнительный штат сотрудников. Привлечение фрилансеров в таком случае как оправдывало финансовые затраты проекта, так и имело свои профессиональные бонусы (получение нового опыта, свежий взгляд со стороны на ситуацию в компании). Кстати, несколько фрилансеров, которые зарекомендовали себя положительно, позже были приняты в штат.

https://planetahr.ru/

Что может сделать компания, чтобы персонал был здоров и счастлив? Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Средняя зарплата россиян составит 120 тысяч рублей. В 2025-ом году.

По прогнозу минэкономразвития, к 2025 году рост номинальных зарплат населения страны составит 147,2 процента - с нынешних 30,1 тыс. рублей в месяц до 74,4 тыс. рублей.

При этом рост инфляции будет примерно вдвое ниже.

Причем, это касается взятого за основу "консервативного" варианта развития событий. В двух других сценариях - инновационном и форсированном - предполагается, что средняя зарплата в России к 2025 году может достигнуть 84,2 тысяч и 120 тысяч рублей соответственно. Правда, и инфляция тогда будет несколько выше.

"Прогноз оплаты труда в корпоративном секторе в долгосрочной перспективе будет определяться действием разнонаправленных факторов, таких, как относительно высокий дефицит квалифицированных подготовленных кадров и общее снижение численности населения в трудоспособном возрасте, что будет способствовать повышению заработной платы и, с другой стороны, стремлением предпринимателей сократить трудовые издержки и повысить производительность труда, в том числе и путем высвобождения избыточной рабочей силы", - комментируют авторы прогноза ситуацию на рынке труда в базовом варианте прогноза.

До 22,3 тысячи рублей (с нынешних 10,3 тысячи) вырастет, согласно базовому сценарию, и средний размер трудовой пенсии. В министерстве планируют провести в 2017 еще одну пенсионную реформу. Согласно ей при базовом варианте развития событий фиксированная и страховая часть пенсии будет индексироваться дважды в год: на уровень инфляции 1 февраля и еще на 2% - 1 апреля.

Вместе с тем количество кредитов, выданных населению, вырастет к 2030 году в 11 раз. "Темпы прироста кредитования населения составят в среднем в год за период 2013-2030 гг. 15,2% и к концу 2030 года долг населения достигнет почти 51% ВВП (13,4% ВВП на конец 2012 года), что несколько приблизит относительные значения к наименьшим уровням развитых стран", - говорится в документе.

Однако параллельно наберут силу факторы, которые будут сдерживать рост реальных доходов населения. Так, тарифы естественных монополий, по мнению экспертов минэкономразвития, будет после 2016 года опережать общий рост цен на 20 и 30 процентов на газ и электроэнергию соответственно. Тарифы с 2014 по 2016 годы по-прежнему предлагается индексировать на уровень инфляции с коэффициентом 0,7.

Средняя зарплата россиян составит 120 тысяч рублей. В 2025-ом году. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Ростелеком попросил бывшего гендиректора вернуть «золотой парашют».

«Ростелеком» попросил бывшего гендиректора Александра Провоторова вернуть часть денег, выплаченных ему в качестве «золотого парашюта». Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на неназванные источники.

18 ноября на очередном заседании по иску миноритариев компании, недовольных объемом «золотого парашюта» Провоторова, были обнародованы результаты проверки Генпрокуратуры. К делу приобщили письмо первого заместителя генпрокурора РФ Александра Буксмана главе Минэкономразвития Алексею Улюкаеву. В нем надзорное ведомство констатирует, что Провоторову выплатили 200,88 миллиона рублей единовременной компенсации и 32,2 миллиона рублей премии в то время, как долг компании составлял 254,9 миллиарда рублей.

Буксман отметил в письме, что выплата таких высоких компенсаций по отношению к уровню благосостояния граждан подрывает доверие населения к власти и создает угрозу «стабильности общественных отношений». Генпрокуратура рекомендовала Росимуществу (владеет 46,99 процента акций «Ростелекома») взыскать с членов совета директоров компании убытки, причиненные в результате выплаты завышенной компенсации.

К делу также приобщили копию директивы, выданной вице-премьером Аркадием Дворковичем представителям государства в совете директоров «Ростелекома» для голосования по увольнению Провоторова. В документе не содержится вопрос о «парашюте» для гендиректора, и истцы считают, что совет был не вправе его рассматривать. Представители «Ростелекома», выступающие в качестве ответчика, заявили, что досрочное увольнение автоматически порождало обязанность по выплате компенсации.

Ответчик также ссылается на акт проверки, которую провела столичная трудовая инспекция. Она выяснила, что выплаты Провоторову соответствовали законодательству. Истец собирается оспаривать результаты проверки. Как заявил «Коммерсанту» один из миноритариев Олег Ашурков, «парашют» Провоторову рассчитали исходя из среднемесячных выплат по окладу в размере 4,65 миллиона рублей, тогда как на самом деле зарплата составляла 3,8 миллиона рублей.

Миноритарии подали в суд иск к «Ростелекому» в середине июня этого года. Совет директоров компании уволил Провоторова 28 марта. После того, как стало известно о размере его «золотого парашюта», на рассмотрение Госдумы поступил законопроект об ограничении компенсаций за увольнение топ-менеджеров государственных компаний и корпораций.

Ростелеком попросил бывшего гендиректора вернуть «золотой парашют». Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Чем больше функций, тем выше зарплата!

Исследовательский центр портала Работа@Mail.Ru провел опрос и выяснил, как обосновывают свою просьбу о повышении зарплаты работники.



Самым популярным аргументом стало увеличение количества выполняемых функций (51 %), на втором месте — рост объема работы (33 %), на третьем — повышение цен на розничные товары (31 %). Среди аргументов встречаются и такие: рост средней зарплаты на рынке, необходимость работать сверхурочно, повышение квалификации, рост опыта, длительная работа без повышения, более высокая зарплата коллег и семейные обстоятельства.

Интересен и тот факт, что 53 % опрошенных еще ни разу не заговаривали с начальством о повышении зарплаты!



Большая часть респондентов (52 %) просила повысить зарплату на 10–20 %, каждый пятый — на 20–30 %, каждый десятый — менее чем на 10 %, 6 % — на 30–40 %, еще столько же — на 40–50 %, а 3 % осмеливались претендовать на более чем 50%-ное увеличение.



Чаще всего (44 %) работники просят повышения зарплаты один раз в год, чуть реже (23 %) — раз в 2-3 года, а 20 % опрошенных делают это реже чем раз в 3 года. Также нашлись и такие (4 %), кто поднимает финансовый вопрос чаще одного раза в год, а 3 % вообще делали это лишь единожды за всю карьеру.

Чем больше функций, тем выше зарплата! Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

[Adm]

Минтруд: МРОТ в России может сравняться с прожиточным минимумом к 2018 году.

Министерство труда России планирует довести минимальный размер оплаты труда (МРОТ) до величины прожиточного минимума не позднее 2018 года. Такое заявление сделал замглавы ведомства Андрей Пудов.

"В плане действий (по доведению МРОТ до прожитого минимума) мы предусмотрели, что реализация его должна быть не позднее, чем к 2018 году", — сказал он на пресс-конференции в Москве.

Напомним, ранее в ноябре Госдума отклонила поправку о повышении МРОТ до размера прожиточного минимума.

А накануне Совет Федерации одобрил закон о повышении минимального размера оплаты труда почти на 350 рублей — до 5,554 тыс. рублей в месяц с января 2014 года.

В соответствии с Трудовым кодексом МРОТ устанавливается одновременно на всей территории РФ федеральным законом и не может быть ниже прожиточного минимума трудоспособного населения (сейчас — около 7,8 тыс. рублей). Однако введение этой нормы ТК отложено, и соответствующий закон до настоящего времени не принят.

Величина прожиточного минимума для трудоспособного населения РФ в 2014 году прогнозируется на уровне 8,579 тыс. рублей в месяц, что на 35,3% больше предлагаемого МРОТ.

Минтруд: МРОТ в России может сравняться с прожиточным минимумом к 2018 году. Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→