Какие причины заставляют уволиться или уволить сотрудника.

Новости, статьи и обсуждения для HR-менеджеров и соискателей. Всё о работе.

Какие причины заставляют уволиться или уволить сотрудника.

Непрочитанное сообщение ANNA » 03 окт 2011, 15:45

Какие причины заставляют уволиться или уволить сотрудника. Разбираемся с увольнениями - как со стороны работников, так и работодателей.

Отдельный раздел форума для самых интересных новостей, полезных статей и их обсуждения по данной тематике находится ЗДЕСЬ.
ANNA
Новичок
 
Сообщения: 24
Зарегистрирован: 23 авг 2011, 14:26

TO
Загрузка...

PRI

MG
Загрузка...

TG

Какая причина способна спровоцировать увольнение сотрудн

Непрочитанное сообщение Adm » 25 янв 2012, 14:57

Уйти нельзя остаться: Почему сотрудники покидают компанию.

Почему сотрудники покидают компании и увольняются по собственному желанию? Что предшествует столь решительному шагу? Мы составил рейтинг причин, вынуждающих работников отправляться на поиски более комфортного и привлекательного места под солнцем.

Обстоятельства, побуждающие сотрудников к переменам, могут быть самыми разными — маленькая зарплата, семейные дела, неудобный график работы, отсутствие возможностей для профессионального развития, неудачное расположение офиса, смена руководства, конфликты с начальством и коллегами...

Условно причины, из-за которых специалист уходит из компании, можно разделить на три группы. Первая — материальная составляющая труда (зарплата, премии, соцпакет, различные бонусы). Вторая категория — рабочий функционал, обязанности. Третья группа — психологический аспект работы (взаимоотношения в коллективе или с непосредственным руководителем).

Наши читатели рассказали, что заставило их сменить работу. А эксперты рынка труда проанализировали приведенные примеры и поделились опытом, можно ли (а главное — как) решить каждую из обозначенных проблем менее радикальным способом.

Причина № 1. Зарплата

«Моему счастью не было предела, ведь я устроилась в известную компанию, да еще и с шефом повезло, — рассказывает читательница нашего портала Нина. — Финансовая составляющая на тот момент устраивала, хотя была немного ниже рыночного уровня. Спустя полтора года работы я подняла вопрос о повышении зарплаты, поскольку объем работы не соответствовал уровню заработной платы. Начальник либо молчал, либо отшучивался и виртуозно переводил разговор на другие темы. Постепенно интерес ко всему происходящему начал угасать — обидно, когда твой труд не ценят. В итоге пришлось уволиться. Ждать у моря погоды — бесполезное занятие...»

«Проблему заниженной зарплаты не стоит сразу пытаться решать такими крайними мерами. Этот вопрос требует детально продуманного подхода. Есть несколько вариантов его решения.

1. Самостоятельно сделать анализ уровня зарплат на рынке труда по своей и аналогичным позициям.
2. Продумать и сформировать список своих достижений и успехов за последний период.
3. Обсудить вопрос с представителем HR-службы (возможно, он посоветует, как лучше действовать в подобной ситуации).
4. В качестве подстраховки рассмотреть вакансии других компаний, получить предложение и после этого идти к руководителю с подготовленной речью примерно такого содержания: “Мне очень нравится работать в нашей компании, и я хотел бы продолжать сотрудничать с ней. Но определенные обязательства семейного характера (финансовые обязательства, планы развития и т. п.) требуют от меня увеличения уровня заработка. Я хотел бы обсудить с Вами возможность повышения моей компенсации”.

Зачастую работодатели узнают истинные причины лишь после ухода сотрудника. Если руководитель не хочет терять персонал, то необходимо проводить периодический обзор рынка заработных плат и индексировать зарплаты в своей компании в соответствии с рынком. В частных случаях, если сотрудник объявил именно такую причину ухода, руководителю следует тщательно выстроить линию поведения с этим специалистом», — рассказывает Инесса Цыпкина, руководитель департамента консалтинга кадровой корпорации ManpowerGroup.

«Выходом из данной ситуации, — добавляет Татьяна Михайленко, директор отрасли "Потребительские товары" рекрутинговой компании "Бигл", — может быть разработка и внедрение системы премирования сотрудников, основанная на достижении показателей для каждой должности и уменьшении расходной части».

А вот что говорит по этому поводу Мария Силина, менеджер по работе с клиентами, «Агентство Контакт»: «Если речь идет о заработной плате, которая не устраивает специалиста, а возможности работодателя позволяют ее поднять (при условии того, что сотрудник заслуживает этого), вопрос может быть решен. Для руководителя главное — честность. Предположим, начальник ценит своего сотрудника, но не может повысить ему заработную плату, потому что это не входит в корпоративную политику компании или у него просто нет такой возможности в данный момент. В таком случае об этом стоит сказать честно, объяснив причины ситуации и рассказав, в какие сроки и каким образом данный вопрос может быть решен. Если же руководитель считает, что у сотрудника есть потенциал, но он еще не готов к переходу на более высокую позицию с большим окладом, надо дать специалисту шанс доказать обратное с помощью решения какой-либо бизнес-задачи, соответствующей более высокому профессиональному уровню, поставить перед ним цель, обозначить те стороны в работе, в которых ему еще не хватает компетенций, отправить его на какое-либо обучение, если есть возможность. Таким образом, руководитель продемонстрирует заинтересованность в дальнейшем сотрудничестве с человеком. Более того, он продемонстрирует заинтересованность в его профессиональном росте. Эта стратегия поведения применима к работе с сотрудниками, которые собираются уволиться и по другим причинам».

Причина № 2. Карьерный рост

На собеседовании Полине (она специалист по связям с общественностью), имеющей неплохой профильный опыт, в ярких красках рассказали о предполагаемом профессиональном развитии, обрисовали перспективы карьерного роста в компании: «В крупное PR-агентство меня приняли на должность ассистента. Как меня заверил мой начальник, через несколько месяцев я дорасту до PR-менеджера, а через несколько лет работы можно стать руководителем направления. Однако на практике все оказалось куда прозаичнее. Ассистентом я проработала практически два года. Добросовестно и успешно выполняла свою работу, стремилась к лучшему и была уверена, что мои достижения и старания будут замечены. Вот-вот, буквально завтра, меня должны были повысить. Не дожидаясь мифического “часа икс”, написала заявление по собственному, о чем нисколько не жалею».

«Этот вопрос, — говорит Инесса Цыпкина, — также можно решить до смены места работы. Действенными методами являются инициативность в рамках своих должностных обязанностей, предложение что-то улучшить, оптимизировать, новаторские решения, откровенный разговор о карьерных перспективах, целеустремленность в отстаивании карьерных интересов, высказанные желания обучаться и получать новые знания (известны случаи, когда корпоративная политика компании не предусматривала оплату MBA, но один из менеджеров обосновал необходимость своего обучения и договорился о том, что компания компенсирует половину стоимости). Совет руководителю звучит более глобально: нужно продумать и создать в компании систему карьерного развития (оценка персонала, аттестации, обучение, развитие, кадровый резерв, система рекрутмента и т. п.)».

Причина № 3. Интерес

Отсутствие интересных задач и проектов, однообразность выполняемых обязанностей — еще одна распространенная причина увольнения. К сожалению, никто не застрахован от подобной лотереи, в которой можно не только выиграть, но и разочароваться. Наш читатель Борис вытащил несчастливый билет: «Поначалу трудился в удовольствие — постоянный поток интереснейших задач, участие в различных проектах. Счастье было недолгим — спустя полгода все стало похоже на болото. Начальник воспользовался моим неплохим опытом и выжал из меня все соки, а потом стал нагружать абсолютно ненужными и бесполезными делами, что вызывало ощущение безысходности. Постепенно работа стала обузой, и мой боевой настрой был окончательно подорван».

«Невозможно удержать ценного сотрудника, не давая ему возможности расти в рамках компании. Чем талантливей специалист, тем больше у него должно быть перспектив. Если работник все-таки сообщил, что собирается уходить, необходимо оценить потребности всей компании — возможно, стоит предложить ему должность с расширением функционала или с новыми задачами, даже если это потребует затрат на обучение. На сегодняшний день обучить действующего сотрудника дешевле, чем искать нового, тем более, что рынок кандидатов сейчас диктует свои условия, а профессиональных кадров крайне мало. Но нередки случаи, когда сотруднику некуда расти в рамках компании. И если компания не готова расширять штат под нужды специалиста, стоит его отпустить и даже посодействовать в дальнейшем трудоустройстве. Так проявляется лояльность к уходящему сотруднику, и работодатель может рассчитывать на положительную репутацию на рынке», — говорит Татьяна Михайленко.

Причина № 4. Взаимоотношения

«Пришлось уйти из-за нерадивого начальника-истерика, который мастерски умел портить всем жизнь. Но больше всех доставалось мне — я была его помощником. Моя работа была похожа на минное поле. Шеф был вечно недоволен, постоянно придирался по мелочам (впрочем, иногда из его уст все же можно было услышать слова благодарности), кричал, доходило и до оскорблений. Антидепрессанты стали моими “верными друзьями”. Я долго пыталась ужиться с руководителем, старалась “играть” по его правилам и не принимать близко к сердцу нескончаемый поток критики. Но спустя год я не выдержала — пришлось спасаться бегством!» — поделилась своей историей читательница Алена.

«Плохие взаимоотношения с руководителем или с коллегами можно наладить... Но как показывает практика, именно эта причина увольнения встречается все чаще и устранению не поддается», — говорит Анастасия Селиванчик, ведущий консультант рекрутингового агентства Penny Lane Personnel.

«Здесь многое зависит от степени и причин конфликтов. Случается так, что руководитель — действительно тяжелый человек или даже самодур, и работать с ним крайне сложно. Следует помнить, что решение уйти из-за конфликта никогда не следует принимать на волне захлестывающих эмоций. Нужно продумать все с холодной головой и максимально объективно. Если есть хоть малейшее подозрение, что “танго танцевали вдвоем” (то есть вы сами тоже были полноценным генератором конфликта), существует достоверный прогноз, что ситуации будут повторяться и в других компаниях. Часто лучшим выходом будет все-таки попытка “починить ситуацию” и, как минимум, приобрести новый навык позитивного выхода из конфликтной ситуации. Руководителю трудно давать здесь совет. Один нюанс: по опыту работы могу сказать, что поведение конфликтного человека нужно оценивать с точки зрения ресурса бизнеса (в данном случае — пассива). И хорошо бы постоянно подсчитывать, в какую сумму обходится его поведение организации, включая упущенную прибыль», — считает Инесса Цыпкина.

Причина № 5. Условия работы

Немаловажную роль для многих специалистов играет территориальное расположение офиса, обстановка, в которой приходится трудиться, а также график работы. Например, нашей читательнице Марине пришлось покинуть компанию, потому что произошла реструктуризация и ее отдел перевели на график работы с 9 до 21 (вместо привычных с 9 до 18). Пользователь форума Rabota.ru Андрей был вынужден уволиться из-за неудобного расположения офиса — на дорогу каждый день уходило больше четырех часов… А другой наш читатель, Станислав, сменил работу из-за отсутствия нормальных условий труда: «Вся необходимая техника практически не работала, помещения маленькие, все сидели друг у друга на головах, а из окон открывался “потрясающий” вид на помойку!»

Анастасия Селиванчик отмечает, что эти факторы обычно становятся причинами расставания с компанией на начальном этапе работы, если сотрудник не успел оценить или представить всех неудобств в период собеседований.

По словам Инессы Цыпкиной, из всех перечисленных причин эта — единственная, которая не решается «на месте». Здесь следует тщательно взвесить все плюсы и минусы компании и образа жизни, который складывается благодаря данным условиям труда, и если минусов будет больше — все-таки уходить. А руководству, по словам эксперта, следует помнить, что последнее время на всех развитых рынках остро встает вопрос о человеческом ресурсе как о главном капитале компании: «Если условия труда действительно не слишком хороши для большинства, следует решать этот вопрос, вплоть до смены офиса (если такое возможно). А чтобы знать об этом, следует применять такой инструмент, как “Оценка удовлетворенности сотрудников”».

«О графике работы и возможных или систематических переработках необходимо сообщать сотруднику еще на этапе интервью, чтобы это не стало для него неприятным сюрпризом и не повлекло за собой увольнения. Что касается неудобного расположения офиса, выходом может стать предоставление корпоративного транспорта. Если речь идет, например, о сфере торговли, сотрудника можно перевести в магазин, расположенный ближе к его дому», — добавляет Татьяна Михайленко.

Причина № 6. Соцпакет и бонусы

К другим не менее популярным причинам ухода можно отнести отсутствие в компании социальных льгот и гарантий, предусмотренных трудовым законодательством (оплата больничного, оплачиваемого отпуска), а также «добровольного» (со стороны работодателя) соцпакета, который может включать в себя бесплатные обеды, ДМС, корпоративный фитнес, занятия иностранными языками, оплачиваемый транспорт, а также всевозможные другие мотивационные программы.

«Если в компании отсутствуют дополнительные методы стимулирования сотрудников, лучшим способом будет увеличение денежной мотивации. Если это невозможно, можно рассмотреть увеличение количества дней отпуска. Но стоит заметить, что при подборе специалистов нужно учитывать, на что именно ориентированы соискатели», — полагает Татьяна Михайленко.

Как считает Инесса Цыпкина, это важный аспект работы. По словам эксперта, посоветовать здесь можно только одно: перед тем, как принять решение об уходе из организации, нужно провести действительно тщательный анализ аналогичного или интересующего сегмента рынка работодателей. Иногда у людей существует не совсем достоверное мнение о рынке. Почти всегда “там, где нас нет“ — лучше.

Уйти нельзя остаться: Почему сотрудники покидают компанию.
Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

Не знаешь, чем заняться в интернете? Кризис и безденежье портят настроение? Узнай, как можно ЗАРАБОТАТЬ ДОМА настоящие деньги!
Adm
Администратор
 
Сообщения: 75172
Зарегистрирован: 27 сен 2011, 13:33


YaD

GT

TA

Какая причина способна спровоцировать увольнение сотрудн

Непрочитанное сообщение Adm » 07 фев 2012, 15:23

12 причин увольнения работников в США.

Уволить с работы могут любого человека. Такова действительность. Но вот причины, по которым сотруднику могут указать на дверь, иногда бывают достаточно необычными. Приведенный ниже перечень был составлен американскими специалистами по HR, но наверняка такая же ситуация имеет место быть и у нас, в России. Итак, и из-за чего все-таки могут уволить сотрудника?

1. Высказывание нелицеприятных вещей о руководстве и компании в целом в различных социальных сетях.
2. Появление на работе в состоянии алкогольного опьянения или употребление в течение рабочего дня спиртных напитков.
3. Использование служебной электронной почты и доступа в Интернет в личных целях.
4. Сексуальные домогательства коллег или подчиненных. Причем речь идет об обоих полах.
5. Распространение секретной или служебной информации. Чтобы получить инсайдерскую информацию, порой, люди специально устраиваются на ту или иную должность, не интересуясь никакими другими условиями работы.
6. Распространение внутри коллектива слухов и сплетен, а также постоянные жалобы на неудовлетворенность условиями работы.
7. Неуживчивость с остальными коллегами. Человека просто выживают без объективных причин.
8. Сон на рабочем месте. Как бы ни звучало смешно, но проблема очень актуальна, особенно, если речь идет о персонале, не находящимся под постоянным контролем руководителя.
9. Уличение в краже или лжи. Это может касаться как служебных вопросов, так и взаимоотношений с коллегами, не связанных с основной работой.
10. Систематические прогулы или бездействие во время рабочего дня. Существуют целые технологии, позволяющие делать вид работающего человека, который на самом деле ничего не делает.
11. Выявленные факты указания ложных данных на момент трудоустройства: искаженное резюме, поддельные документы об образовании, сертификаты или рекомендательные письма.
12. И, конечно же, непрофессионализм, или служебное несоответствие.

Приведенный выше перечень не является окончательным, а лишь отражает основные причины, приведшие к увольнению. И если вам дорога ваша работа, имеет смысл присмотреться внимательно к своему стилю поведения и отношению к работе.

12 причин увольнения работников в США.
Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

Не знаешь, чем заняться в интернете? Кризис и безденежье портят настроение? Узнай, как можно ЗАРАБОТАТЬ ДОМА настоящие деньги!
Adm
Администратор
 
Сообщения: 75172
Зарегистрирован: 27 сен 2011, 13:33


TM

PRI2

TG2

Какая причина способна спровоцировать увольнение сотрудн

Непрочитанное сообщение Adm » 13 фев 2012, 17:07

Топ-7 причин увольнений в 2011 году.

Специалисты аналитического отдела компании Falcongaze на основе данных, полученных с помощью системы SecureTower, предназначенной для контроля утечки информации, а также детального анализа рабочего времени персонала, провели масштабное исследование причин, по которым чаще всего увольняли сотрудников в 2011 году.

Как оказалось, одной из самых веских причин для увольнения служило нецелевое использование рабочего времени и интернета (33%). Что только не творят сотрудники на своем рабочем месте: посещение развлекательных сайтов, чтение новостей, постоянное общение в мессенджерах, просмотр фильмов – это только мелкие прегрешения. Многие умудряются в рабочее время смотреть непристойные фильмы, в конце которых главные герои отнюдь не женятся, или играть в онлайн-игры, которые съедают гигабайты корпоративного трафика.

А вот другая ситуация: как оказалось, 21% сотрудников предприятий не отказывает себе в удовольствии отпустить парочку едких замечаний в адрес компании или своего руководителя. Отсюда и следующая причина увольнения: обсуждение компании или её руководящего состава в интернете. В общем, сотрудникам следует задуматься, прежде чем высказать колкость по поводу связей директора компании с новым молодым бухгалтером.

На третьем месте разместилась проблема, с которой в России борются со времен Ивана III, а именно коррупционные процессы, откаты и взятки. По этой причине потеряли свою работу около 14% уволенных работников.

Следующая причина – поиск новой работы (12%). Вот так - сурово и беспощадно. В современных реалиях работу можно потерять в процессе поиска новой. Очевидно, что разговоры о новой работе, рассылка резюме, частое посещение сайтов о трудоустройстве способны отнимать немалую долю рабочего времени, к тому же, сотрудники, вознамерившиеся покинуть «отчий дом», очень любят прихватывать с собой «сувениры на память», такие как важные документы, или базы данных контактов.

Вот еще одна веская причина для увольнения: безответственность в обращении с конфиденциальными данными (11%). Сотрудник мог ошибиться почтовым адресом, или потерял флешку с важными разработками, как правило, такая ситуация складывается без злого умысла, но убытки компании от этого меньше не становятся.

А вот, по сути, и обратная сторона той же медали: промышленный шпионаж в пользу конкурентов (6%). В любой компании найдется информация, разглашение которой приведет к прямым убыткам. И, к сожалению, иногда попадаются неблагочестивые сотрудники, готовые набить свой карман за счет таких данных.

Последней причиной в рейтинге, составленном специалистами Falcongaze, оказалось нарушение внутренних правил компании (3%). Нарушение устава, внутренних правил, касающихся работы компании, часто приводит к ухудшению атмосферы в коллективе и снижению эффективности работы.

Все вышеперечисленные причины, несомненно, являются весомым аргументом в пользу увольнения провинившегося сотрудника. Но запятую во фразе «казнить нельзя помиловать» предстоит ставить самому руководителю.

Топ-7 причин увольнений в 2011 году.
Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

Не знаешь, чем заняться в интернете? Кризис и безденежье портят настроение? Узнай, как можно ЗАРАБОТАТЬ ДОМА настоящие деньги!
Adm
Администратор
 
Сообщения: 75172
Зарегистрирован: 27 сен 2011, 13:33

Какая причина способна спровоцировать увольнение сотрудн

Непрочитанное сообщение Adm » 21 фев 2012, 14:08

За что увольняют в Германии.

По данным журнала Focus, ежегодно немецкие суды выносят решения в отношении полумиллиона жалоб по трудовому праву. И нередко предмет таких разбирательств, да и сами судебные вердикты вызывают улыбку. Вот несколько случаев, которые уже вошли в историю немецкого трудового права.

Ногти и волосы не красить!

Около года назад земельный суд по трудовым спорам в Кельне принял решение по делу компании, которая занимается проверкой пассажиров и обеспечивает безопасность в аэропорту Кельн-Бонн. Руководство фирмы запрещало женской половине коллектива красить ногти в разные цвета и отращивать их больше, чем на пять миллиметров. А мужчинам не разрешалось носить парики, а также красить волосы в ненатуральные цвета. В дресс-коде были прописаны даже правила о нижнем белье.

Суд постановил, что запрет на длинные ногти правомерен из соображений безопасности. А вот на выбор цвета лака работодатель повлиять не может, как и на цвет волос мужской половины коллектива, сочли судьи. Запрет носить парики суд назвал дискриминирующим для страдающих от выпадения волос мужчин.

Семейный шпионаж

В 2010 году руководство одной компании на севере Германии усмотрело угрозу промышленного шпионажа в семейных связях своего работника. Родственники из Китая могут заинтересоваться ноу-хау немецкой компании, решило начальство и вручило 47-летнему инженеру увольнительную. Выгнанный сотрудник пожаловался в суд. Ему пришлось обратиться в несколько инстанций и дойти до земельного суда по трудовым делам в Киле. Здесь вердикт был вынесен в пользу бывшего сотрудника. Суд учел, что работодателю уже задолго до свадьбы сотрудника было известно о возлюбленной из Китая. Руководство фирмы нарушило принцип свободы заключения брака и злоупотребило своим правом увольнения сотрудников.

Футбол на работе - нарушение дисциплины? Вовсе нет!

А этот вердикт суда по трудовым спорам во Франкфурте-на-Майне, наверно, особенно порадовал футбольных фанатов. Летом 2010 года продавец одной из франкфуртских компаний установил в зале продаж телевизор, решив, что работа - вовсе не повод пропускать трансляции матчей на Чемпионате мира в ЮАР. Да и кто пойдет за покупками, когда решается судьба главного приза мирового первенства, подумал он.

Начальник оказался другого мнения и без всякого предупреждения уволил «футбольного фаната». На помощь пришел суд, который встал на сторону сотрудника. Футбол, тем более во время мирового первенства, обладает столь высоким общественным значением, что в данном случае можно признать действия сотрудника «адекватным социальным поведением», говорится в вердикте. Руководство не имело право немедленно выдворять работника, даже не сделав ему ни одного предупреждения, заявили судьи.

Виагра для чиновников: оплачивать или нет?

Дела о «Виагре», которые уже неоднократно рассматривались в немецких судах, давно заняли прочное место в коллекциях анекдотов адвокатов. Первый вердикт был вынесен в 2002 году высшим административным судом земли Рейнланд-Пфальц. 56-летний чиновник перенес операцию по лечению рака простаты и страдал нарушениями половой функции. Единственным медикаментом, который мог облегчить его страдания, был препарат «Виагра». Хотя таблетки были прописаны врачами, чиновнику отказали в получении дотации на медикаменты, положенной в таких случаях немецким госслужащим.

Суд тогда решил, что в порядке исключения необходимо оплачивать и средства для повышения потенции, если речь идет о восстановлении функции организма, нарушенной в связи с заболеванием, а не по возрастным причинам. Однако в 2008 году Федеральный административный суд постановил, что «Виагра» и другие средства для повышения потенции не подпадают под правило о дотациях, даже если эти медикаменты прописаны врачом в связи с последствиями онкологических и прочих заболеваний. Эти средства не способны вернуть утерянную вследствие болезни функцию и относятся к категории «модных» медикаментов, которые принимают и здоровые люди.

1,8 цента - не причина для увольнения

В 2009 году 41-летний программист из Нойнкирхена приехал на работу на сигвее и решил подзарядить аккумулятор своего электророллера прямо в офисе. На следующий день его уволили за кражу электроэнергии. Следует отметить, что приблизительная стоимость украденного электричества составляла 0,018 евро!

Земельный суд по трудовым делам в Хамме встал на сторону сотрудника. Эксперт в области IT за все 19 лет работы в этой компании еще ни разу ни в чем серьезном не провинился, говорится в решении суда. Кроме того, более ничтожную сумму ущерба для фирмы сложно себе представить: 1,8 цента - не причина для увольнения, сочли судьи.

«Дело Эммели»

А в этом деле суд встал на сторону работодателя. В 2009 году 58-летняя работница дома престарелых в Констанце забрала домой остатки обеда - шесть пельменей. За этот проступок она была немедленно уволена. Решение руководства суд признал правомерным. Он учел аргументы работодателя, что для него речь шла не о стоимости украденного, а о потере доверия. Правда, в 2010 году дело получило благоприятный исход. Во время слушаний, начавшихся после подачи апелляции, стороны договорились о выплате компенсации и прекращении судебной тяжбы.

Похожие разбирательства в немецкой судебной практике уже стали притчей во языцех. Одним из самых знаменитых стало «дело Эммели». Эммели - это прозвище берлинской кассирши, которая работала в одном из берлинских филиалов сети супермаркетов. Она взяла потерянные кем-то чеки за сданные бутылки на сумму 1,30 евро и была уволена. Суды первой и второй инстанции решили дело в пользу работодателя: несмотря на ничтожные масштабы воровства, было потеряно доверие к сотруднице. Однако Федеральный суд по трудовым спорам объявил решение об увольнении недействительным. Доверие к сотруднице со стажем в 31 год не могло быть полностью разрушено после одного случая, тем более что ущерб от ее действий был ничтожен. Сейчас «Эммели» снова работает за кассой.

Медбрат или организатор похорон?

Только представьте себе ситуацию: вы навещаете свою пожилую родственницу в больнице и знакомитесь там с приятным медбратом, который делает ей уколы. Но болезнь, к сожалению, оказывается сильнее, и через несколько недель вам приходится организовывать похороны. И кого вы встречаете в похоронном агентстве? Того самого медбрата. Может ли сотрудник больницы заниматься такой подработкой?

Нет, решил Федеральный суд по трудовым спорам. Работа медбрата, которая заключается в спасении жизни, несовместима с деятельностью агента похоронного бюро, решили судьи. Тем самым они отклонили иск сотрудника клиники к своему работодателю, который не разрешил ему заниматься побочной деятельностью по организации похорон.

Акция по спасению лягушки

Ну а в этом деле до суда, к счастью, не дошло. В апреле 2009 года 46-летняя сотрудница транспортного предприятия в Баварии остановила свой автобус, чтобы спасти лягушку на дороге. Как оказалось позже, не все из пассажиров в этой ситуации прониклись сочувствием к бедному животному, и кто-то пожаловался на водителя из-за опоздания.

Руководство предприятия сообщило сотруднице о том, что ее задачей является обслуживание пассажиров, а не животных, и временно отстранило ее от работы. Дело получило широкую огласку в прессе, и на транспортную компанию обрушилась волна возмущения и негодования со стороны защитников животных и просто сердобольных граждан. Руководству предприятия пришлось допустить женщину к работе.

За что увольняют в Германии.
Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

Не знаешь, чем заняться в интернете? Кризис и безденежье портят настроение? Узнай, как можно ЗАРАБОТАТЬ ДОМА настоящие деньги!
Adm
Администратор
 
Сообщения: 75172
Зарегистрирован: 27 сен 2011, 13:33

Какая причина способна спровоцировать увольнение сотрудн

Непрочитанное сообщение Adm » 27 фев 2012, 17:22

Работодателям тяжело увольнять своих сотрудников.

Согласно результатам опроса, проведенного специалистами сайта HeadHunter, 61% работодателей психологически тяжело расставаться со своими сотрудниками, хотя увольнение инициируется ими самими.

Каждый третий респондент отметил, что сложности возникают, когда сотрудники, узнав о грядущем увольнении, начинают скандалить и предъявлять необоснованные требования. Для каждой десятой компании увольнение сотрудника - это лишняя бумажная волокита (закрытие документации, выдача необходимых справок и др.). 18% опрошенных сообщили, что никаких сложностей с увольнением сотрудников не испытывают.

Основной причиной увольнений в компаниях 42% респондентов назвала невыполнение сотрудниками объема поставленных перед ними рабочих задач, плана. 16% работодателей увольняют персонал за нарушение трудовой дисциплины, 6% вынуждены сокращать штат, 3% - в связи с реорганизацией компании.

Примечательно, что около трети опрошенных (29%) заявили, что никогда не увольняют людей сами - сотрудники принимают решение об уходе самостоятельно.

Большинство респондентов (71%) рассказали, что если даже встает вопрос об увольнении сотрудника по статье, ему предлагают написать заявление "по собственному желанию". 6% никогда этого не делают, еще 23% опрошенных заявили, что все зависит от конкретной ситуации.

Опрос HeadHunter проводился среди 600 ещё работающих представителей компаний 13-20 февраля.

Работодателям тяжело увольнять своих сотрудников.
Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

Не знаешь, чем заняться в интернете? Кризис и безденежье портят настроение? Узнай, как можно ЗАРАБОТАТЬ ДОМА настоящие деньги!
Adm
Администратор
 
Сообщения: 75172
Зарегистрирован: 27 сен 2011, 13:33

Какая причина способна спровоцировать увольнение сотрудн

Непрочитанное сообщение Adm » 27 мар 2012, 15:14

Задержки на работе, импульсивность босса и системные администраторы провоцируют увольнения.

Рекрутинговое агентство Penny Lane Personnel выяснило у кандидатов среднего и высшего звена, какие факторы более всего отвлекают от работы и провоцируют ее негативное восприятие.

Оказалось, что главным фактором является импульсивная реакция босса: на нее беспокойно реагируют 34% респондентов. Постоянные задержки на работе и некомфортный интерьер офиса вызывают раздражение соответственно у 16% и 15% опрошенных.

Ни один из факторов не выводит из состояния равновесия 10% анкетируемых. Негативное впечатление от общения с сисадминами остается у 9%.

В коротком списке других факторов раздражения оказались: невыполнение поставленной задачи (при отсутствии оправдывающих обстоятельств), задержки выплаты зарплаты, опоздания на работу подчиненных, отсутствие премий за отличную работу.

«Руководителям HR-отделов стоит особое внимание обращать на работу отделов, где постоянные задержки на работе становятся традицией. В нашей практике не раз бывали случаи, когда одной из главных причин увольнения опытные специалисты называли немотивированные и регулярные задержки после окончания официального рабочего дня», – уточняет ведущий консультант Penny Lane Personnel Элла МИХАЙЛОВА.

Задержки на работе, импульсивность босса и системные администраторы провоцируют увольнения.
Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

Не знаешь, чем заняться в интернете? Кризис и безденежье портят настроение? Узнай, как можно ЗАРАБОТАТЬ ДОМА настоящие деньги!
Adm
Администратор
 
Сообщения: 75172
Зарегистрирован: 27 сен 2011, 13:33

Какая причина способна спровоцировать увольнение сотрудн

Непрочитанное сообщение Adm » 02 май 2012, 16:39

Каких сотрудников сразу нужно увольнять?

Эти люди тянут компанию ко дну, высасывают энергию из команды и мешают создавать инновации. Они ― часть проблемы, а не решения. Если хотите добиться успеха, избавьтесь от них. Сегодня.

«Мне нужна была счастливая обстановка в компании. Так что я уволил всех несчастных», ― рассказал один успешный американский исполнительный директор авторам Businessweek, пожелав остаться неназванным.

Успешный лидер умеет вовремя уволить человека, который становится частью проблемы, а не решения. Если вы столкнулись с одним из трех типов людей, описанных ниже, и не смогли изменить человека, распрощайтесь с ним, советуют консультанты по инновациям из Maddock Douglas со страниц Businessweek.

1. Жертвы

Жертвы рассматривают любые сложности как злой рок, а не как очередную проблему, которую надо преодолеть. Все мы время от времени надеваем маску жертвы, но некоторые люди превращают свою жизнь в сплошную трагедию. Они часто раздражаются и почти всегда недовольны. Даже в почти идеальной обстановке они находят причину жаловаться.

Жертвы не ищут возможностей, они ищут проблемы. Они не могут быть двигателями чего-то нового. Если вы занимаетесь инновациями, увольняйте жертв. Но будьте готовы к тому, что они пожалуются на вас юристам. Так что заблаговременно подготовьте все необходимые бумаги.

2. Люди без веры

Генри Форд как-то сказал: «Если вы думаете, что способны на что-то, вы правы, если думаете, что у вас не получится что-то, вы тоже правы». Между командами победителей, чьи инновации меняют рынок, и командами неудачников есть важное различие ― наличие и отсутствие силы воли. Победители верят в свои силы, а проигравшие сомневаются.

Великие лидеры понимают это, поэтому находят и продвигают тех, кто верит в компанию. А «неверующих», чьи идеи расползаются по компании словно раковые опухоли, нещадно истребляют. Если ваша миссия ― создать нечто новое, но в вашей команде есть «неверующие», значит вы ужасный лидер, либо сознательно закрываете на это глаза.

3. Всезнайки

Лучший инноватор ― это тот, кто учится, а не тот, кто все знает. То же самое можно сказать про новаторскую культуру ― это культура постоянного постижения нового. Лидеры, которые создают инновационную культуру, либо на уровне интуиции, либо по опыту знают: чтобы найти что-то новое, надо безудержно изучать непонятное. Надо прыгнуть в глубокий колодец, бесстрашно потерпеть неудачу, а потом поделиться с командой усвоенными уроками. Наблюдая такое поведение, сотрудники следуют примеру лидера, и, вуаля, в компании зарождается культура инноваций.

К сожалению, умные и наиболее опытные сотрудники компании (эксперты) используют свои знания для объяснения «почему невозможно», а не «почему возможно». Таких людей надо отправлять на переподготовку. Но если эксперт не хочет избавляться от укоренившихся привычек, позвольте ему уйти или увольте. Иначе он помешает увидеть возможности, которые у вас под носом. В технологическом бизнесе много примеров, когда опытные люди проморгали угрозы. Но проблема «слепоты экспертов» появилась задолго до интернета. Два примера из истории.

«Устройство под названием «телефон» имеет слишком много недостатков, чтобы всерьез говорить о нем как о средстве связи. Никакой ценности это устройство для нас не представляет», — служебное письмо сотрудника Western Union, 1876 год.

«Из использования беспроводной музыкальной шкатулки нельзя извлечь реальной коммерческой выгоды. Кто же будет оплачивать сообщения без конкретного адресата?», ― David Sarnoff в ответ на предложение вложить деньги в развитие радио в 1920-х годах.

От каких типов людей избавляетесь вы?

Каких сотрудников сразу нужно увольнять?
Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

Не знаешь, чем заняться в интернете? Кризис и безденежье портят настроение? Узнай, как можно ЗАРАБОТАТЬ ДОМА настоящие деньги!
Adm
Администратор
 
Сообщения: 75172
Зарегистрирован: 27 сен 2011, 13:33

Какая причина способна спровоцировать увольнение сотрудн

Непрочитанное сообщение Adm » 16 май 2012, 15:31

Самые необычные причины увольнений.

Американской рекрутинговой компанией Office Team был составлен особый список самых необычных мотиваций ухода людей с работы. Причем некоторые работники не стали придумывать стандартные причины ухода и поставили в тупик своих менеджеров и боссов прямолинейностью.

Представляем вашему вниманию фрагмент этого списка:


- Мужчина уволился со своей высокооплачиваемой работы, чтобы покорить Эверест.

- Один парень просто сознался, что не в состоянии просыпаться рано утром.

- Работник с тонким обонянием решил уволиться, так как не выдержал, по его мнению, несносный запах в офисе.

- Некая женщина оставила свою любимую должность из-за потерянной боссом собаки, которую она ему подарила.

- Фанат футбола ушел с работы ради того, чтобы не пропустить ни одну трансляцию футбольного чемпионата. И добавим еще один интересный случай:

- Мужчина каждые шесть месяцев меняет работу из принципа.

Самые необычные причины увольнений.
Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

Не знаешь, чем заняться в интернете? Кризис и безденежье портят настроение? Узнай, как можно ЗАРАБОТАТЬ ДОМА настоящие деньги!
Adm
Администратор
 
Сообщения: 75172
Зарегистрирован: 27 сен 2011, 13:33

Какая причина способна спровоцировать увольнение сотрудн

Непрочитанное сообщение Adm » 16 май 2012, 15:39

«Аэрофлот» уволил стюардессу за пост в Twitter.

Изображение

Стюардесса «Аэрофлота» Екатерина Соловьева была уволена 11 мая по соглашению сторон после того, как оставила на своей странице в Twitter мрачноватую шутку-комментарий о катастрофе российского авиалайнера Sukhoi Superjet-100 в Индонезии. Ссылка на соответствующий приказ размещена на странице Twitter компании "Аэрофлот".

В настоящее время страница Соловьевой удалена, но в разделе блогов yandex.ru сохранился ее пост:

«А че суперджет рухнул?! Хахаха! Говномашина! Жаль не в Аэрофлоте, на один бы стало меньше, а может и вовсе продали их обратно кому-нибудь».

Скан приказа об увольнении:

Изображение

«Аэрофлот» уволил стюардессу за пост в Twitter.
Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

Не знаешь, чем заняться в интернете? Кризис и безденежье портят настроение? Узнай, как можно ЗАРАБОТАТЬ ДОМА настоящие деньги!
Adm
Администратор
 
Сообщения: 75172
Зарегистрирован: 27 сен 2011, 13:33

Какая причина способна спровоцировать увольнение сотрудн

Непрочитанное сообщение Adm » 29 май 2012, 14:59

В Иордании сотрудницу-христианку уволили за отказ от мусульманской одежды.

Гражданка Иордании С. подает в суд на своего бывшего работодателя – Исламский банк Дубаи. Христианка, до минувшей недели работавшая помощником менеджера по корпоративным операциям, заявляет, что решение о ее увольнении было незаконным.

25 лет женщина была сотрудницей Иорданского банка промышленного развития. В 2010 году он был приобретен Исламским банком Дубаи. Новый работодатель ввел жесткий дресс-код, потребовав от сотрудниц носить юбки до пола и скрывать волосы под платком.

На протяжении полутора лет С. продолжала ходить на работу в европейской одежде, однако в последнее время администрация несколько раз требовала от нее привести свой внешний вид в соответствие с внутренними инструкциями. Когда женщина отказалась, ее уволили. В иске С. утверждает, что требования работодателя противоречили ее религиозным убеждениям. Однако представители банка заявляют, что по условиям контракта она была обязана выполнить требование администрации, напомнив, что банк не зря называется «исламским».

Однако истица заявляет, что в ее контракте с Иорданским банком промышленного развития подобных ограничений не было. Она подчеркивает, что была готова пойти навстречу работодателю, надевая юбки до пят и блузки с длинными рукавами, но отказывалась от ношения традиционного головного убора мусульманских женщин.

В Иордании сотрудницу-христианку уволили за отказ от мусульманской одежды.
Это интересно? Поделитесь с друзьями! —→

Не знаешь, чем заняться в интернете? Кризис и безденежье портят настроение? Узнай, как можно ЗАРАБОТАТЬ ДОМА настоящие деньги!
Adm
Администратор
 
Сообщения: 75172
Зарегистрирован: 27 сен 2011, 13:33

PRI

DA

RC

ADV

SaB

Ads

AdveR

TN



SaT

Пред.След.

Вернуться в Обмен опытом по вопросам работы

Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: Bing [Bot] и гости: 11

ђҐ©вЁ­Ј@Mail.ru